项目团队考核步骤与方法

项目团队考核步骤方法

项目团队指完成某业务目标定时间关员时组成充分运相关资源完成务机整体企业进行绩效考核时发现项目团队考核项目开发周期长员较结果确定性效益预测性等等素难效进行该项目团队进行效考核呢 　　团队考核 　　项目团队组建般两种形式：部门部团队跨部门团队前者项目业绩部门业绩息息相关者项目业绩部门业绩相关性强两种形式团队性质进行考核思路前者考核应部门团队相结合者需部门业绩挂钩应作独立组织进行考核考核时团队考核员工考核挂钩 　　时项目周期角度考虑项目团队考核包括：阶段性目标考核整体目标考核项目价值目标考核三部分 　　考核步骤：阶段性目标考核 　　阶段性目标完成程度项目团队成员业绩考核重容 　　阶段性目标制定定贯彻目标理分项目标总体目标致原包括：时间指标数量指标质量指标财务指标(成利润)等工程项目应包括必安全指标 　　阶段性目标动态概念总体目标完成准备定弹性时间前期目标进行检进行目标滚动调整终保证整体目标时完成 　　外阶段性考核容包括目标分解容外应包括：外关系协调项目基础工作辅助工作容市场开拓力解决客户问题力协调力等力指标团队合作精神动性等行指标职位考核侧重点样 　　阶段性目标考核采取目标理卡形式月度(季度)周期进行业绩考核进度计划目标员工目标结合起进行考核 　　考核步骤二：整体目标完成程度考核 　　项目整体目标考核指项目工作结束进行项目目标达成情况总体考核项目业绩评价定位理验总结组织项目决策成败失分析成员项目运作绩效档案丰富成长激励兑现 　　项目整体目标考核项目组工作容进行分项考核直确定项目成员兑现分成 　　工程项目团队例：1．公司项目考核：目标责书容考核确定项目整体兑现数额2．项目部考核：确定工作容权重项工作兑现数额然根年度考评结果(阶段性考评结果均力行表现等评价综合成绩)进行兑现 　　确定工作容权重时应根工作容(外部关系协调技术支持工程计划调度物资设备供应质量理安全监督工程施工等)重程度工作量项目重等确定考核程序：项目负责负责团队考核工作容参员等关考核项记录项目周期结束整理述资料报力资源部力资源部负责组织考核项工作容合作完成时中兑现例项目负责授权该项工作根参员工作重程度工作参程度工作容少等进行二次考核报项目负责核定兑现 　　考核步骤三：项目价值目标考核 　　项目价值考核正常情况项目目标全面实现结点关注重点项目技术水获利力利润实现等价值指标 　　少项目价值目标实现需较长周期销售工程项目应收账款期限项目核算期限较长研发项目投资回报期限较长力资源项目理改善业绩提升期限较长等等 　　导入项目价值目标考核保证项目全面评价首先确定合理考核期限然根风险确定项目风险系数R采取合适兑现方式 　　实际兑现额R×应兑现额 　　余部分目标实现进行兑现 　　少情况第二步第三步考核合起进行时激励效果更 　　营销项目团队考核研发项目团队考核工程项目团队考核基相设计考核体系时充分考虑团队性质具体实际进行针性设计 　　特研发项目区分研究开发两层面应该说研究层面更基础开发直接面市场需产品研究开发考核容应该区侧重时营销团队工程团队考核相研发项目效果投资回报等价值性指标考核项目价值考核更重 　　团队考核常规考核样仅考核远远解决业绩理问题更重业绩考核激励机制建立效衔接实现业绩理体系薪酬体系联动真正考核结果落实处团队考核实效力保证
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档