建筑项目质量风险传递模型控制研究
摘：建筑项目次性特征导致建筑供应链高风险性建筑供应链单位工艺承接性利益相关性项目质量风险供应链方传递文章建筑项目质量风险分控性系统风险两类分析建筑项目质量风险发生传递机理提出两阶段控性质量风险传递模型基础提出建筑供应链风险控制效途径：风险源项目程两方面效抑制项目质量风险传递效应
关键词：质量风险建筑项目风险传递
作者简介：王元明(1980)女山西长治天津学理学院博士研究生事物流供应链理工程项目理研究赵道致(1956)男江苏锡天津学理学院教授博士生导师现代制造物流研究长物流工程系事物流供应链理运营理工程项目理研究
建筑项目工作工序繁具承接性环节彼联系相互影响企业生产程中类控控风险素存会企业收益造成影响形成风险损益[1]某节点企业发生风险损益时会续工作进度质量成等方面产生影响形成风险损益项目供应链传递[2]建筑项目质量风险供应链传递效应会引起建筑项目质量缺陷甚造成事建筑项目质量风险控制问题尤重建筑项目特性表明建筑供应链中出现质量风险问题应加预防时候应急质量风险控制方式Koskela指出部分问题发生参者者阶段边界(界面)处[3] 程敏等认建筑企业供应链理中确定源三方面：材料供应商施工生产物流配送程游需求信息偏差[4]针述问题文采风险损益测较强参数作变量传染病动力学相关结理基础[56]材料供应商建筑施工企业例建立两阶段控性质量风险传递模型提出风险源界面理两方面控制风险传递效应途径
建筑项目质量风险传递
()建筑项目质量风险
建筑项目质量风险项目质量素引起生命财产损失产生确定描述种确定性业施工单位户现实存[7]建筑项目质量风险导致建筑工程质量事施工程中期出现类事发生般段相
较长时间旦发生项目造成济损失会社会造成预料危害哈尔滨阳台坠落事戴高乐机场顶棚倒塌事原[8]：(1)建筑材料产品质量良承重结构材料质量合格会导致结构承载力降造成结构裂缝甚倒塌保温隔热材料装饰材料等质量问题会直接间接造成工程质量事施工单位济利益驱购买劣质材料产品果监理员关严旦工程实体造成程度质量隐患(2)素理员操作员土压力作缺少认识简支量连续梁基概念模糊模板支架受力特点认识足等会直接间接影响工程施工质量监理员专业知识关者责心强查出施工中存问题工程质量关严造成安全隐患(3)理问题纯技术问题造成定建筑工程质量事通量事调查研究分析知绝数事发生单纯技术问题存技术理问题施工组织理问题施工组织设计者施工方案千篇律针性强者根应付检查技术交底认真者交底清专业施工队伍间相互配合协作性强等问题会降低工程施工质量
(二)建筑项目质量风险传递特征
张公绪1981年指导桂林制药厂土霉素生产中分清道工序责发现通常质量概念实质列两部分：(1)前工序身固加工质量(2)道工序道工序影响(简称影)二者综合[9]基文认建筑项目质量风险具累加效应项目质量风险演化变异程均表征项目风险系统外部环境(E)作影响部结构(Z)部风险响应状态(Sin)风险系统外作(R)三方面动态变化规律风险链系统响应状态仅外部环境直接作影响致系统部结构关供应链环节质量风险形成两部分素构成外部风险环境环节质量影响二工序子系统身质量风险素影响受前环节质量风险扰动前环节风险处理放者缩扰动建筑项目质量风险传递程图1示
建筑项目质量风险具方性时间性特征方原理风险传导基原理指项目风险传导具定指性者说项目风险传导程具较强路径赖特征[10]时间性指项目风险阶段传导阶段项目传导项目影响整企业需定时间持续时间长短传导速度快慢风险强弱外环境稳定性定关系
二建筑项目两阶段质量风险传递模型
供应商作整建筑项目起始单元提供材料环节风险传递物质载体中固化供
应材料中供应商风险损益(H)划分两部分系统性损益(X)制造设备加工精度生产环境等预知风险素导致实际收益预计收益间差额定生产技术水法通提高操作技加强生产理等手段够避免部分损益发生具相固定发生概率存着稳定然发生率二控性损益(Y)制造设备失灵操作规范安全事等预知风险素导致通提升生产理水加修正实际收益预期收益间差额部分风险损益发生具较强机性历史数够总结出发生概率分布形式相系统性风险损益控性风险损益存稳定然增长率针控性质量风险损益特性风险定义文原材料生产中风险发生概率作该时刻控性损益增长率考虑建筑施工环节反馈作前提供应商原材料质量风险损益增长速度：
中：r单位系统性损益禀增长率ab分单位控性损益然消亡率控制消亡率β控性质量损益系统性损益影响增长率结合方程(1)方程(2)知供应商系统风险成指数增长反应制造设备加工精度等造成系统风险损益会着设备时间增加增制造设备存加速老化现象时供应商控风险系统风险间单传递系统风险会控风险产生影响反控风险增加会系统风险产生影响点系统风险定义相致
供应商风险具定初始值说供应商签订合前已具定风险损益水部分游相关施工企业接受供应商系统风险损益现生产设备技术水决定初始值固定值X0供应商控性风险损益发生具机性初始值初期发生概率决定：
中：f(l)供应商控性质量风险发生密度函数K供应商控性风险损益值供应商风险损益初始值：
考虑原材料运输花费时间前提供应商风险损益传递具时滞性供应商风险损益然划分系统性损益控性损益两部分物质载体均原材料建筑施工程中原材料全部两类风险损益作整体着空间位置转移加区分转移建筑施工企业
通常认建筑项目风险产生损益具单传递性实际建筑项目材料分批供应条件发生材料返工者退换求情况建筑项目游环节生产确定性变动会游环节风险损益形成定影响作反馈效应存例建筑施工
程中建筑项目施工环境单位生产效率施工失误结构设计求等素变动导致建筑施工企业形成风险损益时会供应商提供原材料提出新求改善信息影响供应商风险损益情况形成两环节间反馈效应建筑施工企业退出该建筑项目组织前直供应商保持着紧密联系供应商风险损益影响直存种反馈效应具显著动态性连续性供应商风险损益传递程图2示：
图中ⅠⅡ表示建筑施工工作开始前建筑项目前期参单位测绘单位设计单位等行发生供应商生产活动前供应商开始参建筑项目时前期单位已退出建筑项目实施工作供应商产品工作象供应商风险损益会该类企业单位风险损益产生作时该类单位活动已完成效果已确定供应商言行影响效果已知已固定会供应商风险损益造成影响该两部门间相互独立存影响
建筑项目具显著次性特征处建筑供应链环节企业面项目基础结成时性组织决定项目原材料供应商整项目实施程中会满足游环节企业产品求变动进行较投入改变前生产技术水制造设备厂房等固定资产进行范围升级改造游环节风险损益供应商影响发生控性风险损益方面供应商系统风险会产生影响构建具反馈效应供应商质量风险损益(H)建筑施工企业传递程模型公式(5)(6)(7)示： 中：c∞
三建筑项目质量风险控制途径
()项目风险传导控制思路
风险动态传导性传导角度项目风险控制必须动态全面系统风险理思想手段更关键加强项目程间项目项目间项目企业间持续风险理界面理明确项目风险传导方路径项目风险传导具较强路径赖指性控制项目风险必须首先界定项目风险传导方路径时项目风险传导强度复杂程度应项目风险进行必测度分析明确风险传导控制关键环节阶段针性采取效措施项目风险传导程间进行控制项目风险传导程形成传导链必须紧紧抓住项目风险传导程首程决策程早项目风险控制萌芽状态
(二)建筑项目质量风险控制途径
针供应商风险损益传递作游施工企业进行控制两条渠道：施工企业身风险控制力提高通参数c作影响游供应商风险损益传递程抑制项目风险损益传递二激励供应商身角度出发参数ab进行效控制切断风险源根源抑制风险发生进步传递
1施工企业程抑制质量风险损益传递建筑施工企业创造整建筑项目效益环节整建筑项目参体中风险承担体业担风险情况双方力量等业利作雇利条件部分风险强行转移增加建筑施工企业风险损益效控制类环节转移风险损益建筑企业风险理重组成部分
公式(5)(6)(7)出建筑施工企业控制干预影响部分供应商控性风险损益具体说通参数c供应商控性风险损益影响作控制达降低供应商传递风险损益进行控制目参数定情况建筑施工企业供应商控性风险损益正作控性风险进行转移吸收时供应商控性风险损益(Y)负增长着参数c增Y值负增长速度逐渐加快终趋初始值Y0达目标求参数c0方运动
假设供应商两部分风险损益初始值分：X02取α04b02β025δ09ω09分取c112c2002时供应商控性风险损益(Y)施工企业风险损益(Q)变化情况图3示
见通积极投保建设工程质量保险修补等积极风险控制手段强化供应商控性风险损益正反馈作降低供应商控性风险损益传递效途径程效抑制项目风险损益增长
2风险源角度抑制质量风险损益传递控性风险损益作供应商身风险损益重源供应商风险损益作工程材料质量风险源加强该部分风险损益控制身收益保障建筑供应链整体风险损益降低非常重容公式(1)公式(5)(6)(7)分析知供应商企业控性风险损益控制体现参数ab控制控性风险损益整供应链然消化吸收力企业风险理控制参数a变化通常建筑供应链建立全部参体运营力承接关系决定供应商仅作普通参体情况缺少影响整条项目链力作效果较弱方面改善赖建筑项目供应链联合风险理力提高供
应商控性风险损益控制手段集中加强身生产理增参数降低生产中存风险造成企业损失
假设供应商系统风险损益初始值X02取α6c02β07δ09ω09分取b108b202b3002时供应商控性风险损益(Y)施工企业风险损益(Q)变化情况图4示
见建筑施工企业言通结盟参股等手段参供应商生产理通合理风险分担收益分配方式激励供应商进行控性风险损益控制进行联合质量理失针供应商风险损益传递效控制途径
四结
文前建筑项目风险传递研究基础质量风险损益作环节间关联变量否企业活动控制划分系统性风险损益控性风险损益两部分考虑游环节反馈作建立原材料供应商建筑施工企业两环节间风险传递模型明确风险供应商建筑施工企业间传递程影响机制通模型参数分析建筑供应链企业源头程进行联合风险控制提供选择判断
参考文献：
[1]陈立文项目投资风险分析理方法[M]北京：机械工业出版社20049
[2]王意民工程项目施工风险控制迁移性分析[J]粮食流通技术2006(5)：810
[3]Vrijhoef RKoskela LHowell GUnderstanding Construction ChainsAn Alternative Interpretation [ROL](20001205)[20080108]httpcicvttfileansingaporesingaporehtm
[4]程敏林知炎余婕建筑企业供应链理中确定性研究[J]建筑理现代化2003(1)：2426
[5]马知恩周义仓王稳传染病动力学数学建模研究[M]北京：科学出版社2004：8
[6]Anderson R MMay MThe Invasion Persistence and Spread of Infection Diseases within Animal and Plant Communities [J]Philosophical Transactions of the Royal Society of London1986 (B314)533570
[7]刘智略工程质量风险理[J]工程质量1997(5)：2122
[8]叶金花冉战利李巧燕建筑工程事分析预防[J]灾害学2O0722(1)：141145
[9]张公绪两种质量诊断理拓展[J]中国质量2001(12)：2433
[10]叶建木熊红梅项目风险传导控制[J]项目理技术2006(12)：1417
注：文中涉图表注解公式等容请PDF格式阅读原文
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摘：建筑项目次性特征导致建筑供应链高风险性建筑供应链单位工艺承接性利益相关性项目质量风险供应链方传递文章建筑项目质量风险分控性系统风险两类分析建筑项目质量风险发生传递机理提出两阶段控性质量风险传递模型基础提出建筑供应链风险控制效途径：风险源项目程两方面效抑制项目质量风险传递效应
关键词：质量风险建筑项目风险传递
作者简介：王元明(1980)女山西长治天津学理学院博士研究生事物流供应链理工程项目理研究赵道致(1956)男江苏锡天津学理学院教授博士生导师现代制造物流研究长物流工程系事物流供应链理运营理工程项目理研究
建筑项目工作工序繁具承接性环节彼联系相互影响企业生产程中类控控风险素存会企业收益造成影响形成风险损益[1]某节点企业发生风险损益时会续工作进度质量成等方面产生影响形成风险损益项目供应链传递[2]建筑项目质量风险供应链传递效应会引起建筑项目质量缺陷甚造成事建筑项目质量风险控制问题尤重建筑项目特性表明建筑供应链中出现质量风险问题应加预防时候应急质量风险控制方式Koskela指出部分问题发生参者者阶段边界(界面)处[3] 程敏等认建筑企业供应链理中确定源三方面：材料供应商施工生产物流配送程游需求信息偏差[4]针述问题文采风险损益测较强参数作变量传染病动力学相关结理基础[56]材料供应商建筑施工企业例建立两阶段控性质量风险传递模型提出风险源界面理两方面控制风险传递效应途径
建筑项目质量风险传递
()建筑项目质量风险
建筑项目质量风险项目质量素引起生命财产损失产生确定描述种确定性业施工单位户现实存[7]建筑项目质量风险导致建筑工程质量事施工程中期出现类事发生般段相
较长时间旦发生项目造成济损失会社会造成预料危害哈尔滨阳台坠落事戴高乐机场顶棚倒塌事原[8]：(1)建筑材料产品质量良承重结构材料质量合格会导致结构承载力降造成结构裂缝甚倒塌保温隔热材料装饰材料等质量问题会直接间接造成工程质量事施工单位济利益驱购买劣质材料产品果监理员关严旦工程实体造成程度质量隐患(2)素理员操作员土压力作缺少认识简支量连续梁基概念模糊模板支架受力特点认识足等会直接间接影响工程施工质量监理员专业知识关者责心强查出施工中存问题工程质量关严造成安全隐患(3)理问题纯技术问题造成定建筑工程质量事通量事调查研究分析知绝数事发生单纯技术问题存技术理问题施工组织理问题施工组织设计者施工方案千篇律针性强者根应付检查技术交底认真者交底清专业施工队伍间相互配合协作性强等问题会降低工程施工质量
(二)建筑项目质量风险传递特征
张公绪1981年指导桂林制药厂土霉素生产中分清道工序责发现通常质量概念实质列两部分：(1)前工序身固加工质量(2)道工序道工序影响(简称影)二者综合[9]基文认建筑项目质量风险具累加效应项目质量风险演化变异程均表征项目风险系统外部环境(E)作影响部结构(Z)部风险响应状态(Sin)风险系统外作(R)三方面动态变化规律风险链系统响应状态仅外部环境直接作影响致系统部结构关供应链环节质量风险形成两部分素构成外部风险环境环节质量影响二工序子系统身质量风险素影响受前环节质量风险扰动前环节风险处理放者缩扰动建筑项目质量风险传递程图1示
建筑项目质量风险具方性时间性特征方原理风险传导基原理指项目风险传导具定指性者说项目风险传导程具较强路径赖特征[10]时间性指项目风险阶段传导阶段项目传导项目影响整企业需定时间持续时间长短传导速度快慢风险强弱外环境稳定性定关系
二建筑项目两阶段质量风险传递模型
供应商作整建筑项目起始单元提供材料环节风险传递物质载体中固化供
应材料中供应商风险损益(H)划分两部分系统性损益(X)制造设备加工精度生产环境等预知风险素导致实际收益预计收益间差额定生产技术水法通提高操作技加强生产理等手段够避免部分损益发生具相固定发生概率存着稳定然发生率二控性损益(Y)制造设备失灵操作规范安全事等预知风险素导致通提升生产理水加修正实际收益预期收益间差额部分风险损益发生具较强机性历史数够总结出发生概率分布形式相系统性风险损益控性风险损益存稳定然增长率针控性质量风险损益特性风险定义文原材料生产中风险发生概率作该时刻控性损益增长率考虑建筑施工环节反馈作前提供应商原材料质量风险损益增长速度：
中：r单位系统性损益禀增长率ab分单位控性损益然消亡率控制消亡率β控性质量损益系统性损益影响增长率结合方程(1)方程(2)知供应商系统风险成指数增长反应制造设备加工精度等造成系统风险损益会着设备时间增加增制造设备存加速老化现象时供应商控风险系统风险间单传递系统风险会控风险产生影响反控风险增加会系统风险产生影响点系统风险定义相致
供应商风险具定初始值说供应商签订合前已具定风险损益水部分游相关施工企业接受供应商系统风险损益现生产设备技术水决定初始值固定值X0供应商控性风险损益发生具机性初始值初期发生概率决定：
中：f(l)供应商控性质量风险发生密度函数K供应商控性风险损益值供应商风险损益初始值：
考虑原材料运输花费时间前提供应商风险损益传递具时滞性供应商风险损益然划分系统性损益控性损益两部分物质载体均原材料建筑施工程中原材料全部两类风险损益作整体着空间位置转移加区分转移建筑施工企业
通常认建筑项目风险产生损益具单传递性实际建筑项目材料分批供应条件发生材料返工者退换求情况建筑项目游环节生产确定性变动会游环节风险损益形成定影响作反馈效应存例建筑施工
程中建筑项目施工环境单位生产效率施工失误结构设计求等素变动导致建筑施工企业形成风险损益时会供应商提供原材料提出新求改善信息影响供应商风险损益情况形成两环节间反馈效应建筑施工企业退出该建筑项目组织前直供应商保持着紧密联系供应商风险损益影响直存种反馈效应具显著动态性连续性供应商风险损益传递程图2示：
图中ⅠⅡ表示建筑施工工作开始前建筑项目前期参单位测绘单位设计单位等行发生供应商生产活动前供应商开始参建筑项目时前期单位已退出建筑项目实施工作供应商产品工作象供应商风险损益会该类企业单位风险损益产生作时该类单位活动已完成效果已确定供应商言行影响效果已知已固定会供应商风险损益造成影响该两部门间相互独立存影响
建筑项目具显著次性特征处建筑供应链环节企业面项目基础结成时性组织决定项目原材料供应商整项目实施程中会满足游环节企业产品求变动进行较投入改变前生产技术水制造设备厂房等固定资产进行范围升级改造游环节风险损益供应商影响发生控性风险损益方面供应商系统风险会产生影响构建具反馈效应供应商质量风险损益(H)建筑施工企业传递程模型公式(5)(6)(7)示： 中：c∞
三建筑项目质量风险控制途径
()项目风险传导控制思路
风险动态传导性传导角度项目风险控制必须动态全面系统风险理思想手段更关键加强项目程间项目项目间项目企业间持续风险理界面理明确项目风险传导方路径项目风险传导具较强路径赖指性控制项目风险必须首先界定项目风险传导方路径时项目风险传导强度复杂程度应项目风险进行必测度分析明确风险传导控制关键环节阶段针性采取效措施项目风险传导程间进行控制项目风险传导程形成传导链必须紧紧抓住项目风险传导程首程决策程早项目风险控制萌芽状态
(二)建筑项目质量风险控制途径
针供应商风险损益传递作游施工企业进行控制两条渠道：施工企业身风险控制力提高通参数c作影响游供应商风险损益传递程抑制项目风险损益传递二激励供应商身角度出发参数ab进行效控制切断风险源根源抑制风险发生进步传递
1施工企业程抑制质量风险损益传递建筑施工企业创造整建筑项目效益环节整建筑项目参体中风险承担体业担风险情况双方力量等业利作雇利条件部分风险强行转移增加建筑施工企业风险损益效控制类环节转移风险损益建筑企业风险理重组成部分
公式(5)(6)(7)出建筑施工企业控制干预影响部分供应商控性风险损益具体说通参数c供应商控性风险损益影响作控制达降低供应商传递风险损益进行控制目参数定情况建筑施工企业供应商控性风险损益正作控性风险进行转移吸收时供应商控性风险损益(Y)负增长着参数c增Y值负增长速度逐渐加快终趋初始值Y0达目标求参数c0方运动
假设供应商两部分风险损益初始值分：X02取α04b02β025δ09ω09分取c112c2002时供应商控性风险损益(Y)施工企业风险损益(Q)变化情况图3示
见通积极投保建设工程质量保险修补等积极风险控制手段强化供应商控性风险损益正反馈作降低供应商控性风险损益传递效途径程效抑制项目风险损益增长
2风险源角度抑制质量风险损益传递控性风险损益作供应商身风险损益重源供应商风险损益作工程材料质量风险源加强该部分风险损益控制身收益保障建筑供应链整体风险损益降低非常重容公式(1)公式(5)(6)(7)分析知供应商企业控性风险损益控制体现参数ab控制控性风险损益整供应链然消化吸收力企业风险理控制参数a变化通常建筑供应链建立全部参体运营力承接关系决定供应商仅作普通参体情况缺少影响整条项目链力作效果较弱方面改善赖建筑项目供应链联合风险理力提高供
应商控性风险损益控制手段集中加强身生产理增参数降低生产中存风险造成企业损失
假设供应商系统风险损益初始值X02取α6c02β07δ09ω09分取b108b202b3002时供应商控性风险损益(Y)施工企业风险损益(Q)变化情况图4示
见建筑施工企业言通结盟参股等手段参供应商生产理通合理风险分担收益分配方式激励供应商进行控性风险损益控制进行联合质量理失针供应商风险损益传递效控制途径
四结
文前建筑项目风险传递研究基础质量风险损益作环节间关联变量否企业活动控制划分系统性风险损益控性风险损益两部分考虑游环节反馈作建立原材料供应商建筑施工企业两环节间风险传递模型明确风险供应商建筑施工企业间传递程影响机制通模型参数分析建筑供应链企业源头程进行联合风险控制提供选择判断
参考文献：
[1]陈立文项目投资风险分析理方法[M]北京：机械工业出版社20049
[2]王意民工程项目施工风险控制迁移性分析[J]粮食流通技术2006(5)：810
[3]Vrijhoef RKoskela LHowell GUnderstanding Construction ChainsAn Alternative Interpretation [ROL](20001205)[20080108]httpcicvttfileansingaporesingaporehtm
[4]程敏林知炎余婕建筑企业供应链理中确定性研究[J]建筑理现代化2003(1)：2426
[5]马知恩周义仓王稳传染病动力学数学建模研究[M]北京：科学出版社2004：8
[6]Anderson R MMay MThe Invasion Persistence and Spread of Infection Diseases within Animal and Plant Communities [J]Philosophical Transactions of the Royal Society of London1986 (B314)533570
[7]刘智略工程质量风险理[J]工程质量1997(5)：2122
[8]叶金花冉战利李巧燕建筑工程事分析预防[J]灾害学2O0722(1)：141145
[9]张公绪两种质量诊断理拓展[J]中国质量2001(12)：2433
[10]叶建木熊红梅项目风险传导控制[J]项目理技术2006(12)：1417
注：文中涉图表注解公式等容请PDF格式阅读原文
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