团队理理念确保双赢
里分包方定义合作方总包方合作方纳入项目理团队双方相互立关系相互合作荣俱荣损俱损利益体关系
北京城建集团建筑工程总承包部承担施工务华北京环保科技园M块项目位北京中关村环保科技园建成华北京产品研发中心工程合约图纸规范总价包干合22万米2年工期4亿工程造价讲总承包方风险巨2009年3月份开工项目部通系列科学理充分发挥总包指挥协调性调动分包方积极性确保该工程项节点目标实现总分包双方满意答案2009年底中标华北京环保科技园L块工程建成华亚洲产品展示基目前项目部采取两工程套班子理模式
做总分包理实现总分包双赢北京城建集团建筑工程总承包部方面做量益探索里分包方定义合作方总包方合作方纳入项目理团队双方相互立关系相互合作荣俱荣损俱损利益体关系华M块项目理部实践项目团队理理念典范
树立目标许项目理没目标目标锁抽屉里挂墙项目理首先应设定明确工作目标然通种措施策略贯彻执行支持目标实现华M块项目部项目成立初明确确定工作目标完成部营考核指标确保缴利费争创北京市文明安全工实现合作双方赢华项目部项目理目标落实处
项目总分包包代设置理机构动脑筋摒弃原通理合作方理工程模式引入团队理理念公司华项目部理员11名合作方理员36名项目部设立八部室分理员担部门负责通深入细致工作带动合作方理水提高达理工程目标
明确清晰角色总包方求项目位理员理清思路属职责范围工作做理细致理位应级理工作级放手越俎代庖企业利制度理项目开工伊始建筑工程总承包部原理制度基础项目部结
合实际相继出台M块工程印章理办法M块工程安全生产文明施工现场理规定M块工程技术质量理办法等项理制度项目项理日趋规范
差错发生细节成功取决系统项目部健全三业务系统：安全生产系统控工程安全进度文明施工技术质量系统控工程质量技术创新等营系统围绕项目营成资金回收开展工作办公室做项目部印章理保障服务工作求家局意识项目理中局安全质量成涉方面问题必须沟通否错解决问题佳时机解决问题时破砂锅问底决心气魄沟通定结果坐等问题严重追悔莫
联合营总承包理等机关理项目理应定位基层方面做计划组织控制工作时更做服务工作某种意义精细化理实现取决理者素质提升理者应提高身综合理素质培养举反三力提升方式应通动渠道样化业务学提高坚持走出请进形式进行学交流作年轻理团队通深入现场实际积累验进提高综合素质
做前期投标工程量核算工作工程合约图纸规范总价包干合22万米两年工期4亿工程造价讲总承包方风险巨仅工程量清单中造价数判断工程情况完全够针工程特点选取栋具代表性单位工程进行核算出相关数合价进步认识找出营工作重点分包方合谈判中掌握动
分做投标施工费合约图施工图两算工作进场项目部立组织员工程图纸工程量清单量进行核算根市场价施工费进行初步测算工程量单价进行分析步成设计工作提供详实数时组织投标图实际施工图进行差异部分费进行核实时报业方进行费补偿
完成项目成设计工作前期准备项目部机关营部帮助编制华M块总承包工程项目成设计影响工程造价5项目：工费钢筋费砼费模板费防水费基求费等逐进行分析出工程整体盈亏状况制定应措施成项目进行二次营工作指导性文件
弹性理调动积极性根工程合作营模式实际情况加项目部理力度深度时充分调动合作方积极性实现合作双方赢目总部机关牵头方合作方已签订分包合进行调整完善引入奖惩机制：双方理费中出05作奖罚基金项目部制定考核指标进行考核评分考核达标合作方减少缴理费100万元说然少收部分理费保证企业信誉奖惩机制引入项目部定权调动合作方理积极性
合作方寻找盈利点华工程中室底板防水图纸做法2厚聚氨酯涂膜防水+4厚卷材防水测算卷材防水部分盈利涂膜防水部分相亏空约300万左右总济师总工程师时进行沟通深入咨询解相关做法抓住做法北方区太适合安全面硬伤技术通设计变更方法涂膜防水做法更改卷材防水做法根总承包合规定变更果合中单价执行原单价果没重新组价变更卷材价格优势价格通变更发挥方优势价格改变亏损价格程中公司营部等部门级领导建议帮助终促成项变更通工作帮助合作方效控制成保障合作方利益时保证方利益
技术营相结合效益企业生存发现该工程防水许处节点做法方防水蓝图未反映马意识工程量清单未含部分工程量项目部马商务员起办理技术商务洽商RFI单应该钱回施工室外墙时业求外墙外侧混凝土保护层处加￠8@150钢筋网片理结构设计总说明条室外墙迎水面钢筋保护层厚度应50mm应保护层配￠8@150钢筋网片采取效表面防护措施时混凝土保护层适减部分外墙万方米费100万元工程量清单根未含部分量业里回部分量抓住条款部分采取效表面防护措施时混凝土保护层适减规定相关施工规范求说明外墙做防水层采取效表面防护措施说服设计业外墙混凝土保护层改40mm然加￠8@150钢筋网片避免必损失
通开展专项活动丰富项目理手段助总部组织劳动竞赛质量创优讲座环保园区消防安全知识讲座类活动二充分抓住机会详细划分干考核指标注重程监控进行深入细致检查评奖优罚劣先两次邀请总部聘请专家顾问亲现场进行结构长城杯专题讲座组织参观国家博物馆工程通形式样活
动开展丰富项目部理手段进步提高全员质量创优安全理意识项目部项工作稳步推进
树立目标价值观团队取胜前提条件目标分析合作单位北京某装饰公司发展策略立足北京已北京城建干年合作历史积极动实力雄厚相关企业拢寻求身更发展受资质品牌等素影响决定必定走联合发展道路北京城建恰恰拥具备优势资源：优势品牌雄厚理力量良信誉理团队技术队伍客观条件决定二者间合作良性正种营模式解决总分包间利益分配关键问题二者间合作关系更加牢固达预期目取良济效益社会效益种双赢赢合作理念利更宽广范围发展市场推动企业组织结构调整规模扩保持增强集团核心竞争力拓展更加灿烂明天
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北京城建集团建筑工程总承包部承担施工务华北京环保科技园M块项目位北京中关村环保科技园建成华北京产品研发中心工程合约图纸规范总价包干合22万米2年工期4亿工程造价讲总承包方风险巨2009年3月份开工项目部通系列科学理充分发挥总包指挥协调性调动分包方积极性确保该工程项节点目标实现总分包双方满意答案2009年底中标华北京环保科技园L块工程建成华亚洲产品展示基目前项目部采取两工程套班子理模式
做总分包理实现总分包双赢北京城建集团建筑工程总承包部方面做量益探索里分包方定义合作方总包方合作方纳入项目理团队双方相互立关系相互合作荣俱荣损俱损利益体关系华M块项目理部实践项目团队理理念典范
树立目标许项目理没目标目标锁抽屉里挂墙项目理首先应设定明确工作目标然通种措施策略贯彻执行支持目标实现华M块项目部项目成立初明确确定工作目标完成部营考核指标确保缴利费争创北京市文明安全工实现合作双方赢华项目部项目理目标落实处
项目总分包包代设置理机构动脑筋摒弃原通理合作方理工程模式引入团队理理念公司华项目部理员11名合作方理员36名项目部设立八部室分理员担部门负责通深入细致工作带动合作方理水提高达理工程目标
明确清晰角色总包方求项目位理员理清思路属职责范围工作做理细致理位应级理工作级放手越俎代庖企业利制度理项目开工伊始建筑工程总承包部原理制度基础项目部结
合实际相继出台M块工程印章理办法M块工程安全生产文明施工现场理规定M块工程技术质量理办法等项理制度项目项理日趋规范
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弹性理调动积极性根工程合作营模式实际情况加项目部理力度深度时充分调动合作方积极性实现合作双方赢目总部机关牵头方合作方已签订分包合进行调整完善引入奖惩机制：双方理费中出05作奖罚基金项目部制定考核指标进行考核评分考核达标合作方减少缴理费100万元说然少收部分理费保证企业信誉奖惩机制引入项目部定权调动合作方理积极性
合作方寻找盈利点华工程中室底板防水图纸做法2厚聚氨酯涂膜防水+4厚卷材防水测算卷材防水部分盈利涂膜防水部分相亏空约300万左右总济师总工程师时进行沟通深入咨询解相关做法抓住做法北方区太适合安全面硬伤技术通设计变更方法涂膜防水做法更改卷材防水做法根总承包合规定变更果合中单价执行原单价果没重新组价变更卷材价格优势价格通变更发挥方优势价格改变亏损价格程中公司营部等部门级领导建议帮助终促成项变更通工作帮助合作方效控制成保障合作方利益时保证方利益
技术营相结合效益企业生存发现该工程防水许处节点做法方防水蓝图未反映马意识工程量清单未含部分工程量项目部马商务员起办理技术商务洽商RFI单应该钱回施工室外墙时业求外墙外侧混凝土保护层处加￠8@150钢筋网片理结构设计总说明条室外墙迎水面钢筋保护层厚度应50mm应保护层配￠8@150钢筋网片采取效表面防护措施时混凝土保护层适减部分外墙万方米费100万元工程量清单根未含部分量业里回部分量抓住条款部分采取效表面防护措施时混凝土保护层适减规定相关施工规范求说明外墙做防水层采取效表面防护措施说服设计业外墙混凝土保护层改40mm然加￠8@150钢筋网片避免必损失
通开展专项活动丰富项目理手段助总部组织劳动竞赛质量创优讲座环保园区消防安全知识讲座类活动二充分抓住机会详细划分干考核指标注重程监控进行深入细致检查评奖优罚劣先两次邀请总部聘请专家顾问亲现场进行结构长城杯专题讲座组织参观国家博物馆工程通形式样活
动开展丰富项目部理手段进步提高全员质量创优安全理意识项目部项工作稳步推进
树立目标价值观团队取胜前提条件目标分析合作单位北京某装饰公司发展策略立足北京已北京城建干年合作历史积极动实力雄厚相关企业拢寻求身更发展受资质品牌等素影响决定必定走联合发展道路北京城建恰恰拥具备优势资源：优势品牌雄厚理力量良信誉理团队技术队伍客观条件决定二者间合作良性正种营模式解决总分包间利益分配关键问题二者间合作关系更加牢固达预期目取良济效益社会效益种双赢赢合作理念利更宽广范围发展市场推动企业组织结构调整规模扩保持增强集团核心竞争力拓展更加灿烂明天
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