建筑工程项目中材料理
建筑材料理建筑工程项目理重组成部分工程建设程中建筑材料采购理质量控制环保节现场理成控制建筑工程理重环节搞材料理加快施工进度保证工程质量降低工程成提高济效益具十分重意义
材料采购理
1制定采购计划
项目部项目合设计文件项目理实施规划关采购理制度编制采购计划采购计划包括采购工作范围容理求采购信息包括产品服务数量技术标准质量求检验方式标准供应方资质审查求采购控制目标措施
2加强市场调研合理选择供应商
审核查验材料生产营单位类生产营手续否完备齐全二实考察企业生产规模诚信观念销售业绩售服务等情况三重点考察企业质量控制体系否具国家行业产品质量认证材料质量类产品中位四建筑业界行中解获更准确更细致更全面信息五组织采购报价进行关技术商务综合评审制定选择评审重新评审准
3材料价格控制点
材料采购价格进行控制企业应通市场调研者通咨询机构解材料市场价格保证质量前提货三家选择较低材料采购价格材料采购时运费进行控制合理组织运输材料采购进行价格较时运输费考虑材料价格相时购料选济运输方法降低运输成合理确定进货批次批量考虑资金时间价值确定济批量
4材料进场检验
建筑材料验收入库时必须供应商索国家规定关质量合格生产许证明项目采设备材料应检验合格符合设计相应现行标准求材料检验单位必须具备相应检测条件力省级质量技术监督部门者授权部门考核合格方承担
检验工作采购产品检验运输移交保等程中应职业健康安全环境理求避免职业健康安全环境造成影响
二材料现场理
1材料存放理
建筑材料应根材料性质存放符合求专门材料库房应避免潮湿雨淋防爆防腐蚀建筑工材料较种材料诸规格钢材直径毫米十毫米十品种水泥标号高低分品种种水电配件品种繁种材料应标识清楚分类存放
2材料发放理
建立限额领料制度材料发放项部分公司项目部仓库物资发放实行先进先出推陈储新原项目部物资耗应结合分部分项工程核算严格实行限额领料制度施工前必须项目施工员开签限额领料单限额领料单必须栏目求填写缺项贵重量较物品根情况领料票分次发放易破损物品材料员发放时需作较详细验交领双方证签字认
3施工中组织理
现场材料理理目标实施阶段容：(1)现场材料面布置规划做场仓库道路等设施准备(2)履行供应合保证施工需合理安排材料进场现场材料进行验收(3)掌握施工进度变化时调整材料配套供应计划(4)加强现场物资保减少损失浪费防止物资丢失(5)施工收尾阶段组织余料具退库做废旧物资回收利
三材料成理点
明确施工程中工程成控制容针性进行成控制工程项目中成控制容般包括制度控制限量控制材控制材料索赔控制
1制度控制
树立先算节约奖浪费扣罚风尚建立限额领料制度余料回收奖励制度包括
金点子合理化建设节约提成激励制度强化现场工程材料预算计划进场验收制度商品砼钢材水泥砂石料干粉砂浆砼砌块等宗材料应专门采购收料制度确保质量合格数量准确建立常器具废旧料理制度扶梯栏杆灯架配电箱等种常材料应设专保废钢材废电线等回收材料应建立收集处理制度
2材料限量控制
施工项目工程材料费般占工程总成60左右显然材料成成控制重头戏材料控制改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费采精益理原合理堆放现场材料减少二次搬运材料领取做理工作杜绝材料浪费坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度施工员规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施改进施工技术推广降低材料量种新技术新工艺新材料加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗
3材控制
1)加强商品砼数量控制目前商品砼数量足两种情况：商品砼厂家提供数量足二施工班组楼板厚度控制造成浪费针第种情况建议商品砼合签订时结算数量图纸结算避免数量失控针第二种情况建议楼板混凝土厚度控制标高施工前降低5～10毫米楼板正常沉降5～10毫米左右
2)加强钢材量控制目前钢筋存超量问题应付验收钢筋钢筋工懂规范知道放钢筋造成超规范放置班组结算时吨位结算放钢筋班组利针钢筋量严重超标现象项目部应加强理求钢筋工严格规范施工规范图纸进行检查放罚时合理利钢筋类技术性线材进行工厂冷拔加工增加长度强度现浇板采冷轧扭钢筋加强加工理合理配料进料长度根配料单确定减少钢筋损耗施工员审核翻样单施工员翻样严格翻样单制作钢筋钢筋接头Φ14钢筋均采焊接接头杜绝冷接接头
3)模板控制现场加强模板进货数量规格尺寸控制班组班组少进少应根进度安排房屋类型配置模板模板规格根结构模数定进行模板翻样审核工作考虑周转利旧模板制作成定型模板进行重复利拆模模板时清理深脱模油处理模板安装拆模技巧控制模板拆模损耗结构复杂模板难拆处旧模板代
4索赔控制
施工索赔业方面原致施工单位施工程中付出额外费造成损失施工单位通合法途径程序求业偿施工中费损失
关材料常见索赔容：业工程师方面原引起施工时中断工效降低导致工费材料费设备费增加提出索赔业工程师发布加速指令求承包商投入更资源加班赶工完成施工项目导致工程成增加业材料质量问题材料供应时引起索赔施工企业定增强索赔意识加强索赔理做索赔资料收集整理保存工作
四结束语
实践提高资源源利效率关键理力推进建筑全程资源源节约综合循环利严格执行建筑节节节水节材求建筑施工方案优化采新技术新工艺新标准开发推广应科技进步施工现场合理堆置材料避免减少二次搬运严格材料进场验收领料制度减少环节损耗节约采购费合理材料提高工程质量降低材料损耗节约工程成起事半功倍作
(作者单位：世安建设集团限公司)
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建筑材料理建筑工程项目理重组成部分工程建设程中建筑材料采购理质量控制环保节现场理成控制建筑工程理重环节搞材料理加快施工进度保证工程质量降低工程成提高济效益具十分重意义
材料采购理
1制定采购计划
项目部项目合设计文件项目理实施规划关采购理制度编制采购计划采购计划包括采购工作范围容理求采购信息包括产品服务数量技术标准质量求检验方式标准供应方资质审查求采购控制目标措施
2加强市场调研合理选择供应商
审核查验材料生产营单位类生产营手续否完备齐全二实考察企业生产规模诚信观念销售业绩售服务等情况三重点考察企业质量控制体系否具国家行业产品质量认证材料质量类产品中位四建筑业界行中解获更准确更细致更全面信息五组织采购报价进行关技术商务综合评审制定选择评审重新评审准
3材料价格控制点
材料采购价格进行控制企业应通市场调研者通咨询机构解材料市场价格保证质量前提货三家选择较低材料采购价格材料采购时运费进行控制合理组织运输材料采购进行价格较时运输费考虑材料价格相时购料选济运输方法降低运输成合理确定进货批次批量考虑资金时间价值确定济批量
4材料进场检验
建筑材料验收入库时必须供应商索国家规定关质量合格生产许证明项目采设备材料应检验合格符合设计相应现行标准求材料检验单位必须具备相应检测条件力省级质量技术监督部门者授权部门考核合格方承担
检验工作采购产品检验运输移交保等程中应职业健康安全环境理求避免职业健康安全环境造成影响
二材料现场理
1材料存放理
建筑材料应根材料性质存放符合求专门材料库房应避免潮湿雨淋防爆防腐蚀建筑工材料较种材料诸规格钢材直径毫米十毫米十品种水泥标号高低分品种种水电配件品种繁种材料应标识清楚分类存放
2材料发放理
建立限额领料制度材料发放项部分公司项目部仓库物资发放实行先进先出推陈储新原项目部物资耗应结合分部分项工程核算严格实行限额领料制度施工前必须项目施工员开签限额领料单限额领料单必须栏目求填写缺项贵重量较物品根情况领料票分次发放易破损物品材料员发放时需作较详细验交领双方证签字认
3施工中组织理
现场材料理理目标实施阶段容：(1)现场材料面布置规划做场仓库道路等设施准备(2)履行供应合保证施工需合理安排材料进场现场材料进行验收(3)掌握施工进度变化时调整材料配套供应计划(4)加强现场物资保减少损失浪费防止物资丢失(5)施工收尾阶段组织余料具退库做废旧物资回收利
三材料成理点
明确施工程中工程成控制容针性进行成控制工程项目中成控制容般包括制度控制限量控制材控制材料索赔控制
1制度控制
树立先算节约奖浪费扣罚风尚建立限额领料制度余料回收奖励制度包括
金点子合理化建设节约提成激励制度强化现场工程材料预算计划进场验收制度商品砼钢材水泥砂石料干粉砂浆砼砌块等宗材料应专门采购收料制度确保质量合格数量准确建立常器具废旧料理制度扶梯栏杆灯架配电箱等种常材料应设专保废钢材废电线等回收材料应建立收集处理制度
2材料限量控制
施工项目工程材料费般占工程总成60左右显然材料成成控制重头戏材料控制改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费采精益理原合理堆放现场材料减少二次搬运材料领取做理工作杜绝材料浪费坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度施工员规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施改进施工技术推广降低材料量种新技术新工艺新材料加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗
3材控制
1)加强商品砼数量控制目前商品砼数量足两种情况：商品砼厂家提供数量足二施工班组楼板厚度控制造成浪费针第种情况建议商品砼合签订时结算数量图纸结算避免数量失控针第二种情况建议楼板混凝土厚度控制标高施工前降低5～10毫米楼板正常沉降5～10毫米左右
2)加强钢材量控制目前钢筋存超量问题应付验收钢筋钢筋工懂规范知道放钢筋造成超规范放置班组结算时吨位结算放钢筋班组利针钢筋量严重超标现象项目部应加强理求钢筋工严格规范施工规范图纸进行检查放罚时合理利钢筋类技术性线材进行工厂冷拔加工增加长度强度现浇板采冷轧扭钢筋加强加工理合理配料进料长度根配料单确定减少钢筋损耗施工员审核翻样单施工员翻样严格翻样单制作钢筋钢筋接头Φ14钢筋均采焊接接头杜绝冷接接头
3)模板控制现场加强模板进货数量规格尺寸控制班组班组少进少应根进度安排房屋类型配置模板模板规格根结构模数定进行模板翻样审核工作考虑周转利旧模板制作成定型模板进行重复利拆模模板时清理深脱模油处理模板安装拆模技巧控制模板拆模损耗结构复杂模板难拆处旧模板代
4索赔控制
施工索赔业方面原致施工单位施工程中付出额外费造成损失施工单位通合法途径程序求业偿施工中费损失
关材料常见索赔容：业工程师方面原引起施工时中断工效降低导致工费材料费设备费增加提出索赔业工程师发布加速指令求承包商投入更资源加班赶工完成施工项目导致工程成增加业材料质量问题材料供应时引起索赔施工企业定增强索赔意识加强索赔理做索赔资料收集整理保存工作
四结束语
实践提高资源源利效率关键理力推进建筑全程资源源节约综合循环利严格执行建筑节节节水节材求建筑施工方案优化采新技术新工艺新标准开发推广应科技进步施工现场合理堆置材料避免减少二次搬运严格材料进场验收领料制度减少环节损耗节约采购费合理材料提高工程质量降低材料损耗节约工程成起事半功倍作
(作者单位：世安建设集团限公司)
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