项目理2010年全球十趋势
ESI亚洲区客户服务总监萨熠恒先生日前题高效组织中高效项目理演讲中首次面中国项目理行业发布2010年项目理全球十趋势(简称十趋势)十趋势ESI国际项目理公司权威咨询师高组成专家组反复讨提出目标全球项目理行业提供年项目理关键点指南帮助企业通智慧投资断提高员工项目理力获企业效益利润化萨熠恒先生表示中国作全球项目理专业士(PMP)增长快国家企业十趋势中获益
年度项目理题指标指标更指标十趋势报告指出着全球企业注意力生存转展示商业价值设立指标帮助理层衡量项目执行情况项目终效益客户价值等方面起越越重作
中国企业尤型国企业正力图成相关行业全球领导者项目精确度效率衡量非常急迫萨熠恒先生解释道：通建立指标驱动型文化体制中国国企业够量化理目标效追踪项目成功提高企业效率提高营绩效利润
十趋势具体容：
新项目组合理(PPM)解决方案断涌现
基层项目项目集理员迫高级理层证实项目组合理企业价值压力必须推荐赢应新项目组合理解决方案资源够满足更务实决策理层需求
指标测量绩效需求增长
专家预测需求理开发(RMD称商业分析)扮演更重角色赖指标追踪项目绩效帮助量化企业绩效提高理持续增长
高级理层表现出更加接受项目项目集理价值
促进企业业绩提高高级理层项目理更加接纳项目项目集理治理方式
帮助确保项目项目集项目组合绩效够整企业资源目标致
项目理办公室(PMO)商业分析(BA)卓越中心进步发展
十年PMO数量积极效商业影响存明显增长PMO部外部PMO利日益增长优势作飞跃点通建立商业分析卓越中心进步提高项目产出
敏捷项目指标需求增加
着敏捷项目理方式应增长种敏捷方法(例：敏捷开发框架Scrum)启高级理层需质量测量指标清楚知晓特定项目中选择敏捷方法非项目理方法价值敏捷方法企业目标达成影响
供应商理项目外包成焦点
2010年外包趋势步跃进企业然追求增加员配置资源前提做更理念领先企业会项目理原理引导承包外包程利项目理进度计划风险需求质量理等方面技知识消灰色带时刻供应商保持压力高度重视状态
风险理成项目理新宠
企业财务风险理强调升级渗透风险评估原拉动绩效企业部门直接导致项目理风险评估项目集项目组合理层面更重视(续致信网页容)企业致力寻找系统性风险非系统性风险间更准确界定够威胁成功风险素判断理项目集项目组合组成部分间相关性
危机环境利项目组合理原理追求更高产出
战乱区全球性流行病然灾害继续全球范围寻求限资源化利非政府性机构政府带新挑战项目组合理原理帮助确保选择正确项目达期结果够效衡量项目捐赠者纳税沟通项目进展情况
衡量项目理学效率
领先竞争手2009年许企业实施第次项目理成熟度重点学计划前瞻性企业需见解深刻前期评估基础设计学项目时配够评估进程够验证学效果方法流程2010年越越企业通评估精确定位项目理学需求追踪进程满足高级理层投资回报率明确需求
更项目理学会教室外进行
提高项目学保留率保持员工职持续学企业寻求利现代技术手段帮助成年传统教室外学方法通系列灵活工具辅助学适增加正式辅导机会改善学辅助工具包括快速学(24时专注某项特定技)需提供参考工具电子绩效系统工作辅助表等
20082009年济形势利项目理专业士展示艰难形势利系统项目理方法创造价值绝佳机会ESI全球执行副总裁JLeRoyWard(PMPPgMP)称什明智高级理层会选择持续投资提高企业项目理力理层清楚知道通成功理项目确保生产出佳产品提高客户满意度终提高企业收入利润
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ESI亚洲区客户服务总监萨熠恒先生日前题高效组织中高效项目理演讲中首次面中国项目理行业发布2010年项目理全球十趋势(简称十趋势)十趋势ESI国际项目理公司权威咨询师高组成专家组反复讨提出目标全球项目理行业提供年项目理关键点指南帮助企业通智慧投资断提高员工项目理力获企业效益利润化萨熠恒先生表示中国作全球项目理专业士(PMP)增长快国家企业十趋势中获益
年度项目理题指标指标更指标十趋势报告指出着全球企业注意力生存转展示商业价值设立指标帮助理层衡量项目执行情况项目终效益客户价值等方面起越越重作
中国企业尤型国企业正力图成相关行业全球领导者项目精确度效率衡量非常急迫萨熠恒先生解释道：通建立指标驱动型文化体制中国国企业够量化理目标效追踪项目成功提高企业效率提高营绩效利润
十趋势具体容：
新项目组合理(PPM)解决方案断涌现
基层项目项目集理员迫高级理层证实项目组合理企业价值压力必须推荐赢应新项目组合理解决方案资源够满足更务实决策理层需求
指标测量绩效需求增长
专家预测需求理开发(RMD称商业分析)扮演更重角色赖指标追踪项目绩效帮助量化企业绩效提高理持续增长
高级理层表现出更加接受项目项目集理价值
促进企业业绩提高高级理层项目理更加接纳项目项目集理治理方式
帮助确保项目项目集项目组合绩效够整企业资源目标致
项目理办公室(PMO)商业分析(BA)卓越中心进步发展
十年PMO数量积极效商业影响存明显增长PMO部外部PMO利日益增长优势作飞跃点通建立商业分析卓越中心进步提高项目产出
敏捷项目指标需求增加
着敏捷项目理方式应增长种敏捷方法(例：敏捷开发框架Scrum)启高级理层需质量测量指标清楚知晓特定项目中选择敏捷方法非项目理方法价值敏捷方法企业目标达成影响
供应商理项目外包成焦点
2010年外包趋势步跃进企业然追求增加员配置资源前提做更理念领先企业会项目理原理引导承包外包程利项目理进度计划风险需求质量理等方面技知识消灰色带时刻供应商保持压力高度重视状态
风险理成项目理新宠
企业财务风险理强调升级渗透风险评估原拉动绩效企业部门直接导致项目理风险评估项目集项目组合理层面更重视(续致信网页容)企业致力寻找系统性风险非系统性风险间更准确界定够威胁成功风险素判断理项目集项目组合组成部分间相关性
危机环境利项目组合理原理追求更高产出
战乱区全球性流行病然灾害继续全球范围寻求限资源化利非政府性机构政府带新挑战项目组合理原理帮助确保选择正确项目达期结果够效衡量项目捐赠者纳税沟通项目进展情况
衡量项目理学效率
领先竞争手2009年许企业实施第次项目理成熟度重点学计划前瞻性企业需见解深刻前期评估基础设计学项目时配够评估进程够验证学效果方法流程2010年越越企业通评估精确定位项目理学需求追踪进程满足高级理层投资回报率明确需求
更项目理学会教室外进行
提高项目学保留率保持员工职持续学企业寻求利现代技术手段帮助成年传统教室外学方法通系列灵活工具辅助学适增加正式辅导机会改善学辅助工具包括快速学(24时专注某项特定技)需提供参考工具电子绩效系统工作辅助表等
20082009年济形势利项目理专业士展示艰难形势利系统项目理方法创造价值绝佳机会ESI全球执行副总裁JLeRoyWard(PMPPgMP)称什明智高级理层会选择持续投资提高企业项目理力理层清楚知道通成功理项目确保生产出佳产品提高客户满意度终提高企业收入利润
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