关工程承包项目理信息化探讨
摘：改变传统理方式实施工程承包项目理信息化建设应推进建设企业理现代化进程重课题文讨工程项目理信息化实施目标述中国建筑工程总公司总结提炼适合国建设企业实施工程项目集约化理理念法项目理模式介绍工程承包项目理信息化范围容述法项目模式建设工程项目理信息化实施关键线路国建设企业实施工程项目理信息化做必探讨 关键词：工程项目信息化法项目 着信息技术发展建设工程中应深入开展建设工程全生命周期理信息化实施已成建设工程理现代化重课题工程承包项目施工阶段理建设工程全生命周期理中重容实施建设工程全生命周期理信息化信息技术应缺少确切说没信息技术应实施工程全生命周期理没信息化实现工程项目理现代化 工程承包项目理信息化国目前没统规范名称定义称工程项目理信息化称工程项目理数字化施工总承包工程项目全程说时称信息化施工提出数字工说法工程总承包项目理信息化范畴理信息化应包括工程项目设计理施工理鉴国没走成熟设计施工体化阶段现实中数工程设计施工分开进行工程项目设计理信息化外讨文讨工程项目施工理信息化（简称项目理信息化） 项目理信息化实施目标 现代建筑企业工程项目理模式：信息技术种工具种工具理方式工程理中差工程理方式应信息技术目标方法效果完全进行现代化理建设企业说首先明确企业项目现代化理模式模式确定项目理信息化实施目标抛开国建筑企业传统工程项目理模式放眼国际发现现代建筑企业工程项目通行理方式集约化理国际承包商工程理方式完全搬国建筑企业中中国建筑工程总公司充分总结年事国外工程承包理验教训提炼出符合集约化理理念法项目工程理模式实践证明符合国际通行工程理方式适合国建筑企业理种符合现代建筑企业营理理模式 法项目模式三集中理程：集约化理什现代建筑企业项目理必须面必须明确问题项目运作资源理重点劳动力资源费资源物料资源项目理三素资源集约化理重理利种素资源力资源集中理财务资金集中控制物资材料集中采购供应成法项目三重理程 建设工程项目生产存生产点固定产品重复改变特性建筑企业传统理模式工程项目理采取收取定理费缴利润放权项目理做法结果企业失项目控制企业承担风险应效益项目理实惠宁愿项目理愿意企业总工穷庙富方丈现象种传统理模式建筑企业中广泛存国外理模式量工程理案例实践证明三集中理程实施严格工程项目工程理效果较反容易出现漏洞导致项目理效果理想 法项目模式两中心：实施法项目时企业承担项目风险措施保障企业营项目应获利益种利益仅仅济效益环境社会效益项目理企业法理项目授权代表项目理必须企业理程序实施项目理企业项目理必须效约束机制限度发挥项目理积极性企业制订项目营理严格理制度操作流程项目理逾越理制度脱离理流程项目理企业争取项目营利益企业制度保障项目理利益合法收入三集中合理效实施加规范透明项目理程序助实现企业法项目程控制 企业理目标追求阳光利润化企业利润项目企业理项目时项目作利润中心应企业作利润中心企业利润项目项目成中心项目理企业理基础现代建筑企业项目理讲集约化理针定项目理项目理体现项目成中心企业利润中心重性 建设工程施工阶段项目理成处理重点三程集中处理控制项目理计划进度质量安全环保等理成理相关联保障项目成业务理程 现代建筑企业项目理信息化实施目标：实施力资源集中理财务资金集中控制物资材料集中采购供应法项目重点理程理程效实施果没信息化手段法真正实现项目理信息化实施目标三集中程信息化现代企业资源计划理集成制造系统（ERP）研究实施中三程软件系统ERP核心模块 二项目理信息化范畴容 确定力资源集中理财务资金集中控制物资材料集中采购供应法项目三重程力资源集中理财务资金集中控制物资材料集中采购供应信息化实施成项目理信息化容项目理信息化容（结构图略）： 前面提集约化项目理理念项目理信息化针定项目理信息化理站企业法角度进行项目理理信息系统数库建立企业级必分阶段建设理信息系统： 1项目理协工作台2项目理商业智系统 3项目理绩效考核系统 4项目力资源劳动力理系统 5项目财务资金成理系统 6项目物资材料采购供应系统 7项目进度计划质量理系统 8项目安全环保理系统 9项目合约文件图档理系统 述项容实施套功强理信息系统软件套系统中包含功模块处理运行建立起项目理数库文详述 三项目理信息化问题关键线路 传统项目理信息化存问题：目前国项目理中传统手工方式理针单项目理信息系统理方式处报表处理理方式企业法解项目数资料通求项目填报报表方式获种方式弊病明显突出表现时间时数失真实践证明采报表理方式采集项目理数报表指标制订详细严格项目企业填报种报表特项目成报表时项目理关理员填报数进行调整种调整站项目角度合理排项目理数进行目调整企业说结果工程项目时真实数企业项目进行效业务理程控制事算帐实现企业利润中心目法达 存种问题原企业理缺位企业项目理权利全放项目理形成项目理项目模式企业承担风险保障应利益种项目理项目方式问题企业时发现堵塞漏洞容易造成腐败现象产生限度保护项目理员总体项目理项目方式产生结果企业法制度程序项目济情况进行效监督控制 法项目模式项目理信息化：企业实施项目理信息化应首先建立明晰合理机制理制度业务理制度项目营机制理制度指项目理理员选派项目理架构组建调整项目理员权利遇义务明确项目理员考核等项目业务理制度指项目成理制度流程项目材料采购理制度流程项目力劳动力理制度流程项目机械设备理制度流程项目文件资料理制度流程项目安全环保理制度流程项目质量理制度流程项目现场理制度流程项目计划进度理制度流程等 企业项目营理制订机制业务处理理制度处理流程进行项目理信息化实施信息化实施成功情况项目种数实现处输入全系统序享项目理员法修改已输入计算机计算机处理数资料企业直接采集项目中没调整数进行汇总统计分析企业已需项目填报种报表反企业理信息系统中项目提供种真实统计汇总报表 企业项目理决策者说没快速掌握项目真实（亏盈）数更重建立项目机制理业务流程处理基础项目理信息化系统实现企业项目理传统项目理特项目成理事算帐变程控制静态理变动态理保证项目理数时性透明性真实性甚通商业智系统数挖掘功实现项目成风险预测预警企业决策层理项目提供强力工具解决项目理信息化关键效线路崔惠钦中国建筑工程总公司信息中心总工程师教授级高级工程师
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摘：改变传统理方式实施工程承包项目理信息化建设应推进建设企业理现代化进程重课题文讨工程项目理信息化实施目标述中国建筑工程总公司总结提炼适合国建设企业实施工程项目集约化理理念法项目理模式介绍工程承包项目理信息化范围容述法项目模式建设工程项目理信息化实施关键线路国建设企业实施工程项目理信息化做必探讨 关键词：工程项目信息化法项目 着信息技术发展建设工程中应深入开展建设工程全生命周期理信息化实施已成建设工程理现代化重课题工程承包项目施工阶段理建设工程全生命周期理中重容实施建设工程全生命周期理信息化信息技术应缺少确切说没信息技术应实施工程全生命周期理没信息化实现工程项目理现代化 工程承包项目理信息化国目前没统规范名称定义称工程项目理信息化称工程项目理数字化施工总承包工程项目全程说时称信息化施工提出数字工说法工程总承包项目理信息化范畴理信息化应包括工程项目设计理施工理鉴国没走成熟设计施工体化阶段现实中数工程设计施工分开进行工程项目设计理信息化外讨文讨工程项目施工理信息化（简称项目理信息化） 项目理信息化实施目标 现代建筑企业工程项目理模式：信息技术种工具种工具理方式工程理中差工程理方式应信息技术目标方法效果完全进行现代化理建设企业说首先明确企业项目现代化理模式模式确定项目理信息化实施目标抛开国建筑企业传统工程项目理模式放眼国际发现现代建筑企业工程项目通行理方式集约化理国际承包商工程理方式完全搬国建筑企业中中国建筑工程总公司充分总结年事国外工程承包理验教训提炼出符合集约化理理念法项目工程理模式实践证明符合国际通行工程理方式适合国建筑企业理种符合现代建筑企业营理理模式 法项目模式三集中理程：集约化理什现代建筑企业项目理必须面必须明确问题项目运作资源理重点劳动力资源费资源物料资源项目理三素资源集约化理重理利种素资源力资源集中理财务资金集中控制物资材料集中采购供应成法项目三重理程 建设工程项目生产存生产点固定产品重复改变特性建筑企业传统理模式工程项目理采取收取定理费缴利润放权项目理做法结果企业失项目控制企业承担风险应效益项目理实惠宁愿项目理愿意企业总工穷庙富方丈现象种传统理模式建筑企业中广泛存国外理模式量工程理案例实践证明三集中理程实施严格工程项目工程理效果较反容易出现漏洞导致项目理效果理想 法项目模式两中心：实施法项目时企业承担项目风险措施保障企业营项目应获利益种利益仅仅济效益环境社会效益项目理企业法理项目授权代表项目理必须企业理程序实施项目理企业项目理必须效约束机制限度发挥项目理积极性企业制订项目营理严格理制度操作流程项目理逾越理制度脱离理流程项目理企业争取项目营利益企业制度保障项目理利益合法收入三集中合理效实施加规范透明项目理程序助实现企业法项目程控制 企业理目标追求阳光利润化企业利润项目企业理项目时项目作利润中心应企业作利润中心企业利润项目项目成中心项目理企业理基础现代建筑企业项目理讲集约化理针定项目理项目理体现项目成中心企业利润中心重性 建设工程施工阶段项目理成处理重点三程集中处理控制项目理计划进度质量安全环保等理成理相关联保障项目成业务理程 现代建筑企业项目理信息化实施目标：实施力资源集中理财务资金集中控制物资材料集中采购供应法项目重点理程理程效实施果没信息化手段法真正实现项目理信息化实施目标三集中程信息化现代企业资源计划理集成制造系统（ERP）研究实施中三程软件系统ERP核心模块 二项目理信息化范畴容 确定力资源集中理财务资金集中控制物资材料集中采购供应法项目三重程力资源集中理财务资金集中控制物资材料集中采购供应信息化实施成项目理信息化容项目理信息化容（结构图略）： 前面提集约化项目理理念项目理信息化针定项目理信息化理站企业法角度进行项目理理信息系统数库建立企业级必分阶段建设理信息系统： 1项目理协工作台2项目理商业智系统 3项目理绩效考核系统 4项目力资源劳动力理系统 5项目财务资金成理系统 6项目物资材料采购供应系统 7项目进度计划质量理系统 8项目安全环保理系统 9项目合约文件图档理系统 述项容实施套功强理信息系统软件套系统中包含功模块处理运行建立起项目理数库文详述 三项目理信息化问题关键线路 传统项目理信息化存问题：目前国项目理中传统手工方式理针单项目理信息系统理方式处报表处理理方式企业法解项目数资料通求项目填报报表方式获种方式弊病明显突出表现时间时数失真实践证明采报表理方式采集项目理数报表指标制订详细严格项目企业填报种报表特项目成报表时项目理关理员填报数进行调整种调整站项目角度合理排项目理数进行目调整企业说结果工程项目时真实数企业项目进行效业务理程控制事算帐实现企业利润中心目法达 存种问题原企业理缺位企业项目理权利全放项目理形成项目理项目模式企业承担风险保障应利益种项目理项目方式问题企业时发现堵塞漏洞容易造成腐败现象产生限度保护项目理员总体项目理项目方式产生结果企业法制度程序项目济情况进行效监督控制 法项目模式项目理信息化：企业实施项目理信息化应首先建立明晰合理机制理制度业务理制度项目营机制理制度指项目理理员选派项目理架构组建调整项目理员权利遇义务明确项目理员考核等项目业务理制度指项目成理制度流程项目材料采购理制度流程项目力劳动力理制度流程项目机械设备理制度流程项目文件资料理制度流程项目安全环保理制度流程项目质量理制度流程项目现场理制度流程项目计划进度理制度流程等 企业项目营理制订机制业务处理理制度处理流程进行项目理信息化实施信息化实施成功情况项目种数实现处输入全系统序享项目理员法修改已输入计算机计算机处理数资料企业直接采集项目中没调整数进行汇总统计分析企业已需项目填报种报表反企业理信息系统中项目提供种真实统计汇总报表 企业项目理决策者说没快速掌握项目真实（亏盈）数更重建立项目机制理业务流程处理基础项目理信息化系统实现企业项目理传统项目理特项目成理事算帐变程控制静态理变动态理保证项目理数时性透明性真实性甚通商业智系统数挖掘功实现项目成风险预测预警企业决策层理项目提供强力工具解决项目理信息化关键效线路崔惠钦中国建筑工程总公司信息中心总工程师教授级高级工程师
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