企业执行力课程



企业执行力课程
办单位BCG百乔罗理咨询限公司
收费标准2570（包括资料费午餐午茶点等）
参加象生产总监生产理车间生产制造线干部相关部门员等
报名电话 闫老师
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课程背景curriculum background
企业执行力三素相关执行理机制执行技员执行素质没执行力战略句空话提升企业执行力关键建立效理机制提升执行控制力培养员工执行素质课题超300家企业理提升实践中总结出套符合中国制造型企业特点控制方法工具帮助企业理员全面提升执行目理技实战实操实效培训收益training income
1 理解中国企业执行力差根原应方法
2 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行理机制方法
3 掌握超300家企业验证实效执行控制工具立工作中操作应
4 掌握造提升团队员工执行素质方法技巧
课程纲curriculum introduction
第部分 执行力概念意义
1 执行力概念
2 制造企业执行力现象
3 企业执行力影响素
4 企业执行力关键素分析
5 提升企业执行力解决思路办法
6 理者执行理控制方法
第二部分 执行理控制
1 执行机制建立 组织结构设计
² 企业组织结构职设置先天足？
² 进行权力分割建立制约型组织结构？
² 制造型企业进行分割授权权力集中统？
参考：制造企业制约型部门职岗位职模板
2 执行机制建立 流程制度设计
² 传统流程制度设计执行弊端？
² 设计控制式流程制度？
² 控制式流程关键素
² 影响制造企业执行力生产流程常见问题点？
² 生产运作关键问题点进行控制流程设计？
流程图：制造企业运作流程图参考
案例：某制造企业装配车间生产控流程
3 执行机制建立 稽核机制
² 中国企业什需抓稽核？
² 建立常设稽核机构？
² 训练选择稽核员？
² 开展稽核工作？
案例：建立推行稽核机制？
4 执行控制工具 三素控制法
² 理中存众失控现象？
² 发现执行中假动作？
² 三素控制法控制靶点
² 应三素控制法
² 设计三素控制卡？
² 设计聚焦控制卡设计？
演练：聚焦控制卡设计
5 执行控制工具 横控制法
² 什横控制？
² 推行横控制法？
l 部门横控制
l 岗位工序横控制
演练：横控制卡设计
案例：推行横控制法
6 执行控制工具 稽核控制法
² 设计稽核控制卡？
² 稽核工具应
l 稽核战报
l 稽核计划方案
l 稽核报告
l 稽核报告总理回复
l 案例分析报告稽核案例分析会
l 老板稽核
l 稽核板
l 稽核PK考核奖罚
演练：稽核控制卡设计
7 执行控制工具 分段控制法
² 什分段控制法？
² 分段控制法实质什？
² 进行分段控制？
² 分段控制卡应场合
l 职分段
l 计划分段
l 目标分段
l 检查分段
l 监控分段
l 奖罚分段
案例：分段控制出效果
8 执行控制工具 数流动法
² 数流动法控制靶点
² 进行数化理？
² 数流动法工具
l 数闭环
l 数控制卡
² 数闭环绩效考核结合？
演练：数控制卡设计
9 执行控制工具 WBS分解法
² 分解执行什处？
² WBS分解类型
² WBS分解技巧
演练：WBS分解练
第三部分 提升员工队伍执行力素质
1 挑选
² 执行特点？
² 识
l 识性
l 识力
l 评价品
² 识执行力？
案例：某企业招聘储备干部程
2
² 进行岗位分析？
² 实行岗匹配？
² 发现没错？
² 发现错办？
² 8原
² 类型员工
讨：
a) 理刺头员工？
b) 理负专？
c) 理老油条？
d) 明星员工？
e) 落员工？
f) 付部门帮派？
g) 破解法责众？
3 培育
² 员工技培育
l 员工技分类
l 量化岗位技
l 技岗位工资挂钩
l 技培育方法
岗位轮换
编教
角色代理
床实
辅导员
问题模拟
² 培育心态
l 引导员工思考问题
谁工作？
忠诚放第位？
获高职位高工资？
怕做傻员工
心心态惯
² 培育性
l 理变成训练
l 培育员工性方法
l 员工行纠错手段
4 激励
² 发挥领导力
l 什领导力？
l 员工认理基础
l 注意形象？
l 应特注意品质？
² 员工沟通
l 沟通误区
l 说清楚？
l 听明白？
l 赞美属？
l 批评属？
l 属指示？
l 进行绩效沟通？
² 奖惩
l 激励原理启示
l 激励心理驱力
l 奖惩6原
l 避免奖惩陷阱
参考：激发员工责心十二剧场
第四部分 理者身执行效率提升
1 时间理
² 时间策略
² 时间惯培养
² 时间理技巧
工具效率手册
2 理者项目理
² 项目形式灵活应
² 网络图应
² 识短路径
² 关键路径资源衡方法
² 项目工作启动收尾技巧
3 理者授权理
² 授权培育
² 事授权？
² 进行分解授权？
² 进行授权控制？
² 授权授责 – 红花戴黑锅背
讲师资历lecturer synopsis
曹礼明（Michael）中山学MBA中国首批PMP认证资格员中山学理教授研究会会员曹老师20年企业理验先分国企合资外资民企担研发理部门理力资源总监生产运营总监常务副总等职事企业咨询理顾问数年曹老师次美国参导型项目工作融合中西方理理念方法擅长企业营运作规划工厂理控制体系设计实施企业流程改善标准化企业理变革企业干部训练团队造企业文化活动实等
曹老师数百家企业提供理咨询培训工作家企业聘理咨询顾问干部训练总教练持参家企业理咨询辅导企业理混乱失控业绩停滞前员涣散状态逐步改变制度规范流程控制效企业业绩显著提升企业凝聚力显著增强崭新局面家企业担干部训练总教练程中曹老师擅长针企业员具体特点制定适应性力资源改善政策设计性化辅导方案干部理工作实践中断操作改善取非常效果理变革咨询干部训练辅导外曹老师擅长企业理实战培训曹老师始终培训辅导实性实效性放第位根学员实际问题进行互动分析现场解答指导学员带着问题带着解决方案走曹老师培训企业称咨询教练式培训
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