如何认识信息化工程项目管理

认识信息化工程项目理

1正确分析项目中种关系 　　11户方开发方关系 　　户方开发方立统体双方均希开发项目做户方计算机系统工程工程组织缺乏全面解开发方户方需求细节解充分等素户方开发方工程理解开始存着差异种认识差异理解开发初期没表现出系统开发结束时双方发现种差异开发出系统实际需求偏差甚远某项目需求分析阶段开发方分析员总先精力集中整系统总需求会具体细节作考查户方提出细节求时开发方说：问题留面讨糟糕永远会谈问题户方认已开发方提出需求时开发方根未予考虑开发初期户方项目理员应该留面讨需求单独记录整理开发方做完系统整体需求分析项目理员应时提出系统进行进步更深入细致具体需求分析解决开发方留面讨问题　户方项目理员定求开发方需求分析报告进行进步更详细解释便户方准确理解需求分析报告容早发现需求实际偏差需求分析工作总结确认 　　12项目理员员决策层关系 　　户方项目理员系统员关系十分微妙方面系统员减轻工作强度提高工作效率方面系统改变现行工作理模式员失定灵活性意性系统成功否赖员检验系统果员愿意说获成功特系统试运行阶段员系统实际系统深入测试发现许软件测试时疏漏程序错误助帮助开发方进步完善软件功提高软件实性稳定性性鼓励员系统帮助克服新工作模式难情绪成项目理务　种新工作方式均必然适应完善程户方项目理员决策层员必须充分认识点出现问题时户方项目理员应迅速分析问题正确判断问题属适应新工作模式引起问题属操作引起问题属系统身完善引起适应新工作模式引起问题项目理员应引导员迅速适应新工作模式必时说服户方决策层采行政手段推动实施操作方法引起问题项目理员应培训员正确操作系统MIS系统身完善引起问题项目理员应迅速开发方协调快排系统中错误　 　　13项目理员软件编程员关系 　　项目理员软件编程员关系处理直接影响软件编程员积极性项目开发中项目理员常处两面夹攻位面员面开发员员系统提出问题求改动时简单界面修改外开发员总找出种理(影响进度系统结构会乱性会受影响等)予否定正引起开发方户方矛盾常原　作项目理员满足户方需求变化充分调动开发员积极性系统分析够准确户方业务需求改变等诸素均会导致求开发方修改程序作项目理员应早提醒开发方程序修改必然性实际运作程中户方理员应早介入开发工作时发现问题解决问题系统试运行阶段户方断提出需求改动加纳整理集中问题开发方起讨解决方案样满足户方系统改动需求会规时常断开发员正常开发工作开发员处断修改状态失耐心 　　2利先进计算机理软件进行理 　　着软件技术进步现项目理组现成项目理软件包帮助控制信息化工程中种相关活动PERT图Gantt图等手段相关活动首尾间衔接关系活动关键活动等清晰表示屏幕样帮助项目控制者找工程中瓶颈确定活动项目终完成影响类图形化项目理软件通常具功： 　　·选定某里程碑标志开发工程划分阶段 　　·进行行性分析更完成项目规格说明书 　　·设立项目详细规格标准 　　·设立项目批准流程 　　3信息系统集成系统接口标准化 　　标准化信息系统集成项目中非常重点项具知识密集资料密集工作量等特点基础性系统工程进行方面标准化工作： 　　31信息指标体系标准化 　　信息指标体系指定范围信息标准联系组成科学机整体国家进行宏观调控企业进行营理基础应具目标性集合性分解性相关性适应性整体性等特征理层次理部门众情况统规范指标体系系统行业层次开发实施信息系统够实现数信息兼容享建立科学实完善信息指标体系结构信息标准化工作首务32信息分类编码标准化 　　信息分类编码常重数元素进行分类代码化信息分类取值否科学合理直接关系信息处理检索传输动化水效率信息代码否规范标准影响决定信息交流享等性信息分类必须遵循科学性系统性扩展性兼容性综合性等基原系统工程角度出发局部问题放系统整体中考虑达全局优化效果遵循国际标准—国家标准—行业标准—企业标准原建立适合满足单位理需信息编码体系标准
 
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