关房产项目理中干问题探讨
摘 ：房产企业项目理工程项目理分类房产企业项目理者实现房产项目盈利目标运系统工程观点理方法房产项目建设营进行全程全方位综合性理文房产项目理中干问题进行探讨
关键词：房产项目理体系
引言
房产企业项目理指房产开发建设中围绕项目全程运作企业理房产企业项目理门新兴理科学指定时期完成房产企业(行)定开发项目务目标通项目理运行机制达房产企业限资源进行效计划组织控制实现定开发项目务目标种系统理方法首先房产企业项目理成功实现定开发项目务目标次定开发项目务目标实现受工期预算条件限制
二前国房产企业开发项目理求
正房产开发项目般项目相着特点房产开发项目理着般项目理求
房产项目理更强调程序流程理部分房产企业采链条式(职式)理方法原房产开发项目面动态复杂产品需求市场政策法规环境房产开发项目理更强调灵活应变投入风险高更强调时间质量理资源占系统性求高更强调统筹划协调统筹划协调需相集权威胁理灵活应变需达衡
房产项目理首先系统工程项目理中需综合运战略理信息理生产运作理营销理公理等学科专业理指导理实践时专业学科理必须遵循房产项目独程序性系统性原前提统筹考虑房产项目种约束素通协调运行限度发挥作合理效调配种资源占领市场规避风险赢取利润
三房产企业项目理体系容研究
㈠房产企业开发项目理系统基容
房产企业开发项目涉众容成功房产企业项目理容孤立开构造效系统—房产开发项目理系统项容类成系统环节环节服务统项目投资战略思想围绕项目目标遵守理原环节着层次区分着性质区分着功区分环节应项目理员负责特定时间运作环节根理标准接受环节输出成环节输入
㈡房产项目理体系阶段工作容
面简单阐述房产项目理体系阶段工作容
⑴项目概念阶段
阶段根公司整体战略规划选定项目部选定项目进行初步详细行性研究制订项目商业计划书请相关专家学者项目进行评估证提出项目建议书通公司决策层批准进入阶段阶段工作重点公司决策层充分沟通请相关专家学者项目进行评估证确定项目行性
⑵项目规划阶段
阶段确定项目总负责确定项目理确定项目组成员确认项目效性提出项目概报告(营销物业等机构参)通公司决策层批准进入阶段阶段工作重点确定项目理项目组成员充分沟通双方思想基达成致然项目效性进行证
⑶项目实施阶段
阶段建立项目组织取土权(第二阶段)制订项目计划(专业性行性)通项目(规划)设计工程招标招标采购监理招标物业招标等展开项目营销通规划消防防水电气防疫等部门审查合理(质量费进度范围安全等控制)项目销售(严格培训统说法留遗症展示开发商文化等)阶段工作重点明确分工制订计划狠抓廉政阳光招标(优秀规划设计院承建商供应商高品质产品保证)搞政府部门间关系协调部
门间关系进场时间现代项目理技术严格控制质量成进度项目销售等
⑷项目结束阶段
阶段项目验收办理备案证物业公司项目进行接验收配合物业公司交房项目清算资产清理文档总结整项目进行评估总结项目做准备解散项目组项目组成员考核延长25年阶段工作重点办理备案证配合物业公司交房整项目进行评估总结项目做准备然数产商项目群进行理求分项目总负责高超理项目群力时求公司较完善规章制度配套
㈢房产项目理模式
现行房产项目理模式分部门制公司制纯项目制专业理制等4种部门制项目理项目开发流程般设置拓展工程财务设备材料销售办公室等部门根项目实际情况矩阵模式设立项目部数产商采种模式公司制项目理事单项目运作纯项目制项目理产商根项目开发情况设立干项目部项目部实行独立核算项目营效益负责种模式产商规模求高发展趋势专业理公司项目制完成项目前期开发策划定位建筑设计委托专业理公司承担开始营造交钥匙应事宜模式选根产商实际情况定
四结束语
结合分析日常理验房产企业项目理核心项目理团队创建项目总体策划项目运作全方位操控综合性项目理团队创建房产企业项目理系统基础项目理团队成功创建三关键点项目理核心权责确定二项目环境特点相适应项目理团队架构形成三项目理团队级职支持部门沟通渠道设计建设房产企业真正核心竞争力项目理协调力整合力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 ：房产企业项目理工程项目理分类房产企业项目理者实现房产项目盈利目标运系统工程观点理方法房产项目建设营进行全程全方位综合性理文房产项目理中干问题进行探讨
关键词：房产项目理体系
引言
房产企业项目理指房产开发建设中围绕项目全程运作企业理房产企业项目理门新兴理科学指定时期完成房产企业(行)定开发项目务目标通项目理运行机制达房产企业限资源进行效计划组织控制实现定开发项目务目标种系统理方法首先房产企业项目理成功实现定开发项目务目标次定开发项目务目标实现受工期预算条件限制
二前国房产企业开发项目理求
正房产开发项目般项目相着特点房产开发项目理着般项目理求
房产项目理更强调程序流程理部分房产企业采链条式(职式)理方法原房产开发项目面动态复杂产品需求市场政策法规环境房产开发项目理更强调灵活应变投入风险高更强调时间质量理资源占系统性求高更强调统筹划协调统筹划协调需相集权威胁理灵活应变需达衡
房产项目理首先系统工程项目理中需综合运战略理信息理生产运作理营销理公理等学科专业理指导理实践时专业学科理必须遵循房产项目独程序性系统性原前提统筹考虑房产项目种约束素通协调运行限度发挥作合理效调配种资源占领市场规避风险赢取利润
三房产企业项目理体系容研究
㈠房产企业开发项目理系统基容
房产企业开发项目涉众容成功房产企业项目理容孤立开构造效系统—房产开发项目理系统项容类成系统环节环节服务统项目投资战略思想围绕项目目标遵守理原环节着层次区分着性质区分着功区分环节应项目理员负责特定时间运作环节根理标准接受环节输出成环节输入
㈡房产项目理体系阶段工作容
面简单阐述房产项目理体系阶段工作容
⑴项目概念阶段
阶段根公司整体战略规划选定项目部选定项目进行初步详细行性研究制订项目商业计划书请相关专家学者项目进行评估证提出项目建议书通公司决策层批准进入阶段阶段工作重点公司决策层充分沟通请相关专家学者项目进行评估证确定项目行性
⑵项目规划阶段
阶段确定项目总负责确定项目理确定项目组成员确认项目效性提出项目概报告(营销物业等机构参)通公司决策层批准进入阶段阶段工作重点确定项目理项目组成员充分沟通双方思想基达成致然项目效性进行证
⑶项目实施阶段
阶段建立项目组织取土权(第二阶段)制订项目计划(专业性行性)通项目(规划)设计工程招标招标采购监理招标物业招标等展开项目营销通规划消防防水电气防疫等部门审查合理(质量费进度范围安全等控制)项目销售(严格培训统说法留遗症展示开发商文化等)阶段工作重点明确分工制订计划狠抓廉政阳光招标(优秀规划设计院承建商供应商高品质产品保证)搞政府部门间关系协调部
门间关系进场时间现代项目理技术严格控制质量成进度项目销售等
⑷项目结束阶段
阶段项目验收办理备案证物业公司项目进行接验收配合物业公司交房项目清算资产清理文档总结整项目进行评估总结项目做准备解散项目组项目组成员考核延长25年阶段工作重点办理备案证配合物业公司交房整项目进行评估总结项目做准备然数产商项目群进行理求分项目总负责高超理项目群力时求公司较完善规章制度配套
㈢房产项目理模式
现行房产项目理模式分部门制公司制纯项目制专业理制等4种部门制项目理项目开发流程般设置拓展工程财务设备材料销售办公室等部门根项目实际情况矩阵模式设立项目部数产商采种模式公司制项目理事单项目运作纯项目制项目理产商根项目开发情况设立干项目部项目部实行独立核算项目营效益负责种模式产商规模求高发展趋势专业理公司项目制完成项目前期开发策划定位建筑设计委托专业理公司承担开始营造交钥匙应事宜模式选根产商实际情况定
四结束语
结合分析日常理验房产企业项目理核心项目理团队创建项目总体策划项目运作全方位操控综合性项目理团队创建房产企业项目理系统基础项目理团队成功创建三关键点项目理核心权责确定二项目环境特点相适应项目理团队架构形成三项目理团队级职支持部门沟通渠道设计建设房产企业真正核心竞争力项目理协调力整合力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
