进行项目团队考核
项目团队考核：企业绩效考核难点 理咨询实践中常遇样种现象企业进行绩效考核时项目团队考核强调项目开发周期较长参员较涉面较广项目交叉作业项目结果确定项目效益预测项目投资回报周期长等等素影响难进行便进行考核考核指标确定达预期目标诸类项目团队考核直企业绩效考核难点困惑 项目团队指完成某业务目标定时间关员时组成充分运相关资源完成务机整体包括营销项目团队研发项目团队工程项目团队理项目团队等等着企业发展项目团队作越越重甚项目团队业绩企业目标实现中举足轻重项目团队考核便企业绩效考核体系中变越越重 项目团队进行考核决定企业绩效考核预期目标否实现关键 项目团队考核求绩效考核进行变革 确列举项目团队考核困难正项目团队现状甚更复杂正素决定项目团队考核常规绩效考核换句话说项目团队实际情况求绩效考核变革： 首先考评者变化项目生命周期项目相立运作组织项目负责项目计划制定者项目务安排者项目程监督者项目工作总结者项目责承担者项目负责项目组成员考核职责佳履行者项目规模较项目理设理层级级相应属员工绩效考评者原职部门履行考评者责扮演考评工作参者角色 次考评周期变化项目特生命周期项目界定实施移交总结等阶段项目工作量分布身固规律传统月度季度等固化时间确定周期已满足项目团队考核项目根实际确定合理考核周期项目进行月度考核较合适项目进行季度考核较合适进行年度考核较合适业绩考核采取月季度考核行指标采取半年年度考核等等总原周期宜太长周期太长难发挥时激励作 者考核方法变化 方面阶段性目标考核整项目周期目标考核相结合方面考核考核团队相结合保证项目考核全面客观 进行项目周期目标考核时项目标完成规模稍团队完成样涉考核指标二次分解进行二次考核问题层级考核终穷工作容保证考评科学公正 第四考核容变化包括总体目标阶段目标分解行表现等团队考核强调整体目标完成 第五考核原项目团队考核中遵循常规绩效考核般原外应突出原： 结果考核行评价相结合结果应该四维度测量质量数量时间成强调投资回报 项目外部评价部评价相结合项目团队绩效进行横关联度评估产出评估价值评估相结合项目产出进行评估够必须项目企业带价值进行评估项目效果价值评价项目整体目标项目价值目标考核显尤重 项目团队考核组成 项目团队组建般两种形式：部门部团队跨部门团队前者 指项目员部门员组成项目业绩部门业绩息息相关者指项目员部门项目容完成综合性目标项目业绩部门业绩相关性强两种形式团队性质进行考核模型前者项目团队考核应部门考核相结合完整考核体系包括部门考核团队考核考核三者结合者考核需部门业绩挂钩项目团队作相独立组织进行运作考核时作独立组织进行考核考核时团队考核员工考核挂钩 时项目周期角度考虑项目团队考核包括：阶段性目标考核整体目标考核项目价值目标考核三部分 项目团队考核步骤：阶段性目标考核项目阶段性计划目标完成程度考核 项目工作计划决定项目务完成关键项目工作计划保证项目目标利完成样项目工作计划进行项目阶段考核重 阶段性目标完成程度项目团队成员业绩考核重容 阶段性目标制定定贯彻目标理分项目标总体目标致原包括时间指标数量指标质量指标财务指标（成利润）等工程项目应包括必安全指标 阶段性目标动态概念总体目标完成准备定弹性时间前期目标进行检进行目标滚动调整终保证整体目标时完成 外阶段性考核容包括目标分解容外应包括：外关系协调项目基础工作辅助工作容市场开拓力解决客户问题力协调力等力指标团队合作精神动性等行指标职位考核侧重点样 阶段性目标考核采取目标理卡形式月度（季度）周期进行业绩考核进度计划目标员工目标结合起进行考核 表（工程项目例）： 项目理月季度业绩考核
项目团队考核步骤二：项目整体目标完成程度考核项目整体目标考核指项目工作结束进行项目目标达成情况总体考核阶段性考核效补充项目业绩评价定位理工作验总结组织指项目决策成败失团队成员项目运作绩效档案丰富成长激励兑现 项目整体目标考核项目组工作容进行分项考核直确定项目成员兑现分成 工程项目团队例： 1公司项目考核：公司项目组签订目标责书容考核确定项目整体兑现数额 2项目部考核：首先根工作容进行考核确定项目工作容权重项工作兑现数额然根年度考评结果（阶段性考评结果均力行表现等评价综合成绩）进行兑现 确定工作容权重时应根工作容（诸外部关系协调技术支持工程计划工程调度物资设备供应质量理安全监督工程施工等）重程度工作量项目工作量中重等确定 考核程序：项目负责负责该项目团队考核工作容参员等关考核项记录项目周期结束整理述资料报力资源部力资源部负责组织考核考评委核定考核结果兑现项工作容合作完成时中兑现例项目负责授权该项工作根参员工作重程度工作参程度工作容少等进行二次考核报项目负责核定兑现 二次考核举例（物资供应例）：物资供应根物资供应计划采购材料保发放等环节工作量重程度区确定分配权重然根年度考评结果进行兑现 项目团队考核步骤三：项目价值目标考核 项目价值考核正常情况项目目标全面实现结点关注重点项目技术水获利力利润实现等价值指标 少项目价值目标实现需较长周期销售工程项目应收账款回收期限项目核算期限等较长研发项目投资回报期限较长力资源项目理改善业绩提升期限较长等等 导入项目价值目标考核保证项目全面评价首先确定合理考核期限然根风险确定项目风险系数R采取合适兑现方式 实际兑现额R×应兑现额余部分目标实现进行兑现 少情况第二步第三步考核合起进行时激励效果更 营销项目团队考核研发项目团队考核工程项目团队考核基相设计考核体系时充分考虑团队性质具体实际进行针性设计 特研发项目区分研究开发两层面应该说研究层面更基础开发直接面市场需产品研究开发考核容应该区侧重时营销团队工程团队考核相研发项目效果投资回报等价值性指标考核项目价值考核更重 团队考核常规考核样仅考核远远解决业绩理问题更重业绩考核激励机制建立效衔接实现业绩理体系薪酬体系联动真正考核结果落实处团队考核实效力保证
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项目团队考核：企业绩效考核难点 理咨询实践中常遇样种现象企业进行绩效考核时项目团队考核强调项目开发周期较长参员较涉面较广项目交叉作业项目结果确定项目效益预测项目投资回报周期长等等素影响难进行便进行考核考核指标确定达预期目标诸类项目团队考核直企业绩效考核难点困惑 项目团队指完成某业务目标定时间关员时组成充分运相关资源完成务机整体包括营销项目团队研发项目团队工程项目团队理项目团队等等着企业发展项目团队作越越重甚项目团队业绩企业目标实现中举足轻重项目团队考核便企业绩效考核体系中变越越重 项目团队进行考核决定企业绩效考核预期目标否实现关键 项目团队考核求绩效考核进行变革 确列举项目团队考核困难正项目团队现状甚更复杂正素决定项目团队考核常规绩效考核换句话说项目团队实际情况求绩效考核变革： 首先考评者变化项目生命周期项目相立运作组织项目负责项目计划制定者项目务安排者项目程监督者项目工作总结者项目责承担者项目负责项目组成员考核职责佳履行者项目规模较项目理设理层级级相应属员工绩效考评者原职部门履行考评者责扮演考评工作参者角色 次考评周期变化项目特生命周期项目界定实施移交总结等阶段项目工作量分布身固规律传统月度季度等固化时间确定周期已满足项目团队考核项目根实际确定合理考核周期项目进行月度考核较合适项目进行季度考核较合适进行年度考核较合适业绩考核采取月季度考核行指标采取半年年度考核等等总原周期宜太长周期太长难发挥时激励作 者考核方法变化 方面阶段性目标考核整项目周期目标考核相结合方面考核考核团队相结合保证项目考核全面客观 进行项目周期目标考核时项目标完成规模稍团队完成样涉考核指标二次分解进行二次考核问题层级考核终穷工作容保证考评科学公正 第四考核容变化包括总体目标阶段目标分解行表现等团队考核强调整体目标完成 第五考核原项目团队考核中遵循常规绩效考核般原外应突出原： 结果考核行评价相结合结果应该四维度测量质量数量时间成强调投资回报 项目外部评价部评价相结合项目团队绩效进行横关联度评估产出评估价值评估相结合项目产出进行评估够必须项目企业带价值进行评估项目效果价值评价项目整体目标项目价值目标考核显尤重 项目团队考核组成 项目团队组建般两种形式：部门部团队跨部门团队前者 指项目员部门员组成项目业绩部门业绩息息相关者指项目员部门项目容完成综合性目标项目业绩部门业绩相关性强两种形式团队性质进行考核模型前者项目团队考核应部门考核相结合完整考核体系包括部门考核团队考核考核三者结合者考核需部门业绩挂钩项目团队作相独立组织进行运作考核时作独立组织进行考核考核时团队考核员工考核挂钩 时项目周期角度考虑项目团队考核包括：阶段性目标考核整体目标考核项目价值目标考核三部分 项目团队考核步骤：阶段性目标考核项目阶段性计划目标完成程度考核 项目工作计划决定项目务完成关键项目工作计划保证项目目标利完成样项目工作计划进行项目阶段考核重 阶段性目标完成程度项目团队成员业绩考核重容 阶段性目标制定定贯彻目标理分项目标总体目标致原包括时间指标数量指标质量指标财务指标（成利润）等工程项目应包括必安全指标 阶段性目标动态概念总体目标完成准备定弹性时间前期目标进行检进行目标滚动调整终保证整体目标时完成 外阶段性考核容包括目标分解容外应包括：外关系协调项目基础工作辅助工作容市场开拓力解决客户问题力协调力等力指标团队合作精神动性等行指标职位考核侧重点样 阶段性目标考核采取目标理卡形式月度（季度）周期进行业绩考核进度计划目标员工目标结合起进行考核 表（工程项目例）： 项目理月季度业绩考核
项目团队考核步骤二：项目整体目标完成程度考核项目整体目标考核指项目工作结束进行项目目标达成情况总体考核阶段性考核效补充项目业绩评价定位理工作验总结组织指项目决策成败失团队成员项目运作绩效档案丰富成长激励兑现 项目整体目标考核项目组工作容进行分项考核直确定项目成员兑现分成 工程项目团队例： 1公司项目考核：公司项目组签订目标责书容考核确定项目整体兑现数额 2项目部考核：首先根工作容进行考核确定项目工作容权重项工作兑现数额然根年度考评结果（阶段性考评结果均力行表现等评价综合成绩）进行兑现 确定工作容权重时应根工作容（诸外部关系协调技术支持工程计划工程调度物资设备供应质量理安全监督工程施工等）重程度工作量项目工作量中重等确定 考核程序：项目负责负责该项目团队考核工作容参员等关考核项记录项目周期结束整理述资料报力资源部力资源部负责组织考核考评委核定考核结果兑现项工作容合作完成时中兑现例项目负责授权该项工作根参员工作重程度工作参程度工作容少等进行二次考核报项目负责核定兑现 二次考核举例（物资供应例）：物资供应根物资供应计划采购材料保发放等环节工作量重程度区确定分配权重然根年度考评结果进行兑现 项目团队考核步骤三：项目价值目标考核 项目价值考核正常情况项目目标全面实现结点关注重点项目技术水获利力利润实现等价值指标 少项目价值目标实现需较长周期销售工程项目应收账款回收期限项目核算期限等较长研发项目投资回报期限较长力资源项目理改善业绩提升期限较长等等 导入项目价值目标考核保证项目全面评价首先确定合理考核期限然根风险确定项目风险系数R采取合适兑现方式 实际兑现额R×应兑现额余部分目标实现进行兑现 少情况第二步第三步考核合起进行时激励效果更 营销项目团队考核研发项目团队考核工程项目团队考核基相设计考核体系时充分考虑团队性质具体实际进行针性设计 特研发项目区分研究开发两层面应该说研究层面更基础开发直接面市场需产品研究开发考核容应该区侧重时营销团队工程团队考核相研发项目效果投资回报等价值性指标考核项目价值考核更重 团队考核常规考核样仅考核远远解决业绩理问题更重业绩考核激励机制建立效衔接实现业绩理体系薪酬体系联动真正考核结果落实处团队考核实效力保证
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