公司成本管理现状分析

公司成理现状分析
21 业务流程
211现成核算流程体系
       公司目前成核算流程图：
 
        辅助生产成                    原 材 料                    制造费
 
电                                                           机电  
耗                                                           修   生产
例分                                                           机加   部门
          配                                                             工     直
 
生产成
                                                          工时例
                  进入成                            接结转
 
 
 
 
 
        铸轧卷均单价+废料应摊成               动力+辅助材料+工+制造费
 
 
 
废料应摊成 产成品量 投入量 ′ （铝锭单价废料单价）      工序分配系数
 
 
 
分配金额结转产成品成
 
 
212产品成核算基程序
1．发生成进行审核确定成属生产营成时区分正常营成非正常营成基础正常营成区分产品成期间成
2．应计入产品成项成区分应计入月产品成应计入月份产品负担成通摊费科目进行调整
3．月应计入产品成生产成区分直接成间接成直接成直接计入生产成科目间接成领途分放计入关辅助生产成制造费科目
4．集应月分摊项成规定分配方法完工产品期末末完工产品间进行分配
5．完工产品成结转产成品
213成（产品）核算象：定生产工艺程出售产品（半成品）均进行成核算产品计算象：（产品品种产品批产品生产步骤）
214 成项目：（直接材料直接工制造费……）
215 成计算期：成品成计算期间产品生产周期相致
216生产费审核控制：生产费进行审核控制确定项费否应该开支开支费否应该计入成
217生产费集分配：（应计入月产品成种素费关产品间公司确定成项目进行集分配直接间接记入产品成）
218计算完工产品成月末产品成：月末产品产品记入该产品生产费公司目前采约产量例法完工产品产品间分配费时月末产品数量完工程度折算相完工产品产量（约产量）然完工产品产量（完工程度100约产量）月末产品约产量例分配计算完工产品费月末产品费
 
23 现行成核算理模式缺陷局限性
231成核算集中生产成
232 成分析完全赖现行会计制度(成计量建立基准点短期反映企业短期成信息固定成短期期间化处理淹没量战略信息企业绩效难真正体现)
233 成计量模式重数量轻质量忽略核心竞争力
234间接费简单化没揭示出业务活动背真正成动　
235产业价值链特征运作供应链成控制理方面问题
236采购销售加工流程造成物料某环节制产品阻滞
237JIT生产规模济衡问题
238物料清单合理效分解问题
 
24 现行成核算理模式企业营决策影响
241企业成理中难效形成市场拉动观念
242供应链流程理财务成损益影响
243决策效益评价方法相落
244忽略ISO 90002000体系求质量效率形成理善成
 


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