建筑业项目成理方法探析
摘国通常施工项目成理划分相互联系六环节成预测成计划成控制成核算成分析成考核文章通述四环节深入述指出国项目成理中存足时指明项目成理企业现代竞争中断生存发展重环节首先分析成预测成理中重作成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供次详细述成控制重作成控制成预测重联系次阐述成核算容加强项目成核算正施工项目成理发展客观需文章简介绍成分析成分析成理重环节分析容突破分析产品生产程象仅限济方面素分析方法分析象扩生产营全程深入技术领域分析作分析重点考核成计划执行情况转移开展成效益分析总建筑企业言企业间竞争逐渐产品质量竞争渡价格竞争加强项目成核算减支增效成数企业长期营战略建筑工程成成种具体形式施工项目理中施工现场耗费工费材料费施工机械费现场直接费项目理组织工程施工发生理费工程成成发生范围局限某项目范围包括建筑企业期间营费利润税金项目理组织员进行成核算控制国通常施工项目成理划分相互联系六环节成预测成计划成控制成核算成分析成考核 1成理中成预测 成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测 11 工材料费预测 首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否超支次材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格实际量定额量差异汇总分析预算中材料价实际价差异 12 机械费预测 投标施工组织中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械重新核定台班产量定额 13 时设施费工转移费预测 时设施费容包括时设施搭设需根工期长短拟投入员设备少确定时设施规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目标值工转移费应根转移距离远拟转移员设备少核定预测目标值 总通述种费预测确定工材料机械间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础 2 成控制 21 成控制象般原 成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益成控制般原 211 节约原节约项目施工力物力财力节省成控制基原节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差优化施工方案提高项目科学理水入手达节约 212 全面控制原 全面控制原包括两涵义全员控制全程控制 (ａ)项目全员控制成控制涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关应充分调动部门班组员工控制成真正树立起全员控制观念 (ｂ)项目全程控制施工准备开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段施工准备阶段制定佳施工方案设计求施工规范施工充分利现资源减少施工成支出确保工程质量减少工程返工费工程移交保修费工程验收移交阶段时追加合价款办理工程结算工程成始终处效控制 213 目标控制原 目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实越具体越落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门()业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明 22 寻找效途径实现成控制目标 降低项目成方法种概括起技术济合理等方面采取措施控制 221 采取技术措施控制工程成 采取技术措施施工阶段发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等 222 采取济措施控制工程成 采取济措施控制工程成包括 ①工费控制工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量杜绝窝工返工现象工熟练程度达降低工日消耗控制工程成目 ②材料费控制材料费般占全部工程费6575直接影响工程成济效益般作法量价分离原做两方面工作材料量控制首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等合理施工发生返工进行材料浪费二材料价格进行控制采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备③机械费控制量减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格济角度考虑工程成包括参成控制部门予奖励措施 ④直接费控制直接费控制应项目耗水电风气理辅助生产单位成等方面加控制材料二次搬运费控制 ⑤加强质量理控制返工率施工程中严工程质量关级质量检员定定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成 ⑥加强合理控制工程成合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔 3 成理中成核算 成概念两分支企业财务成项目理成 31 施工项目成核算方法 311 根成计划确立成核算指标 项目理组织成核算工作第步确立成核算指标便进行成控制成核算指标设置应成计划相应核算结果成计划较时反映成计划执行情况例核算某类机械实际台班费支出该分部工程计划机械费支出值作该类施工机械费核算指标综合反映施工机械利率完率实际状况利成核算指标反映项目成实施情况避免成核算中核算报表简化核算程提高核算操作性 312 成核算成果 建立信息化成核算体系项目成核算成果系统储存施工项目理机构中应求位项目理员具备专素质工程质量检查进度监督员成控制核算员理员天结束工作前应保证1时部作业时间中成核算工作重业通项目理软件开发项目局域网络建立位理员核算结果定核算体系计算机汇总加工信息提交项目理作制定成控制措施项目理理员进行成核算数汇总整理加工程中理水幅度提高 4 成理中成分析 成分析成理重环节历史国数建筑企业成分析薄弱环节体现方面 41 成分析局限事定期分析没开展日常分析预测分析分析方式根成报表进行分析 42 成分析局限产品成分析缺乏责成核算资料没开展责成分析43 成分析企业仅限济分析未深入开展技术济分析 44 成分析仅限成计划执行情况分析没开展成效益分析 认传统成分析进步改革分析容突破分析施工程象仅限济方面素分析方法分析象扩营全程深入技术领域开展技术济分析分析作分析重点考核成计划执行情况转移开展成效益分析实现济效益优化分析时间增强分析时效分析事分析发展事前分析方法分析范围开展企业成分析推行责单位成分析 项目成理建筑企业理重组成部分降低成提高济效益先进理方法增强企业市场竞争力保持企业持续稳定健康发展效途径优胜劣汰竞争基法企业生存求发展必须练功采取种措施降低项目成低竞争手成进行生产营企业竞争中立败现代企业理必须更加关注项目成理项目成理方法更完善更加科学 [参考文献] [1] 石新武现代成理模式济科学出版社2001(10) [2] 天津学理学院国际工程理研究工程项目理国际惯例1997(3) [3] 徐图施工房产开发企业财务理中国建筑工业出版社1995 [4] 施殖杰改制剥离建筑施工企业财中心济理工作建筑施工2002(3)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘国通常施工项目成理划分相互联系六环节成预测成计划成控制成核算成分析成考核文章通述四环节深入述指出国项目成理中存足时指明项目成理企业现代竞争中断生存发展重环节首先分析成预测成理中重作成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供次详细述成控制重作成控制成预测重联系次阐述成核算容加强项目成核算正施工项目成理发展客观需文章简介绍成分析成分析成理重环节分析容突破分析产品生产程象仅限济方面素分析方法分析象扩生产营全程深入技术领域分析作分析重点考核成计划执行情况转移开展成效益分析总建筑企业言企业间竞争逐渐产品质量竞争渡价格竞争加强项目成核算减支增效成数企业长期营战略建筑工程成成种具体形式施工项目理中施工现场耗费工费材料费施工机械费现场直接费项目理组织工程施工发生理费工程成成发生范围局限某项目范围包括建筑企业期间营费利润税金项目理组织员进行成核算控制国通常施工项目成理划分相互联系六环节成预测成计划成控制成核算成分析成考核 1成理中成预测 成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测 11 工材料费预测 首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否超支次材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格实际量定额量差异汇总分析预算中材料价实际价差异 12 机械费预测 投标施工组织中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械重新核定台班产量定额 13 时设施费工转移费预测 时设施费容包括时设施搭设需根工期长短拟投入员设备少确定时设施规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目标值工转移费应根转移距离远拟转移员设备少核定预测目标值 总通述种费预测确定工材料机械间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础 2 成控制 21 成控制象般原 成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益成控制般原 211 节约原节约项目施工力物力财力节省成控制基原节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差优化施工方案提高项目科学理水入手达节约 212 全面控制原 全面控制原包括两涵义全员控制全程控制 (ａ)项目全员控制成控制涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关应充分调动部门班组员工控制成真正树立起全员控制观念 (ｂ)项目全程控制施工准备开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段施工准备阶段制定佳施工方案设计求施工规范施工充分利现资源减少施工成支出确保工程质量减少工程返工费工程移交保修费工程验收移交阶段时追加合价款办理工程结算工程成始终处效控制 213 目标控制原 目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实越具体越落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门()业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明 22 寻找效途径实现成控制目标 降低项目成方法种概括起技术济合理等方面采取措施控制 221 采取技术措施控制工程成 采取技术措施施工阶段发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等 222 采取济措施控制工程成 采取济措施控制工程成包括 ①工费控制工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量杜绝窝工返工现象工熟练程度达降低工日消耗控制工程成目 ②材料费控制材料费般占全部工程费6575直接影响工程成济效益般作法量价分离原做两方面工作材料量控制首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等合理施工发生返工进行材料浪费二材料价格进行控制采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备③机械费控制量减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格济角度考虑工程成包括参成控制部门予奖励措施 ④直接费控制直接费控制应项目耗水电风气理辅助生产单位成等方面加控制材料二次搬运费控制 ⑤加强质量理控制返工率施工程中严工程质量关级质量检员定定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成 ⑥加强合理控制工程成合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔 3 成理中成核算 成概念两分支企业财务成项目理成 31 施工项目成核算方法 311 根成计划确立成核算指标 项目理组织成核算工作第步确立成核算指标便进行成控制成核算指标设置应成计划相应核算结果成计划较时反映成计划执行情况例核算某类机械实际台班费支出该分部工程计划机械费支出值作该类施工机械费核算指标综合反映施工机械利率完率实际状况利成核算指标反映项目成实施情况避免成核算中核算报表简化核算程提高核算操作性 312 成核算成果 建立信息化成核算体系项目成核算成果系统储存施工项目理机构中应求位项目理员具备专素质工程质量检查进度监督员成控制核算员理员天结束工作前应保证1时部作业时间中成核算工作重业通项目理软件开发项目局域网络建立位理员核算结果定核算体系计算机汇总加工信息提交项目理作制定成控制措施项目理理员进行成核算数汇总整理加工程中理水幅度提高 4 成理中成分析 成分析成理重环节历史国数建筑企业成分析薄弱环节体现方面 41 成分析局限事定期分析没开展日常分析预测分析分析方式根成报表进行分析 42 成分析局限产品成分析缺乏责成核算资料没开展责成分析43 成分析企业仅限济分析未深入开展技术济分析 44 成分析仅限成计划执行情况分析没开展成效益分析 认传统成分析进步改革分析容突破分析施工程象仅限济方面素分析方法分析象扩营全程深入技术领域开展技术济分析分析作分析重点考核成计划执行情况转移开展成效益分析实现济效益优化分析时间增强分析时效分析事分析发展事前分析方法分析范围开展企业成分析推行责单位成分析 项目成理建筑企业理重组成部分降低成提高济效益先进理方法增强企业市场竞争力保持企业持续稳定健康发展效途径优胜劣汰竞争基法企业生存求发展必须练功采取种措施降低项目成低竞争手成进行生产营企业竞争中立败现代企业理必须更加关注项目成理项目成理方法更完善更加科学 [参考文献] [1] 石新武现代成理模式济科学出版社2001(10) [2] 天津学理学院国际工程理研究工程项目理国际惯例1997(3) [3] 徐图施工房产开发企业财务理中国建筑工业出版社1995 [4] 施殖杰改制剥离建筑施工企业财中心济理工作建筑施工2002(3)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
