试论建筑工程项目中的合同管理


    试建筑工程项目中合理
      摘:文章建筑工程项目合理问题进行探讨交流结合工作实践验纳建筑工程项目合理技巧
      ()建筑工程项目合理重意义
      建筑工程合属济合发包单位承包单位完成商定工程建设目标工程建设目标相关具体容明确双方相互权利义务关系协议订立合事建筑工程项目实施建设程中高行准规范双方济活动协调双方工作关系解决合纠纷法律合理建设行政部门工商行政部门建设单位监理单位承包单位等法律行政法规规章制度采取法律行政手段合关系进行组织指导协调监督保护合事合法权益处理合纠纷防止制裁违法违规行确保合条款实施系列活动
      着国建筑市场断发育成熟建筑工程项目合理重性日益显现
      1加强合理符合社会义市场济求合引导理建筑市场应政府转变职应法律法规济手段调节理市场趋势建筑市场体必须市场规律求健全项部理制度中非常重项合理
      2合理建设项目理核心加强合理进行效项目理需建筑工程项目实施签订系列承发包合前提忽视合理意味着法工程质量工程进度工程费进行效控制更勿谈力资源工作沟通工程风险等进行综合理抓住合理核心统筹调控整建筑工程项目运行状态实现建设目标
      3加强合理规范建设体行需建筑工程项目合界定建设体方基权利义务关系建设体方履行义务享权利法律基础时正确处理建筑工程项目实施程中出现种争执纠纷法律观目前国建筑市场济活动交易行出现诚信危机正竞争建设体法制观念淡薄合理意识薄弱关加强合理促建设体方合约定履行义务处理出现争执纠纷够起规范建设体行积极作整顿国建筑市场起促进作
      4加强合理国迎接国际竞争需国建筑市场已全面开放面接国外建筑企业击挑战必须适应国际市场规遵循国际惯例加强合理建筑企业国外建筑企业争高赢生存发展空间
      (二)建筑工程项目合理
      建筑工程合理范围广牵涉建设行政部门工商行政部门建设单位监理单位承包单位等方理笔者结合年工程项目合理实践认工程项目合理必须握方面:
      1重视建筑工程项目合文拟定分析
      合文形式应该量采合示范文实际工作中格式合产生济纠纷例子鲜见应该量类公建筑民住宅工业厂房交通设施线路理施工设备安装合样——建设工程施工合(示范文)非特殊情况勿发包承包双方行拟设合文格式举效防止拟定合出现缺项漏项等条款时利行政理机关合实施进行监督助仲裁机构民法院时裁判纠纷维护双方合法利益
      外拟定合文容时合理员必须工程现状进行深入调研拟定合具预见性合进行细致分析避免拟定条款出现歧义拟定合文握点:明确合订立时间优先序约定价款中核定工程量清单时间期限专条款中明确组成合文件解释序重视索赔条款拟定应该拟定合初稿进行合法性分析完备性分析确认发包承包双方否具备相应资格工程项目否具备签订实施合条件招标投标程否符合法定程序合否符合现行法律法规求时确保构成合种文件齐全合条款齐全合词准确工程出现理情况足够预见性
      2建立健全建筑工程项目合理制度善加利合理环节繁包括合洽谈草拟评审签订达交底学责分解履行踪变更中止解终止等建筑单位规范单位合理应该首先合理全程环节建立健全系列操作合理制度合理章循
      笔者认合交底制度责分解制度日工作报送制度进度款审查批准制度建筑单位应该建立合理制度合签订合理员应该级项目理员工作组负责进行合交底合容做出解释说明形成合交底制度责分解制度指合理员种合时间责分解落实工作组明确工作范围责通合务层层分解务落实协调方面积极配合实施合日工作报送制度求职部门部门工作情况未周工作计划报送合理处够确保合理员时掌握工程信息种问题做出正确决策鉴前成核算员现场合情况熟悉费索赔项目时纳入月付款求中现状建立进度款审查批准制度利合理部门合角度进度款进行审核作名合理员应该够熟练运建筑单位设立项合理制度项制度落实处作实现合理工作力武器
      3建筑工程项目合进行动态理
      合变更建筑工程项目实践中较频繁合变更会导致索赔纠纷合签订合理员建设工程项目合进行动态理重点握四方面
      (1)重视现场签证合条款支付时应该防止早量签证特合变更补充协议签认须格外谨慎签证必须相关合条款衡量起相互制约作尤重视设计变更施工图错误类签证需签变更修正项目原图纸变勿重复签证已料购料务必签写清楚材料名称规格型号数量变更日期运输情况场情况成品情况回收代等详细情况
      (2)时记录收集整理工程涉种文件(图纸计划技术说明规范变更指令等)合变更部分进行审核分析实际工作中合变更应该提出索赔步进行须业承包商双方达成致进行合变更
      (3)时处理停工损失(包括非承包商责造成停工损失)双方合约定时间书面形式合法程序签认停工相关具体容
      (4)严格执行定额规定未定额进行规定情况应根工程实际情况者参考相类定额关规定做出补偿
      4认真开展建筑工程项目合履行情况评价工作
      建筑工程项目合容丰富真实反映整建设工程项目建设全程认真开展建筑工程项目合履行情况评价够总结纳建设程中验教训合终止合理员应该做建筑工程项目合资料收集保存整理分类登记编号装订档备案工作实现工程合档案理程序化规范化时建筑工程合履行情况具体工程实施计划进行分析较合履行情况做出客观评价中找出差异干扰素分析原通开展建筑工程项目合履行情况评价工作总结合履行理验教训指导合理工作实现提高建筑工程合谈判成交率合现代化理水目标
      (三)结束语
      总合理建筑工程项目理核心工程理方面工作围绕着核心开展建筑工程项目合理已成国建筑业持续发展实现科学理重容建筑工程项目合理陷入僵硬程式化动态程理中讲求方式方法讲究理技巧高度重视建筑工程项目合理深刻解重位基础实践中探索纳建筑工程项目合理技巧寻找新方法解决新问题促参建方觉履行合约定条款降低建筑市场风险切实维护建筑市场秩序确保建筑工程项目利进行
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    建筑工程项目中的材料管理

    建筑工程项目中的材料管理  建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加...

    9年前   
    511    0

    试论建筑工程项目管理的整合

    试论建筑工程项目管理的整合  摘 要:随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,在目前...

    8年前   
    391    0

    试论软件开发项目中风险管理

    试论软件开发项目中风险管理软件项目都存在着这样那样的风险,尤其是数据分析项目这就需要我们在进行软件开发项目时更加注重风险管理,注重风险分析,做好风险管理计划,积极寻求风险应对方法,从而提高项目...

    10年前   
    536    0

    价值工程在建筑工程项目中的应用

    价值工程在建筑工程项目中的应用价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能、费用进行系统分析,不断创新,从而提高所研究对象价值的管理技术。建筑工程成本控制与诸多因素相关,工程投资控制已不...

    10年前   
    441    0

    建筑工程合同管理经验

    建筑工程合同管理经验随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善,施工单位风险意识普遍加强,目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟,...

    12年前   
    531    0

    甲方在项目中的管理重点

    甲方在项目中的管理重点     由于工程项目自身的特点,决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为甲方,就是希望通过对投资项目的全过程有效控制,从组织、技术、经济、合...

    9年前   
    8101    0

    2017年建筑工程分项承包合同范本

    建筑工程分项承包合同范本  甲方:  乙方:  为明确甲乙双方在本工程中的权利和义务,本着公正、公平、互利互惠的原则,依照《中华人民共和国合同法》的相关条款和《建筑法》、《建设工程质量管理条例...

    7年前   
    534    0

    试论如何让八项规定精神落地生根心得

    试论如何让八项规定精神落地生根心得体会习近平总书记在党的十九大报告中要求坚定不移全面从严治党,持之以恒正风肃纪,坚持以上率下,巩固拓展落实中央八项规定精神成果,继续整治“四风”问题,坚决反对特...

    5年前   
    1372    0

    浅谈建筑工程合同管理

    随着中国改革开放进程的不断深化和经济全球化的推进,中国经济与世界经济进一步融合。许多国际跨国公司纷纷进入中国,同时越来越多的中国企业也开始走向国际市场参与竞争。在这个走进来与走出去的过程中,中国...

    3年前   
    714    0

    建筑工程合同

    为了加快工程进度同时确保工程质量和安全文明施工,根据《中华人民共和国合同法》、《民法通则》及其它相关法律规定,本着平等、公正、自愿的原则,甲方对中标承建的 ...

    3年前   
    993    0

    工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用

    工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用【摘要】工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段,是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根...

    9年前   
    343    0

    施工企业工程项目中的合同管理

    施工企业工程项目中的合同管理 合同管理是整个建筑工程项目管理工作中非常重要的一项内容,其他各项工作都应该严格按照合同当中的规定来进行操作。所以建筑工程施工企业一定要不断加大对合同...

    5年前   
    776    0

    小议ERP项目中的风险管理

    小议ERP项目中的风险管理按照美国项目管理协会对风险的定义,“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。   项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”,项目的“独特性”决定了项目不可...

    8年前   
    548    0

    项目中的财务管理

    项目中的财务管理项目管理系统(Project System)是ERP的一个集成解决方案,它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务,因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。ERP的项目管理涵盖了...

    11年前   
    532    0

    浅析IT项目中的需求管理

    浅析IT项目中的需求管理  [摘 要] 很多情况下, IT项目完全成功的比例较小,而其中需求问题是IT项目开发失败的主要原因之一。如何分析IT项目需求中存在的问题,做好需求管理,是本文讨论的主...

    11年前   
    458    0

    大型工程项目中的进度管理

    大型工程项目中的进度管理关键词:大型工程项目;进度计划、管理;p3;模式;技巧只要是工程项目,就有一个进度问题。对于大型工程项目,如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等,进度管理尤其显得重...

    10年前   
    467    0

    某项目中的沟通管理

    某项目中的沟通管理房地产项目设计负责人应具备很好的个人品质和专业技能,同时也需要具备良好的沟通能力。随着市场经济体系的不断完善,对一个设计主管在综合方面提出了更高的要求。  背景材料  某楼盘...

    12年前   
    541    0

    沟通管理在IT项目中的应用

    沟通管理在IT项目中的应用项目沟通是在项目干系人之间的信息交流,是项目沟通的纽带。通过对项目信息的整合,沟通可以帮  助实现对整个项目的有效管理,提高项目成功的可能性。在IT项目中,因为项目自...

    9年前   
    529    0

    全面成本管理在项目中的应用

    全面成本管理在项目中的应用  摘 要:本文分析了房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点,指出了房地产开发项目实施成本管理的重要性和原则,针对性地提出了相应的实施对策。  关键词:全面成本管理 ...

    11年前   
    467    0

    软件外包项目中的进度管理

    软件外包项目中的进度管理案例 A公司是一家美资软件公司在华办事机构,其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户,做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成,然后...

    10年前   
    857    0

    文档贡献者

    l***8

    贡献于2015-05-20

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档