如何进行软件项目估算

进行软件项目估算
成功软件项目首先起点合理项目计划项目计划离开准确信客观项目估算数作基础提高估算准确性利项目估算数制定项目计划文带领家学理解软件项目估算佳实践 什项目进行估算 庞变软件项目说着太确定性先制定项目计划目项目更加控果项目计划缺乏数进行支持者根进行估算项目理员验进行理项目终会变成软件项目常见三拍现象：首先公司领导拍拍某项目理脑袋说负责项目项目理拍拍胸脯说没问题项目失败时候项目理拍拍屁股走 然玩笑见项目估算项目理员深入解项目第步做知知彼百战殆 常软件估算方法 软件通观客观两种方法进行估算 观估算方法通召集项目团队成员者邀请方面专家某项目属性进行评估参评估单独进行估算果发现家某项目属性估算结果存较偏差需做进步讨直取识止特殊属性进行观估算时定直接干系参例：某文档工作量进行估算时该文档负责参估算终执行 客观估算方法利公司提供种度量数进行估算例：组织级生产率者项目度量数文讲解项目理员通客观方法项目进行估算 项目属性进行估算 软件项目属性建议少属性项目计划时进行估算： 1项目规模 2项目工作量 3项目需资源 4项目阶段工作量 5项目成 Ø项目规模进行估算 项目规模进行估算项目范围进行量化项目规模估算整软件估算中核心基础环节整估算第步软件项目规模功点估算法代码行估算法两种方式作项目初期阶段建议功点法进行估算会较合理具体功点估算方法参考前ITPUB发表相关文章 Ø项目工作量进行估算 项目规模基础利组织级生产率项目总工作量例：公司组织级生产率图示2008年中期时该组织开发功点需花费15天工作量假该公司某项目200功点该项目工作量通公式计算出： 项目工作量200*15300天
Ø项目需资源阶段工作量进行估算 项目属性进行估算方法通组织级度量库中历史数进行找相规模历史项目参考数根项目特点相关属性进行估算假项目公司前某项目A规模体相项目A历史数表1表2示： 表1项目A资源数 表2项目A生命周期阶段工作量分布 瀑布模型生命周期阶段 两项目规模相进行估算根前项目总工作量估算（300天）项目阶段工作量分布表3示： 表3项目生命周期工作量分布 瀑布模型生命周期阶段 Ø项目工期进行估算 假设项目采瀑布式开发模型需资源组织级度量库中历史项目A相根表3生命周期阶段工作量估算表1种资源估算通表4计算完成项目需时间 假月21工作日进行计算项目估计582月结束 表4项目周期估算Ø估算项目成 假项目资源项目A相参考组织度量库中2008年种资源均成图示：
项目周期估算知项目概需582月时间基数通表5项目成进行估算结果示： 表5项目成估算项目规模成工作量资源工期估算方法序介绍完通文介绍希广项目理员掌握项目估算技巧客观方法进行估算时组织级度量数关键核心点外软件项目始终伴着种样变更正谓变化永恒变短暂作成熟项目理者应该勇面变化次重变化项目进行重新估算十分必
 
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