集团公司理办法—规章制度
遵循眼睛挖掘眼睛外引进眼睛前储备原构建具专门素质结构优化团队实现理工作规范化性化特制定理办法规章制度
培养目标
1建立支学历高素质高意识新德兼备企业高层理者队伍
2建立支懂营会理具较高素质市场接轨力中层理者队伍
3建立支具专学历计算机运娴熟具创新思维创新力理者队伍
4建立支够应市场计算机娴熟具定外语会话力较高公关力营销员队伍
5建立支具职高学历较高职业技敬业爱岗营业员服务员队伍
二部选拔
1建立数库员工工作历培训背景技资格职业规划绩效考评等评价元素符合选拔条件员工时纳入数库进行理定期考察时更新年淘汰率低10岗位流动岗位缺失做出预警通报
2实行岗位轮换集团总部培育级干部工作骨干基思路集团总部营单位营单位间理岗位业务岗位务部门行政部门等岗位实施岗位轮换全面锻炼培训年干部骨干轮换少10
3竞聘岗制2006年开始三年次集团总部集团中层理员集体解聘重新组织竞聘岗
4严格业绩评价根类特点岗位需求实施岗位职责基础业绩重点分类考核逐步建立完善业绩核心评价体系考核晋升制度
三外部引进
1引进工作流程集团确定引进计划引进理部门通网招聘毛遂荐交流会猎头公司推介等渠道拟计划引进进行初审提出初审建议意见时初审中拟引进简历学历学位证书职资格证书复印件反映水工作业绩情况等相关材料报集团相关领导审阅审核通考核面试专业性评价趋优化筛选领导层审核通企业相关规定办理录手续
2专业集团总部引进规划单位需求核定情况拟引进分门类层次行业专业特点实行岗议议招聘方式企业引进类亟需
3引进学生集团年根实际情况招聘应届历届学生招聘工作需提前规划确保招聘质量学生企业工作严格执行友谊集团学生理办法见轮岗时间少少年中营业员（登轮员售楼员等初级岗位）初级理岗位（班长营业组长等）分少三月中级理岗位（部门见助理等）理部门岗位少三月相关理部门考核合格全部进入企业理员岗位办事员理序列相关程序
4考核评价引进部门通相关渠道具体工作部门开展实际工作外需专业评价组提出评价报告录意见领导班子决策提供专业营单位申报核定规划时必须时报招聘条件评价标准避免出现设岗求非需考量失矢情况
外引进入企业实行六月年岗位试期试期专负责踪考核综合素质专业技两层面考核评价确保引进质量
四类储备
集团总部建立起三级备库套科学完善评价体系三级库分已拟考察推荐三类
1已年末干部业绩理考核优秀领导班子研究决定纳入级层次进行理考核基称职根考核建议实际情况实施岗位培训通提高素质工作力者易岗交流考核称职实施淘汰制调离现岗位者采取劝退辞职等方式分流
2拟适岗位培训严格考核已具备定专业素质工作力储备员根岗位情况实施助理岗位锻炼时顶岗时重技术岗位关键岗位配备适量备原岗两备优秀学毕业生破格纳入拟理中
3考察推荐短期未确定拟储备员进行定期干部考察提出建议符合求纳入层次干部培养考核范围合格时淘汰出库学毕业生见期结束考核合格基纳入库中进行理
五薪酬培训
1薪酬类型行业特点薪酬确定三种制度供需相衡岗位职级实行岗位工资制集团急需高级理高精尖专业技术实行协议工资制集团发展特殊贡献类实行总理基金奖励等薪酬激励办法
2学生工资遇学生正式录执行三士工资遇学士学位员月薪1300元硕士学位员月薪2000元博士学位员月薪4000元
3培训
集团公司属营单位根层次专业岗位需求组织容适度培训
办法发文日起开始执行集团政工部负责解释
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集团公司理办法—规章制度
遵循眼睛挖掘眼睛外引进眼睛前储备原构建具专门素质结构优化团队实现理工作规范化性化特制定理办法规章制度
培养目标
1建立支学历高素质高意识新德兼备企业高层理者队伍
2建立支懂营会理具较高素质市场接轨力中层理者队伍
3建立支具专学历计算机运娴熟具创新思维创新力理者队伍
4建立支够应市场计算机娴熟具定外语会话力较高公关力营销员队伍
5建立支具职高学历较高职业技敬业爱岗营业员服务员队伍
二部选拔
1建立数库员工工作历培训背景技资格职业规划绩效考评等评价元素符合选拔条件员工时纳入数库进行理定期考察时更新年淘汰率低10岗位流动岗位缺失做出预警通报
2实行岗位轮换集团总部培育级干部工作骨干基思路集团总部营单位营单位间理岗位业务岗位务部门行政部门等岗位实施岗位轮换全面锻炼培训年干部骨干轮换少10
3竞聘岗制2006年开始三年次集团总部集团中层理员集体解聘重新组织竞聘岗
4严格业绩评价根类特点岗位需求实施岗位职责基础业绩重点分类考核逐步建立完善业绩核心评价体系考核晋升制度
三外部引进
1引进工作流程集团确定引进计划引进理部门通网招聘毛遂荐交流会猎头公司推介等渠道拟计划引进进行初审提出初审建议意见时初审中拟引进简历学历学位证书职资格证书复印件反映水工作业绩情况等相关材料报集团相关领导审阅审核通考核面试专业性评价趋优化筛选领导层审核通企业相关规定办理录手续
2专业集团总部引进规划单位需求核定情况拟引进分门类层次行业专业特点实行岗议议招聘方式企业引进类亟需
3引进学生集团年根实际情况招聘应届历届学生招聘工作需提前规划确保招聘质量学生企业工作严格执行友谊集团学生理办法见轮岗时间少少年中营业员（登轮员售楼员等初级岗位）初级理岗位（班长营业组长等）分少三月中级理岗位（部门见助理等）理部门岗位少三月相关理部门考核合格全部进入企业理员岗位办事员理序列相关程序
4考核评价引进部门通相关渠道具体工作部门开展实际工作外需专业评价组提出评价报告录意见领导班子决策提供专业营单位申报核定规划时必须时报招聘条件评价标准避免出现设岗求非需考量失矢情况
外引进入企业实行六月年岗位试期试期专负责踪考核综合素质专业技两层面考核评价确保引进质量
四类储备
集团总部建立起三级备库套科学完善评价体系三级库分已拟考察推荐三类
1已年末干部业绩理考核优秀领导班子研究决定纳入级层次进行理考核基称职根考核建议实际情况实施岗位培训通提高素质工作力者易岗交流考核称职实施淘汰制调离现岗位者采取劝退辞职等方式分流
2拟适岗位培训严格考核已具备定专业素质工作力储备员根岗位情况实施助理岗位锻炼时顶岗时重技术岗位关键岗位配备适量备原岗两备优秀学毕业生破格纳入拟理中
3考察推荐短期未确定拟储备员进行定期干部考察提出建议符合求纳入层次干部培养考核范围合格时淘汰出库学毕业生见期结束考核合格基纳入库中进行理
五薪酬培训
1薪酬类型行业特点薪酬确定三种制度供需相衡岗位职级实行岗位工资制集团急需高级理高精尖专业技术实行协议工资制集团发展特殊贡献类实行总理基金奖励等薪酬激励办法
2学生工资遇学生正式录执行三士工资遇学士学位员月薪1300元硕士学位员月薪2000元博士学位员月薪4000元
3培训
集团公司属营单位根层次专业岗位需求组织容适度培训
办法发文日起开始执行集团政工部负责解释
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