第章 总
第条
第二条 施工项目成理应遵循四条基原：
（） 坚持法项目原
（二） 坚持价分离目标责原
（三） 坚持全程理程精细化原
（四） 坚持动态理持续改进原
第三条 办法适公司范围营项目理理模式项目参办法执行
第二章 术语定义
第四条 利润（率）
（）投标预期利润（率）：指项目招投标阶段施工单位组织相关专业员根招标文件求预计项目生命周期中市场环境生产素组织等全部条件项目进行收入成测算项目完成时应该形成合理利润（率）预期值该指标计算时包括劳保基金
（二）项目实际利润（率）：指项目某实际施工阶段项目实际完成该时点形成项目利润（率）实际值该指标计算包括劳保基金
第五条 成
（）标前预测成：指投标预期利润（率）计算时进行项目预期成计算值该成计算应充分考虑未项目生命周期产生市场生产素变化素容应包括项目直接费间接费措施费税费
（二）项目责成：指施工单位标前预测成企业部定额基础综合项目定合条件项目特点企业现理水等素公司成部门组织测算项目成责额项目理目标责书形式项目理部达该项目成理责目标通常项目缴利润（率）形式体现辅相关费目标材料耗量目标
（三）项目目标成：指公司项目理部责成确定项目公司达责成指标计划利种资源优势通成策划等系列挖潜手段计算出完成项目全部合义务应支出项成费控计划目标
（四）项目成降低率：指项目部通进步优化生产素组织优化施工技术方案节约预期措施理费形成项目责成降低率计算式：（项目责成－项目实际成）÷项目责成×100
（五）项目岗位成责制：指成理两级责制中第二级责制项目部明确项目生产营岗位员岗位成责项目成策划中目标责成分解单独岗位成责书形式体现
第六条 风险抵押：指完成项目理目标责书规定容求强化落实项目理部责公司项目理部约定项目理员提供履约保证金（称风险抵押金）作履行担保行
第七条 根xxx五总〔2011〕32号文xxx营活动授权理办法工程类划分：
A类工程：合额≥3亿元(专业工程≥1亿元)工程
B类工程：5000万元≤合额＜3亿元中专业工程1000万元≤合额＜1亿元工程
C类工程：合额＜5000万元中专业工程合额＜1000万元
第三章 理模式流程
第八条 施工项目成理模式般利润率例缴利润总额缴项目理费预算包干模拟股份合作分成等形式成理模式均办法执行
第九条 采种成理模式均应遵循公司目标责成控制项目理项目理班子目标责成承担责理风险抵押确保预期利润缴成降奖超罚原
第十条 采种成理模式目标责应包括重点单项成费指标控制重点单项耗量指标控制时必须确保工程质量安全进度环境保护标准化理技术进步文明施工CI创优济技术资料理 工程结算工程款回收相关方服务等项目理目标指标完成
第十条 施工项目成理流程应形成：投标成测算→责成达→目标成编制→目标成分解→程成控→三算统计分析→公司成数库建立→次投标成测算参考循环
（）营项目成理包括标前成测算责成测算（价分离）责目标达（目标责书）项目目标成编制程成控制（岗位成责制）阶段成分析考核预兑现竣工成考核终兑现等贯穿三次营全程相关成理规范求
（二）营项目实行工程项目投标承接程施工竣工交付办完工程结算回收工程款全程目标责承包理公司重点通落实风险抵押季度（节点）考核预兑竣工考核奖罚兑现方式确保责体权责利益
第四章 理权责划分
第十二条 总理全面领导公司成理工作总济师项目成理分领导公司商务合约部项目成理部门项目理项目成理第责项目商务理项目成理组织实施牵头岗位
分领导相关部门根理责分承担相关成理责详表
条线层面项目成理责分解
序号
责指标
公司责领导
公司责部门
项目责
奖罚原
成指标
1
合外工费（包括零星工劳务分包合外安全文明施工工等）
生产副总10℅
总济师5℅
项目理部10℅
商务合约部5℅
项目理15
商务理10
生产理20
工长25
零星工合外工总金额建筑面积25元m2控制标准超控制标准额度1～5予罚款低控制标准额度20予奖励
2
材料费
生产副总5℅总济师5
项目理部10℅
物资设备部10℅
项目理10生产理15材料20分工长20办公室5
材料节约奖罚标准参项目理目标责书项目岗位成责状约定执行
3
机械费
生产副总10
项目理部10
项目理30生产理20技术总工15设备15
工期提前（延长）造成机械费成节约(增加)予机械设备成降低（增加）额1～5奖罚
4
间接费
理员工资
分领导10
综合办公室20
项目理40
项目办公室30
节约（超）项目理目标责书约定额度1～5予奖罚
业务招费
总会计师10
财务资金部10
项目理80
节约（超）项目理目标责书约定额度1～5予奖罚
备金理
总会计师10
财务资金部20
项目理50
财务代表20
备金坏账造成成增加予成增加额1～5处罚
农民工工资理（造表发放）
生产副总5
总会计师5
分领导5
项目理部10
财务资金部15
综合办公室10
项目理20
财务代表20
办公室10
农民工工资发放引起济纠纷予纠纷损失额1～5处罚
办公差旅费
分领导10
综合办公室20
项目理40
办公室30
节约（超）项目理目标责书约定额度1～5予奖罚
5
技术成（科技研发技术创新等）
总工程师10
项目理部20
项目理30
技术总工40
通技术手段降增效视增加项目净收益情况予1000元～1万元奖励
质量安全工期现场文明施工理
总工程师10 生产副总10
项目理部10
项目理15生产理15技术总工15质安10分工长15
1质量安全期维修费等节约（超）项目理目标责书约定额度1～5予奖罚
2工期延迟未时提交工期延报告未合约定签认时间签认项目刚性成支出额度1～5予罚款
前期营销费（营销中介费营销奖励费等）
营销领导20
市场营销部50
营销理30
工程总造价1控制标准节约（超）控制标准1～5予奖罚
二
指标
1
工程结算
总济师10
商务合约部20
项目理40商务理30
结算责状执行
2
资金回收
总会计师20
财务资金部20
项目理40
项目会计20
公司财务理办法执行
3
工程竣工资料
总工程师10
项目理部20
项目理20技术总工30资料员20
项目理目标责书约定期限完成否视造成损失情况予2000元～1万元处罚
说明：指标奖罚金额公司责领导负责分配公司通考察招标方式确定工材料设备等分包单价公司侧重价负责项目侧重量负责成理分解项目权重侧重工程量控制
第十三条 公司成立成委员会（详见建五总［2010］40号文）项目成检查组（详见附件六）成委员会负责解决重争议问题项目成检查组负责成理日常工作
项目成检查组负责项目月季度节点项目进行成综合理检查程考核兑现项目终考核兑现进行审核成检查组根工长算量分析深度准确性技术措施创效等情况评选出亮点员工实行单项单独奖励
第十四条 公司理责权
（）办法公司实际情况建立健全改进修订公司项目成理制度相关细流程报局合约法务部备案
（二）领导组织项目成理工作授权指导检查考核评价项目成理工作执行相关奖罚措施
（三）定期定期参加项目成分析会形式监督检查项目成理工作公司参加成分析会次数应确保季度覆盖营项目
（四）负责价分离执行风险抵押直接达项目理公司总理签订项目理目标责书审核批准项目终成清算兑现应项目程成考核兑现进行审批备案理
（五）审批责成决定责成调整负责公司项目现场理费施工措施费等成费定期测定修改发布
（六）项目成资料进行分析收集充分利项目综合理信息化系统建立公司项目成数库总结推广优秀理验投标成预测提供效支撑项目成理流程形成效循环链
第十五条 项目理部责权
（）项目理代表项目理部公司签订项目理目标责书项目理项目岗位理员签订项目岗位成理目标责状
（二）项目理目标责书明确目标责成组织项目成策划编制实施项目目标成效目标成责进行分解编制合理项目总目标成分段分项目标成合理分配成岗位落实工长算量求通优化生产素组织优化技术施工方案科学组织现场施工降增效确保项目项目理目标责书项目标预期实现
（三）定期召开项目月度季度节点成分析会落实认真盘点部分析做整改求积极接受公司项目成理程监督检查指导持续改进项目成理方法
（四）组织实施项目签证索赔结算收款工作 时真实准确编制成考核资料配合公司进行项目理目标责书确定程成考核终项目成考核
（五）项目考核兑现分配权项目理部必须执行公司关项目兑现分配原员工岗位绩效工资理办法等相关规定
第五章 标前成测算
第十六条 工程项目投标前（非投标项目签约前）均应组织专业员进行标前成测算做相应合评审需查项目投标预期利润率测算审批文件时应求作合签订前评审附件资料
第十七条 公司应逐步建立健全投标成快测体系标前成测算应力求详细准确
第十八条 公司应标前成测算明细资料作基础济档案保存标前成测算值终审批单位总济师总理
第十九条 项目责成理目标确认方法：根项目投标预期利润率确定缴理费例金额（责成理目标缴理费例投标预期利润率）公司项目特殊战略定位考虑缴理费浮1～2作项目政策鼓励
第六章 项目理风险抵押制度
第二十条 公司施工项目应实施项目理风险抵押制度项目理目标责书中明确缴纳岗位范围时限额度风险抵押金交纳标准：
风险抵押金交纳标准 单位：万元
工程类型
项目
承包班子
A类工程
B类工程
C类工程
营 联营
营 联营
营 联营
项目理
5 2
4 1
3 05
项目副理
2 1
15 05
1 02
备注：项目理竞聘时承诺交纳额度必须承诺交纳项目班子成员原标准交纳项目理竞聘承诺兑现程考核终考核兑现时奖金减半扣减项目理奖金例分配项目员
（）项目理承包班子应项目理目标责书签订日起10日数现金缴纳风险抵押金抵押金原应次全额缴纳逾期未缴纳项目程考核终考核兑现时奖金减半
（二）次性缴足规定风险抵押金确实困难员属项目部申请公司总理批准采取部分收入逐月转抵直缴足方式转抵期限原超6月逾期未全额缴纳项目员程考核终考核兑现时奖金减半（6月影响奖励发放）
（三）项目理部缴纳风险抵押金总额公司成部门核定责状里明确公司财务部门负责收取催办保出具收
第二十条 项目风险抵押采取项目承包班子抵押方式项目承包班子成员：原求项目理商务理技术总工生产理组成项目理部根项目实际情况适调整具体员名单项目理部申报公司商务合约部领导审核名单风险抵押金数额项目理目标责书中明确
第二十二条 风险抵押金返：项目竣工结算分包分供结算已完成项目实际成费已核准债权债务已明确竣工资料已档审计完成项目理目标责书约定目标风险金退银行期存款年利率增加两百分点支付利息项目审计满足责书明确缴指标风险抵押金抵扣直抵扣完
第二十三条 风险抵押金转抵：员工甲项目缴纳风险抵押金尚未具备返条件时进入乙项目工作甲项目缴纳风险抵押金超50部分转入乙项目（时甲项目风险抵押金权重作改变）转抵额度乙项目应缴金额甲项目明显亏损时转抵风险抵押金
第七章 项目目标责成项目商务策划
第二十四条 公司施工项目必须项目理目标责书形式进行项目目标责成理项目理应项目岗位成理目标责状项目岗位员工进行岗位目标责成理
（）项目责成实施价分离方式进行落实责目标实际成果间考核
（二）项目目标责成理分二级具体实施级项目理目标责书形式明确公司项目目标责成理第二级项目岗位成责状项目成策划中成责分解形式明确项目理部岗位责项目岗位成责制
第二十五条 施工项目必须公司达书面项目理目标责书明确项目总体分项成理目标
（）项目理目标责书项目理公司总理项目开工30天签订项目项目理目标责书局合约法务部备案生效交局审计部留存（责书变更前述审批流程）项目终兑现审计时局审计部备案生效版进行相关审计未备案责书责书变更作审计
第二十六条 项目实施条件发生较变化时应项目目标责成根实际条件变化进行必调整
（）原项目施工程中目标责成指标调整项目竣工结算终兑现时进行总体次性调整程中确变化重需立调整须公司总济师提议公司总理批准
（二）项目目标责成调整求项目理部提出书面报告公司成理委员会审批责书签订审批备案程序进行审批备案
第二十七条 项目商务策划项目策划重组成部分项目应项目开工规定时间编制项目商务策划书报公司审批般营项目成策划书编制时间开工30天
第二十八条 项目正常水成费包括：劳务费实体材料费机械费分包工程费技术措施费综合措施费间接费维修安全成成费组成详见表：
成费组成表
项目实体费
1劳务费
①完成工程量清单分部分项工程实体需劳务费
工费含劳务费中辅材型机具
②辅助工
门卫现场保卫水电工工食堂员等辅助工费
③零星工
合外清扫装卸文明施工场二次转运费等
2实体材料费
①完成工程量清单分部分项工程实体需材料费(含采保运输损耗包装等)
钢材水泥砂石砌体商品砼（砂浆）石灰结构件装饰材料等
②辅材费
指未含劳务费中辅材费
③水电费
生活水电费
生产水电费
3机械费
①机械设备租赁费等
租赁费维修费保养费油料费燃料动力费等
②机操员工资
③型机具配置费
指未含劳务费中型机具配置费
④型机械进出场安拆费（含设备基础）
4分包工程费
①项目分包
指项目行发包包工包料专业分包工程（：土石方桩基防水铝合金门窗防火门窗幕墙防工程涂料栏杆扶手厨卫排气道等）
②公司分包
指公司发包包工包料专业分包工程（：水电安装钢结构等）
③甲方分包
甲方指定分包项目列收入进成列收入进成总包理费配合费列收入
二措施项目费
1施工措施项目费
①模板支撑系统费
①行采购模式：模板木枋摊销费架扣件早拆头等租赁费（包括损耗运输等费）
②建筑面积包工包料劳务分包队伍：商务员体完成建筑面积计取相应费
②外架系统费
①行采购模式：架扣件租赁费（包括损耗运输等费）
②面积包工包料劳务分包队伍：商务员相应面积计取相应费
③检验实验费
1建筑材料构件进行般鉴定检查砼钢筋砂浆砌块检验实验费钢筋保护层检验等
2新材料新结构试验费构件做破坏性实验特殊试验费试桩费幕墙抗风试验费等
2安全防护
文明施工措施项目费
①时设施费
指进行工程施工必须搭设生活生产时建筑物构筑物时设施费包括：项目办公生活房时道路围墙加工棚时水（水阀门等）时电（电线电缆开关箱配电箱接电保护等）设施费绿化等
②安全文明施工费
脚手架安全防护边洞口交叉高出作业防护（竹架板竹篱笆安全网槽钢摊销防护栏杆防护门高空操作台等）
安全标志标语规程
安全教育宣传培训安全评优安全防护品具（安全帽手套等劳保品）
季节性安全费
施工现场急救器材药品
机械设备安全防护措施
消防设施器材
项目意外伤害保险费
安全专项活动费
③CI费等
三间
接
费
1现场理费
①理员工资等
指理员工资职工福利劳动保护费劳动保险费（含安全员工资）
②办公费
现场理办公需发生费文具纸张书报会议等费办公品摊销费
③社保（五险金）工会费职工教育费 找局规定
④差旅交通费
⑤业务招费
⑥财务费
筹集资金发生种费
⑦财产保险费
施工理财产车辆保险
⑧科技研发诉讼费等
2规费
①定额测编费中标服务费招投标代理费价格调整基金安全服务费环保排污费
②工程保险费等
四
1维修费
工程维修费已完工程设备保护费
2专项奖励
营销质量安全进度结算等专项奖励
3前期营销费
项目前期营销成
营销业务费费
五税金
工程税金
第二十九条 项目正常水成计算方法：
（）项目实体费
1劳务费
（1）清单分部分项实体工程劳务费（该部分劳务费般包括部分辅材型机具费等）具体采取方法：
A参考投标阶段分析定额工日结合单位类子项工作验积累数调整工日数公司批准市场价合价
B分项实物量单价包干分包模式公司批准市场价合价工程量计算
C工程建筑面积米包干单价清包分包模式公司批准市场价合价建筑面积计算
（2）辅助工：包括维护水电工现场保卫员食堂员等
辅助工配置表：
工程类型
A类工程
B类工程
C类工程
维护水电工数
4
3
2
食堂员
2
2
1
现场保卫数
施工现场门配置2
（3）零星工（合外清扫装卸文明施工等零星工）：房建项目建筑面积3元m2包干计取公建项目造价05包干高劳务成25
（4）已含劳务单价中辅助工零星工外计取
2实体材料费
（1）材价格现行市场价格确定甲供材发包确认价格准材料数量包括材料损耗材料损耗率确定原（供参考）：商品砼图示尺寸计算计损耗现场拌砼砂石水泥根实验室实际配合情况16损耗系数计取钢筋预算量浮4计取（含钢材身负工差磅加3）砌体砂浆定额消耗量计取外墙块料损耗系数50计取块料屋面瓦等宗材料定额损耗计取次材量特殊规定外定额消耗量浮8（材成1～2例）计取
（2）工程水电费般预算造价 08～15 计取
（3）已含劳务单价中包工包料中已包含辅材外计取
3机械费
（1）机械租赁费：根施工组织设计中机械设备需计划进出场时间公司确定市场租赁价格计算
（2）非租赁型机具购置费：根施工组织设计明确配置数量市场价格计入
（3）塔吊审批施工组织设计配置（明确规格型号）租赁时间18层建筑结构体工期加货电梯3月货电梯4月计入成18层建筑结构体工期加货电梯4月货电梯5月计入成货电梯8层体完工开始计算外架拆完加月止
（4）机操工配置：塔吊6台（含机指挥员）货电梯4台（含机员）搅拌机2台物料提升机2台机操工时间设备进出场时间机操工工费公司确定工资标准计算
（5）已计入劳务单价包工包料工程已包含型机具外计取
4分包工程费
项目行包工包料分包工程公司确定市场价进入成甲方指定分包项目列收入进成列收入进成总包理费配合费列收入
（二）措施项目费：包括技术措施费综合措施费
1技术措施费
(1)模板支撑系统费
①模板支撑架费计算
架扣件数量：根建筑层高建筑面积配置（供参考根项目项目策划施工方案调整计算）：
序
号
层高（m）
架
（t100m2）
扣件
（套100m2）
1
27（含27）
4612
966
2
2736（含36）
4999
966
3
3645（含45）
6536
1287
4
4554（含54）
6920
1287
5
5463（含63）
8459
1610
6
6372（含72）
8842
1610
架扣件租赁费确定般情况数量述规定计算工程总量租赁时间均层搭拆时间20天考虑室裙房25天层转换层30天层单独考虑特殊情况施工组织设计中明确施工方案工期计算租赁单价公司达市场指导价计算
架扣件损耗：架损耗≤25扣件损耗≤6计算
架扣件运输费进出场量市场运输价格计算
②模板木枋费计算
模板数量根施工组织设计配置计算模板单价16mm厚木胶合板（材质求：少周转8次）市场价考虑
模板背枋：60*80规格框架综合楼1m2模板摊销面积配6mS35高层住宅1m2模板摊销面积配7mS30计算中S—施工组织设计模板配置面积
模板木枋周转次数：根工程施工组织设计施工方案确定周转次数
残值确定：
周转次数
名称
4次
（含4次）
46次 （含6次）
7次 （含7次）
模 板
20
10
0
木 枋
60
50
35
(2)外架费
架扣件数量：双排钢扣件脚手架计算100m2外墙投影面积配置钢（φ48）1728kg扣件量325套
租赁时间（日历天）TT12+T2+2T33
中：T1：正负零体工期
T2：体封顶外装饰开始时间（根施工方案确定高层建筑30日历天层建筑15日历天）
T3：外装饰时间
架扣件运输费进出场量市场运输价格计算
架扣件损耗：架损耗≤25扣件损耗≤6计算
安全网竹架板：方案配置面积*市场单价*07
外架槽钢摊销洞口边行坡道卸料台费施工方案确定数量市场单价计入
采爬架公司确定市场价计入
(3)检验试验费
房屋常规检验试验费1元m2建筑面积
(4)机械进出场安拆费：批准施工组织设计中明确机械台班数量公司机械进出场安拆费台班指导价进行计算（含脚螺栓费）设备基础费批准施工方案计算
2综合措施费
（1）时设施费
方法：工程造价系数15～18计算
方法二：施工方案计算（超工程造价18）
办公宿舍建：活动板房公司租赁单价公司批准施工方案确定面积计算（包括基础工程）
附属房（包括库房养护室机修门卫室等）：附属房规格途公司批准施工方案确定面积计算（包括基础工程）
时水电设施施工围档时道路场硬化：公司批准施工方案确定数量市场单价确定
（2）文明施工CI覆盖费：表列标准限根项目特征工程否创优等具体情况限控制范围进行调整
文明施工费标准：
工程类型
A类
B类
C类
文明施工费
5万元
4万元
3万元
CI费标准：
工程类型
公司定位
点项目
CI创优项目
CI达标项目
CI包干费
12万元
9万元
6万元
（三）间接费
1现场理费
（1）现场理员工资办公差旅费通讯业务招费等公司建五总 [2010]66号建五总 [2009]99号建五总〔2010〕98号文件执行
2规费
参政府部门关规定计取般超营造价部分08
（四）维修营销质量安全等奖励费
维修成：房建项目工程造价3‰计算公建市政安装项目工程造价1‰计算
第八章 项目程成控
第三十条 项目必须效实施项目岗位成责制项目理组织牵头达目标责成项目分段分项目标成分解项目相关岗位明确岗位具体应控制支出额度应节余指标
（）月季节点末项目理月季节点施工控制目标岗位责达相关责明确项施工容工程量素消耗控制指标
（二）施工程中具体岗位员必须针责指标程控制消耗量支出
（三）月季节点完结时项目理应组织相关理员根实际消耗量岗位责成消耗控制指标计算确定节超量节超额分析改进现场施工措施理结果报项目理审核作项目岗位员考核兑现
（四）项目理应月组织持召开项目员参加济活动分析会项目工长成会计办公室员材料员设备员等员介绍分析月费发生情况总结验找出问题提出改进措施
（五）项目部月季节点成分析时项目续未完工程盈亏预测期成分析必须容项目次成分析应项目总体盈亏状况进行评价
第三十条 必须坚持落实推进工长算量求项目生产线理员必须根项目成责分解目标考察控制理效果工长算量基资料应作项目成分析基础资料理
第九章 项目成核算
第三十二条 成核算科目设置应符合求：项目成项目工费材料费机械费直接费分包工程费间接费等核算科目科目设辅助科目真实记录成费发生组成核算容应计划成口径致
第三十三条 成核算制度原：成核算应执行会计法企业会计准xxx股份会计制度等国家财法规部规章制度项目成核算应严格坚持施工形象进度施工产值统计实际成集三步原
第三十四条 施工程中项目核算应月核算期统月26日月25日月25日营项目工程量盘点分包结算材料盘点租赁费等月成计算截止日
第三十五条 项目成核算方法：项目成核算应实际成核算原进行项目目标（计划）成减项目实际成数额项目部成降低额（负数超支）项目核算成指标
第三十六条 项目商务理组织项目预算员成会计员材料员时准确计算反映营工程月计划成实际成成降低额办理工程外结算项目成会计提供相应成核算基础资料
第三十七条 项目实体工程费核算般规定
（）工费核算
工费核算包括核算分包纯工费(含辅助材料机具)工工资文明施工CI实施工费场材料搬运清理工费零星点工等费
1清包工成中包含费时商务理应根合予区分会计核算员应正确集相关成明细象
2分包纯工费根分包合项目工情况工长期开具施工务书项目商务合约部办理劳务结算项目商务理审核项目理批准报公司复审计入工程成作支付程分包款项
（二）材料费核算
1材料计价原：材料验收入库时批材料实际成计价核算材料出库领时会计制度规定先进先出法进行核算
2材料计量原：材料验收发料盘点点数磅尺量等方法种方法相结合计量计量时项目部少二参加全程参材料验收发料盘点做原始计量记录计算填制材料验收单发料单盘点表作附件材料部门装订保作核算原始
3材料盘点：库存材料月盘点盘点时间工程盘点日月26日月25日材料物资盘点表调整库存材料帐面余额月材料消耗成盘定耗某品种规格材料月消耗成月库存+月购买月底盘点库存
4直接消耗材料采购价差收入核算：工程消耗材料公司采购项目部采购材料实际采购单价计划成单价差形成采购价差收入超支项目项目部直接反映核算公司集中采购材料商品砼钢材材宗装饰材料等项目部参采购单价超计划成单价时应征项目意采购
5低值易耗品摊销核算：时间较长工程型工具机具劳保品办公品等低值易耗品会计制度规定次摊销法进行核算
6剩余材料核算：工程完工项目部回收剩余材料项目部双方协商价计价核算协商公司物资部门充分利现资源原结合项目部双方意见均衡价市场价确认价值通知项目部双方计价核算
7分包单位包清工中包含材料费时商务理应予区分进行预估时集分包结算时实际发生额计入时销原相应预估分包商施工程中领取项目材料物资时应通合约定补充约定实际领时应分包商法授权领取项目商务理审核项目理批准会计核算时债权理进行会计处理
（三）机械费核算
1包括项目机械设备（非租赁型机具购置费）机械进出场安拆费承租机械设备费核算机械设备操作工工资奖金分配机械设备燃料动力电费等
2承租机械设备费支出核算期机械理岗位员提供项目理批准成会计计入项目成
3租赁设备带操作工外聘操作工合办公室理员办理结算项目理审批报送项目成会计计入项目成
4项目非租赁型机具购置费次性进成完工回收价值抵项目成
第三十八条 分包工程（包工包料分包）费核算
（）核算分包成支出时应分包商提出期完成额项目责工程师（工长）商务理项目理审核批准作成预估支出时作支付款项条件办理终结算调整预估成
（二）公司分包（消防水电安装钢结构等）业行指定分包（方总包收取理费配合费）划项目理费配合费销项目分包成计列项目收入进行核算
第三十九条 施工措施项目费核算
（）周转材料费：
1行采购租赁模式：模板木枋采工作量法月摊销计算成考虑残值模板（木枋）月摊销量累计投入总价值*月体产值体总产值工程完工根实际盘存回收价值调拨价调整摊销成安全网竹木挡板月摊销成累计需价值*月体产值体工程预算产值项目部租赁架扣件吊料台型钢挑梁等周转料具月计算租赁成根总需量预估总损耗月体工作量分摊
2建筑面积包工包料劳务分包队伍：商务员体完成建筑面积计取相应费
（二）检验试验费核算月月实际发生计入项目成
（三）时设施费核算
1项目部时设施分办公建单独集核算办公建包括办公宿舍建附属房加工棚时道路施工围墙（围墙）围墙门垃圾废料坑场硬化等
2时设施费体产值进行摊销完工实际回收价值抵项目成
（四）安全防护文明施工费：文明施工费安全施工费环境保护费等安全文明施工CI费实际发生计入项目成
（五）涉周转材料费建设施费等需进行分期摊销措施费时项目商务合约部门摊销额确定发起责相应物资设备等部门摊销额确定会签
第四十条 间接费核算：包括规费现场理费等项目理员职工费办公费（包括物料消耗办公品电话差旅车辆费会议网络费等）业务招费物业费折旧摊销费税费劳动保护费财产保险费交理费工程保修费现场理费等明细科目核算计入月成
第四十条 收入确认：建造合准求确认项目收入进行会计核算中签证部分甲方未确认收入暂预估成价超预计签证额50计甲方确认实际签证额计取
第四十二条 未完施工成核算：月成核算期项目完成工程量中合规定甲方报量部分月成应扣已完成未报量部分实际成作未完施工成反映企业尚未完工建造合成合毛利
第十章 项目成分析考核兑现
第四十三条 项目施工程中应月进行项目成分析公司季度节点项目进行项目成考核兑现确保季度覆盖营项目公司项目具体考核详附表
（）项目行组织程成分析分时点般月度
（二）求项目季度体封顶竣工节点成分析必须专题会议形式进行必须编制正式三算成分析资料项目全体理员应会议针岗位目标成责进行分析发言
三算指期工程预算收入目标成实际成三项数分析该预算收入概念应工程建造合收入应月底工程盘点实际完成量计算合预算收入基础编制
（三）项目应次月10日前项目理组织商务理预算员材料员项目会计等编制月度成分析报表15日前项目理持召开项目月度成分析会项目关键岗位员应针岗位目标成责进行分析存问题提出改进意见
第四十四条 公司季度竣工节点终进行考核
项目成考核程序（季度节点考核范表参月成分析表格增加编制说明奖金审批表现金流量表）：
1季度考核：季度末24日25日项目部相关员建工程库存物资进行盘点形成签字认盘点表（公司统安排参重点项目问题项目季度盘点工作）项目部负责季度次月10日前公司制定统成考核表格真实填写成考核资料报公司审核公司30日左右完成季度考核资料审核工作作项目季度兑现
2竣工节点考核：项目完工时（天第二天）项目部报公司商务合约部物资设备部项目部项目相关员库存物资进行盘点形成签字认盘点表项目部15日公司制定统成考核表格真实填写竣工节点成考核资料报公司审核公司收考核资料30日完成考核资料审核工作作竣工节点兑现
3终考核：项目完工工程余料已退库规定处置类分包结算已完成工程竣工结算办理完毕资料档完成项目部报公司申请终兑现审计公司意申请确认符合条件资料齐全移交局审计部进行项目终兑现审计提出项目终兑现审计报告公司成理委员会审会签确定项目终兑现奖金额
第四十五条 项目程预兑现般原
（）项目程考核兑现应坚持谨慎性原般季度年度程预兑现发放期
（二）项目进行程兑现般应符合列求：
1考核保证公司缴费确认期（累计）成降低额（率）净现金流正
2审核期利润预测满足责缴
3项目理目标责书期目标均已完成（未完成指标应进行相应抵扣兑现处罚）
4程兑现奖金额般超保证公司缴费期成降低额20（体阶段超15装饰阶段超20）
5该程预兑现奖发放时求项目理班子出具书面预奖金承诺
（三）满足正净现金流条件情况特殊项目公司总济师总理审批预兑现该种情况采程预兑现奖金预制项目班子应出具程预奖金承诺书
（四）项目程兑现分配般应遵循列原：
1项目班子分配例超应兑现额55中项目理分配例应兑现额25～30副理分配例应兑现额10～15期未缴纳未缴足风险抵押金员工（包括批准部分工资收入逐月转抵员工）高发放期名义应奖金全额50奖金分配方案项目部领导班子签字确认分报公司商务合约部综合办公室备案公司力资源理员统造表发放
2公司年终时项目成降低额中提取超应企业部分10发放项目成节余奖金重点奖励参成理部门公司总济师分配总理审批公司年终时根成检查组业绩考核情况项目成降低额中出3～10万元公司成检查组成员发放项目成节余奖金公司总济师分配总理审批
第四十六条 项目结算完成30日项目理应组织编制项目终成分析报告相关实际成数公司统计分析录入相应数库作公司投标报价参考
第四十七条 项目完工结算公司均应项目进行终成考核公司项目工程余料已退库规定处置类分包采购结算已完成工程竣工结算办理完毕资料档完成时进行理审计
第四十八条 项目终考核兑现般原
（）项目终考核兑现前提条件
1项目已交竣工总包分包结算已审定实际成已核定债权债务已确认（含清场工程余料时设施办公生活等公财物均已规定进行清理处置）
2项目应收应付账款必须核实误
3项目应收款（含备金）必须清理完毕留余额
4求整理档类工程技术资料相关类济资料（工程资料结算审计资料竣工成分析资料等）全部移交公司关职部门
5项目终考核审计已完成审计报告已审批通
6项目应收款项已全额收回（般含质量保修金）项目纠纷诉讼等遗留问题续工程项目未影响续工程承接
（二）终考核审计规定
先公司商务合约部组织物资设备部财务部等相关部门达终考核兑现项目项目承包理责书进行考评审计项目承包理责书履行情况考评报告书签署审核意见出具审查报告时考核资料报局合约法务部进行审查审查核实报局审计部报送考核资料15天审计部根审核情况组织审计组进行审计出具审计报告
（三）项目终考核兑现分配标准：项目班子分配例超应兑现额55中项目理分配例应兑现额25～30副理分配例应兑现额10～15奖金分配方案项目部领导班子签字确认分报公司商务合约部综合办公室备案公司力资源理员统造表发放
（四）项目终兑现审计报告已公司审批通条件均已具备应收款项中保修金暂未回收时审定项目名义应兑现额70暂发剩余部分项目款项全额收回补充兑现
第十章 成理综合检查奖罚
第四十九条 成理综合检查季度评次根成检查组评分汇总（详附表七）确定排名第名奖励5000元第二名奖励3000元第三名奖励1000元倒数第名罚款1000元成理综合检查评中进步较项目设置进步奖名奖励2000元成理综合检查排名前三名项目成分析根项目实际情况两月季末做次排名倒数项目必须月坚持做成分析
第五十条 成分析成控制项目开源节流中成绩突出亮点员工（需提供书面成分析验总结材料）设置单项奖励季度单项奖设置5～10名奖励1000元名公司商务季报网站进行宣传成分析成控制中敷衍事玩忽职守理失职项目造成必损失予200～1000元名罚款
第五十条 成理中取突出成绩优秀（包括施工工长预算员材料员办公室理员等）体封顶竣工结算完成开源节流措施已取成绩进行分析形成书面汇报材料报公司成检查组审核成检查组根审核结果报公司总理批准予优秀1000～5000元单项奖励
第十二章 附
第五十二条 办法公司商务合约部负责解释办法颁布日起施行报局合约法务部备案
第五十三条 办法附件
附件成委员会成检查组名单
附件二成考核评分排名表
附件三项目商务策划书
附件四项目月季度成分析表
附件五项目程成考核资料编制求
附件六项目成盘点求
附件七项目程考核预兑现奖金审批表
附件八项目终考核兑现表
附件九项目理目标责书
附件十目标责分解责状模板
附件十奖金预兑现承诺书
附件
成委员会名单
岗 位
总理
副
总济师
组员
委书记兼副总理
副总理
总会计师
总理助理
项目理部理
商务合约部理
物资设备部理
财务资金部理
商务合约部副理
项目理
项目理
项目理
成检查组名单
组成部门
岗 位
组员名单
带队领导
总济师
领导
商务合约部
部门负责分负责
成结算理
财务资金部
成稽查
物资设备部
部门负责稽查
综合办公室
部门负责
项目理部
设备理
注：月12～25日项目成检查时间月检查月成分析刘总选择性参加列入名单项目理部理参加成检查次数保证季度覆盖营项目公司根需抽取～二名项目商务理作机动员参成组检查
附件二
xxx总承包公司项目成理综合检查评分汇总表
项目名称： 检查日期： 评分总表
序号
考评项目
权重分
公司检查结果
分
折合权重分
检查部门检查
1
项目收入成综合理 （表1）
40
2
项目物资成理（表2）
25
3
项目设备成理（表3）
10
4
项目财务成理（表4）
15
5
项目办公综合系统成理（表5）
10
总 分
100
项目收入成综合理评分表( 年 月季度)
项目名称： 附件二表1
序号
考评
项目
标准分
评分标准
抽检结果
扣分
分
基础
理
25
2
1项目未次月10日前提交成分析资料扣2分
5
2项目提交成分析资料完整发现项扣1分
3
3项目成考核资料基础数非相关责提交签字确认扣3分
5
4项目未针成理目标时签订项目岗位成理目标责状方式项目岗位员工进行岗位目标责成分解扣5分
5
5分供方结算签证索赔未规定程序报公司审查扣5分
5
6项目否全员参成分析成相关理员否分析会发言递交书面分析资料发现项符合扣2分
二
成
核算
40
3
1项目成核算未公司费口径统求进行扣3分
5
2零星工合外签证总金额否控制合劳务费1超01扣1分直扣完止已确认扣相应分供方结算金额计入合外工签证总金额需提供分供方意扣款证资料）
5
3工长否算量否相应计算式发现缺项扣1分直扣完止
5
4施工务书未时签发劳务分包未时进行结算（月清月结）导致成反映真实扣5分
5
5商务财务费口径统表格未详细分析出差额原扣5分
5
6工期延误未分析工期延误原时收集影响工期证资料预估造成损失提出工期风险控制措施扣5分
3
7项目形象进度工程量物资盘点三者应盘点基础数出现严重误差导致成资料失真扣3分
5
8理费占总成例超3高05百分点扣1分直扣完止工期延误需工期延误提供效签证资料
4
9建文明施工CI占工程总造价例超18高02百分点扣1分直扣完止
三
成分析
35
1项目成分析否全面效(29分)
6
①亏损分项时未查明原提出相应效应措施扣5分
5
②节约分项时未总结说明验扣5分
4
③分析未立足总包理角度分析全面扣4分
5
④收入成计取匹配导致利润情况失真扣5分
5
⑤控制结果理想确保交扣5分
4
2项目未次成分析提出整改容书面回复时保质整改完成扣4分
3
3次成分析未次成分析整改落实扣3分
3
4项目未总目标成进行动态调整指导期工作扣3分
项目分值
100
检查项目总分
检查： 日期：
项目物资成理评分表( 年 月季度)
项目名称： 附件二表2
序号
考评
项目
标准分
评分标准
抽检结果
扣分
分
计划合理
15
4
项目成立1月物资总计划计划未报公司扣2分计划准确差明显超计划计划采购扣2分计划未求编制审批档扣05分
7
合采购项扣25分特殊情况说明先采购签合扣2分未合评审修改扣2分直接议价采购次必须真实询价记录缺少真实次扣25分拆分合次扣5分
4
型材料公司部信息价相差较次扣24分执行合程中市场波动引起材料价格变化项目材料未时进行市场调查分析书面报告公司扣14分未公司批准行提高采购价扣24分
二
现场
理
35
10
物资进场未时验收次扣5分材宗材料进场未公司程序验收送货单车票参加验收数少公司规定少数次扣5分材料员验收代签现象次扣10分收料单填写清签字全补次扣2分发现合格品未规定程序进行处理次扣25分
5
限额领料制度（计划领料）0分限额领料未真正实施流形式扣25分
5
库物资次性开领料单次扣2分未批准采购属劳务队购材料领时未时开具调拨单次扣2分
5
现场物资堆放零乱库房物资未规格型号摆放整齐处扣1分库存材料未贮存求做保护防损措施标识清堆放整齐处扣2分砂石未分堆砌块未成垛乱倾泻处扣2分
10
材料程中长材短材挪作浪费明显次扣25分模板意切割洞木枋锯新板枋搭建次扣2分材料清理时周转材料退时次扣2分
三
资料
理
13
6
未公司求登记台帐滞扣5分未采取合理措施保数资料扣2分调拨单领料单错误扣2分票月未时传递相关部门未时报报表（盘点报表含原始记录单收支盘存表领料单等）拖天扣2分
2
材料单未月类整理装订保存查找序次扣2分
2
未建立调拨台帐扣5分月未时办理调拨手续次扣2分
3
废料未公司求处理先处理报告报告扣3分未建立台帐处理原始资料档整理规范齐全扣23分
四
成
理
25
4
成数填写缺漏失真错误类错误处扣05分未时办理结算导致成数符项扣2分
15
钢材节约率（相收入）低6低05百分点扣1分砼节约率（相收入）0低05百分点扣1分水泥节超率（相收入）2超百分点扣1分砌体损耗率（相收入）2超百分点扣1分直扣完止
6
材料亏损时未查明原提出相应效应措施扣25分未次成分析提出整改容书面回复时保质整改完成扣25分
五
综合
理
12
4
未建立供应商货款资金支付台帐扣4分未审批资金计划支付材料款充分理次扣2分
2
熟悉公司物资理相关文件流程扣2分熟悉项目合扣2分
2
考核期投诉分
4
沟通协调配合力定性考核公司定性评判ABC三档分分432分
六
奖励
510
奖分原：
合计
100
检查： 日期：
项目设备成理评分表( 年 月季度)
项目名称： 附件二表3
序号
考评
项目
标准分
评分标准
抽检结果
扣分
分
基础
理
15
5
未公司求填报计划履行招议标程序签订合项次扣2分
5
未公司求时帐结算报送进出场台帐次扣2分
5
设备理相关资料未时编制报送符合公司相关部门求次扣2分
二
理
30
5
设备进退场时交接验收报停手续未时办理次扣2分
5
设备进场时间正式启时间符扣25分
5
设备理未落实扣5分
5
机操工证岗次扣2分未执行考勤制度未做真实效扣25分
10
设备理位次扣510分设备相关素引起安全事扣010分
三
成
理
25
4
切实行项目设备理制度设备理员未制订成控制指标扣4分
4
成数真实导致成资料失真扣04分
10
机械费占总成例超16高01百分点扣1分直扣完止
7
水电费未时扣劳务分包单位应分摊部分视情况扣2～5分水电费占总成例超1高01百分点扣1分直扣完止
四
标准件理
20
5
标准件未公司求填报计划计划零散批次性次扣2分
5
标准件未公司求时帐结算次扣2分未公司求报送进出场台帐标准件盘存报表等次扣2分
5
标准件理未落实理位次扣510分
5
标准件外调未时报外拨材料申请表报送准确扣05分
五
综合
理
10
2
未建立供应商货款资金支付台帐扣2分
2
熟悉公司设备理相关文件流程扣2分熟悉项目合扣2分
2
考核期投诉分
4
沟通协调配合力定性考核公司定性评判ABC三档分分432分
六
奖励
510
奖分原：
合计
100
检查： 日期：
项目财务成理评分表( 年 月季度)
项目名称： 附件二表4
序号
考评
项目
标准分
评分标准
抽检结果
扣分
分
1
帐务
处理
60
10
检查项目科目余额表否成费采取长期挂账未进行处理中备金否时处理出现备金坏账存较风险项分
15
1）检查财务性科目财务否债权债务长期未进行清理期押金保证金否明确责催收2）外结算否部门进行核账务时调整处理3）月末公司金额相符4）根审核误原始证天时编制记帐证项业务编制张记帐证笔合编制段时间集中编制
10
★检查项目成表材料盘点表财务材料明细帐否致
7
检查项目外支付工材料等款否存超付坏帐现象（检查客户科目余额贷方）
8
业务招费总额否控制项目理目标责书约定额度月否控制公司建五总［2010］6号文规定标准（合额5000万元控制5000元5000万元～1亿控制8000元1亿～3亿控制12000元3亿控制15000元
10
★检查月项目明细情况表编报真实准确情况财务明细帐核否致检查项目间调拨采取挂账未时处理（检查客商科目余额表）
2
资金
理
10
7
检查项目否开工前进行项目资金整体策划外合付款方式资金策划书否相符（抽取客户资料验算工程量付款否合条款相符）
3
检查分包合否规定足额收取代扣保证金税金理费
3
收付款
15
5
检查项目收款否合时足额收回工程款业拖延付款项目否发出催款函（验算合条款较）
5
检查项目废材料等收款情况否时入账成表中体现
5
农民工工资否造表发放
4
摊销
核算
10
10
检查项目材料成核算方法否公司规定执行（移动均成）项目周转材料建摊销否公司规定执行（验算核算方法）
5
分析
深度
5
5
成员分析否深度项目费开支合理性见解否体现参监督项目职
备注：表检查公司财务资金部检查员
检查： 日期：
项目综合办公系统成理评分表( 年 月季度)
项目名称： 附件二表5
序号
考评
项目
标准分
评分标准
抽检结果
扣分
分
1
印章
理
20
6
印章理否专负责
5
印章登记否全面准确
9
印章否符合理规定
2
文件勤理
25
5
文件登记否详细准确传阅否时准确
5
文件登记否台帐文件执行否落实反馈
7
项目员控制否符合局公司相关求
8
理员工资否控制项目理目标责书约定额度工期延误需工期延误提供效签证资料
3
办公品理
15
5
办公品否进行登记造册否规定发放控制
5
办公品否规定报批采购否控制公司规定标准范围
5
办公设备否公司规定标准购买否服公司统调配
4
食堂卖部理
15
2
否相关卫生许证件
2
食堂工作员否办理健康证
6
员工食堂费控制否合理
5
理员工生活环境否安全卫生
5
CI
理
25
7
CI策划否符合求
5
CI覆盖否根求进行覆盖
5
CI否明确责维护否时
8
CI费否控制成理办法第二十九条CI费标准范围超05万元扣2分直扣完止
项目分值
100
检查项目总分
检查： 日期：
项目创利情况成分析质量排名表( 年 月季度)
附件二表6
序号
项目名称
建筑面积（㎡）
合额（万元）
责交例
开工累计
季度成分析质量综合评分
排名
形象进度
项目 理
完成预算收入(万元)
项目成降低率(含交)
排名
项目成降低率(含交)
排名
缴公司利润（万元）
排名
备注形象进度栏分三种情况填写体装饰收尾
总理： 总济师： 商务合约部理：
项目成费排名表( 年 月季度)
附件二表7
序号
项目名称
总成费
⑴劳务费占总成例
排名
⑵建文明施工CI占土建总造价例
排名
⑶间接费占总成例
排名
⑷业务招费占总成例
排名
⑸水电费占总成例
排名
备注
备注：1总成费含甲方指定分包
总理： 总济师： 商务合约部理：
项目材料节超排名表( 年 月季度)
附件二表8
序号
项目名称
钢材
砼
水泥
砌体
模板木枋等购买类周转材
架扣件等租赁周转材占总成例
排名
节超率（相收入）
排名
节超率（相收入）
排名
节超率（相收入）
排名
节超率（相收入）
排名
⑴占总成例
排名
模板预算展开含量（m2m2)
⑵模板米摊销费指标（元m2）
排名
⑶木枋米摊销费指标（元m2）
排名
备注：1模板木枋米摊销费指标：面积砼模板接触面积计取
总理： 总济师： 商务合约部理：
附件三
部资料
注意保密
项目
商 务 策 划 书
项目会计：
商务理：
项目理：
编制时间： 年 月 日
目 录
第部分：项目概况………………………
第三部分：节 流………………………
基情况………………………
节流点策划………………
二相关方情况……………………
二风险防范策划…………………
三编制………………………
三现金流策划……………………
第二部分：开 源………………………
四成编制原…………………
投标报价分析…………………
第四部分：附件……………………………
二签证索赔（开源点）策划……
成策划………………………
三列收原………………………
二项目进度计划………………
三招议标总计划…………………
四责目标分解…………………
第部分 项目概况
基情况
序号
名 称
容
1
工程名称
******项目
2
工程点
**********
3
工程类型
√公建 □工业建筑 □住宅 □市政 □公路 □
4
结构类型
√框架 □框剪 □框筒 □筒中筒 □ 钢结构
桩基预应力桩
5
建筑面积
m2（群体工程分栋描述）
（中室面积 m2）
6
栋数层数层高
7
合造价(万元)
万元（中土建造价 万元机电造价 万元甲指分包 万元）
8
图纸指标（图算量）
钢筋 kgM2砼 M3M2模板展开面积 M2M2砌体 M3M2楼面找 M2M2楼面块料 M2M2抹灰 M2M2外墙装饰 M2M2外架投影面积 M2M2
9
合工期
日历天（说明合开竣工时点程节点求）
10
实际
开工日期
11
合
承包范围
(分说明行施工部分甲指分包部分)
12
合
计价标准
13
合
付款条件
14
投标
预期利润
**（暂估 万元）中机电 （暂估 万元）
15
商务
理目标
确保完成成理目标：综合交**中机电工程
分项成控制目标：时设施高 万元（占土建造价例 ）业务招费高 万元
钢筋节约率（相图算量）≥ 砼节约率（相图算量）≥
二相关方情况：（关键员性格喜专业素养情况司认度支持度等）
1业方：*****
2监理方：*****
3设计院：*****（设计变更创造条件赢支持）
三编制：
招标文件投标测算资料合施工图项目理目标责书项目策划施工组织设计等
第二部分 开 源
投标报价分析
1基浮分析：
2分项包干分析：
3甲指容分析：
4综合言投标报价预期利润率***
（清单报价重点子目进行盈亏分析）
序号
清单名称
工程量
单位
收入
成
单价差
赢亏额
单价
合价
单价
合价
盈利子目
1
2
二
亏损子目
1
2
二签证索赔（开源点）策划
开源点策划
合约定
序号
分项名称
相应合条款容
时效
责
1
工期签证
*****
2
济签证
******
3
材料认质认价签证
*******
4
索赔
********
开源点
序号
措施
具体容
责
1
改善合条件
显失公改良合条款：
总包理契机获取总包效益：
关注现金流：
2
争取
变更
（1充分解现场实情争取变更
2双赢理念争取变更
3材料优劣
4着眼业关心质量安全
5深挖设计漏洞促成变更
6信息收集提前解功变更需求业设计院沟通）
……
（考虑层面接作具体分工）
3
握
材料认价
…
注意：1量化开源点量做数化2施工程中逐步补充调整策划
三列收原
1
2
……
（般情况拟争取开源点收入暂计入策划中）
第三部分 节 流
节流点策划
序号
措施
具体容
责
1
技术措施
（1精细策划土方调配
2合理优化外架方案
3合理优化配合
4精细质量目标
5合理运施工允许负偏差
6合理优化施工范围）
2
组织措施
工期
（提前证进度计划计算工期成衡点说明保障措施）
1合理优化施工序降低成
2合理穿插工序缩短工期
现场布置
（1量减少二次搬迁
2合理布置硬化范围
3时永久相结合）
资源组织（劳务材料设备）
（1权衡资源组织渠道
2资源组织方式
3选准资源组织时点
4权衡资源组织数量
5合理效利资源）
3
资金措施
…
（施工程中补充调整策划）
（备注说明：项节流措施成策划中已考虑）
二风险防范策划
序号
风险点
风险容
应措施
责
1
工期风险
（施工组织设计中针性工期保证措施）
2
质量风险
3
安全风险
4
固定成风险
5
市场风险
6
周边环境
风险
7
员变动风险
（提出保障措施）
……
三现金流策划：
1原：应说明项目工材料分包等类供方支付方式资金收支计划资金源计划
2项目现金流策划表（表五费率项目条件参类似项目工程量计算条件进行详细计算）
项目现金流策划表
项目名称：
单位：万元
序号
时间
进度计划
工程节点容
预计产值
收入计划
支出计划
资金余缺
备注
期
累计
期
累计
期
累计
1
2
3
4
5
6
合计
会 签 栏
项目部
项目会计：
商务理：
项目理：：
公司
财务资金部：
商务合约部：
总会计师：
总济师：
四成编制原
1劳务费：
2材料费：（说明材料损耗材料价格计取原）
3机械费：（说明设备投入数量进出场时间机员配置）
4分包工程：（说明询价情况成暂列情况）
5外架系统支模系统：（说明外架搭设方式模板系统配置方式层数）
6设费：（说明设配置方式搭设租赁针周转部分说明总投入残值计取原策划中项目摊入成）（原设费求控制土建造价1否须报总理特批超15须报董事长特批）
7间接费：（说明理员配置情况）
8：
附件五
季度节点程成考核资料编制求
公司建营项目实行季度节点程成考核兑现考核资料编制报送求：
考核报送资料：
1填写完整月度季度成分析表包含成分析表编制说明商务财务费口径统表项目现金流量表成分析报告岗位员书面成分析资料期未完工程利润情况预测表考核奖金申请报告奖金审批表
2形象进度材料设备盘点表检验试验费间接费水电费办公品等费现场盘点记录盘点详见项目成盘点求附件
3财务关工程款收支情况
4劳务分包结算情况
5类合投标报价书业量情况
6合材料调差效证资料（报甲方核定材料调差）
7完整变更签证资料
二关费确定：
1合收入：盘点形象进度紧计算收入
2合外签证索赔收入：
合外签证索赔已确认收入：保守预估收入100列收入
合外签证索赔确认收入预估成价超保守预估收入50列收入
项目理商务理预算收入准确性负责
3税金合规定税率税2℅（免提供）计算项目次性缴纳规费等产值例计入实际成
4办公设备品次性进成回收残值抵项目成
5购买类周转模板木方摊销量投入总量*已完体产值体总产值体工程完工回收残值抵成
6建CI体产值进行摊销
7甲方指定分包部分：合约定甲指分包包括方合合额必须列收入相应成甲指分包包括方合合额总包理费配合费列收入
8资料提供原始资料计算式
三说明
1果项目部提供考核资料完整成检查组权予审核相应考核兑现推迟季度
附件六
项目成盘点求
盘点原：保证收入成相匹配项目列收入进成列收入进成
二盘点时间：月25日节点完成日次日商务理牵头项目理组织项目相关部门员进行现场盘点
三参加部门员：项目理商务理生产理工程部施工工长物资设备部材料设备员综合办商务合约部项目会计
四员分工：
1项目理：负责组织指导督促项目部门相关员进行成盘点
2生产理工程部工长：工长负责盘点前负责施工区域形象进度书面形式描写出准确描述屋面面外装修楼层等部位详细情况准确轴线印图纸图纸准确标注特强调：项目行施工部分（项目行采购材料施工部分）形象进度定标注清楚包工包料部分根形象进度收入进少相应成进少
3商务合约部：商务理商务合约部工长根书面描写图纸标注形象进度施工现场进步复核形象进度否准确形象进度切记简单描述完成 ××商务合约部根确定形象进度计算收入
4物资设备部：负责库存材料（包括施工现场楼层中未材料）半成品材料进行盘点中半成品材料盘点施工工长材料员完成
5项目会计综合办：负责间接费盘点应计入月节点暂未入账费预计进理员工资福利月节点未发放应根预计发放金额进成综合办应项目办公品CI费等进行盘点
6试验员：盘点统计检验试验费
7分水电员：读表统计水电费
总：项目成盘点需项目理首项目班子成员重视相关部门相互协作相互沟通确保盘点准确性
附件
项目工程现场盘点记录
项目理：
生产部门（含工长栋号长）：
商务合约部：
物资设备部：
财务资金部：
综合办公室：
盘点时间： 年 月 日
现场形象进度：
(求：工长负责盘点前负责施工区域形象进度书面形式描写出准确描述屋面面外装修楼层等部位详细情况准确轴线印图纸图纸准确标注商务理商务合约部工长根书面描写图纸标注形象进度施工现场进步复核形象进度否准确形象进度切记简单描述完成 ××商务合约部根确定形象进度计算收入)
二材料库存：（材料需盘点量准确）
见附表
三办公设备品：（项目根实际情况行添加附表）
四水电费：（项目根实际情况行添加附表）
五间接费：（项目根实际情况行添加附表）
项目 年 月物资盘点报告
项目部 年 月 日项目材料进行次盘点项目会计帐面余额数进行核具体明细：
序序号
材料名称
规格型号
单单位
实存数
财务帐面
差额
差额分析
存放点
备注
数量
金
额
金额
未入帐
串帐
库存原材料
1
二
半成品
1
月
合计
附件七 项目季度节点程考核预兑现奖金审批表
项目名称： 编制时间： 年 月 日
项指标完成情况
收入成情况
考核指标
责目标
实际
扣奖金百分金额
（金额）
相关部门
相关领导
指标名称
节点
累计
施工工期理
(项目理部)
（生产副总）
（总工程师）
收入（含税）
工程质量理
考核成（含税）
安全文明环境理
缴公司费
技术理
项目成降低额
CI创优
(综合办公室)
(办公室领导)
项目成降低率
施工理费
应提奖金
资金理实际成
(财务部)
（总会计师）
扣罚金额
物资理
(物资部)
（总济师）
累计已实发奖金
成理
责缴
(商务合约部)
节点考核预提奖金
项目理： 商务理： 技术总工： 生产理：
（写）：
公司审核
成检查组成员：
总会计师：
总济师：
总理：
附件八 项目终考核兑现表
项目名称： 填表申请日期：
项目申请终兑现说明
（附页）
公司审核终兑现条件
项目理部
财务资金部
商务合约部
物资设备部
综合办公室
审计部
终兑现额计算
结算收入总额
实际总成
商务合约部
责缴总额
成降低额（率）
（额）（率）
应计提奖金总额
财务资金部
累计已发奖金总额
应扣罚款项
终应兑现总额
（写）
（写）
…
公司成理委员会审批
成员名称
审批意见
负责签字
总工程师
生产副总
总会计师
总济师
总理
局合约法务部审核备案
表审批程中应附项目终考核资料项目审计报告审批签字完成项目提交分配方案成理办法审批提交综合办公室造表
附件九
项目理目标责书范A
工程名称：
工程点：
签订时间：
xxx 公司
营项目理目标责书
规范项目理明确项目责确保项目质量工期安全文明施工环境保护等项理目标实现提高企业济效益社会效益规避项目运行风险充分调动项目骨干理者积极性着项目理部承担理风险承担企业营风险风险收益等原根局／公司项目理关规定订立责书
项目概况
1工程名称：
2工程址：
3建设单位：
4结构类型：
5建筑面积：
6合工期：
开工日期： 年 月 日
竣工日期： 年 月 日
合工期总日历天数：
7合造价： 万元(写： 万元)
中：总包行施工造价： 万元(写： 万元)
业指定分包造价： 万元(写： 万元)
8总包行施工范围：
9业指定分包范围：
二项目考核目标（文房建总承包项目例专业公司公路铁路项目根具体情况确定）
（）成目标
1项目成理目标：项目综合缴例K （暂估 万元）项目成理目标：项目综合缴理费 万元
11 项目行施工部分考核交例K1（土建）： （暂估 万元）K2（精装）： （暂估 万元）K3（钢构）： （暂估 万元）K4（机电）： （暂估 万元）……
12 业指定分包交总承包理费： （暂估 万元）配合费： （暂估 万元）总包理费全额缴配合费（含水电费）15留存项目超15部分项目公司2∶8分成合项费配合费（含水电费）低15时公司予补偿
13 考核交例基数包括范围说明：
（公司根区具体实施情况进行填写：程中设计变更工程师指令增减工作容劳保基金税金等否包括）
14 项目总包项目部时设施成控制目标高 万元
15 项目部施工理费控制目标： 万元中理员工资 万元办公差旅费 万元招费 万元
（二）工程理目标
1工程质量理目标：达 标准
11 杜绝严重质量事重质量事
12 质量问题质量事引起直接济损失超 万元（包括总包行施工部分总包原产生直接济损失）
13 项目维修成费超 万元（总包行施工部分）
14 项目QC组活动开展理目标：
2安全文明施工创优目标：确保合公司安全文明施工标准获 奖
21 杜绝死亡事
22 重伤数控制
23 安全事赔付济损失控制 万元
3施工工期理目标：完成合工作容总工期 日历天分包合中明确分包方工作容开始完工时间
程节点工期目标：
4施工环境理目标：满足合求xxx总公司环境达标标准政府部门投诉媒体曝光事件
5技术进步理目标：
6CI创优理目标：
7竣工资料理目标：确保项目竣工验收 月完整符合求竣工资料整理完毕移交公司档案室建设单位档
8程控制理目标：严格执行局公司分公司项目部项理制度
81 项目策划编制率 100
82 项目目标成（含总目标季度目标）编制率 100
83 项目行施工部分分供方招标率 100
84 项目季度成考核时率 100
85 项目报表时填报率 100
86 项目严格执行建造合准相关求定期时提供调整预计总成预计总收入程产值报量准确率 （≥97）
87 项目分包结算严格程序进行时结算率 100
88 项目合分阶段结算时送审率 100 时审定率100
89 项目工程济资料时档率 100
810 项目资金合回收率 100
811 业满意度调查评分 分
（三）材料量损耗目标
1 项目砼钢材废料率目标 商品砼损耗率控制目标
2 项目架进场量控制目标 吨终损耗率控制目标 扣件进场量控制目标 万套终损耗率控制目标 模板总进场量控制目标 米木枋总进场量控制目标 立米
三理风险抵押
1项目总承包项目部理员总数确定
2项目总承包理班子成员：
姓名： 职务： 总承包项目理
姓名： 职务： 总承包项目技术理
姓名： 职务： 总承包项目生产理
姓名： 职务： 总承包项目商务理
…
3项目总承包理班子员理风险抵押金总额 万元列标准责书签订10天交公司分公司财务部门抵押金应现金方式次全额交纳（非现金形式缴纳抵扣转抵时应予明确）
项目理： 元 技术理： 元
生产理： 元 商务理： 元
…
4项目完毕审计达责书规定项指标风险抵押金退银行期存款年利率支付利息（条根公司成理细约定）满足责书明确交指标风险抵押金抵扣直抵扣完
5未时足额交风险抵押金员项目效益薪（超利润提成）预兑终兑现时 计算（具体例公司成理细规定进行约定）
四考核兑现奖罚
1考核
11 节点（季度）竣工节点终进行考核
12 考核程序
121 程考核：节点季度末时项目部相关员建工程库存物资进行盘点形成签字认盘点表项目部负责季度次月 日前（节点 日）公司制定统成考核表格实填写成考核资料报公司分公司审核公司分公司 日前完成季度考核资料审核工作报公司局商务合约部备案作项目年中年终奖金兑现
122 竣工节点考核：项目完工时（天第二天）项目部通知公司分公司商务合约部物资设备部项目部项目相关员库存物资进行盘点形成签字认盘点表项目部 日公司制定统成考核表格实填写竣工节点成考核资料报公司分公司审核公司分公司收考核资料 日完成考核资料审核工作报公司商务合约部备案作竣工节点奖金兑现
123 终考核：项目竣工工程余料已退库规定处置类分包结算已完成项目总结完成工程竣工结算办理完毕资料档完成项目部报公司（分公司）申请终兑现审计公司商务合约部审查确认符合条件资料齐全移交公司审计部进行项目终兑现审计提出项目终兑现审计报告公司项目理委员会项目成理委员会审批会签确定项目终兑现奖金额
2兑现奖罚
21 程兑现预提发放
211 项目程考核兑现分配标准：
序号
员类
兑现总额限
兑现总额限
1
项目部门负责员
2
项目般理员
注：项目理程考核兑现分配控制限兑现额 项目副理项目理
212 程考核完成成降低合约定应收款已收回项目现金流原正流条件项目程考核兑现奖预提发放程预提奖金发放必须报公司商务合约部审查备案预提奖金审批节点应兑现奖金额 提取第四条中22条扣减期应扣罚兑现额项目部公司分公司关项目兑现分配员工绩效薪核发标准相关规定进行预分配公司分公司审批公司力资源部备案造表发放
213 节点考核应兑现额＝预算收入－实际发生成－交金额（项目部签订责交）
节点实际预发额＝节点考核应兑现额× －节点扣罚额
22 考核扣罚兑现额规定
221工程质量未达约定质量目标扣罚成节约奖金额
222安全文明施工环境理未达约定目标扣罚成节约奖金额
223施工工期：合约定奖罚进度工期合节点工期基准延迟 天扣罚节点预提奖金 元（应节点求计算延迟天数百分（项目提供效工期签证减实际工期延迟天数）实际工期延迟 扣罚节点预提奖金 ）
224科技进步目标未达求：扣罚成节约奖金额
225 CI未达约定标准扣罚成节约奖金额
226竣工资料理：未完成项目资料理目标扣罚成节约奖金额
227 成理：项目部未完成目标责书中考核交目标计发兑现奖金
228业务招费时设施费办公费超额部分应计入项目成外超额部分全额抵扣项目终应兑现奖（条公司细执行）
229 政府职部门政府行政部门等外部单位总公司局项目罚款均进入期项目成公司分公司考核时行兑现奖扣罚
2210 项目程考核兑现终考核兑现扣罚奖金额均针项目部整体应兑现奖言项目具体责处罚项目部行处理
23 终兑现
231 项目终考核兑现奖理目标责书达项目理目标责完成情况进行终考核
232 终考核兑现奖： 项目终全面完成成目标项理目标成降低超承包指标公司提取项目超额利润部分 作超利润效益薪奖项目部（项目部具体提奖例项目终结审计兑现时公司成委员会讨决定公司细规定方式明确提取方式）
233 项目终考核兑现分配标准：项目理终考核兑现分配控制限终兑现额 公司评价突出贡献项目理分公司领导班子集体讨突破分配控制限标准（占项目应兑现额度公司行嘉奖）项目副理项目理 ∽ 项目终考核兑现时原般项目理员进行分配项目部评价突出表现项目班子集体讨分配（般理员分配原公司细执行）
234终兑现奖发放前提：项目应收款项已全部收回预提工程质量保修金（结算造价 ‰）已应兑现奖中扣留项目履约情况未影响续工程承接项目总结完成项目终兑现审计报告局公司审计部提出已审批通项目终兑现审计报告批准项目部终兑现奖拟定分配方案项目承包班子成员签字认报公司审核公司力资源部备案
235预提工程质量保修金维修期结束剩余维修期满月剩余部份 发放项目部够留存公司效益奖中抵扣
236 终兑现考核审批扣罚执行第四条中22条规定
五
1合未明确奖金项目项目权立名目发放奖金确需时应报公司审批违者违反财纪律规定处理
2业单位单独时拨付合外质量奖工期奖项目公司分公司 ： 分成
3项目分包公司分包工程均项目负责理项目督促力出现安全质量问题造成损失项目负责
4理目标责书执行程中争议公司成理委员会局裁决
5子公司属项目责书公司审批公司商务合约部门备案执行局直营类公司属项目公司审批局合约法务部备案执行局二三类公司属项目报局审批局合约法务部备案执行：项目理目标责书级部门备案生效
6局直营公司全部项目理目标责书局合约法务部备案生效交局审计部留存（包括责书变更）项目终兑现审计时局审计部备案生效版进行相关审计未备案责书责书变更文件作审计
7协议书式 份公司分公司商务合约部财务部 部门壹份项目部壹份备案部门贰份
公司分公司总理签字： 项目理签字：
（单位公章） （单位公章）
备案部门负责签字：
（部门公章）
签订日期： 年 月 日 备案日期： 年 月 日
附件十
成
责
状
项目名称：
项目理成责状
控制工程消耗降低项目成理员明确成责目标分解合工程确保整体节约率达
1制定项目成计划实施措施
2分解成指标落实
3组织确定项目分包工程单价
4审定项目结算工程量
5督促指导现场签证时办理
6控制理费支出
7定期组织召开项目理员成分析会时调整施工方案落实成措施
预算收入（万元）
目标控制（万元）
降低额
产值
工费
材料费
机械费
外架
税金规费
建规费
理费
8次节点成会考核降低额达责指标奖励800元项否罚款500元项月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
生产理成责状
1合理排劳动力保证工期计划实施确保甲方求工期
2合理安排材料进场时间确保施工场合理
3控制机械租赁台班
4负责办理现场签证
5参确定项目分包工程单价
6审核项目结算工程量
7控制材料消耗材料节约率控制分砼节约率 钢筋节约率 模板整体投入 张回收率 木枋整体投入 条回收率
8工程质量进行控制程控制严出现返工承担20返工损失影响终工程质量达合求成节约奖50计发
9责月考核奖罚月工资中兑现
⑴工期计划完成奖励100元否罚款50元
⑵完成砼钢筋节约率奖励200元否罚款100元
⑶机械台班超责指标奖励100元否罚款50元
⑷没返工浪费奖励100元否罚款50元
责
责签名 年 月 日
技术理成责状
1 编制施工方案工长进行交底
2 工程质量负责确保工程质量达合求否成节约奖80计
3 施工方案滞未工长进行书面交底造成返工损失承担30损失费
4 天工程质量进行检查定期组织项目质量检查进行现场讲评时进行质量评定
5 编制施工作业指导书技术交底
6 时解决图纸问题设计院沟通负责设计变更施工联系单
7 负责督导检查资料试验资料试验滞出现低级错误承担30费
8 审核项目结算工程量
9 参确定项目分包工程单价
10负责四新技术实施落实技术创效益目标
11 责月考核奖罚月工资中兑现
⑴时编制施工方案工长进行书面交底奖励100元月否罚50元次
⑵天工程质量进行检查定期现场讲评奖励100元月否罚款50元月
⑶时解决图纸问题设计变更施工联系单督导资料试验时误完成奖励150元月否罚款100元月
责
责签名 年 月 日
商务理成责状
1 负责办理设计变更签证
2 准确误计算出分项工程量进行工料分析
3 审核劳务队工费工程量
4 负责办理劳务队工费结算
5 提前周出节点预算
6 节点完成5天出成分析表
7 责月考核奖罚月工资中兑现
⑴准确时计算分项工程量进行工料分析奖励100元否罚款50元
⑵月25号进行节点盘点三天出节点预算五天出成分析表奖励100元否罚50元获公司成分析季度奖奖励300元
⑶准确高效处理外结算奖励500元项否罚款300元项
责
责签名 年 月 日
混凝土工长成责状
1混凝土分项工程负责
2做工种工序交接前工序没完成续工序进场
3开盘前做施工方案现场布局浇筑路线杜绝出现施工冷逢
4分项工程开工前劳务队班组进行技术交底
5分项分段工程开工前3天项目理提交材料计划设备计划分项分段工程完工时办理材料限额结算超出部分进行分析查找原认真整改提出步工作思路计划
6控制材料消耗材料节约率控制分砼整体实体节约低
7混凝土施工质量进行程控制现场监督指导班组施工控制严出现返工承担10返工损失
8 负责分项工程进行严格程控制出现返工浪费节点成会考核节超率达责指标奖励500元月否罚款200元月奖罚月工资中兑现
责：
责签名： 年 月 日
钢筋工长成责状
1钢筋分项工程负责审核钢筋料表核钢筋量计划
2分项工程开工前星期劳务队提交技术交底
3分项分段工程开工前5天项目理提交材料限额量计划该项工程完工应时办理材料限额结算超材料进行原分析提出整改措施
4负责分项工程进行质量程控制控制严出现返工承担10返工损失
5严格程控制注重材料节约确保材料超量否承担超量损失20费(成节约奖扣回)
6损耗率控制
7节约量控制
8负责分项工程进行严格程控制出现返工浪费节点成会考核节超率达责指标奖励1000元月否罚款500元月奖罚月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
木工工长成责状
1 模板分项工程负责
2 分项工程开工前劳务队进行技术交底
3 分项分段工程开工前5天项目理提交限额量计划该项工程完工时办理材料限额结算超材料进行原分析提出整改措施
4 整张模板回收率20定尺板回收率占新板20木枋整条回收率70
5 负责分项工程进行质量程控制控制严出现返工承担5返工损失费
6 回收率达扣发成节约奖
序号
单位
名称
预算计划
目标控制
回收率
1
㎡
模板
2
张
模板
整板
3
条
木枋
整条
7负责分项工程进行严格程控制出现返工浪费次成会考核节超率达责指标奖励100元否罚款50元奖罚月工资中兑现
责
责签字 年 月 日
设备成责状
1 负责项目工种工序需机械设备衡根工程实际提出 设备需计划
2 贯彻执行机械设备理项规章制度机械设备安全技术操作规程负责编制项目机械设备理办法做定定机 定岗相关员订立理责状
3 负责设备保养维修确保设备正常
4 机械总成控制 万元
5 编制设备月需计划时办理机械停手续
6 合理布设时电水节约电费水
6 时准确提出设备需计划贯彻执行机械设备安全技术操作做定定机定岗制定责状定期进行设备保养维修杜绝机械障操作事发生切实效节约水电耗达项责指标奖励500元月否罚200元月奖罚月工资中兑现总额超出部分承担10成节约奖中扣
责
责签名 年 月 日
材料成责状
1 负责材料实行限额领料
2 负责项目材料理
3 准确解材料价格信息时项目理汇报
4 负责零星材料采购价质货三家采购单价超出公司信息价否承担50超出费
5 时统计汇总材料节点完成3天完成材料实际成分析
6 认真负责材料限额领料时快捷准确掌握材料采购价信息材料采购价低公司信息价做优质足量低价原月成节点盘点完3天完成成分分析表材料部分编制达项责指标奖励100元月否罚50元月奖罚月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
库员成责状
1 负责协助现场材料验收理
2 材料验收严格关验收出现负差
3 材料验收必须质量合格保证废次品废次品负责10损失
4 负责限额材料发料限额领料单发料否造成损失负全部责
5 建立进出料台账做材料进出场原始记录
库员严格执行材料日常库房理制度见单限额发料做材料进出场纪录达项责指标奖励100元月否罚50元月奖罚月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
收料员成责状
1负责协助现场材料验收
2材料验收严格关验收出现负差
3材料验收必须质量合格保证废次品废次品负责10损失
4负责限额材料发料限额领料单发料否造成损失负全部责
5建立进料台账做材料进场原始记录
6 收料员严进料关保证量出现负差质出现废次品达项责指标奖励100元月否罚50元月奖罚月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
安全文明施工成责状
1 负责安全文明施工理(包括门卫)
2 负责CI理CI费控制 元
3 检查落实安全文明施工措施消安全隐患杜绝安全事
4 确保安全文明施工达标未达标承担项目理相罚款
5 权安全文明施工工作差理员分包队伍进行处罚
6 负责工宿舍理带电工定期检查安全电权违反安全电员进行处罚
7 控制费超支承担超支部分20(成节约奖中扣回)
6切实落实安全文明施工措施杜绝安全事安全隐患发生确保安全文明施工达标达项责指标奖励100元否罚50元奖罚月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
资料员成责状
1 负责项目工程技术理资料收集整理
2 资料做工程步
3 分部工程完成时完成分部验收需资料工程竣工广东省竣工资料统表做工程竣工资料验收存档
4 合求交出工程竣工资料否承担罚款5
5 时准确完成施工时段需分部验收资料合时完整提交竣工验收资料严格合理控制日常项办公费开支达项责指标奖励100元月否单项达指标次罚50元月奖罚月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
试验员成责状
1 负责试验计量器具理
2 负责砼试块砂浆试块制做养护保确保试块送检合格
3 负责原材料取样送检
4 试块制做数量原材料取样必须符合求
5 试块身制做质量问题造成抽芯回弹检验承担该项检验费20成节约奖中扣
6 负责钢筋焊件送检制作程进行监督问题造成复检承担复检费30
7 时准确送检原材料取样试块制作质量未导致抽芯回弹检验钢筋焊件未出现复检奖励100元月否罚50元月奖罚月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
勤理员成责状
1．负责工勤理工作
2．负责工生活区食堂生活水理控制生活区水电费均5万元月
3．负责工生活区宿舍安全文明卫生理检查确保室整洁查处宿舍私接电源生火做饭现象违规操作开具罚款通知单
4．负责办公品理控制办公品费300元月·
5．生活区居住工登记花名册严格生活区理条例执行违反条例时提出整改开具罚款通知单达项责指标奖励100元月否罚款50元月
责
责签名 年 月 日
附件十
承诺书
致：xxx总承包公司
鉴 项目部次拟申请预兑现奖金 万元开工累计已发预兑现奖金 万元（含次）项目班子承诺：项目提交成分析资料真实作奖金发放数真实导致奖金超额兑现项目班子成员承诺超发部分奖金退公司
承诺：（项目班子成员签字）
年 月 日
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第条
第二条 施工项目成理应遵循四条基原：
（） 坚持法项目原
（二） 坚持价分离目标责原
（三） 坚持全程理程精细化原
（四） 坚持动态理持续改进原
第三条 办法适公司范围营项目理理模式项目参办法执行
第二章 术语定义
第四条 利润（率）
（）投标预期利润（率）：指项目招投标阶段施工单位组织相关专业员根招标文件求预计项目生命周期中市场环境生产素组织等全部条件项目进行收入成测算项目完成时应该形成合理利润（率）预期值该指标计算时包括劳保基金
（二）项目实际利润（率）：指项目某实际施工阶段项目实际完成该时点形成项目利润（率）实际值该指标计算包括劳保基金
第五条 成
（）标前预测成：指投标预期利润（率）计算时进行项目预期成计算值该成计算应充分考虑未项目生命周期产生市场生产素变化素容应包括项目直接费间接费措施费税费
（二）项目责成：指施工单位标前预测成企业部定额基础综合项目定合条件项目特点企业现理水等素公司成部门组织测算项目成责额项目理目标责书形式项目理部达该项目成理责目标通常项目缴利润（率）形式体现辅相关费目标材料耗量目标
（三）项目目标成：指公司项目理部责成确定项目公司达责成指标计划利种资源优势通成策划等系列挖潜手段计算出完成项目全部合义务应支出项成费控计划目标
（四）项目成降低率：指项目部通进步优化生产素组织优化施工技术方案节约预期措施理费形成项目责成降低率计算式：（项目责成－项目实际成）÷项目责成×100
（五）项目岗位成责制：指成理两级责制中第二级责制项目部明确项目生产营岗位员岗位成责项目成策划中目标责成分解单独岗位成责书形式体现
第六条 风险抵押：指完成项目理目标责书规定容求强化落实项目理部责公司项目理部约定项目理员提供履约保证金（称风险抵押金）作履行担保行
第七条 根xxx五总〔2011〕32号文xxx营活动授权理办法工程类划分：
A类工程：合额≥3亿元(专业工程≥1亿元)工程
B类工程：5000万元≤合额＜3亿元中专业工程1000万元≤合额＜1亿元工程
C类工程：合额＜5000万元中专业工程合额＜1000万元
第三章 理模式流程
第八条 施工项目成理模式般利润率例缴利润总额缴项目理费预算包干模拟股份合作分成等形式成理模式均办法执行
第九条 采种成理模式均应遵循公司目标责成控制项目理项目理班子目标责成承担责理风险抵押确保预期利润缴成降奖超罚原
第十条 采种成理模式目标责应包括重点单项成费指标控制重点单项耗量指标控制时必须确保工程质量安全进度环境保护标准化理技术进步文明施工CI创优济技术资料理 工程结算工程款回收相关方服务等项目理目标指标完成
第十条 施工项目成理流程应形成：投标成测算→责成达→目标成编制→目标成分解→程成控→三算统计分析→公司成数库建立→次投标成测算参考循环
（）营项目成理包括标前成测算责成测算（价分离）责目标达（目标责书）项目目标成编制程成控制（岗位成责制）阶段成分析考核预兑现竣工成考核终兑现等贯穿三次营全程相关成理规范求
（二）营项目实行工程项目投标承接程施工竣工交付办完工程结算回收工程款全程目标责承包理公司重点通落实风险抵押季度（节点）考核预兑竣工考核奖罚兑现方式确保责体权责利益
第四章 理权责划分
第十二条 总理全面领导公司成理工作总济师项目成理分领导公司商务合约部项目成理部门项目理项目成理第责项目商务理项目成理组织实施牵头岗位
分领导相关部门根理责分承担相关成理责详表
条线层面项目成理责分解
序号
责指标
公司责领导
公司责部门
项目责
奖罚原
成指标
1
合外工费（包括零星工劳务分包合外安全文明施工工等）
生产副总10℅
总济师5℅
项目理部10℅
商务合约部5℅
项目理15
商务理10
生产理20
工长25
零星工合外工总金额建筑面积25元m2控制标准超控制标准额度1～5予罚款低控制标准额度20予奖励
2
材料费
生产副总5℅总济师5
项目理部10℅
物资设备部10℅
项目理10生产理15材料20分工长20办公室5
材料节约奖罚标准参项目理目标责书项目岗位成责状约定执行
3
机械费
生产副总10
项目理部10
项目理30生产理20技术总工15设备15
工期提前（延长）造成机械费成节约(增加)予机械设备成降低（增加）额1～5奖罚
4
间接费
理员工资
分领导10
综合办公室20
项目理40
项目办公室30
节约（超）项目理目标责书约定额度1～5予奖罚
业务招费
总会计师10
财务资金部10
项目理80
节约（超）项目理目标责书约定额度1～5予奖罚
备金理
总会计师10
财务资金部20
项目理50
财务代表20
备金坏账造成成增加予成增加额1～5处罚
农民工工资理（造表发放）
生产副总5
总会计师5
分领导5
项目理部10
财务资金部15
综合办公室10
项目理20
财务代表20
办公室10
农民工工资发放引起济纠纷予纠纷损失额1～5处罚
办公差旅费
分领导10
综合办公室20
项目理40
办公室30
节约（超）项目理目标责书约定额度1～5予奖罚
5
技术成（科技研发技术创新等）
总工程师10
项目理部20
项目理30
技术总工40
通技术手段降增效视增加项目净收益情况予1000元～1万元奖励
质量安全工期现场文明施工理
总工程师10 生产副总10
项目理部10
项目理15生产理15技术总工15质安10分工长15
1质量安全期维修费等节约（超）项目理目标责书约定额度1～5予奖罚
2工期延迟未时提交工期延报告未合约定签认时间签认项目刚性成支出额度1～5予罚款
前期营销费（营销中介费营销奖励费等）
营销领导20
市场营销部50
营销理30
工程总造价1控制标准节约（超）控制标准1～5予奖罚
二
指标
1
工程结算
总济师10
商务合约部20
项目理40商务理30
结算责状执行
2
资金回收
总会计师20
财务资金部20
项目理40
项目会计20
公司财务理办法执行
3
工程竣工资料
总工程师10
项目理部20
项目理20技术总工30资料员20
项目理目标责书约定期限完成否视造成损失情况予2000元～1万元处罚
说明：指标奖罚金额公司责领导负责分配公司通考察招标方式确定工材料设备等分包单价公司侧重价负责项目侧重量负责成理分解项目权重侧重工程量控制
第十三条 公司成立成委员会（详见建五总［2010］40号文）项目成检查组（详见附件六）成委员会负责解决重争议问题项目成检查组负责成理日常工作
项目成检查组负责项目月季度节点项目进行成综合理检查程考核兑现项目终考核兑现进行审核成检查组根工长算量分析深度准确性技术措施创效等情况评选出亮点员工实行单项单独奖励
第十四条 公司理责权
（）办法公司实际情况建立健全改进修订公司项目成理制度相关细流程报局合约法务部备案
（二）领导组织项目成理工作授权指导检查考核评价项目成理工作执行相关奖罚措施
（三）定期定期参加项目成分析会形式监督检查项目成理工作公司参加成分析会次数应确保季度覆盖营项目
（四）负责价分离执行风险抵押直接达项目理公司总理签订项目理目标责书审核批准项目终成清算兑现应项目程成考核兑现进行审批备案理
（五）审批责成决定责成调整负责公司项目现场理费施工措施费等成费定期测定修改发布
（六）项目成资料进行分析收集充分利项目综合理信息化系统建立公司项目成数库总结推广优秀理验投标成预测提供效支撑项目成理流程形成效循环链
第十五条 项目理部责权
（）项目理代表项目理部公司签订项目理目标责书项目理项目岗位理员签订项目岗位成理目标责状
（二）项目理目标责书明确目标责成组织项目成策划编制实施项目目标成效目标成责进行分解编制合理项目总目标成分段分项目标成合理分配成岗位落实工长算量求通优化生产素组织优化技术施工方案科学组织现场施工降增效确保项目项目理目标责书项目标预期实现
（三）定期召开项目月度季度节点成分析会落实认真盘点部分析做整改求积极接受公司项目成理程监督检查指导持续改进项目成理方法
（四）组织实施项目签证索赔结算收款工作 时真实准确编制成考核资料配合公司进行项目理目标责书确定程成考核终项目成考核
（五）项目考核兑现分配权项目理部必须执行公司关项目兑现分配原员工岗位绩效工资理办法等相关规定
第五章 标前成测算
第十六条 工程项目投标前（非投标项目签约前）均应组织专业员进行标前成测算做相应合评审需查项目投标预期利润率测算审批文件时应求作合签订前评审附件资料
第十七条 公司应逐步建立健全投标成快测体系标前成测算应力求详细准确
第十八条 公司应标前成测算明细资料作基础济档案保存标前成测算值终审批单位总济师总理
第十九条 项目责成理目标确认方法：根项目投标预期利润率确定缴理费例金额（责成理目标缴理费例投标预期利润率）公司项目特殊战略定位考虑缴理费浮1～2作项目政策鼓励
第六章 项目理风险抵押制度
第二十条 公司施工项目应实施项目理风险抵押制度项目理目标责书中明确缴纳岗位范围时限额度风险抵押金交纳标准：
风险抵押金交纳标准 单位：万元
工程类型
项目
承包班子
A类工程
B类工程
C类工程
营 联营
营 联营
营 联营
项目理
5 2
4 1
3 05
项目副理
2 1
15 05
1 02
备注：项目理竞聘时承诺交纳额度必须承诺交纳项目班子成员原标准交纳项目理竞聘承诺兑现程考核终考核兑现时奖金减半扣减项目理奖金例分配项目员
（）项目理承包班子应项目理目标责书签订日起10日数现金缴纳风险抵押金抵押金原应次全额缴纳逾期未缴纳项目程考核终考核兑现时奖金减半
（二）次性缴足规定风险抵押金确实困难员属项目部申请公司总理批准采取部分收入逐月转抵直缴足方式转抵期限原超6月逾期未全额缴纳项目员程考核终考核兑现时奖金减半（6月影响奖励发放）
（三）项目理部缴纳风险抵押金总额公司成部门核定责状里明确公司财务部门负责收取催办保出具收
第二十条 项目风险抵押采取项目承包班子抵押方式项目承包班子成员：原求项目理商务理技术总工生产理组成项目理部根项目实际情况适调整具体员名单项目理部申报公司商务合约部领导审核名单风险抵押金数额项目理目标责书中明确
第二十二条 风险抵押金返：项目竣工结算分包分供结算已完成项目实际成费已核准债权债务已明确竣工资料已档审计完成项目理目标责书约定目标风险金退银行期存款年利率增加两百分点支付利息项目审计满足责书明确缴指标风险抵押金抵扣直抵扣完
第二十三条 风险抵押金转抵：员工甲项目缴纳风险抵押金尚未具备返条件时进入乙项目工作甲项目缴纳风险抵押金超50部分转入乙项目（时甲项目风险抵押金权重作改变）转抵额度乙项目应缴金额甲项目明显亏损时转抵风险抵押金
第七章 项目目标责成项目商务策划
第二十四条 公司施工项目必须项目理目标责书形式进行项目目标责成理项目理应项目岗位成理目标责状项目岗位员工进行岗位目标责成理
（）项目责成实施价分离方式进行落实责目标实际成果间考核
（二）项目目标责成理分二级具体实施级项目理目标责书形式明确公司项目目标责成理第二级项目岗位成责状项目成策划中成责分解形式明确项目理部岗位责项目岗位成责制
第二十五条 施工项目必须公司达书面项目理目标责书明确项目总体分项成理目标
（）项目理目标责书项目理公司总理项目开工30天签订项目项目理目标责书局合约法务部备案生效交局审计部留存（责书变更前述审批流程）项目终兑现审计时局审计部备案生效版进行相关审计未备案责书责书变更作审计
第二十六条 项目实施条件发生较变化时应项目目标责成根实际条件变化进行必调整
（）原项目施工程中目标责成指标调整项目竣工结算终兑现时进行总体次性调整程中确变化重需立调整须公司总济师提议公司总理批准
（二）项目目标责成调整求项目理部提出书面报告公司成理委员会审批责书签订审批备案程序进行审批备案
第二十七条 项目商务策划项目策划重组成部分项目应项目开工规定时间编制项目商务策划书报公司审批般营项目成策划书编制时间开工30天
第二十八条 项目正常水成费包括：劳务费实体材料费机械费分包工程费技术措施费综合措施费间接费维修安全成成费组成详见表：
成费组成表
项目实体费
1劳务费
①完成工程量清单分部分项工程实体需劳务费
工费含劳务费中辅材型机具
②辅助工
门卫现场保卫水电工工食堂员等辅助工费
③零星工
合外清扫装卸文明施工场二次转运费等
2实体材料费
①完成工程量清单分部分项工程实体需材料费(含采保运输损耗包装等)
钢材水泥砂石砌体商品砼（砂浆）石灰结构件装饰材料等
②辅材费
指未含劳务费中辅材费
③水电费
生活水电费
生产水电费
3机械费
①机械设备租赁费等
租赁费维修费保养费油料费燃料动力费等
②机操员工资
③型机具配置费
指未含劳务费中型机具配置费
④型机械进出场安拆费（含设备基础）
4分包工程费
①项目分包
指项目行发包包工包料专业分包工程（：土石方桩基防水铝合金门窗防火门窗幕墙防工程涂料栏杆扶手厨卫排气道等）
②公司分包
指公司发包包工包料专业分包工程（：水电安装钢结构等）
③甲方分包
甲方指定分包项目列收入进成列收入进成总包理费配合费列收入
二措施项目费
1施工措施项目费
①模板支撑系统费
①行采购模式：模板木枋摊销费架扣件早拆头等租赁费（包括损耗运输等费）
②建筑面积包工包料劳务分包队伍：商务员体完成建筑面积计取相应费
②外架系统费
①行采购模式：架扣件租赁费（包括损耗运输等费）
②面积包工包料劳务分包队伍：商务员相应面积计取相应费
③检验实验费
1建筑材料构件进行般鉴定检查砼钢筋砂浆砌块检验实验费钢筋保护层检验等
2新材料新结构试验费构件做破坏性实验特殊试验费试桩费幕墙抗风试验费等
2安全防护
文明施工措施项目费
①时设施费
指进行工程施工必须搭设生活生产时建筑物构筑物时设施费包括：项目办公生活房时道路围墙加工棚时水（水阀门等）时电（电线电缆开关箱配电箱接电保护等）设施费绿化等
②安全文明施工费
脚手架安全防护边洞口交叉高出作业防护（竹架板竹篱笆安全网槽钢摊销防护栏杆防护门高空操作台等）
安全标志标语规程
安全教育宣传培训安全评优安全防护品具（安全帽手套等劳保品）
季节性安全费
施工现场急救器材药品
机械设备安全防护措施
消防设施器材
项目意外伤害保险费
安全专项活动费
③CI费等
三间
接
费
1现场理费
①理员工资等
指理员工资职工福利劳动保护费劳动保险费（含安全员工资）
②办公费
现场理办公需发生费文具纸张书报会议等费办公品摊销费
③社保（五险金）工会费职工教育费 找局规定
④差旅交通费
⑤业务招费
⑥财务费
筹集资金发生种费
⑦财产保险费
施工理财产车辆保险
⑧科技研发诉讼费等
2规费
①定额测编费中标服务费招投标代理费价格调整基金安全服务费环保排污费
②工程保险费等
四
1维修费
工程维修费已完工程设备保护费
2专项奖励
营销质量安全进度结算等专项奖励
3前期营销费
项目前期营销成
营销业务费费
五税金
工程税金
第二十九条 项目正常水成计算方法：
（）项目实体费
1劳务费
（1）清单分部分项实体工程劳务费（该部分劳务费般包括部分辅材型机具费等）具体采取方法：
A参考投标阶段分析定额工日结合单位类子项工作验积累数调整工日数公司批准市场价合价
B分项实物量单价包干分包模式公司批准市场价合价工程量计算
C工程建筑面积米包干单价清包分包模式公司批准市场价合价建筑面积计算
（2）辅助工：包括维护水电工现场保卫员食堂员等
辅助工配置表：
工程类型
A类工程
B类工程
C类工程
维护水电工数
4
3
2
食堂员
2
2
1
现场保卫数
施工现场门配置2
（3）零星工（合外清扫装卸文明施工等零星工）：房建项目建筑面积3元m2包干计取公建项目造价05包干高劳务成25
（4）已含劳务单价中辅助工零星工外计取
2实体材料费
（1）材价格现行市场价格确定甲供材发包确认价格准材料数量包括材料损耗材料损耗率确定原（供参考）：商品砼图示尺寸计算计损耗现场拌砼砂石水泥根实验室实际配合情况16损耗系数计取钢筋预算量浮4计取（含钢材身负工差磅加3）砌体砂浆定额消耗量计取外墙块料损耗系数50计取块料屋面瓦等宗材料定额损耗计取次材量特殊规定外定额消耗量浮8（材成1～2例）计取
（2）工程水电费般预算造价 08～15 计取
（3）已含劳务单价中包工包料中已包含辅材外计取
3机械费
（1）机械租赁费：根施工组织设计中机械设备需计划进出场时间公司确定市场租赁价格计算
（2）非租赁型机具购置费：根施工组织设计明确配置数量市场价格计入
（3）塔吊审批施工组织设计配置（明确规格型号）租赁时间18层建筑结构体工期加货电梯3月货电梯4月计入成18层建筑结构体工期加货电梯4月货电梯5月计入成货电梯8层体完工开始计算外架拆完加月止
（4）机操工配置：塔吊6台（含机指挥员）货电梯4台（含机员）搅拌机2台物料提升机2台机操工时间设备进出场时间机操工工费公司确定工资标准计算
（5）已计入劳务单价包工包料工程已包含型机具外计取
4分包工程费
项目行包工包料分包工程公司确定市场价进入成甲方指定分包项目列收入进成列收入进成总包理费配合费列收入
（二）措施项目费：包括技术措施费综合措施费
1技术措施费
(1)模板支撑系统费
①模板支撑架费计算
架扣件数量：根建筑层高建筑面积配置（供参考根项目项目策划施工方案调整计算）：
序
号
层高（m）
架
（t100m2）
扣件
（套100m2）
1
27（含27）
4612
966
2
2736（含36）
4999
966
3
3645（含45）
6536
1287
4
4554（含54）
6920
1287
5
5463（含63）
8459
1610
6
6372（含72）
8842
1610
架扣件租赁费确定般情况数量述规定计算工程总量租赁时间均层搭拆时间20天考虑室裙房25天层转换层30天层单独考虑特殊情况施工组织设计中明确施工方案工期计算租赁单价公司达市场指导价计算
架扣件损耗：架损耗≤25扣件损耗≤6计算
架扣件运输费进出场量市场运输价格计算
②模板木枋费计算
模板数量根施工组织设计配置计算模板单价16mm厚木胶合板（材质求：少周转8次）市场价考虑
模板背枋：60*80规格框架综合楼1m2模板摊销面积配6mS35高层住宅1m2模板摊销面积配7mS30计算中S—施工组织设计模板配置面积
模板木枋周转次数：根工程施工组织设计施工方案确定周转次数
残值确定：
周转次数
名称
4次
（含4次）
46次 （含6次）
7次 （含7次）
模 板
20
10
0
木 枋
60
50
35
(2)外架费
架扣件数量：双排钢扣件脚手架计算100m2外墙投影面积配置钢（φ48）1728kg扣件量325套
租赁时间（日历天）TT12+T2+2T33
中：T1：正负零体工期
T2：体封顶外装饰开始时间（根施工方案确定高层建筑30日历天层建筑15日历天）
T3：外装饰时间
架扣件运输费进出场量市场运输价格计算
架扣件损耗：架损耗≤25扣件损耗≤6计算
安全网竹架板：方案配置面积*市场单价*07
外架槽钢摊销洞口边行坡道卸料台费施工方案确定数量市场单价计入
采爬架公司确定市场价计入
(3)检验试验费
房屋常规检验试验费1元m2建筑面积
(4)机械进出场安拆费：批准施工组织设计中明确机械台班数量公司机械进出场安拆费台班指导价进行计算（含脚螺栓费）设备基础费批准施工方案计算
2综合措施费
（1）时设施费
方法：工程造价系数15～18计算
方法二：施工方案计算（超工程造价18）
办公宿舍建：活动板房公司租赁单价公司批准施工方案确定面积计算（包括基础工程）
附属房（包括库房养护室机修门卫室等）：附属房规格途公司批准施工方案确定面积计算（包括基础工程）
时水电设施施工围档时道路场硬化：公司批准施工方案确定数量市场单价确定
（2）文明施工CI覆盖费：表列标准限根项目特征工程否创优等具体情况限控制范围进行调整
文明施工费标准：
工程类型
A类
B类
C类
文明施工费
5万元
4万元
3万元
CI费标准：
工程类型
公司定位
点项目
CI创优项目
CI达标项目
CI包干费
12万元
9万元
6万元
（三）间接费
1现场理费
（1）现场理员工资办公差旅费通讯业务招费等公司建五总 [2010]66号建五总 [2009]99号建五总〔2010〕98号文件执行
2规费
参政府部门关规定计取般超营造价部分08
（四）维修营销质量安全等奖励费
维修成：房建项目工程造价3‰计算公建市政安装项目工程造价1‰计算
第八章 项目程成控
第三十条 项目必须效实施项目岗位成责制项目理组织牵头达目标责成项目分段分项目标成分解项目相关岗位明确岗位具体应控制支出额度应节余指标
（）月季节点末项目理月季节点施工控制目标岗位责达相关责明确项施工容工程量素消耗控制指标
（二）施工程中具体岗位员必须针责指标程控制消耗量支出
（三）月季节点完结时项目理应组织相关理员根实际消耗量岗位责成消耗控制指标计算确定节超量节超额分析改进现场施工措施理结果报项目理审核作项目岗位员考核兑现
（四）项目理应月组织持召开项目员参加济活动分析会项目工长成会计办公室员材料员设备员等员介绍分析月费发生情况总结验找出问题提出改进措施
（五）项目部月季节点成分析时项目续未完工程盈亏预测期成分析必须容项目次成分析应项目总体盈亏状况进行评价
第三十条 必须坚持落实推进工长算量求项目生产线理员必须根项目成责分解目标考察控制理效果工长算量基资料应作项目成分析基础资料理
第九章 项目成核算
第三十二条 成核算科目设置应符合求：项目成项目工费材料费机械费直接费分包工程费间接费等核算科目科目设辅助科目真实记录成费发生组成核算容应计划成口径致
第三十三条 成核算制度原：成核算应执行会计法企业会计准xxx股份会计制度等国家财法规部规章制度项目成核算应严格坚持施工形象进度施工产值统计实际成集三步原
第三十四条 施工程中项目核算应月核算期统月26日月25日月25日营项目工程量盘点分包结算材料盘点租赁费等月成计算截止日
第三十五条 项目成核算方法：项目成核算应实际成核算原进行项目目标（计划）成减项目实际成数额项目部成降低额（负数超支）项目核算成指标
第三十六条 项目商务理组织项目预算员成会计员材料员时准确计算反映营工程月计划成实际成成降低额办理工程外结算项目成会计提供相应成核算基础资料
第三十七条 项目实体工程费核算般规定
（）工费核算
工费核算包括核算分包纯工费(含辅助材料机具)工工资文明施工CI实施工费场材料搬运清理工费零星点工等费
1清包工成中包含费时商务理应根合予区分会计核算员应正确集相关成明细象
2分包纯工费根分包合项目工情况工长期开具施工务书项目商务合约部办理劳务结算项目商务理审核项目理批准报公司复审计入工程成作支付程分包款项
（二）材料费核算
1材料计价原：材料验收入库时批材料实际成计价核算材料出库领时会计制度规定先进先出法进行核算
2材料计量原：材料验收发料盘点点数磅尺量等方法种方法相结合计量计量时项目部少二参加全程参材料验收发料盘点做原始计量记录计算填制材料验收单发料单盘点表作附件材料部门装订保作核算原始
3材料盘点：库存材料月盘点盘点时间工程盘点日月26日月25日材料物资盘点表调整库存材料帐面余额月材料消耗成盘定耗某品种规格材料月消耗成月库存+月购买月底盘点库存
4直接消耗材料采购价差收入核算：工程消耗材料公司采购项目部采购材料实际采购单价计划成单价差形成采购价差收入超支项目项目部直接反映核算公司集中采购材料商品砼钢材材宗装饰材料等项目部参采购单价超计划成单价时应征项目意采购
5低值易耗品摊销核算：时间较长工程型工具机具劳保品办公品等低值易耗品会计制度规定次摊销法进行核算
6剩余材料核算：工程完工项目部回收剩余材料项目部双方协商价计价核算协商公司物资部门充分利现资源原结合项目部双方意见均衡价市场价确认价值通知项目部双方计价核算
7分包单位包清工中包含材料费时商务理应予区分进行预估时集分包结算时实际发生额计入时销原相应预估分包商施工程中领取项目材料物资时应通合约定补充约定实际领时应分包商法授权领取项目商务理审核项目理批准会计核算时债权理进行会计处理
（三）机械费核算
1包括项目机械设备（非租赁型机具购置费）机械进出场安拆费承租机械设备费核算机械设备操作工工资奖金分配机械设备燃料动力电费等
2承租机械设备费支出核算期机械理岗位员提供项目理批准成会计计入项目成
3租赁设备带操作工外聘操作工合办公室理员办理结算项目理审批报送项目成会计计入项目成
4项目非租赁型机具购置费次性进成完工回收价值抵项目成
第三十八条 分包工程（包工包料分包）费核算
（）核算分包成支出时应分包商提出期完成额项目责工程师（工长）商务理项目理审核批准作成预估支出时作支付款项条件办理终结算调整预估成
（二）公司分包（消防水电安装钢结构等）业行指定分包（方总包收取理费配合费）划项目理费配合费销项目分包成计列项目收入进行核算
第三十九条 施工措施项目费核算
（）周转材料费：
1行采购租赁模式：模板木枋采工作量法月摊销计算成考虑残值模板（木枋）月摊销量累计投入总价值*月体产值体总产值工程完工根实际盘存回收价值调拨价调整摊销成安全网竹木挡板月摊销成累计需价值*月体产值体工程预算产值项目部租赁架扣件吊料台型钢挑梁等周转料具月计算租赁成根总需量预估总损耗月体工作量分摊
2建筑面积包工包料劳务分包队伍：商务员体完成建筑面积计取相应费
（二）检验试验费核算月月实际发生计入项目成
（三）时设施费核算
1项目部时设施分办公建单独集核算办公建包括办公宿舍建附属房加工棚时道路施工围墙（围墙）围墙门垃圾废料坑场硬化等
2时设施费体产值进行摊销完工实际回收价值抵项目成
（四）安全防护文明施工费：文明施工费安全施工费环境保护费等安全文明施工CI费实际发生计入项目成
（五）涉周转材料费建设施费等需进行分期摊销措施费时项目商务合约部门摊销额确定发起责相应物资设备等部门摊销额确定会签
第四十条 间接费核算：包括规费现场理费等项目理员职工费办公费（包括物料消耗办公品电话差旅车辆费会议网络费等）业务招费物业费折旧摊销费税费劳动保护费财产保险费交理费工程保修费现场理费等明细科目核算计入月成
第四十条 收入确认：建造合准求确认项目收入进行会计核算中签证部分甲方未确认收入暂预估成价超预计签证额50计甲方确认实际签证额计取
第四十二条 未完施工成核算：月成核算期项目完成工程量中合规定甲方报量部分月成应扣已完成未报量部分实际成作未完施工成反映企业尚未完工建造合成合毛利
第十章 项目成分析考核兑现
第四十三条 项目施工程中应月进行项目成分析公司季度节点项目进行项目成考核兑现确保季度覆盖营项目公司项目具体考核详附表
（）项目行组织程成分析分时点般月度
（二）求项目季度体封顶竣工节点成分析必须专题会议形式进行必须编制正式三算成分析资料项目全体理员应会议针岗位目标成责进行分析发言
三算指期工程预算收入目标成实际成三项数分析该预算收入概念应工程建造合收入应月底工程盘点实际完成量计算合预算收入基础编制
（三）项目应次月10日前项目理组织商务理预算员材料员项目会计等编制月度成分析报表15日前项目理持召开项目月度成分析会项目关键岗位员应针岗位目标成责进行分析存问题提出改进意见
第四十四条 公司季度竣工节点终进行考核
项目成考核程序（季度节点考核范表参月成分析表格增加编制说明奖金审批表现金流量表）：
1季度考核：季度末24日25日项目部相关员建工程库存物资进行盘点形成签字认盘点表（公司统安排参重点项目问题项目季度盘点工作）项目部负责季度次月10日前公司制定统成考核表格真实填写成考核资料报公司审核公司30日左右完成季度考核资料审核工作作项目季度兑现
2竣工节点考核：项目完工时（天第二天）项目部报公司商务合约部物资设备部项目部项目相关员库存物资进行盘点形成签字认盘点表项目部15日公司制定统成考核表格真实填写竣工节点成考核资料报公司审核公司收考核资料30日完成考核资料审核工作作竣工节点兑现
3终考核：项目完工工程余料已退库规定处置类分包结算已完成工程竣工结算办理完毕资料档完成项目部报公司申请终兑现审计公司意申请确认符合条件资料齐全移交局审计部进行项目终兑现审计提出项目终兑现审计报告公司成理委员会审会签确定项目终兑现奖金额
第四十五条 项目程预兑现般原
（）项目程考核兑现应坚持谨慎性原般季度年度程预兑现发放期
（二）项目进行程兑现般应符合列求：
1考核保证公司缴费确认期（累计）成降低额（率）净现金流正
2审核期利润预测满足责缴
3项目理目标责书期目标均已完成（未完成指标应进行相应抵扣兑现处罚）
4程兑现奖金额般超保证公司缴费期成降低额20（体阶段超15装饰阶段超20）
5该程预兑现奖发放时求项目理班子出具书面预奖金承诺
（三）满足正净现金流条件情况特殊项目公司总济师总理审批预兑现该种情况采程预兑现奖金预制项目班子应出具程预奖金承诺书
（四）项目程兑现分配般应遵循列原：
1项目班子分配例超应兑现额55中项目理分配例应兑现额25～30副理分配例应兑现额10～15期未缴纳未缴足风险抵押金员工（包括批准部分工资收入逐月转抵员工）高发放期名义应奖金全额50奖金分配方案项目部领导班子签字确认分报公司商务合约部综合办公室备案公司力资源理员统造表发放
2公司年终时项目成降低额中提取超应企业部分10发放项目成节余奖金重点奖励参成理部门公司总济师分配总理审批公司年终时根成检查组业绩考核情况项目成降低额中出3～10万元公司成检查组成员发放项目成节余奖金公司总济师分配总理审批
第四十六条 项目结算完成30日项目理应组织编制项目终成分析报告相关实际成数公司统计分析录入相应数库作公司投标报价参考
第四十七条 项目完工结算公司均应项目进行终成考核公司项目工程余料已退库规定处置类分包采购结算已完成工程竣工结算办理完毕资料档完成时进行理审计
第四十八条 项目终考核兑现般原
（）项目终考核兑现前提条件
1项目已交竣工总包分包结算已审定实际成已核定债权债务已确认（含清场工程余料时设施办公生活等公财物均已规定进行清理处置）
2项目应收应付账款必须核实误
3项目应收款（含备金）必须清理完毕留余额
4求整理档类工程技术资料相关类济资料（工程资料结算审计资料竣工成分析资料等）全部移交公司关职部门
5项目终考核审计已完成审计报告已审批通
6项目应收款项已全额收回（般含质量保修金）项目纠纷诉讼等遗留问题续工程项目未影响续工程承接
（二）终考核审计规定
先公司商务合约部组织物资设备部财务部等相关部门达终考核兑现项目项目承包理责书进行考评审计项目承包理责书履行情况考评报告书签署审核意见出具审查报告时考核资料报局合约法务部进行审查审查核实报局审计部报送考核资料15天审计部根审核情况组织审计组进行审计出具审计报告
（三）项目终考核兑现分配标准：项目班子分配例超应兑现额55中项目理分配例应兑现额25～30副理分配例应兑现额10～15奖金分配方案项目部领导班子签字确认分报公司商务合约部综合办公室备案公司力资源理员统造表发放
（四）项目终兑现审计报告已公司审批通条件均已具备应收款项中保修金暂未回收时审定项目名义应兑现额70暂发剩余部分项目款项全额收回补充兑现
第十章 成理综合检查奖罚
第四十九条 成理综合检查季度评次根成检查组评分汇总（详附表七）确定排名第名奖励5000元第二名奖励3000元第三名奖励1000元倒数第名罚款1000元成理综合检查评中进步较项目设置进步奖名奖励2000元成理综合检查排名前三名项目成分析根项目实际情况两月季末做次排名倒数项目必须月坚持做成分析
第五十条 成分析成控制项目开源节流中成绩突出亮点员工（需提供书面成分析验总结材料）设置单项奖励季度单项奖设置5～10名奖励1000元名公司商务季报网站进行宣传成分析成控制中敷衍事玩忽职守理失职项目造成必损失予200～1000元名罚款
第五十条 成理中取突出成绩优秀（包括施工工长预算员材料员办公室理员等）体封顶竣工结算完成开源节流措施已取成绩进行分析形成书面汇报材料报公司成检查组审核成检查组根审核结果报公司总理批准予优秀1000～5000元单项奖励
第十二章 附
第五十二条 办法公司商务合约部负责解释办法颁布日起施行报局合约法务部备案
第五十三条 办法附件
附件成委员会成检查组名单
附件二成考核评分排名表
附件三项目商务策划书
附件四项目月季度成分析表
附件五项目程成考核资料编制求
附件六项目成盘点求
附件七项目程考核预兑现奖金审批表
附件八项目终考核兑现表
附件九项目理目标责书
附件十目标责分解责状模板
附件十奖金预兑现承诺书
附件
成委员会名单
岗 位
总理
副
总济师
组员
委书记兼副总理
副总理
总会计师
总理助理
项目理部理
商务合约部理
物资设备部理
财务资金部理
商务合约部副理
项目理
项目理
项目理
成检查组名单
组成部门
岗 位
组员名单
带队领导
总济师
领导
商务合约部
部门负责分负责
成结算理
财务资金部
成稽查
物资设备部
部门负责稽查
综合办公室
部门负责
项目理部
设备理
注：月12～25日项目成检查时间月检查月成分析刘总选择性参加列入名单项目理部理参加成检查次数保证季度覆盖营项目公司根需抽取～二名项目商务理作机动员参成组检查
附件二
xxx总承包公司项目成理综合检查评分汇总表
项目名称： 检查日期： 评分总表
序号
考评项目
权重分
公司检查结果
分
折合权重分
检查部门检查
1
项目收入成综合理 （表1）
40
2
项目物资成理（表2）
25
3
项目设备成理（表3）
10
4
项目财务成理（表4）
15
5
项目办公综合系统成理（表5）
10
总 分
100
项目收入成综合理评分表( 年 月季度)
项目名称： 附件二表1
序号
考评
项目
标准分
评分标准
抽检结果
扣分
分
基础
理
25
2
1项目未次月10日前提交成分析资料扣2分
5
2项目提交成分析资料完整发现项扣1分
3
3项目成考核资料基础数非相关责提交签字确认扣3分
5
4项目未针成理目标时签订项目岗位成理目标责状方式项目岗位员工进行岗位目标责成分解扣5分
5
5分供方结算签证索赔未规定程序报公司审查扣5分
5
6项目否全员参成分析成相关理员否分析会发言递交书面分析资料发现项符合扣2分
二
成
核算
40
3
1项目成核算未公司费口径统求进行扣3分
5
2零星工合外签证总金额否控制合劳务费1超01扣1分直扣完止已确认扣相应分供方结算金额计入合外工签证总金额需提供分供方意扣款证资料）
5
3工长否算量否相应计算式发现缺项扣1分直扣完止
5
4施工务书未时签发劳务分包未时进行结算（月清月结）导致成反映真实扣5分
5
5商务财务费口径统表格未详细分析出差额原扣5分
5
6工期延误未分析工期延误原时收集影响工期证资料预估造成损失提出工期风险控制措施扣5分
3
7项目形象进度工程量物资盘点三者应盘点基础数出现严重误差导致成资料失真扣3分
5
8理费占总成例超3高05百分点扣1分直扣完止工期延误需工期延误提供效签证资料
4
9建文明施工CI占工程总造价例超18高02百分点扣1分直扣完止
三
成分析
35
1项目成分析否全面效(29分)
6
①亏损分项时未查明原提出相应效应措施扣5分
5
②节约分项时未总结说明验扣5分
4
③分析未立足总包理角度分析全面扣4分
5
④收入成计取匹配导致利润情况失真扣5分
5
⑤控制结果理想确保交扣5分
4
2项目未次成分析提出整改容书面回复时保质整改完成扣4分
3
3次成分析未次成分析整改落实扣3分
3
4项目未总目标成进行动态调整指导期工作扣3分
项目分值
100
检查项目总分
检查： 日期：
项目物资成理评分表( 年 月季度)
项目名称： 附件二表2
序号
考评
项目
标准分
评分标准
抽检结果
扣分
分
计划合理
15
4
项目成立1月物资总计划计划未报公司扣2分计划准确差明显超计划计划采购扣2分计划未求编制审批档扣05分
7
合采购项扣25分特殊情况说明先采购签合扣2分未合评审修改扣2分直接议价采购次必须真实询价记录缺少真实次扣25分拆分合次扣5分
4
型材料公司部信息价相差较次扣24分执行合程中市场波动引起材料价格变化项目材料未时进行市场调查分析书面报告公司扣14分未公司批准行提高采购价扣24分
二
现场
理
35
10
物资进场未时验收次扣5分材宗材料进场未公司程序验收送货单车票参加验收数少公司规定少数次扣5分材料员验收代签现象次扣10分收料单填写清签字全补次扣2分发现合格品未规定程序进行处理次扣25分
5
限额领料制度（计划领料）0分限额领料未真正实施流形式扣25分
5
库物资次性开领料单次扣2分未批准采购属劳务队购材料领时未时开具调拨单次扣2分
5
现场物资堆放零乱库房物资未规格型号摆放整齐处扣1分库存材料未贮存求做保护防损措施标识清堆放整齐处扣2分砂石未分堆砌块未成垛乱倾泻处扣2分
10
材料程中长材短材挪作浪费明显次扣25分模板意切割洞木枋锯新板枋搭建次扣2分材料清理时周转材料退时次扣2分
三
资料
理
13
6
未公司求登记台帐滞扣5分未采取合理措施保数资料扣2分调拨单领料单错误扣2分票月未时传递相关部门未时报报表（盘点报表含原始记录单收支盘存表领料单等）拖天扣2分
2
材料单未月类整理装订保存查找序次扣2分
2
未建立调拨台帐扣5分月未时办理调拨手续次扣2分
3
废料未公司求处理先处理报告报告扣3分未建立台帐处理原始资料档整理规范齐全扣23分
四
成
理
25
4
成数填写缺漏失真错误类错误处扣05分未时办理结算导致成数符项扣2分
15
钢材节约率（相收入）低6低05百分点扣1分砼节约率（相收入）0低05百分点扣1分水泥节超率（相收入）2超百分点扣1分砌体损耗率（相收入）2超百分点扣1分直扣完止
6
材料亏损时未查明原提出相应效应措施扣25分未次成分析提出整改容书面回复时保质整改完成扣25分
五
综合
理
12
4
未建立供应商货款资金支付台帐扣4分未审批资金计划支付材料款充分理次扣2分
2
熟悉公司物资理相关文件流程扣2分熟悉项目合扣2分
2
考核期投诉分
4
沟通协调配合力定性考核公司定性评判ABC三档分分432分
六
奖励
510
奖分原：
合计
100
检查： 日期：
项目设备成理评分表( 年 月季度)
项目名称： 附件二表3
序号
考评
项目
标准分
评分标准
抽检结果
扣分
分
基础
理
15
5
未公司求填报计划履行招议标程序签订合项次扣2分
5
未公司求时帐结算报送进出场台帐次扣2分
5
设备理相关资料未时编制报送符合公司相关部门求次扣2分
二
理
30
5
设备进退场时交接验收报停手续未时办理次扣2分
5
设备进场时间正式启时间符扣25分
5
设备理未落实扣5分
5
机操工证岗次扣2分未执行考勤制度未做真实效扣25分
10
设备理位次扣510分设备相关素引起安全事扣010分
三
成
理
25
4
切实行项目设备理制度设备理员未制订成控制指标扣4分
4
成数真实导致成资料失真扣04分
10
机械费占总成例超16高01百分点扣1分直扣完止
7
水电费未时扣劳务分包单位应分摊部分视情况扣2～5分水电费占总成例超1高01百分点扣1分直扣完止
四
标准件理
20
5
标准件未公司求填报计划计划零散批次性次扣2分
5
标准件未公司求时帐结算次扣2分未公司求报送进出场台帐标准件盘存报表等次扣2分
5
标准件理未落实理位次扣510分
5
标准件外调未时报外拨材料申请表报送准确扣05分
五
综合
理
10
2
未建立供应商货款资金支付台帐扣2分
2
熟悉公司设备理相关文件流程扣2分熟悉项目合扣2分
2
考核期投诉分
4
沟通协调配合力定性考核公司定性评判ABC三档分分432分
六
奖励
510
奖分原：
合计
100
检查： 日期：
项目财务成理评分表( 年 月季度)
项目名称： 附件二表4
序号
考评
项目
标准分
评分标准
抽检结果
扣分
分
1
帐务
处理
60
10
检查项目科目余额表否成费采取长期挂账未进行处理中备金否时处理出现备金坏账存较风险项分
15
1）检查财务性科目财务否债权债务长期未进行清理期押金保证金否明确责催收2）外结算否部门进行核账务时调整处理3）月末公司金额相符4）根审核误原始证天时编制记帐证项业务编制张记帐证笔合编制段时间集中编制
10
★检查项目成表材料盘点表财务材料明细帐否致
7
检查项目外支付工材料等款否存超付坏帐现象（检查客户科目余额贷方）
8
业务招费总额否控制项目理目标责书约定额度月否控制公司建五总［2010］6号文规定标准（合额5000万元控制5000元5000万元～1亿控制8000元1亿～3亿控制12000元3亿控制15000元
10
★检查月项目明细情况表编报真实准确情况财务明细帐核否致检查项目间调拨采取挂账未时处理（检查客商科目余额表）
2
资金
理
10
7
检查项目否开工前进行项目资金整体策划外合付款方式资金策划书否相符（抽取客户资料验算工程量付款否合条款相符）
3
检查分包合否规定足额收取代扣保证金税金理费
3
收付款
15
5
检查项目收款否合时足额收回工程款业拖延付款项目否发出催款函（验算合条款较）
5
检查项目废材料等收款情况否时入账成表中体现
5
农民工工资否造表发放
4
摊销
核算
10
10
检查项目材料成核算方法否公司规定执行（移动均成）项目周转材料建摊销否公司规定执行（验算核算方法）
5
分析
深度
5
5
成员分析否深度项目费开支合理性见解否体现参监督项目职
备注：表检查公司财务资金部检查员
检查： 日期：
项目综合办公系统成理评分表( 年 月季度)
项目名称： 附件二表5
序号
考评
项目
标准分
评分标准
抽检结果
扣分
分
1
印章
理
20
6
印章理否专负责
5
印章登记否全面准确
9
印章否符合理规定
2
文件勤理
25
5
文件登记否详细准确传阅否时准确
5
文件登记否台帐文件执行否落实反馈
7
项目员控制否符合局公司相关求
8
理员工资否控制项目理目标责书约定额度工期延误需工期延误提供效签证资料
3
办公品理
15
5
办公品否进行登记造册否规定发放控制
5
办公品否规定报批采购否控制公司规定标准范围
5
办公设备否公司规定标准购买否服公司统调配
4
食堂卖部理
15
2
否相关卫生许证件
2
食堂工作员否办理健康证
6
员工食堂费控制否合理
5
理员工生活环境否安全卫生
5
CI
理
25
7
CI策划否符合求
5
CI覆盖否根求进行覆盖
5
CI否明确责维护否时
8
CI费否控制成理办法第二十九条CI费标准范围超05万元扣2分直扣完止
项目分值
100
检查项目总分
检查： 日期：
项目创利情况成分析质量排名表( 年 月季度)
附件二表6
序号
项目名称
建筑面积（㎡）
合额（万元）
责交例
开工累计
季度成分析质量综合评分
排名
形象进度
项目 理
完成预算收入(万元)
项目成降低率(含交)
排名
项目成降低率(含交)
排名
缴公司利润（万元）
排名
备注形象进度栏分三种情况填写体装饰收尾
总理： 总济师： 商务合约部理：
项目成费排名表( 年 月季度)
附件二表7
序号
项目名称
总成费
⑴劳务费占总成例
排名
⑵建文明施工CI占土建总造价例
排名
⑶间接费占总成例
排名
⑷业务招费占总成例
排名
⑸水电费占总成例
排名
备注
备注：1总成费含甲方指定分包
总理： 总济师： 商务合约部理：
项目材料节超排名表( 年 月季度)
附件二表8
序号
项目名称
钢材
砼
水泥
砌体
模板木枋等购买类周转材
架扣件等租赁周转材占总成例
排名
节超率（相收入）
排名
节超率（相收入）
排名
节超率（相收入）
排名
节超率（相收入）
排名
⑴占总成例
排名
模板预算展开含量（m2m2)
⑵模板米摊销费指标（元m2）
排名
⑶木枋米摊销费指标（元m2）
排名
备注：1模板木枋米摊销费指标：面积砼模板接触面积计取
总理： 总济师： 商务合约部理：
附件三
部资料
注意保密
项目
商 务 策 划 书
项目会计：
商务理：
项目理：
编制时间： 年 月 日
目 录
第部分：项目概况………………………
第三部分：节 流………………………
基情况………………………
节流点策划………………
二相关方情况……………………
二风险防范策划…………………
三编制………………………
三现金流策划……………………
第二部分：开 源………………………
四成编制原…………………
投标报价分析…………………
第四部分：附件……………………………
二签证索赔（开源点）策划……
成策划………………………
三列收原………………………
二项目进度计划………………
三招议标总计划…………………
四责目标分解…………………
第部分 项目概况
基情况
序号
名 称
容
1
工程名称
******项目
2
工程点
**********
3
工程类型
√公建 □工业建筑 □住宅 □市政 □公路 □
4
结构类型
√框架 □框剪 □框筒 □筒中筒 □ 钢结构
桩基预应力桩
5
建筑面积
m2（群体工程分栋描述）
（中室面积 m2）
6
栋数层数层高
7
合造价(万元)
万元（中土建造价 万元机电造价 万元甲指分包 万元）
8
图纸指标（图算量）
钢筋 kgM2砼 M3M2模板展开面积 M2M2砌体 M3M2楼面找 M2M2楼面块料 M2M2抹灰 M2M2外墙装饰 M2M2外架投影面积 M2M2
9
合工期
日历天（说明合开竣工时点程节点求）
10
实际
开工日期
11
合
承包范围
(分说明行施工部分甲指分包部分)
12
合
计价标准
13
合
付款条件
14
投标
预期利润
**（暂估 万元）中机电 （暂估 万元）
15
商务
理目标
确保完成成理目标：综合交**中机电工程
分项成控制目标：时设施高 万元（占土建造价例 ）业务招费高 万元
钢筋节约率（相图算量）≥ 砼节约率（相图算量）≥
二相关方情况：（关键员性格喜专业素养情况司认度支持度等）
1业方：*****
2监理方：*****
3设计院：*****（设计变更创造条件赢支持）
三编制：
招标文件投标测算资料合施工图项目理目标责书项目策划施工组织设计等
第二部分 开 源
投标报价分析
1基浮分析：
2分项包干分析：
3甲指容分析：
4综合言投标报价预期利润率***
（清单报价重点子目进行盈亏分析）
序号
清单名称
工程量
单位
收入
成
单价差
赢亏额
单价
合价
单价
合价
盈利子目
1
2
二
亏损子目
1
2
二签证索赔（开源点）策划
开源点策划
合约定
序号
分项名称
相应合条款容
时效
责
1
工期签证
*****
2
济签证
******
3
材料认质认价签证
*******
4
索赔
********
开源点
序号
措施
具体容
责
1
改善合条件
显失公改良合条款：
总包理契机获取总包效益：
关注现金流：
2
争取
变更
（1充分解现场实情争取变更
2双赢理念争取变更
3材料优劣
4着眼业关心质量安全
5深挖设计漏洞促成变更
6信息收集提前解功变更需求业设计院沟通）
……
（考虑层面接作具体分工）
3
握
材料认价
…
注意：1量化开源点量做数化2施工程中逐步补充调整策划
三列收原
1
2
……
（般情况拟争取开源点收入暂计入策划中）
第三部分 节 流
节流点策划
序号
措施
具体容
责
1
技术措施
（1精细策划土方调配
2合理优化外架方案
3合理优化配合
4精细质量目标
5合理运施工允许负偏差
6合理优化施工范围）
2
组织措施
工期
（提前证进度计划计算工期成衡点说明保障措施）
1合理优化施工序降低成
2合理穿插工序缩短工期
现场布置
（1量减少二次搬迁
2合理布置硬化范围
3时永久相结合）
资源组织（劳务材料设备）
（1权衡资源组织渠道
2资源组织方式
3选准资源组织时点
4权衡资源组织数量
5合理效利资源）
3
资金措施
…
（施工程中补充调整策划）
（备注说明：项节流措施成策划中已考虑）
二风险防范策划
序号
风险点
风险容
应措施
责
1
工期风险
（施工组织设计中针性工期保证措施）
2
质量风险
3
安全风险
4
固定成风险
5
市场风险
6
周边环境
风险
7
员变动风险
（提出保障措施）
……
三现金流策划：
1原：应说明项目工材料分包等类供方支付方式资金收支计划资金源计划
2项目现金流策划表（表五费率项目条件参类似项目工程量计算条件进行详细计算）
项目现金流策划表
项目名称：
单位：万元
序号
时间
进度计划
工程节点容
预计产值
收入计划
支出计划
资金余缺
备注
期
累计
期
累计
期
累计
1
2
3
4
5
6
合计
会 签 栏
项目部
项目会计：
商务理：
项目理：：
公司
财务资金部：
商务合约部：
总会计师：
总济师：
四成编制原
1劳务费：
2材料费：（说明材料损耗材料价格计取原）
3机械费：（说明设备投入数量进出场时间机员配置）
4分包工程：（说明询价情况成暂列情况）
5外架系统支模系统：（说明外架搭设方式模板系统配置方式层数）
6设费：（说明设配置方式搭设租赁针周转部分说明总投入残值计取原策划中项目摊入成）（原设费求控制土建造价1否须报总理特批超15须报董事长特批）
7间接费：（说明理员配置情况）
8：
附件五
季度节点程成考核资料编制求
公司建营项目实行季度节点程成考核兑现考核资料编制报送求：
考核报送资料：
1填写完整月度季度成分析表包含成分析表编制说明商务财务费口径统表项目现金流量表成分析报告岗位员书面成分析资料期未完工程利润情况预测表考核奖金申请报告奖金审批表
2形象进度材料设备盘点表检验试验费间接费水电费办公品等费现场盘点记录盘点详见项目成盘点求附件
3财务关工程款收支情况
4劳务分包结算情况
5类合投标报价书业量情况
6合材料调差效证资料（报甲方核定材料调差）
7完整变更签证资料
二关费确定：
1合收入：盘点形象进度紧计算收入
2合外签证索赔收入：
合外签证索赔已确认收入：保守预估收入100列收入
合外签证索赔确认收入预估成价超保守预估收入50列收入
项目理商务理预算收入准确性负责
3税金合规定税率税2℅（免提供）计算项目次性缴纳规费等产值例计入实际成
4办公设备品次性进成回收残值抵项目成
5购买类周转模板木方摊销量投入总量*已完体产值体总产值体工程完工回收残值抵成
6建CI体产值进行摊销
7甲方指定分包部分：合约定甲指分包包括方合合额必须列收入相应成甲指分包包括方合合额总包理费配合费列收入
8资料提供原始资料计算式
三说明
1果项目部提供考核资料完整成检查组权予审核相应考核兑现推迟季度
附件六
项目成盘点求
盘点原：保证收入成相匹配项目列收入进成列收入进成
二盘点时间：月25日节点完成日次日商务理牵头项目理组织项目相关部门员进行现场盘点
三参加部门员：项目理商务理生产理工程部施工工长物资设备部材料设备员综合办商务合约部项目会计
四员分工：
1项目理：负责组织指导督促项目部门相关员进行成盘点
2生产理工程部工长：工长负责盘点前负责施工区域形象进度书面形式描写出准确描述屋面面外装修楼层等部位详细情况准确轴线印图纸图纸准确标注特强调：项目行施工部分（项目行采购材料施工部分）形象进度定标注清楚包工包料部分根形象进度收入进少相应成进少
3商务合约部：商务理商务合约部工长根书面描写图纸标注形象进度施工现场进步复核形象进度否准确形象进度切记简单描述完成 ××商务合约部根确定形象进度计算收入
4物资设备部：负责库存材料（包括施工现场楼层中未材料）半成品材料进行盘点中半成品材料盘点施工工长材料员完成
5项目会计综合办：负责间接费盘点应计入月节点暂未入账费预计进理员工资福利月节点未发放应根预计发放金额进成综合办应项目办公品CI费等进行盘点
6试验员：盘点统计检验试验费
7分水电员：读表统计水电费
总：项目成盘点需项目理首项目班子成员重视相关部门相互协作相互沟通确保盘点准确性
附件
项目工程现场盘点记录
项目理：
生产部门（含工长栋号长）：
商务合约部：
物资设备部：
财务资金部：
综合办公室：
盘点时间： 年 月 日
现场形象进度：
(求：工长负责盘点前负责施工区域形象进度书面形式描写出准确描述屋面面外装修楼层等部位详细情况准确轴线印图纸图纸准确标注商务理商务合约部工长根书面描写图纸标注形象进度施工现场进步复核形象进度否准确形象进度切记简单描述完成 ××商务合约部根确定形象进度计算收入)
二材料库存：（材料需盘点量准确）
见附表
三办公设备品：（项目根实际情况行添加附表）
四水电费：（项目根实际情况行添加附表）
五间接费：（项目根实际情况行添加附表）
项目 年 月物资盘点报告
项目部 年 月 日项目材料进行次盘点项目会计帐面余额数进行核具体明细：
序序号
材料名称
规格型号
单单位
实存数
财务帐面
差额
差额分析
存放点
备注
数量
金
额
金额
未入帐
串帐
库存原材料
1
二
半成品
1
月
合计
附件七 项目季度节点程考核预兑现奖金审批表
项目名称： 编制时间： 年 月 日
项指标完成情况
收入成情况
考核指标
责目标
实际
扣奖金百分金额
（金额）
相关部门
相关领导
指标名称
节点
累计
施工工期理
(项目理部)
（生产副总）
（总工程师）
收入（含税）
工程质量理
考核成（含税）
安全文明环境理
缴公司费
技术理
项目成降低额
CI创优
(综合办公室)
(办公室领导)
项目成降低率
施工理费
应提奖金
资金理实际成
(财务部)
（总会计师）
扣罚金额
物资理
(物资部)
（总济师）
累计已实发奖金
成理
责缴
(商务合约部)
节点考核预提奖金
项目理： 商务理： 技术总工： 生产理：
（写）：
公司审核
成检查组成员：
总会计师：
总济师：
总理：
附件八 项目终考核兑现表
项目名称： 填表申请日期：
项目申请终兑现说明
（附页）
公司审核终兑现条件
项目理部
财务资金部
商务合约部
物资设备部
综合办公室
审计部
终兑现额计算
结算收入总额
实际总成
商务合约部
责缴总额
成降低额（率）
（额）（率）
应计提奖金总额
财务资金部
累计已发奖金总额
应扣罚款项
终应兑现总额
（写）
（写）
…
公司成理委员会审批
成员名称
审批意见
负责签字
总工程师
生产副总
总会计师
总济师
总理
局合约法务部审核备案
表审批程中应附项目终考核资料项目审计报告审批签字完成项目提交分配方案成理办法审批提交综合办公室造表
附件九
项目理目标责书范A
工程名称：
工程点：
签订时间：
xxx 公司
营项目理目标责书
规范项目理明确项目责确保项目质量工期安全文明施工环境保护等项理目标实现提高企业济效益社会效益规避项目运行风险充分调动项目骨干理者积极性着项目理部承担理风险承担企业营风险风险收益等原根局／公司项目理关规定订立责书
项目概况
1工程名称：
2工程址：
3建设单位：
4结构类型：
5建筑面积：
6合工期：
开工日期： 年 月 日
竣工日期： 年 月 日
合工期总日历天数：
7合造价： 万元(写： 万元)
中：总包行施工造价： 万元(写： 万元)
业指定分包造价： 万元(写： 万元)
8总包行施工范围：
9业指定分包范围：
二项目考核目标（文房建总承包项目例专业公司公路铁路项目根具体情况确定）
（）成目标
1项目成理目标：项目综合缴例K （暂估 万元）项目成理目标：项目综合缴理费 万元
11 项目行施工部分考核交例K1（土建）： （暂估 万元）K2（精装）： （暂估 万元）K3（钢构）： （暂估 万元）K4（机电）： （暂估 万元）……
12 业指定分包交总承包理费： （暂估 万元）配合费： （暂估 万元）总包理费全额缴配合费（含水电费）15留存项目超15部分项目公司2∶8分成合项费配合费（含水电费）低15时公司予补偿
13 考核交例基数包括范围说明：
（公司根区具体实施情况进行填写：程中设计变更工程师指令增减工作容劳保基金税金等否包括）
14 项目总包项目部时设施成控制目标高 万元
15 项目部施工理费控制目标： 万元中理员工资 万元办公差旅费 万元招费 万元
（二）工程理目标
1工程质量理目标：达 标准
11 杜绝严重质量事重质量事
12 质量问题质量事引起直接济损失超 万元（包括总包行施工部分总包原产生直接济损失）
13 项目维修成费超 万元（总包行施工部分）
14 项目QC组活动开展理目标：
2安全文明施工创优目标：确保合公司安全文明施工标准获 奖
21 杜绝死亡事
22 重伤数控制
23 安全事赔付济损失控制 万元
3施工工期理目标：完成合工作容总工期 日历天分包合中明确分包方工作容开始完工时间
程节点工期目标：
4施工环境理目标：满足合求xxx总公司环境达标标准政府部门投诉媒体曝光事件
5技术进步理目标：
6CI创优理目标：
7竣工资料理目标：确保项目竣工验收 月完整符合求竣工资料整理完毕移交公司档案室建设单位档
8程控制理目标：严格执行局公司分公司项目部项理制度
81 项目策划编制率 100
82 项目目标成（含总目标季度目标）编制率 100
83 项目行施工部分分供方招标率 100
84 项目季度成考核时率 100
85 项目报表时填报率 100
86 项目严格执行建造合准相关求定期时提供调整预计总成预计总收入程产值报量准确率 （≥97）
87 项目分包结算严格程序进行时结算率 100
88 项目合分阶段结算时送审率 100 时审定率100
89 项目工程济资料时档率 100
810 项目资金合回收率 100
811 业满意度调查评分 分
（三）材料量损耗目标
1 项目砼钢材废料率目标 商品砼损耗率控制目标
2 项目架进场量控制目标 吨终损耗率控制目标 扣件进场量控制目标 万套终损耗率控制目标 模板总进场量控制目标 米木枋总进场量控制目标 立米
三理风险抵押
1项目总承包项目部理员总数确定
2项目总承包理班子成员：
姓名： 职务： 总承包项目理
姓名： 职务： 总承包项目技术理
姓名： 职务： 总承包项目生产理
姓名： 职务： 总承包项目商务理
…
3项目总承包理班子员理风险抵押金总额 万元列标准责书签订10天交公司分公司财务部门抵押金应现金方式次全额交纳（非现金形式缴纳抵扣转抵时应予明确）
项目理： 元 技术理： 元
生产理： 元 商务理： 元
…
4项目完毕审计达责书规定项指标风险抵押金退银行期存款年利率支付利息（条根公司成理细约定）满足责书明确交指标风险抵押金抵扣直抵扣完
5未时足额交风险抵押金员项目效益薪（超利润提成）预兑终兑现时 计算（具体例公司成理细规定进行约定）
四考核兑现奖罚
1考核
11 节点（季度）竣工节点终进行考核
12 考核程序
121 程考核：节点季度末时项目部相关员建工程库存物资进行盘点形成签字认盘点表项目部负责季度次月 日前（节点 日）公司制定统成考核表格实填写成考核资料报公司分公司审核公司分公司 日前完成季度考核资料审核工作报公司局商务合约部备案作项目年中年终奖金兑现
122 竣工节点考核：项目完工时（天第二天）项目部通知公司分公司商务合约部物资设备部项目部项目相关员库存物资进行盘点形成签字认盘点表项目部 日公司制定统成考核表格实填写竣工节点成考核资料报公司分公司审核公司分公司收考核资料 日完成考核资料审核工作报公司商务合约部备案作竣工节点奖金兑现
123 终考核：项目竣工工程余料已退库规定处置类分包结算已完成项目总结完成工程竣工结算办理完毕资料档完成项目部报公司（分公司）申请终兑现审计公司商务合约部审查确认符合条件资料齐全移交公司审计部进行项目终兑现审计提出项目终兑现审计报告公司项目理委员会项目成理委员会审批会签确定项目终兑现奖金额
2兑现奖罚
21 程兑现预提发放
211 项目程考核兑现分配标准：
序号
员类
兑现总额限
兑现总额限
1
项目部门负责员
2
项目般理员
注：项目理程考核兑现分配控制限兑现额 项目副理项目理
212 程考核完成成降低合约定应收款已收回项目现金流原正流条件项目程考核兑现奖预提发放程预提奖金发放必须报公司商务合约部审查备案预提奖金审批节点应兑现奖金额 提取第四条中22条扣减期应扣罚兑现额项目部公司分公司关项目兑现分配员工绩效薪核发标准相关规定进行预分配公司分公司审批公司力资源部备案造表发放
213 节点考核应兑现额＝预算收入－实际发生成－交金额（项目部签订责交）
节点实际预发额＝节点考核应兑现额× －节点扣罚额
22 考核扣罚兑现额规定
221工程质量未达约定质量目标扣罚成节约奖金额
222安全文明施工环境理未达约定目标扣罚成节约奖金额
223施工工期：合约定奖罚进度工期合节点工期基准延迟 天扣罚节点预提奖金 元（应节点求计算延迟天数百分（项目提供效工期签证减实际工期延迟天数）实际工期延迟 扣罚节点预提奖金 ）
224科技进步目标未达求：扣罚成节约奖金额
225 CI未达约定标准扣罚成节约奖金额
226竣工资料理：未完成项目资料理目标扣罚成节约奖金额
227 成理：项目部未完成目标责书中考核交目标计发兑现奖金
228业务招费时设施费办公费超额部分应计入项目成外超额部分全额抵扣项目终应兑现奖（条公司细执行）
229 政府职部门政府行政部门等外部单位总公司局项目罚款均进入期项目成公司分公司考核时行兑现奖扣罚
2210 项目程考核兑现终考核兑现扣罚奖金额均针项目部整体应兑现奖言项目具体责处罚项目部行处理
23 终兑现
231 项目终考核兑现奖理目标责书达项目理目标责完成情况进行终考核
232 终考核兑现奖： 项目终全面完成成目标项理目标成降低超承包指标公司提取项目超额利润部分 作超利润效益薪奖项目部（项目部具体提奖例项目终结审计兑现时公司成委员会讨决定公司细规定方式明确提取方式）
233 项目终考核兑现分配标准：项目理终考核兑现分配控制限终兑现额 公司评价突出贡献项目理分公司领导班子集体讨突破分配控制限标准（占项目应兑现额度公司行嘉奖）项目副理项目理 ∽ 项目终考核兑现时原般项目理员进行分配项目部评价突出表现项目班子集体讨分配（般理员分配原公司细执行）
234终兑现奖发放前提：项目应收款项已全部收回预提工程质量保修金（结算造价 ‰）已应兑现奖中扣留项目履约情况未影响续工程承接项目总结完成项目终兑现审计报告局公司审计部提出已审批通项目终兑现审计报告批准项目部终兑现奖拟定分配方案项目承包班子成员签字认报公司审核公司力资源部备案
235预提工程质量保修金维修期结束剩余维修期满月剩余部份 发放项目部够留存公司效益奖中抵扣
236 终兑现考核审批扣罚执行第四条中22条规定
五
1合未明确奖金项目项目权立名目发放奖金确需时应报公司审批违者违反财纪律规定处理
2业单位单独时拨付合外质量奖工期奖项目公司分公司 ： 分成
3项目分包公司分包工程均项目负责理项目督促力出现安全质量问题造成损失项目负责
4理目标责书执行程中争议公司成理委员会局裁决
5子公司属项目责书公司审批公司商务合约部门备案执行局直营类公司属项目公司审批局合约法务部备案执行局二三类公司属项目报局审批局合约法务部备案执行：项目理目标责书级部门备案生效
6局直营公司全部项目理目标责书局合约法务部备案生效交局审计部留存（包括责书变更）项目终兑现审计时局审计部备案生效版进行相关审计未备案责书责书变更文件作审计
7协议书式 份公司分公司商务合约部财务部 部门壹份项目部壹份备案部门贰份
公司分公司总理签字： 项目理签字：
（单位公章） （单位公章）
备案部门负责签字：
（部门公章）
签订日期： 年 月 日 备案日期： 年 月 日
附件十
成
责
状
项目名称：
项目理成责状
控制工程消耗降低项目成理员明确成责目标分解合工程确保整体节约率达
1制定项目成计划实施措施
2分解成指标落实
3组织确定项目分包工程单价
4审定项目结算工程量
5督促指导现场签证时办理
6控制理费支出
7定期组织召开项目理员成分析会时调整施工方案落实成措施
预算收入（万元）
目标控制（万元）
降低额
产值
工费
材料费
机械费
外架
税金规费
建规费
理费
8次节点成会考核降低额达责指标奖励800元项否罚款500元项月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
生产理成责状
1合理排劳动力保证工期计划实施确保甲方求工期
2合理安排材料进场时间确保施工场合理
3控制机械租赁台班
4负责办理现场签证
5参确定项目分包工程单价
6审核项目结算工程量
7控制材料消耗材料节约率控制分砼节约率 钢筋节约率 模板整体投入 张回收率 木枋整体投入 条回收率
8工程质量进行控制程控制严出现返工承担20返工损失影响终工程质量达合求成节约奖50计发
9责月考核奖罚月工资中兑现
⑴工期计划完成奖励100元否罚款50元
⑵完成砼钢筋节约率奖励200元否罚款100元
⑶机械台班超责指标奖励100元否罚款50元
⑷没返工浪费奖励100元否罚款50元
责
责签名 年 月 日
技术理成责状
1 编制施工方案工长进行交底
2 工程质量负责确保工程质量达合求否成节约奖80计
3 施工方案滞未工长进行书面交底造成返工损失承担30损失费
4 天工程质量进行检查定期组织项目质量检查进行现场讲评时进行质量评定
5 编制施工作业指导书技术交底
6 时解决图纸问题设计院沟通负责设计变更施工联系单
7 负责督导检查资料试验资料试验滞出现低级错误承担30费
8 审核项目结算工程量
9 参确定项目分包工程单价
10负责四新技术实施落实技术创效益目标
11 责月考核奖罚月工资中兑现
⑴时编制施工方案工长进行书面交底奖励100元月否罚50元次
⑵天工程质量进行检查定期现场讲评奖励100元月否罚款50元月
⑶时解决图纸问题设计变更施工联系单督导资料试验时误完成奖励150元月否罚款100元月
责
责签名 年 月 日
商务理成责状
1 负责办理设计变更签证
2 准确误计算出分项工程量进行工料分析
3 审核劳务队工费工程量
4 负责办理劳务队工费结算
5 提前周出节点预算
6 节点完成5天出成分析表
7 责月考核奖罚月工资中兑现
⑴准确时计算分项工程量进行工料分析奖励100元否罚款50元
⑵月25号进行节点盘点三天出节点预算五天出成分析表奖励100元否罚50元获公司成分析季度奖奖励300元
⑶准确高效处理外结算奖励500元项否罚款300元项
责
责签名 年 月 日
混凝土工长成责状
1混凝土分项工程负责
2做工种工序交接前工序没完成续工序进场
3开盘前做施工方案现场布局浇筑路线杜绝出现施工冷逢
4分项工程开工前劳务队班组进行技术交底
5分项分段工程开工前3天项目理提交材料计划设备计划分项分段工程完工时办理材料限额结算超出部分进行分析查找原认真整改提出步工作思路计划
6控制材料消耗材料节约率控制分砼整体实体节约低
7混凝土施工质量进行程控制现场监督指导班组施工控制严出现返工承担10返工损失
8 负责分项工程进行严格程控制出现返工浪费节点成会考核节超率达责指标奖励500元月否罚款200元月奖罚月工资中兑现
责：
责签名： 年 月 日
钢筋工长成责状
1钢筋分项工程负责审核钢筋料表核钢筋量计划
2分项工程开工前星期劳务队提交技术交底
3分项分段工程开工前5天项目理提交材料限额量计划该项工程完工应时办理材料限额结算超材料进行原分析提出整改措施
4负责分项工程进行质量程控制控制严出现返工承担10返工损失
5严格程控制注重材料节约确保材料超量否承担超量损失20费(成节约奖扣回)
6损耗率控制
7节约量控制
8负责分项工程进行严格程控制出现返工浪费节点成会考核节超率达责指标奖励1000元月否罚款500元月奖罚月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
木工工长成责状
1 模板分项工程负责
2 分项工程开工前劳务队进行技术交底
3 分项分段工程开工前5天项目理提交限额量计划该项工程完工时办理材料限额结算超材料进行原分析提出整改措施
4 整张模板回收率20定尺板回收率占新板20木枋整条回收率70
5 负责分项工程进行质量程控制控制严出现返工承担5返工损失费
6 回收率达扣发成节约奖
序号
单位
名称
预算计划
目标控制
回收率
1
㎡
模板
2
张
模板
整板
3
条
木枋
整条
7负责分项工程进行严格程控制出现返工浪费次成会考核节超率达责指标奖励100元否罚款50元奖罚月工资中兑现
责
责签字 年 月 日
设备成责状
1 负责项目工种工序需机械设备衡根工程实际提出 设备需计划
2 贯彻执行机械设备理项规章制度机械设备安全技术操作规程负责编制项目机械设备理办法做定定机 定岗相关员订立理责状
3 负责设备保养维修确保设备正常
4 机械总成控制 万元
5 编制设备月需计划时办理机械停手续
6 合理布设时电水节约电费水
6 时准确提出设备需计划贯彻执行机械设备安全技术操作做定定机定岗制定责状定期进行设备保养维修杜绝机械障操作事发生切实效节约水电耗达项责指标奖励500元月否罚200元月奖罚月工资中兑现总额超出部分承担10成节约奖中扣
责
责签名 年 月 日
材料成责状
1 负责材料实行限额领料
2 负责项目材料理
3 准确解材料价格信息时项目理汇报
4 负责零星材料采购价质货三家采购单价超出公司信息价否承担50超出费
5 时统计汇总材料节点完成3天完成材料实际成分析
6 认真负责材料限额领料时快捷准确掌握材料采购价信息材料采购价低公司信息价做优质足量低价原月成节点盘点完3天完成成分分析表材料部分编制达项责指标奖励100元月否罚50元月奖罚月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
库员成责状
1 负责协助现场材料验收理
2 材料验收严格关验收出现负差
3 材料验收必须质量合格保证废次品废次品负责10损失
4 负责限额材料发料限额领料单发料否造成损失负全部责
5 建立进出料台账做材料进出场原始记录
库员严格执行材料日常库房理制度见单限额发料做材料进出场纪录达项责指标奖励100元月否罚50元月奖罚月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
收料员成责状
1负责协助现场材料验收
2材料验收严格关验收出现负差
3材料验收必须质量合格保证废次品废次品负责10损失
4负责限额材料发料限额领料单发料否造成损失负全部责
5建立进料台账做材料进场原始记录
6 收料员严进料关保证量出现负差质出现废次品达项责指标奖励100元月否罚50元月奖罚月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
安全文明施工成责状
1 负责安全文明施工理(包括门卫)
2 负责CI理CI费控制 元
3 检查落实安全文明施工措施消安全隐患杜绝安全事
4 确保安全文明施工达标未达标承担项目理相罚款
5 权安全文明施工工作差理员分包队伍进行处罚
6 负责工宿舍理带电工定期检查安全电权违反安全电员进行处罚
7 控制费超支承担超支部分20(成节约奖中扣回)
6切实落实安全文明施工措施杜绝安全事安全隐患发生确保安全文明施工达标达项责指标奖励100元否罚50元奖罚月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
资料员成责状
1 负责项目工程技术理资料收集整理
2 资料做工程步
3 分部工程完成时完成分部验收需资料工程竣工广东省竣工资料统表做工程竣工资料验收存档
4 合求交出工程竣工资料否承担罚款5
5 时准确完成施工时段需分部验收资料合时完整提交竣工验收资料严格合理控制日常项办公费开支达项责指标奖励100元月否单项达指标次罚50元月奖罚月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
试验员成责状
1 负责试验计量器具理
2 负责砼试块砂浆试块制做养护保确保试块送检合格
3 负责原材料取样送检
4 试块制做数量原材料取样必须符合求
5 试块身制做质量问题造成抽芯回弹检验承担该项检验费20成节约奖中扣
6 负责钢筋焊件送检制作程进行监督问题造成复检承担复检费30
7 时准确送检原材料取样试块制作质量未导致抽芯回弹检验钢筋焊件未出现复检奖励100元月否罚50元月奖罚月工资中兑现
责
责签名 年 月 日
勤理员成责状
1．负责工勤理工作
2．负责工生活区食堂生活水理控制生活区水电费均5万元月
3．负责工生活区宿舍安全文明卫生理检查确保室整洁查处宿舍私接电源生火做饭现象违规操作开具罚款通知单
4．负责办公品理控制办公品费300元月·
5．生活区居住工登记花名册严格生活区理条例执行违反条例时提出整改开具罚款通知单达项责指标奖励100元月否罚款50元月
责
责签名 年 月 日
附件十
承诺书
致：xxx总承包公司
鉴 项目部次拟申请预兑现奖金 万元开工累计已发预兑现奖金 万元（含次）项目班子承诺：项目提交成分析资料真实作奖金发放数真实导致奖金超额兑现项目班子成员承诺超发部分奖金退公司
承诺：（项目班子成员签字）
年 月 日
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