2010年建筑企业成控制措施方法—工矿企业
建筑施工企业中加强工程成控制断降低成企业做强做实现快发展具十分重意义成控制施工企业施工项目理中项重工作贯穿施工项目理全程工程项目理关键反映企业营效果综合指标激烈建筑市场竞争已成建筑施工企业成控制力竞争成控制环节众般成预测成计划成核算等文着重浅谈建筑施工企业成控制建筑施工企业发展促进作
实施施工企业成控制作
施工企业组织建筑工程生产程中需消耗定数量建筑材料建筑机械费工理费费总构成该工程生产成通成控制发现施工企业营理中存缺点薄弱环节便总结验克服缺点提高施工企业理水企业激烈市场竞争中立败次实施成控制断降低工程成增加施工企业社会积累源泉预算造价已定条件成越低企业利润越加强成理降低工程成利改善施工企业生产条件职工生活条件实行利税税利润全部留企业组成企业新产品试制基金生产发展基金备基金等种基金基金发展企业生产外改善生产条件职工福利降低工程成增加施工企业利润源降低工程成节约投资增加企业积累提高职工收益利必须重视施工企业成控制工作
二施工项目成构成
施工企业工程成直接费间接费利润税金四部分组成目前讲施工企业成分直接成间接成两部分直接成直接工程费措施费组成直接工程费指工程施工程中耗费构成工程实体项费包括工费材料费施工机械费措施费指完成工程项目施工发生该工程施工前施工程中非工程实体项目费施工技术措施费施工组织措施费组成措施费施工企业工程项目发生范围容需根实际情况予确定间接成规费企业理费组成规费施工企业政府关行政部门规定必须缴纳费企业理费指建筑安装企业组织施工生产营理需费
三事前控制——目标成理
目标成理包括确定目标成进行成预测参营决策编制成计划建立责成中心实行成口理等容项生产活动进行具体指导限制监督时发现偏差采取纠正错误措施项具体全部生产耗费控制原规定范围确保规定目标成
建立责成中心加强业绩考核
建立责成中心工程成控制行效验指具定理权限责权利相统发生成费够加控制承担相应济责企业部单位企业生产营济效果负完全责成目标成进行细分分解落实阶段分解施工班组横分解项目部领导职部门建立底横边目标责制体系形成全员全方位全程项目成理格局严格考核奖罚分明通成指标发现施工企业营理中存缺点薄弱环节便总结验克服缺点提高施工企业理水企业激烈市场竞争中立败充分发挥责成中心作
确定目标成进行成预测
施工预算成目标工程中标应时组织关员项目进行评估根项目合条款施工条件种材料市场价格等素测评该项目济效益施工组织设计编制断优化施工技术方案合理配置生产素基础通工料机消耗分析制定节约措施制定现场目标成施工预算成总额应控制责目标成范围留余应确定目标利润施工预算投标预算进行差额实际计划施工盈利编制合理施工预算根企业身理水技术力量材料市场价格变化等素进行分析制定部施工定额时编制施工理费支出预算严格控制分包费避免效益流失项目预算员协助项目理审核控制分包单位预算避免低进高出保证项目获预期效益
四事中控制——成计划执行程中理
成计划执行程实际工程项目开工竣工生产全程成计划执行程中理成计划进行日常控制容包括生产资料耗费控制工消耗控制现场施工进度质量安全控制理费控制等容
加强业理
工程项目开工时认真做图纸会审工作图纸会审时结构复杂施工难度高项目认真仔细透图纸方便施工利加快工程进度确保工程质量降低资源消耗增加工程造价等方面考虑积极提出修改意见时调整优化施工组织设计工程成效控制途径施工组织设计进行细化优化选择适合施工机具满足施工时具济性合理调度周转材料精心布置场布图合理分配工作面加快工程进度确保工程质量编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案项目部位严格合条款抓质量安全进度施工现场技术理员责合约定时编制进度计划进度款报表工程变更应时出具工程变更联系单请监理甲方签证工程量价款抗力影响导致工程停工应时进行工期签证开发商原造成工期延误损失应时办理书面签证手续加强业理成计划执行程中理重环节
生产资料耗费控制
项目生产程中材料成机械设备占整工程成60左右较节约潜力成出现亏损时材料节约弥补建立完善采购收发料制度十分必般影响正常施工前提减少材料储存量加速资金周转材料采购应通市场调查质价耗量价款总额较材料应采取招标方式公开竞价择优选定样做利保证质量利杜绝暗箱操作腐败现象时加强现场理合理堆放材料减少二次搬运严格收发料制度进场认真点验保质保量发料严格计划发放做帐物相符台帐清楚特注意环节间相互监督相互制约周转材料：钢扣件方木等应包死基数实行限额领料余料坚持回收废物利材料成忽视终环节设备理部门根工程质量进度设备力求合理配备机械外租机械设备：塔吊吊车等分采取台班工作量包月等租赁形式进行租油料消耗定额进行抽查合理安排机械设备进退场时间合理调度充分利提高利率备型机具合理减少机具闲置机械设备应建立日常定期保养检修制度确保机械设备完杜绝机械事发生努力降低机械成
分包成工成控制
分包成着量入出原分包单位选定进行招标方式分包项目结算严格分包合执行专业分项工程需责部门验收合格方进行结算包清工工程项目应选择实力强技术精工素质高队伍中低值易耗材料零星材料等采取次包死办法专业分包包清工合签订应详细严谨
奖罚严明时提高全员劳动生产率开展技术武加强劳动纪律改善劳动组织施工员劳动成果济济效益紧密结合起充分调动职工积极性积极开展技术革新技术改造采先进生产技术先进生产工艺提高劳动者操作熟练程度科学文化水全面提高项目施工员技术业务素质
工程质量安全工期效益
企业利润中心项目成中心施工企业想工程项目建设中获利润必须保证安全质量工期前提严格实行成控制质量企业生命质量达定水求提高时该项费会呈级升提高工程质量降低工程成已成十分重课题理者保证施工质量达设计规范求降低工程成达质量求导致质量事发生影响企业信誉片面追求提高市场竞争力企业信誉度出现质量剩现象直接影响济效益安全职工生命项目生产首先加强防患意识保证建筑物安全保证参加工程建设施工员身安全避免安全伤亡事造成必损失工期理合理环节寻求佳工期点成处理工期成关系施工项目成理工作中重课题保证工期采取技术措施必然增加工期成延误工期导致违约必然索赔般说工期短成工期缩短定限度时缩短工期采取措施成会急剧升确保工期达合求时降低工期成切追求市场竞争力盲目赶抢工期否增加技术措施费导致工期成超支会出现质量安全事直接影响济效益
五事控制——时竣工结算加强成核算
技术资料时交付甲方档时竣工决算加强应收帐款理十分必
技术资料准备竣工决算理
合条款工程竣工验收十分明确界定做工程技术资料收集整理汇总档确保工程竣工时技术资料完整性性技术资料否齐全否时交付甲方档影响工程竣工决算竣工决算阶段项目部关决算资料提交预算部门中标预算材料实耗工费等进行分析较查漏补缺确保工程竣工决算正确性完整性
加强应收帐款理
工程竣工时进行结算明确债权债务关系项目部专负责开发商联系力争快收回
资金短期清偿债务甲方通协商签订款计划协议明确款时间违约责等增强债务单位约束力
六国建筑施工企业项目成控制存问题
1施工项目成目标制定严谨测算精确测算项目目标成时造价员建筑工程预算定额参定额消耗量市场信息指导价计算分部分项工程直接费工程量基参投标书中工程量清单数量未测算目标成时重新核算施工图中数量未结合施工实际情况进行项目单价组价样制定目标成精确项目成控制没太指导意义
2施工项目理责制作充分发挥项目理施工企业法定代表承包建设工程项目委托代理项目理责制项目理责体施工项目目标责制度项目理代表企业项目成质量进度安全等控制目标实现现行施工企业项目理程中没形成完善责权利相结合成理制度求项目理班子完成合约定质量求工期进度没结合成费支出高低进行效益考核
3施工项目理班子成员济意识进步加强施工技术员非常重视技术理忽视工程实施程中成理项目成控制求全员积极参建立健全完善成理机构成控制专职员时必须充分调动全员参成控制理工作
4忽视合理索赔意识强目前发包方建设项目进行招标时招标文件合条款制定较苛刻发包方行分割发包情况施工企业营理中带较困难施工企业样情况十分重视合签订认合条款招标文件中已约定简单发包方招标文件合条款进行套未合签订前进行逐条研究时施工企业施工现场理员索赔问题重视时合理进行处理样索赔问题搁置竣工结算带障碍施工企业带济损失
七应采取措施策
1加强组织制度建设形成责权利相结合成理体系建立项目理责体项目理目标责制度项目理务落实施工成理组织机构员
业务部门理员制定相应责权利利益分配等相配套理体制加强约束时实行激励保证工程质量工期时编制出施工段施工成控制目标计划根确定目标成分解施工作业班组理员定期达目标成计划进行较分析计算出成费偏差分析偏差程度性质确定造成偏差原责属时采取相应措施进行调整实际成进行考核考核节约予奖励超出进行处罚制定目标成计划实现
2加强施工程中材机等费控制降低施工项目成
1）通提高劳动生产率降低工费消耗通科学合理组织施工提高工程项目施工技术水加强施工员技培训提高劳动者操作熟练程度技术水加强劳动纪律严格执行劳动定额落实济承包责制充分调动积极性达节约工消耗降低工程施工成目
2）通加强采购运输等环节理降低材料消耗材料采购运输竣工回收等环节采取必措施采购环节应分析材料价格变化趋势合理确定材料采购时间避免材料价格涨造成材料成增加运输环节应量做取材避免远距离运输选择济合理供应方式运输工具合理设计施工现场总面图避免产生二次搬运环节理领料料核算工作根工程进度严格企业定额材料消耗定额测算材料量合理材料降低材料费支出
3）提高机械设备利率通加强机械设备理提高完率利率减少机械费维护费降低工程成做设备理：设备选择合理检查维护修理保养等根工程建设项目工程特点施工条件工程量工期求方面考虑施工机械否济机械施工费高低标准方面应考虑机械设备合理组合通提高设备利率降低机械设备费
4）加强施工理节约施工理费施工项目成工材料机械等构成直接成外间接费中施工理费支出理费发生费高低会预期利润产生影响必须加强施工理费支出控制通精简理机构减少理层次通科学组织施工优化施工方案强化施工现场理严格控制项费支出提高工作效率质量进步节约理费支出
3加强合理提高索赔意识
1）施工承包合签订坏直接影响施工项目济效益施工企业签订工程施工合时发生歧义招标文件中合理专条款中条款透彻分析理解避免竣工结算时产生纠纷造成必损失财务员造价员起合济性合法性条款进行评审招标文件合理设计中明确具体容应该理力争提出合理利施工企业约定
2）强化索赔意识项目实施程中业发包方原造成工程延期费增加情形时常出现发生情况表现：没合约定提供施工条件未时交付设计图纸施工现场通水通电发包设计变更工程量增减发生抗力事件发包提供材料设备未时位发包行分割发包工程造成工期延误质量问题未合约定时间支付进度款材料涨政策变化调整发包指令工程暂停变更方案等素造成工期延长费增加施工企业项目理程中应熟练掌握关索赔工作程序容时做索赔资料收集整理保存工作特加强施工现场签证理工作施工企业遇述索赔事件时时办理签证手续时做现场原始资料规定时间报索赔报告提供证资料通发生索赔事件进行时合理处理进步保障施工项目施工工期降低费支出确保目标成效控制
综述施工企业项目成控制整项目目标理体系中处十分重位实施成控制降低工程成改善营理提高职工翁意识劳动积极性极重作特提高工程质量确保安全施工等方面深远意义激烈市场竞争中断完善增强企业成控制力企业具发展活力顽强生命力实现持续发展科学发展快发展
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2010年建筑企业成控制措施方法—工矿企业
建筑施工企业中加强工程成控制断降低成企业做强做实现快发展具十分重意义成控制施工企业施工项目理中项重工作贯穿施工项目理全程工程项目理关键反映企业营效果综合指标激烈建筑市场竞争已成建筑施工企业成控制力竞争成控制环节众般成预测成计划成核算等文着重浅谈建筑施工企业成控制建筑施工企业发展促进作
实施施工企业成控制作
施工企业组织建筑工程生产程中需消耗定数量建筑材料建筑机械费工理费费总构成该工程生产成通成控制发现施工企业营理中存缺点薄弱环节便总结验克服缺点提高施工企业理水企业激烈市场竞争中立败次实施成控制断降低工程成增加施工企业社会积累源泉预算造价已定条件成越低企业利润越加强成理降低工程成利改善施工企业生产条件职工生活条件实行利税税利润全部留企业组成企业新产品试制基金生产发展基金备基金等种基金基金发展企业生产外改善生产条件职工福利降低工程成增加施工企业利润源降低工程成节约投资增加企业积累提高职工收益利必须重视施工企业成控制工作
二施工项目成构成
施工企业工程成直接费间接费利润税金四部分组成目前讲施工企业成分直接成间接成两部分直接成直接工程费措施费组成直接工程费指工程施工程中耗费构成工程实体项费包括工费材料费施工机械费措施费指完成工程项目施工发生该工程施工前施工程中非工程实体项目费施工技术措施费施工组织措施费组成措施费施工企业工程项目发生范围容需根实际情况予确定间接成规费企业理费组成规费施工企业政府关行政部门规定必须缴纳费企业理费指建筑安装企业组织施工生产营理需费
三事前控制——目标成理
目标成理包括确定目标成进行成预测参营决策编制成计划建立责成中心实行成口理等容项生产活动进行具体指导限制监督时发现偏差采取纠正错误措施项具体全部生产耗费控制原规定范围确保规定目标成
建立责成中心加强业绩考核
建立责成中心工程成控制行效验指具定理权限责权利相统发生成费够加控制承担相应济责企业部单位企业生产营济效果负完全责成目标成进行细分分解落实阶段分解施工班组横分解项目部领导职部门建立底横边目标责制体系形成全员全方位全程项目成理格局严格考核奖罚分明通成指标发现施工企业营理中存缺点薄弱环节便总结验克服缺点提高施工企业理水企业激烈市场竞争中立败充分发挥责成中心作
确定目标成进行成预测
施工预算成目标工程中标应时组织关员项目进行评估根项目合条款施工条件种材料市场价格等素测评该项目济效益施工组织设计编制断优化施工技术方案合理配置生产素基础通工料机消耗分析制定节约措施制定现场目标成施工预算成总额应控制责目标成范围留余应确定目标利润施工预算投标预算进行差额实际计划施工盈利编制合理施工预算根企业身理水技术力量材料市场价格变化等素进行分析制定部施工定额时编制施工理费支出预算严格控制分包费避免效益流失项目预算员协助项目理审核控制分包单位预算避免低进高出保证项目获预期效益
四事中控制——成计划执行程中理
成计划执行程实际工程项目开工竣工生产全程成计划执行程中理成计划进行日常控制容包括生产资料耗费控制工消耗控制现场施工进度质量安全控制理费控制等容
加强业理
工程项目开工时认真做图纸会审工作图纸会审时结构复杂施工难度高项目认真仔细透图纸方便施工利加快工程进度确保工程质量降低资源消耗增加工程造价等方面考虑积极提出修改意见时调整优化施工组织设计工程成效控制途径施工组织设计进行细化优化选择适合施工机具满足施工时具济性合理调度周转材料精心布置场布图合理分配工作面加快工程进度确保工程质量编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案项目部位严格合条款抓质量安全进度施工现场技术理员责合约定时编制进度计划进度款报表工程变更应时出具工程变更联系单请监理甲方签证工程量价款抗力影响导致工程停工应时进行工期签证开发商原造成工期延误损失应时办理书面签证手续加强业理成计划执行程中理重环节
生产资料耗费控制
项目生产程中材料成机械设备占整工程成60左右较节约潜力成出现亏损时材料节约弥补建立完善采购收发料制度十分必般影响正常施工前提减少材料储存量加速资金周转材料采购应通市场调查质价耗量价款总额较材料应采取招标方式公开竞价择优选定样做利保证质量利杜绝暗箱操作腐败现象时加强现场理合理堆放材料减少二次搬运严格收发料制度进场认真点验保质保量发料严格计划发放做帐物相符台帐清楚特注意环节间相互监督相互制约周转材料：钢扣件方木等应包死基数实行限额领料余料坚持回收废物利材料成忽视终环节设备理部门根工程质量进度设备力求合理配备机械外租机械设备：塔吊吊车等分采取台班工作量包月等租赁形式进行租油料消耗定额进行抽查合理安排机械设备进退场时间合理调度充分利提高利率备型机具合理减少机具闲置机械设备应建立日常定期保养检修制度确保机械设备完杜绝机械事发生努力降低机械成
分包成工成控制
分包成着量入出原分包单位选定进行招标方式分包项目结算严格分包合执行专业分项工程需责部门验收合格方进行结算包清工工程项目应选择实力强技术精工素质高队伍中低值易耗材料零星材料等采取次包死办法专业分包包清工合签订应详细严谨
奖罚严明时提高全员劳动生产率开展技术武加强劳动纪律改善劳动组织施工员劳动成果济济效益紧密结合起充分调动职工积极性积极开展技术革新技术改造采先进生产技术先进生产工艺提高劳动者操作熟练程度科学文化水全面提高项目施工员技术业务素质
工程质量安全工期效益
企业利润中心项目成中心施工企业想工程项目建设中获利润必须保证安全质量工期前提严格实行成控制质量企业生命质量达定水求提高时该项费会呈级升提高工程质量降低工程成已成十分重课题理者保证施工质量达设计规范求降低工程成达质量求导致质量事发生影响企业信誉片面追求提高市场竞争力企业信誉度出现质量剩现象直接影响济效益安全职工生命项目生产首先加强防患意识保证建筑物安全保证参加工程建设施工员身安全避免安全伤亡事造成必损失工期理合理环节寻求佳工期点成处理工期成关系施工项目成理工作中重课题保证工期采取技术措施必然增加工期成延误工期导致违约必然索赔般说工期短成工期缩短定限度时缩短工期采取措施成会急剧升确保工期达合求时降低工期成切追求市场竞争力盲目赶抢工期否增加技术措施费导致工期成超支会出现质量安全事直接影响济效益
五事控制——时竣工结算加强成核算
技术资料时交付甲方档时竣工决算加强应收帐款理十分必
技术资料准备竣工决算理
合条款工程竣工验收十分明确界定做工程技术资料收集整理汇总档确保工程竣工时技术资料完整性性技术资料否齐全否时交付甲方档影响工程竣工决算竣工决算阶段项目部关决算资料提交预算部门中标预算材料实耗工费等进行分析较查漏补缺确保工程竣工决算正确性完整性
加强应收帐款理
工程竣工时进行结算明确债权债务关系项目部专负责开发商联系力争快收回
资金短期清偿债务甲方通协商签订款计划协议明确款时间违约责等增强债务单位约束力
六国建筑施工企业项目成控制存问题
1施工项目成目标制定严谨测算精确测算项目目标成时造价员建筑工程预算定额参定额消耗量市场信息指导价计算分部分项工程直接费工程量基参投标书中工程量清单数量未测算目标成时重新核算施工图中数量未结合施工实际情况进行项目单价组价样制定目标成精确项目成控制没太指导意义
2施工项目理责制作充分发挥项目理施工企业法定代表承包建设工程项目委托代理项目理责制项目理责体施工项目目标责制度项目理代表企业项目成质量进度安全等控制目标实现现行施工企业项目理程中没形成完善责权利相结合成理制度求项目理班子完成合约定质量求工期进度没结合成费支出高低进行效益考核
3施工项目理班子成员济意识进步加强施工技术员非常重视技术理忽视工程实施程中成理项目成控制求全员积极参建立健全完善成理机构成控制专职员时必须充分调动全员参成控制理工作
4忽视合理索赔意识强目前发包方建设项目进行招标时招标文件合条款制定较苛刻发包方行分割发包情况施工企业营理中带较困难施工企业样情况十分重视合签订认合条款招标文件中已约定简单发包方招标文件合条款进行套未合签订前进行逐条研究时施工企业施工现场理员索赔问题重视时合理进行处理样索赔问题搁置竣工结算带障碍施工企业带济损失
七应采取措施策
1加强组织制度建设形成责权利相结合成理体系建立项目理责体项目理目标责制度项目理务落实施工成理组织机构员
业务部门理员制定相应责权利利益分配等相配套理体制加强约束时实行激励保证工程质量工期时编制出施工段施工成控制目标计划根确定目标成分解施工作业班组理员定期达目标成计划进行较分析计算出成费偏差分析偏差程度性质确定造成偏差原责属时采取相应措施进行调整实际成进行考核考核节约予奖励超出进行处罚制定目标成计划实现
2加强施工程中材机等费控制降低施工项目成
1）通提高劳动生产率降低工费消耗通科学合理组织施工提高工程项目施工技术水加强施工员技培训提高劳动者操作熟练程度技术水加强劳动纪律严格执行劳动定额落实济承包责制充分调动积极性达节约工消耗降低工程施工成目
2）通加强采购运输等环节理降低材料消耗材料采购运输竣工回收等环节采取必措施采购环节应分析材料价格变化趋势合理确定材料采购时间避免材料价格涨造成材料成增加运输环节应量做取材避免远距离运输选择济合理供应方式运输工具合理设计施工现场总面图避免产生二次搬运环节理领料料核算工作根工程进度严格企业定额材料消耗定额测算材料量合理材料降低材料费支出
3）提高机械设备利率通加强机械设备理提高完率利率减少机械费维护费降低工程成做设备理：设备选择合理检查维护修理保养等根工程建设项目工程特点施工条件工程量工期求方面考虑施工机械否济机械施工费高低标准方面应考虑机械设备合理组合通提高设备利率降低机械设备费
4）加强施工理节约施工理费施工项目成工材料机械等构成直接成外间接费中施工理费支出理费发生费高低会预期利润产生影响必须加强施工理费支出控制通精简理机构减少理层次通科学组织施工优化施工方案强化施工现场理严格控制项费支出提高工作效率质量进步节约理费支出
3加强合理提高索赔意识
1）施工承包合签订坏直接影响施工项目济效益施工企业签订工程施工合时发生歧义招标文件中合理专条款中条款透彻分析理解避免竣工结算时产生纠纷造成必损失财务员造价员起合济性合法性条款进行评审招标文件合理设计中明确具体容应该理力争提出合理利施工企业约定
2）强化索赔意识项目实施程中业发包方原造成工程延期费增加情形时常出现发生情况表现：没合约定提供施工条件未时交付设计图纸施工现场通水通电发包设计变更工程量增减发生抗力事件发包提供材料设备未时位发包行分割发包工程造成工期延误质量问题未合约定时间支付进度款材料涨政策变化调整发包指令工程暂停变更方案等素造成工期延长费增加施工企业项目理程中应熟练掌握关索赔工作程序容时做索赔资料收集整理保存工作特加强施工现场签证理工作施工企业遇述索赔事件时时办理签证手续时做现场原始资料规定时间报索赔报告提供证资料通发生索赔事件进行时合理处理进步保障施工项目施工工期降低费支出确保目标成效控制
综述施工企业项目成控制整项目目标理体系中处十分重位实施成控制降低工程成改善营理提高职工翁意识劳动积极性极重作特提高工程质量确保安全施工等方面深远意义激烈市场竞争中断完善增强企业成控制力企业具发展活力顽强生命力实现持续发展科学发展快发展
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