领导员工成项目理者
项目理作新理门类正越越受推崇项目理务理相较更锻炼员工技激发员工进取心潜更利理决策实现员工成长目前否独立承担项目做已成衡量力水高低重标志时否带领员工做更项目否通做项目获更收益已成衡量理理水高低重指标
汤姆•彼斯强调说现代理项目切项目理者团队领导者说句话值认真玩味思考
高效理仅仅满足员工事情做正确更应激励员工做事情正确做事员工富工作热情创造力员工享受工作成感工作中超越实现团队领导者应更考虑领导员工成项目理者致力造高绩效工作团队
领导员工成项目理者求理更高层次员工进行理团队理中理应更扮演领导者角色领导员工做项目员工学会项目理学会项目负责项目定立实现程中断超越压力成长进步
项目理员工处
1效激励员工
员工分配项目简单告诉员工工作做更效验表明项目理员工激发员工潜员工压力获高绩效
项目面前员工更愿意动工作积极寻求领导支持资源配备项目严格验收标准完工日期形中员工种压力种压力理声恐吓项目身员工获关项目全部信息会动压力会提醒工作做通高效完成项目力提升价值体现种动发责感理天天叮员工耳边强
员工更愿意项目成事情做项目样体验驾御工作感觉项目实现程中获更满足感超越感员工会希通努力工作获理赏识认然希获更奖励晋升机会
2利建立理员工间合作伙伴关系
项目理理更辅导员教练理职责作员工合作伙伴帮助员工规划工作员工起合作开发项目帮助员工预见变化困难员工项目中加强学锻炼员工协调员资源清工作中障碍员工高级合方式实施理着手工作
种工作关系理做工作更领导员工非简单理更高层次工作方式持续强化种工作方式助理更加高效工作助理职业规划发展
3利创建团队合作关系
项目事情通常需密切合作团队完成项目理员工员工项目队长项目队员通种区渗透理方式理扁化发展建立发展团队合作关系促员工非常规成长
4利员工进行职培训（OJT）
项目设立项目完成理员工保持着持续沟通联系理根员工工作情况进行针性辅导员工常工作中困难理探讨程中理员工绩效力获提高
实际种职培训（OJT）通关注项目实现关注员工成长种培训效果脱产培训更佳
二项目理受益者
马先生样项目理受益者目前家中型高科技企业信息部理手中握思科微软家权威IT认证机构证书
三年前跳槽家企业时候企业信息化爱者刚刚入门汽车专业根信息化搭边四年设计工作历信息化毫关系
马先生企业信息化着高涨热情特爱业余时间读企业信息化方面书籍工作余留心前企业信息化工作做定研究
基础技高超沟通技巧马先生说服招聘考官考官认马先生较适合客户沟通做市场开发工作更利职业发展意马先生公司试试信息化建设工作
刚公司时候负责企业信息化建设理马先生份简单岗位描述马先生快熟悉公司情况熟悉部门业务
三月理马先生办公室表达马先生期希马先生通努力公司信息化建设做贡献马先生份公司信息化建设规划里面列三项目：局域网建设特网建设ERP系统建设告诉马先生未三年工作目标三项目马先生负责持完成
身负重托马先生深感责重时窃喜终机会IT领域练告戒机会手中流走马先生深知企业信息化方面知识技验足面前三项目相未长时间需学充电接受项目时列出未学计划
两年时间里马先生门心思投入项目中劲头十足学工作工作学逐步进入工作状态然付出已班两时电脑前紧张工作节假日休闲度假时候然呆机房查找数
理支持帮助工作思路越越清晰项目进度计划逐步进行三年仅仅做三项工作断公司文化建设提建设性意见员工提供微机操作培训公司配备微机购买办公品等
着工作开展马先生工作思路越越开阔越越受公司领导赏识认年年底分
理原（升家公司总理）辞职理成章提升企业信息部理公司高层正意公司知识理务交正考虑信息化知识理结合性利话成公司信息化知识理总监
现仅工作成未事事业已逐渐清晰蓝图规划许久开始事业
马先生历说明项目理团队理中作项目理员工仅实现理未设想规划更激发员工潜员工持续激励断成长提高员工理水提高绩效力
三领导员工成项目理者？
领导员工成项目理者点需考虑：
1职位分析确立团队成员职位说明书
职位说明书切理开始项目理员工代表撇开职位说明书相反理更应该花时间研究员工职位说明书更加清楚描述员工职位作员工定立项目基础性文件项目提供操作信息保证项目效性
2员工分享公司远景战略目标
工作团队工作公司整体战略目标服务工作团队步行动公司决策相致员工定立项目初理必须员工充分分享公司战略目标务团队务公司目标相匹配工作项目产生实效
3员工分享工作团队规划
分享公司远景时理应工作团队发展规划分享员工便员工更加明确未工作方配合理做团队工作
4规划团队成员职业发展
远景目标必须落实员工果员工职业规划非常清晰认识
更加干劲更加积极动愿意实现职业发展团队进步企业谋发展理必须员工职位发展清晰定位员工未段时间发展目标
5团队成员起定立项目
前面工作基础理应着手员工项目创建进行沟通达成致
项目应该理员工双方充分沟通基础达成绩效合约理单独员工做指示领导员工成项目理者应该强调员工动性员工作项目更倾听员工想法充分沟通应该定立项目项重原没充分沟通项目势必影响员工项目理解影响员工完成完成项目效果
关项目信息必须进行沟通取员工认行定稿理员工双方应项目书签字示重视
6项目实施程中员工进行辅导
项目定立完成理工作刚刚开始更工作面理必须项目实施程员工进行辅导员工提供力物力财力支持帮助员工清工作中障碍更加高效工作获更职培训机会断提高绩效力业绩水
6时员工表现进行反馈
实践表现反馈激励员工更努力工作行效手段反馈越时员工工作积极性会越高反馈越具体员工工作会做越
反馈包括正面反馈负面反馈
理应时刻关注员工项目进展时真诚员工实施项目进程中表现出正面行进行表扬表扬必须时等整项目结束想起表扬奖励员工时候员工忘做什事
员工表现出消极行理视见应时予指出员工时发现时改正便工作中做更
7评估项目实施效果
项目完成理应项目实施效果进行全面效评估出评估结果评估结果应相关事决策中奖励调薪晋升等
8员工沟通评估结果
评估完理应评估结果正式反馈员工员工起总结项目实施程中成败失员工提供建设性改进意见帮助员工树立信心引导正确评估
环境时刻变化理时刻创新没成变模式没放四海皆准方法理妨试试项目理员工领导员工成项目理者造高绩效工作团队
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项目理作新理门类正越越受推崇项目理务理相较更锻炼员工技激发员工进取心潜更利理决策实现员工成长目前否独立承担项目做已成衡量力水高低重标志时否带领员工做更项目否通做项目获更收益已成衡量理理水高低重指标
汤姆•彼斯强调说现代理项目切项目理者团队领导者说句话值认真玩味思考
高效理仅仅满足员工事情做正确更应激励员工做事情正确做事员工富工作热情创造力员工享受工作成感工作中超越实现团队领导者应更考虑领导员工成项目理者致力造高绩效工作团队
领导员工成项目理者求理更高层次员工进行理团队理中理应更扮演领导者角色领导员工做项目员工学会项目理学会项目负责项目定立实现程中断超越压力成长进步
项目理员工处
1效激励员工
员工分配项目简单告诉员工工作做更效验表明项目理员工激发员工潜员工压力获高绩效
项目面前员工更愿意动工作积极寻求领导支持资源配备项目严格验收标准完工日期形中员工种压力种压力理声恐吓项目身员工获关项目全部信息会动压力会提醒工作做通高效完成项目力提升价值体现种动发责感理天天叮员工耳边强
员工更愿意项目成事情做项目样体验驾御工作感觉项目实现程中获更满足感超越感员工会希通努力工作获理赏识认然希获更奖励晋升机会
2利建立理员工间合作伙伴关系
项目理理更辅导员教练理职责作员工合作伙伴帮助员工规划工作员工起合作开发项目帮助员工预见变化困难员工项目中加强学锻炼员工协调员资源清工作中障碍员工高级合方式实施理着手工作
种工作关系理做工作更领导员工非简单理更高层次工作方式持续强化种工作方式助理更加高效工作助理职业规划发展
3利创建团队合作关系
项目事情通常需密切合作团队完成项目理员工员工项目队长项目队员通种区渗透理方式理扁化发展建立发展团队合作关系促员工非常规成长
4利员工进行职培训（OJT）
项目设立项目完成理员工保持着持续沟通联系理根员工工作情况进行针性辅导员工常工作中困难理探讨程中理员工绩效力获提高
实际种职培训（OJT）通关注项目实现关注员工成长种培训效果脱产培训更佳
二项目理受益者
马先生样项目理受益者目前家中型高科技企业信息部理手中握思科微软家权威IT认证机构证书
三年前跳槽家企业时候企业信息化爱者刚刚入门汽车专业根信息化搭边四年设计工作历信息化毫关系
马先生企业信息化着高涨热情特爱业余时间读企业信息化方面书籍工作余留心前企业信息化工作做定研究
基础技高超沟通技巧马先生说服招聘考官考官认马先生较适合客户沟通做市场开发工作更利职业发展意马先生公司试试信息化建设工作
刚公司时候负责企业信息化建设理马先生份简单岗位描述马先生快熟悉公司情况熟悉部门业务
三月理马先生办公室表达马先生期希马先生通努力公司信息化建设做贡献马先生份公司信息化建设规划里面列三项目：局域网建设特网建设ERP系统建设告诉马先生未三年工作目标三项目马先生负责持完成
身负重托马先生深感责重时窃喜终机会IT领域练告戒机会手中流走马先生深知企业信息化方面知识技验足面前三项目相未长时间需学充电接受项目时列出未学计划
两年时间里马先生门心思投入项目中劲头十足学工作工作学逐步进入工作状态然付出已班两时电脑前紧张工作节假日休闲度假时候然呆机房查找数
理支持帮助工作思路越越清晰项目进度计划逐步进行三年仅仅做三项工作断公司文化建设提建设性意见员工提供微机操作培训公司配备微机购买办公品等
着工作开展马先生工作思路越越开阔越越受公司领导赏识认年年底分
理原（升家公司总理）辞职理成章提升企业信息部理公司高层正意公司知识理务交正考虑信息化知识理结合性利话成公司信息化知识理总监
现仅工作成未事事业已逐渐清晰蓝图规划许久开始事业
马先生历说明项目理团队理中作项目理员工仅实现理未设想规划更激发员工潜员工持续激励断成长提高员工理水提高绩效力
三领导员工成项目理者？
领导员工成项目理者点需考虑：
1职位分析确立团队成员职位说明书
职位说明书切理开始项目理员工代表撇开职位说明书相反理更应该花时间研究员工职位说明书更加清楚描述员工职位作员工定立项目基础性文件项目提供操作信息保证项目效性
2员工分享公司远景战略目标
工作团队工作公司整体战略目标服务工作团队步行动公司决策相致员工定立项目初理必须员工充分分享公司战略目标务团队务公司目标相匹配工作项目产生实效
3员工分享工作团队规划
分享公司远景时理应工作团队发展规划分享员工便员工更加明确未工作方配合理做团队工作
4规划团队成员职业发展
远景目标必须落实员工果员工职业规划非常清晰认识
更加干劲更加积极动愿意实现职业发展团队进步企业谋发展理必须员工职位发展清晰定位员工未段时间发展目标
5团队成员起定立项目
前面工作基础理应着手员工项目创建进行沟通达成致
项目应该理员工双方充分沟通基础达成绩效合约理单独员工做指示领导员工成项目理者应该强调员工动性员工作项目更倾听员工想法充分沟通应该定立项目项重原没充分沟通项目势必影响员工项目理解影响员工完成完成项目效果
关项目信息必须进行沟通取员工认行定稿理员工双方应项目书签字示重视
6项目实施程中员工进行辅导
项目定立完成理工作刚刚开始更工作面理必须项目实施程员工进行辅导员工提供力物力财力支持帮助员工清工作中障碍更加高效工作获更职培训机会断提高绩效力业绩水
6时员工表现进行反馈
实践表现反馈激励员工更努力工作行效手段反馈越时员工工作积极性会越高反馈越具体员工工作会做越
反馈包括正面反馈负面反馈
理应时刻关注员工项目进展时真诚员工实施项目进程中表现出正面行进行表扬表扬必须时等整项目结束想起表扬奖励员工时候员工忘做什事
员工表现出消极行理视见应时予指出员工时发现时改正便工作中做更
7评估项目实施效果
项目完成理应项目实施效果进行全面效评估出评估结果评估结果应相关事决策中奖励调薪晋升等
8员工沟通评估结果
评估完理应评估结果正式反馈员工员工起总结项目实施程中成败失员工提供建设性改进意见帮助员工树立信心引导正确评估
环境时刻变化理时刻创新没成变模式没放四海皆准方法理妨试试项目理员工领导员工成项目理者造高绩效工作团队
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