启动全面项目理——中海外工总项目理体系分析
问题提出 中国海外工程总公司作典型项目型企业获取高效完成项目企业赖生存方式着公司跨越式发展业务全球化断提高公司项目进行高效理力成公司必须面挑战时项目实施程中文化知识背景宗教信仰员工进行理开展属化理迅速形成生产力成公司亟解决问题面日益增长规模越越宽理跨度进步提高理效率整合企业资源改变目前项目理模式逐渐提公司日程企业开始反思项目理方效益效率问题具体方面： 请项目理专家做轮轮培训发现项目理水没稳步增长项目理谈起理套套具体实践项目理理抱着怀疑态度项目理体系？ 情况较特殊直接项目理体系套否水土服问题？ 花许钱引入项目理系统发现部分功起问题出里？ 造成困惑理方面概括起两方面问题：横立法系统二竖执行效率低 先谈横立法问题项目理体系建设程中首先会碰许点问题做项目计划？项目团队部做沟通工作？计算项目成？效进行项目控制？做工作前提承担务具相应意识技手段培训沟通断完善做工作仅仅解决点问题常常许项目型企业拥高素质项目理项目理质量样原面问题没解决说直白企业缺乏项目理框架技没升企业层面项目理否具备市场意识点问题企业通什措施保证项目理具市场意识面问题横立法系统 谈谈竖执行效率低问题许企业局部层面引进项目理体系种思路导致企业解决问题时出现新问题项目考核问题表面确定绩效指标问题实际问题赖企业整体项目理环境客观项目绩效确定需量项目数支撑项目真实成项目真实进度等点说恐怕单点项目理方法解决项目理理念方法落实处企业没建立起整体业务框架导致项目理念实现程中出现互相突现象导致项目理方法折扣终阻碍项目理方法进步应 解决方案 企业中出现问题相互关联解决问题需站系统高度需企业根建立起项目理模式项目理公司战略紧密结合项目理单单项目部实施应逐步演化成公司整体理重组成部分实现全面项目理基项目理 基项目理模式建立程蹴需企业年积累持续改进企业应该建立相应路线图条紊实现目标呢？ 笔者认概括说理三件事搭建组织架构二确定断优化理流程三步流程制定工作标准中应项目理工具方法现代化信息网络手段建立全面时享企业项目信息理系统 建立完整项目运作体系需方方面面努力复杂时候反企业产生相应困惑：抓住核心点？笔者认良项目运作体系作重点突破通良点切入核心展开工作核心：流程切入系统配套图：
流程切入点建立项目运作体系需清晰目标目标通两流程实现两者间集成：项目理流程形成项目启动规划执行控制反馈循环业务流程市场开发例市场开发全生命周期流程通流程程中必然会相关战略组织绩效IT产生相应影响程中实现系统配套程 全面项目理体系建设实践中海外项目级企业级两层面运项目理知识工具技术方法企业战略理流程方法工具基础项目理信息系统载体远程跨文化具众利益相关方项目进行信息捕捉资源整合程监控评价激励理系统形成具中海外特色项目理体系 具体讲中海外项目理体系贯穿公司承担项目启动计划实施监督收尾全程遵循PDCA循环工作方式利益相关方期责流程方法工具评估修正奖惩四方面考虑涉项目理规章制度增加修订公司组织架构调整海外项目部建设员选择培训项目理质量体系整合项目理信息系统开发等项容四系统组成： 修订公司现项目理制度规范流程形成公司全面项目理体系相适应制度体系 建立全面项目理体系相适应组织体系前公司理模式：层理部制执行阶段项目制项目理部门类似监理公司项目理未进入全生命周期前期公司设计质量公司战略风险防范总体效率职责没责部门需项目全生命周期理念设定效关键控制点制定企业项目理层次阶段调整公司组织结构适应公司业务发展项目导型企业需成立项目理委员会设项目理办公室项目理委员会常设机构根某具体项目需召集开会项目理办公室常设机构项目理委员会服务两机构隶属董事会直接公司董事会CEO负责部门企业负责项目负责业务部门项目负责机构会理化杠杆公司整体资源充分利 利先进信息化手段建立项目理综合信息台构建全面项目理流程体系里IT系统仅仅指项目理软件P3MSProject等综合性IT支撑系统包含量信息支撑包括项目成进度材料力资源资金理程序等综合性信息 建立流程配套绩效考核体系落实理加强员工竞聘培训效衡量项目决策者项目理项目成员绩效全面项目理参者良性互动持续发展 （作者系中国海外工程总公司建设部副部长） ——栏目持：王丽丽—— 文施工企业理杂志授权发布
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问题提出 中国海外工程总公司作典型项目型企业获取高效完成项目企业赖生存方式着公司跨越式发展业务全球化断提高公司项目进行高效理力成公司必须面挑战时项目实施程中文化知识背景宗教信仰员工进行理开展属化理迅速形成生产力成公司亟解决问题面日益增长规模越越宽理跨度进步提高理效率整合企业资源改变目前项目理模式逐渐提公司日程企业开始反思项目理方效益效率问题具体方面： 请项目理专家做轮轮培训发现项目理水没稳步增长项目理谈起理套套具体实践项目理理抱着怀疑态度项目理体系？ 情况较特殊直接项目理体系套否水土服问题？ 花许钱引入项目理系统发现部分功起问题出里？ 造成困惑理方面概括起两方面问题：横立法系统二竖执行效率低 先谈横立法问题项目理体系建设程中首先会碰许点问题做项目计划？项目团队部做沟通工作？计算项目成？效进行项目控制？做工作前提承担务具相应意识技手段培训沟通断完善做工作仅仅解决点问题常常许项目型企业拥高素质项目理项目理质量样原面问题没解决说直白企业缺乏项目理框架技没升企业层面项目理否具备市场意识点问题企业通什措施保证项目理具市场意识面问题横立法系统 谈谈竖执行效率低问题许企业局部层面引进项目理体系种思路导致企业解决问题时出现新问题项目考核问题表面确定绩效指标问题实际问题赖企业整体项目理环境客观项目绩效确定需量项目数支撑项目真实成项目真实进度等点说恐怕单点项目理方法解决项目理理念方法落实处企业没建立起整体业务框架导致项目理念实现程中出现互相突现象导致项目理方法折扣终阻碍项目理方法进步应 解决方案 企业中出现问题相互关联解决问题需站系统高度需企业根建立起项目理模式项目理公司战略紧密结合项目理单单项目部实施应逐步演化成公司整体理重组成部分实现全面项目理基项目理 基项目理模式建立程蹴需企业年积累持续改进企业应该建立相应路线图条紊实现目标呢？ 笔者认概括说理三件事搭建组织架构二确定断优化理流程三步流程制定工作标准中应项目理工具方法现代化信息网络手段建立全面时享企业项目信息理系统 建立完整项目运作体系需方方面面努力复杂时候反企业产生相应困惑：抓住核心点？笔者认良项目运作体系作重点突破通良点切入核心展开工作核心：流程切入系统配套图：
流程切入点建立项目运作体系需清晰目标目标通两流程实现两者间集成：项目理流程形成项目启动规划执行控制反馈循环业务流程市场开发例市场开发全生命周期流程通流程程中必然会相关战略组织绩效IT产生相应影响程中实现系统配套程 全面项目理体系建设实践中海外项目级企业级两层面运项目理知识工具技术方法企业战略理流程方法工具基础项目理信息系统载体远程跨文化具众利益相关方项目进行信息捕捉资源整合程监控评价激励理系统形成具中海外特色项目理体系 具体讲中海外项目理体系贯穿公司承担项目启动计划实施监督收尾全程遵循PDCA循环工作方式利益相关方期责流程方法工具评估修正奖惩四方面考虑涉项目理规章制度增加修订公司组织架构调整海外项目部建设员选择培训项目理质量体系整合项目理信息系统开发等项容四系统组成： 修订公司现项目理制度规范流程形成公司全面项目理体系相适应制度体系 建立全面项目理体系相适应组织体系前公司理模式：层理部制执行阶段项目制项目理部门类似监理公司项目理未进入全生命周期前期公司设计质量公司战略风险防范总体效率职责没责部门需项目全生命周期理念设定效关键控制点制定企业项目理层次阶段调整公司组织结构适应公司业务发展项目导型企业需成立项目理委员会设项目理办公室项目理委员会常设机构根某具体项目需召集开会项目理办公室常设机构项目理委员会服务两机构隶属董事会直接公司董事会CEO负责部门企业负责项目负责业务部门项目负责机构会理化杠杆公司整体资源充分利 利先进信息化手段建立项目理综合信息台构建全面项目理流程体系里IT系统仅仅指项目理软件P3MSProject等综合性IT支撑系统包含量信息支撑包括项目成进度材料力资源资金理程序等综合性信息 建立流程配套绩效考核体系落实理加强员工竞聘培训效衡量项目决策者项目理项目成员绩效全面项目理参者良性互动持续发展 （作者系中国海外工程总公司建设部副部长） ——栏目持：王丽丽—— 文施工企业理杂志授权发布
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