成理成利润突破口
项目成理包括项目资源计划项目费估计项目费安排目前着进入施工行业竞争日益激烈工程项目项目想取赢利重途径通降低成拓宽利润空间 问题 项目理员成控制意识较差项目成控制指工程施工程中控制成观念渗透施工技术施工方法施工理措施中工程中种消耗进行调节控制时纠正种偏差施工费控制成控制计划范围目前施工项目强调质量工期成控制放非常次方甚毫成控制意识外项目部普遍存种现象项目理员司职：总工负责施工生产工程进度技术员负责技术合理员负责合方面工作材料理员负责材料采购工作表面起职责清晰分工明确盯着工作想着样工作更完成缺乏整体成理意识技术员保证工程质量选行济施工方案技术措施然保证质量增成材料员技术员提供材料需计划产品质量角度出发采购优质高价材料材料没点浪费材料成变高外突出问题施工项目回公司领材料时候想着材料需时候时材料公司运工头脑里根没成意识例施工项目需梯子结果调辆红岩卡车梯子运百公里外项目机械费增加造成必资源成浪费外项目抢工期盲目投入量施工员设备导致员设备剩增加项目成 没形成套完善责权利相结合成理体制理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外成理体系中项目理享成控制高权力负责制定种成理制度措施成理项目效益方面公司负责部门理员施工员应相应责权力利益分配相配套理体制加约束激励现行项目成理体制没责权利三者结合起项目成超出计划成甚出现亏损项目理承担责项目结束没予处罚果完全公司承担更加助长注重成理思想施工项目带示范成节支时候项目理没奖励挫伤成控制积极性认成高低样技术员施工程中提出效施工方法措施降低施工费奖励简单理解工作职责某项目施工程中质量问题导致返工造成济损失结果职责分工明确责落实位终项目蒙受损失 忽视项目质量成理控制质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成（返工停工等引起费）外部障成（保修索赔等引起费）质量预防费质量检验费等保证质量会引起成变化质量成立起项目常口号质量第常常忽视项目质量成理控制项目单纯重视质量注重施工成施工程中惜切代价投入量力物力财力追求高质量造成必资源浪费增成项目理片面追求济效益忽视质量采低质材料采规范施工方法工程质量合格造成返工项目甚偷工减料设计进行施工造成质量事引起索赔仅增加成支出企业声誉造成良影响 忽视工程项目工期成理控制工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件否期取合收入重条件国施工企业工期成重视够特项目理部然工期明确求工期成关系少进行深入研究工程项目特定工期求保证工期会引起成变化现工程施工合包含工期奖罚条款提前天完成施工项目部少钱奖励推天完成施工项目部少钱罚款项目盲目赶工期进度想奖金分投入量必资源造成工程成额外增加项目赶工期时候忽视质量成安全成间接提高整工程成 策 建立规范统标准责权利相结合成理体制目前某施工项目成超标原部理粗放项目理员员工成意识低注重成控制首先树立成意识遵循民集中制原标准化规范化原建立规范统标准责权利相结合成理体制项目理部项目理核心相独立济实体项目理部成理体项目全体理员全体施工员样形成项目理核心成理体系成理体系中部门员工作职责范围进行明确界定没效进行成控制予相应处罚迫充分效履行职责时赋予相应权利优质完成工作务予定物质奖励彻底破种毫成控制意识干干坏样格局样层层落实逐级负责项目成理工作做责权利空白重叠事事责担杜绝推委扯皮切章循查项目成理工作形成完整成理体系便调动职工积极性动性便家项目成理献计献策效控制施工项目成 真正发挥资金计划表作资金计划表反映实际费计划费情况成控制表清晰完整反映施工项目成现状成理中存问题实施程中资金计划表容准确性时性没真正加落实项目时交资金计划表项目款敷衍事数认真填写甚进行编造资金计划表页废纸起成控制作首先保证数真实性完整性然通偏差分析找出原时予纠正控制真正发挥资金计划表作某施工项目通资金计划表反映出突出问题：机械费整成费中占例租赁费占机械费70通调查分析原项目理理员买车租项目部租车造成租赁费增加效控制降低租赁费公司开始清理整顿设备理中良行开展效督察求项目应严格执行公司达项目外租车辆驻勤理办法加强规范外租车辆理面案例出资金计划表定程度确实帮助理者时发现成理中存问题然采取相应措施进行控制成理中充分发挥资金计划表作 加强设备材料理施工项目中机械费材料费约占工程总成60～70整工程成控制中占举足轻重位加强设备材料理控制成应该建立设备材料采购领回收规定 新进点项目项目总工程师项目理根项目工程量机组型号交通区环境制定材料采购领计划报公司总工审核回公司领设备材料时项目班组应该填写材料计划单计划单项目总工程师审核项目理审批报分局批准领材料考虑周全整车运送项目材料理采取领建账建卡制度易耗材料登记制度废旧设备材料工器具回收制度废旧设备材料工器具工程完工规定退库回收准私处理剩余材料 项目回公司领原材料济情况申请行采购材料做价格控制：时掌握建材市场动态仅采购员原料价格控制预算价格技术员材料规格性指标进行技术分析考虑材料运输路径运输成减少中转环节争取材料直拨计算济库存合理确定进货批量批次加快货物周转减少流动资金占降低材料储备 加强工程项目质量安全理杜绝事损失项目理项目部全体员定严格施工规范操作规程组织施工防止返工修补造成工费支出工料浪费损失施工项目提高企业信誉工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面外安全生产方面定认真严格安全生产操作规程组织施工做劳动保护安全生产项工作加强检查监督时发现解决事隐患问题常抓懈防止事发生造成切损失进行项目施工中突出强化施工现场理重点文明施工贯穿施工全程员工工作意志行规范始终统约束项目理项制度中 控制工期成工期成控制目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取种措施费包括投入力物力财力等方面工期拖延导致业索赔成耗费资源（停工窝工返工等）引起工期费称工期损失效控制工期成施工项目进行总进度计划分项目工程计划编制时进度进行监测进度实际值计划值进行较分析产生偏差原中发现问题采取相应措施解决 外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损（作者单位：西南交通学济理学院） 文施工企业理杂志授权发布
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
项目成理包括项目资源计划项目费估计项目费安排目前着进入施工行业竞争日益激烈工程项目项目想取赢利重途径通降低成拓宽利润空间 问题 项目理员成控制意识较差项目成控制指工程施工程中控制成观念渗透施工技术施工方法施工理措施中工程中种消耗进行调节控制时纠正种偏差施工费控制成控制计划范围目前施工项目强调质量工期成控制放非常次方甚毫成控制意识外项目部普遍存种现象项目理员司职：总工负责施工生产工程进度技术员负责技术合理员负责合方面工作材料理员负责材料采购工作表面起职责清晰分工明确盯着工作想着样工作更完成缺乏整体成理意识技术员保证工程质量选行济施工方案技术措施然保证质量增成材料员技术员提供材料需计划产品质量角度出发采购优质高价材料材料没点浪费材料成变高外突出问题施工项目回公司领材料时候想着材料需时候时材料公司运工头脑里根没成意识例施工项目需梯子结果调辆红岩卡车梯子运百公里外项目机械费增加造成必资源成浪费外项目抢工期盲目投入量施工员设备导致员设备剩增加项目成 没形成套完善责权利相结合成理体制理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外成理体系中项目理享成控制高权力负责制定种成理制度措施成理项目效益方面公司负责部门理员施工员应相应责权力利益分配相配套理体制加约束激励现行项目成理体制没责权利三者结合起项目成超出计划成甚出现亏损项目理承担责项目结束没予处罚果完全公司承担更加助长注重成理思想施工项目带示范成节支时候项目理没奖励挫伤成控制积极性认成高低样技术员施工程中提出效施工方法措施降低施工费奖励简单理解工作职责某项目施工程中质量问题导致返工造成济损失结果职责分工明确责落实位终项目蒙受损失 忽视项目质量成理控制质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成（返工停工等引起费）外部障成（保修索赔等引起费）质量预防费质量检验费等保证质量会引起成变化质量成立起项目常口号质量第常常忽视项目质量成理控制项目单纯重视质量注重施工成施工程中惜切代价投入量力物力财力追求高质量造成必资源浪费增成项目理片面追求济效益忽视质量采低质材料采规范施工方法工程质量合格造成返工项目甚偷工减料设计进行施工造成质量事引起索赔仅增加成支出企业声誉造成良影响 忽视工程项目工期成理控制工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件否期取合收入重条件国施工企业工期成重视够特项目理部然工期明确求工期成关系少进行深入研究工程项目特定工期求保证工期会引起成变化现工程施工合包含工期奖罚条款提前天完成施工项目部少钱奖励推天完成施工项目部少钱罚款项目盲目赶工期进度想奖金分投入量必资源造成工程成额外增加项目赶工期时候忽视质量成安全成间接提高整工程成 策 建立规范统标准责权利相结合成理体制目前某施工项目成超标原部理粗放项目理员员工成意识低注重成控制首先树立成意识遵循民集中制原标准化规范化原建立规范统标准责权利相结合成理体制项目理部项目理核心相独立济实体项目理部成理体项目全体理员全体施工员样形成项目理核心成理体系成理体系中部门员工作职责范围进行明确界定没效进行成控制予相应处罚迫充分效履行职责时赋予相应权利优质完成工作务予定物质奖励彻底破种毫成控制意识干干坏样格局样层层落实逐级负责项目成理工作做责权利空白重叠事事责担杜绝推委扯皮切章循查项目成理工作形成完整成理体系便调动职工积极性动性便家项目成理献计献策效控制施工项目成 真正发挥资金计划表作资金计划表反映实际费计划费情况成控制表清晰完整反映施工项目成现状成理中存问题实施程中资金计划表容准确性时性没真正加落实项目时交资金计划表项目款敷衍事数认真填写甚进行编造资金计划表页废纸起成控制作首先保证数真实性完整性然通偏差分析找出原时予纠正控制真正发挥资金计划表作某施工项目通资金计划表反映出突出问题：机械费整成费中占例租赁费占机械费70通调查分析原项目理理员买车租项目部租车造成租赁费增加效控制降低租赁费公司开始清理整顿设备理中良行开展效督察求项目应严格执行公司达项目外租车辆驻勤理办法加强规范外租车辆理面案例出资金计划表定程度确实帮助理者时发现成理中存问题然采取相应措施进行控制成理中充分发挥资金计划表作 加强设备材料理施工项目中机械费材料费约占工程总成60～70整工程成控制中占举足轻重位加强设备材料理控制成应该建立设备材料采购领回收规定 新进点项目项目总工程师项目理根项目工程量机组型号交通区环境制定材料采购领计划报公司总工审核回公司领设备材料时项目班组应该填写材料计划单计划单项目总工程师审核项目理审批报分局批准领材料考虑周全整车运送项目材料理采取领建账建卡制度易耗材料登记制度废旧设备材料工器具回收制度废旧设备材料工器具工程完工规定退库回收准私处理剩余材料 项目回公司领原材料济情况申请行采购材料做价格控制：时掌握建材市场动态仅采购员原料价格控制预算价格技术员材料规格性指标进行技术分析考虑材料运输路径运输成减少中转环节争取材料直拨计算济库存合理确定进货批量批次加快货物周转减少流动资金占降低材料储备 加强工程项目质量安全理杜绝事损失项目理项目部全体员定严格施工规范操作规程组织施工防止返工修补造成工费支出工料浪费损失施工项目提高企业信誉工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面外安全生产方面定认真严格安全生产操作规程组织施工做劳动保护安全生产项工作加强检查监督时发现解决事隐患问题常抓懈防止事发生造成切损失进行项目施工中突出强化施工现场理重点文明施工贯穿施工全程员工工作意志行规范始终统约束项目理项制度中 控制工期成工期成控制目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取种措施费包括投入力物力财力等方面工期拖延导致业索赔成耗费资源（停工窝工返工等）引起工期费称工期损失效控制工期成施工项目进行总进度计划分项目工程计划编制时进度进行监测进度实际值计划值进行较分析产生偏差原中发现问题采取相应措施解决 外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损（作者单位：西南交通学济理学院） 文施工企业理杂志授权发布
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
