工程企业项目理信息化十必须
概 述：工程企业业务持续发展控问题越越突出文列数工程企业控十常见难题做简分析通信息化手段解决工程企业发展程中积极行手段
关键词：工程企业 建设项目 项目理 信息化
着社会义改革开放持续深入国家基建项目投资建设速度加快工程建设行业迎发展新高潮2010年两会总理工作报告明确工程行业发展力支持时科技支撑工程建设趋势愈发明显传统工程企业属项目建设逐渐增跨区专业理模式工期求原单单项目理项目理转变业务范围趋元化会种理难题
工程企业项目数量众实现项目统查询控项目间资源协作
工程企业年项目百分布公司部门12通信项目协作方式存样化公司领导生产技术部需企业整体项目资金运转情况物资采购耗损情况企业工程资源运行情况进行统理便做出更科学决策运传统理模式已捉襟见肘效实现企业项目组合理企业项目行理企业项目理实现企业战略发展着重作
二项目建设理头绪繁员工工作接触频繁通公台提高工作效率减轻员工工作量时提升游协作效率
通广泛实践证明信息化提升企业效率佳实践方式满足单点登录统业务数台系统加强员工工作紧密度连续性着积极意义企业运作成压力企业高层施工企业相关合作方协效率日趋重视工程建设维护企业物资供应商分包方客户等相关单位会存量招投标活动属单位远离指挥中心异进行施工活动复杂物流通信息化台更效协外部相关资源工程建设企业助信息化技术解决相关方协作效率方面问题
三工程企业实现项目良控
工程项目理控制普遍存级控执行位特现场理难问题通讯分公司体现项目部理分散特项目部远离指挥中心增控难度项目建筑工期周期较长型设备低值易耗品原材料等直接进入工现场理带难度工工间设备材料等会着工程需求进行流动施工安排会合作方素动态调整施工理(特进度理)带定难度通信息化集团控台搭建工程企业公司层面效高效控模型通信息化项目理台项目施工层面实现项目部精细物流精细施工工程企业提升企业部执行力增强企业市场竞争力努力方
四合费资金贯穿项目建设角落实现企业合费控体系实现全面资金理提高项目结算理效率
建设项目合形式实施合灵魂费合种费终构成企业资金流实现三者统监控体系实现预算投资执行结算统满足工程公司项目资金控求
核算角度方面说建筑业粗放型企业成核算较困难控制性难掌握样施工日期掉材料浮动素成降低率会正负种现象非常普遍通电子技术实现成控制成分析形成项目成知识库现代电建企业急需解决问题
五量确保工程进度良执行工程进度滞该预知项目产生全面影响该损失化时设计采购施工进度样实现协理
进度理项目控中难握疆马传统进度理拍脑袋二拍胸脯三拍桌子四拍腿理模式时施工进度严重受设计采购影响甚出现工程停工等图纸设备情况加长项目工期加项目成科学项目理必须保证计划合理性程监控性结果预见性风险预测性
六保证采购文档质量安全理控水准
采购理项目资金中占较高重采购良理保证项目投资预算进度着重作QHSE理未项目建设中占着重重传统理模式
检查记录事理达项目理需求文档项目中复杂棘手问题文档分发阅理难通点子化手段实现理素决定项目控水准通效台实现种业务理序性
七效实现企业项目复制性终实现企业综合知识理
效知识理帮助企业提高理效率促进企业成长产生企业独外技术理环境变化敏感度判断力企业带竞争中动权资源优势作企业项目建设业务关注项目程知识沉淀积累更关注企业知识效享助技术手段形成企业知识享测评机构建立良企业文化激励员工参知识理促进知识转换产生效益工程企业需助信息化技术解决企业知识理方面问题
八说流程理企业中简单复杂保证流程审批系统实践优效果
企业流程理企业部改革改变企业职理机构重叠中间层次流程闭环等流程头尾职机构理做机构重叠业务重复达缩短流程周期节约运作资作项目型流程跨企业(承包商建设方流程)跨部门(项目部门审批流转企业部门审批)流程审批存太样性复杂性通系统架构满足流程线求时没业务流程没意义流程该实现流程业务数审批流程良集
九建设项目型员工企业文化建设
企业文化建设方面保持企业健康企业竞争力前提企业健康基础长久动力企业文化什样技术台承载云电工程企业独具特色企业文化涵样技术手段工程企业企业文化建设延伸项目部着力营造项目部特色企业文化项目部理重点转中心现代化理方种形式鼓舞情感衡心理维系忠诚激发智慧调动积极性挖掘潜
着社会市场工程建设行业求越越高风险控标准越越严工程建设行业提高信息化理水必须引入先进理理念工程项目般拥总成计划建设成计划建设程监控完工成分析等建设前建设中建设理措施
工程项目部产生基层数没形成全公司统数采集分析系统实时整施工程进行监督控制采企业理信息系统进行体化理解决问题恰处
综述通套集成企业理信息化系统解决企业理存困惑提升企业市场竞争力工程建设行业必然选择工程企业迫切需求
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概 述：工程企业业务持续发展控问题越越突出文列数工程企业控十常见难题做简分析通信息化手段解决工程企业发展程中积极行手段
关键词：工程企业 建设项目 项目理 信息化
着社会义改革开放持续深入国家基建项目投资建设速度加快工程建设行业迎发展新高潮2010年两会总理工作报告明确工程行业发展力支持时科技支撑工程建设趋势愈发明显传统工程企业属项目建设逐渐增跨区专业理模式工期求原单单项目理项目理转变业务范围趋元化会种理难题
工程企业项目数量众实现项目统查询控项目间资源协作
工程企业年项目百分布公司部门12通信项目协作方式存样化公司领导生产技术部需企业整体项目资金运转情况物资采购耗损情况企业工程资源运行情况进行统理便做出更科学决策运传统理模式已捉襟见肘效实现企业项目组合理企业项目行理企业项目理实现企业战略发展着重作
二项目建设理头绪繁员工工作接触频繁通公台提高工作效率减轻员工工作量时提升游协作效率
通广泛实践证明信息化提升企业效率佳实践方式满足单点登录统业务数台系统加强员工工作紧密度连续性着积极意义企业运作成压力企业高层施工企业相关合作方协效率日趋重视工程建设维护企业物资供应商分包方客户等相关单位会存量招投标活动属单位远离指挥中心异进行施工活动复杂物流通信息化台更效协外部相关资源工程建设企业助信息化技术解决相关方协作效率方面问题
三工程企业实现项目良控
工程项目理控制普遍存级控执行位特现场理难问题通讯分公司体现项目部理分散特项目部远离指挥中心增控难度项目建筑工期周期较长型设备低值易耗品原材料等直接进入工现场理带难度工工间设备材料等会着工程需求进行流动施工安排会合作方素动态调整施工理(特进度理)带定难度通信息化集团控台搭建工程企业公司层面效高效控模型通信息化项目理台项目施工层面实现项目部精细物流精细施工工程企业提升企业部执行力增强企业市场竞争力努力方
四合费资金贯穿项目建设角落实现企业合费控体系实现全面资金理提高项目结算理效率
建设项目合形式实施合灵魂费合种费终构成企业资金流实现三者统监控体系实现预算投资执行结算统满足工程公司项目资金控求
核算角度方面说建筑业粗放型企业成核算较困难控制性难掌握样施工日期掉材料浮动素成降低率会正负种现象非常普遍通电子技术实现成控制成分析形成项目成知识库现代电建企业急需解决问题
五量确保工程进度良执行工程进度滞该预知项目产生全面影响该损失化时设计采购施工进度样实现协理
进度理项目控中难握疆马传统进度理拍脑袋二拍胸脯三拍桌子四拍腿理模式时施工进度严重受设计采购影响甚出现工程停工等图纸设备情况加长项目工期加项目成科学项目理必须保证计划合理性程监控性结果预见性风险预测性
六保证采购文档质量安全理控水准
采购理项目资金中占较高重采购良理保证项目投资预算进度着重作QHSE理未项目建设中占着重重传统理模式
检查记录事理达项目理需求文档项目中复杂棘手问题文档分发阅理难通点子化手段实现理素决定项目控水准通效台实现种业务理序性
七效实现企业项目复制性终实现企业综合知识理
效知识理帮助企业提高理效率促进企业成长产生企业独外技术理环境变化敏感度判断力企业带竞争中动权资源优势作企业项目建设业务关注项目程知识沉淀积累更关注企业知识效享助技术手段形成企业知识享测评机构建立良企业文化激励员工参知识理促进知识转换产生效益工程企业需助信息化技术解决企业知识理方面问题
八说流程理企业中简单复杂保证流程审批系统实践优效果
企业流程理企业部改革改变企业职理机构重叠中间层次流程闭环等流程头尾职机构理做机构重叠业务重复达缩短流程周期节约运作资作项目型流程跨企业(承包商建设方流程)跨部门(项目部门审批流转企业部门审批)流程审批存太样性复杂性通系统架构满足流程线求时没业务流程没意义流程该实现流程业务数审批流程良集
九建设项目型员工企业文化建设
企业文化建设方面保持企业健康企业竞争力前提企业健康基础长久动力企业文化什样技术台承载云电工程企业独具特色企业文化涵样技术手段工程企业企业文化建设延伸项目部着力营造项目部特色企业文化项目部理重点转中心现代化理方种形式鼓舞情感衡心理维系忠诚激发智慧调动积极性挖掘潜
着社会市场工程建设行业求越越高风险控标准越越严工程建设行业提高信息化理水必须引入先进理理念工程项目般拥总成计划建设成计划建设程监控完工成分析等建设前建设中建设理措施
工程项目部产生基层数没形成全公司统数采集分析系统实时整施工程进行监督控制采企业理信息系统进行体化理解决问题恰处
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