西方企业文化研究概览—教育教学
价值观价值体系作企业文化核心企业生存发展基础
西方学者说企业文化通常理解作社会意识形态相应组织制度总社会国家民族文化相指组织(企业公司)形成独特文化观念价值观历史传统惯作风价值准道德规范营理念赖文化组织种力量统指导思想营哲学认种企业文化构成企业基储发展动力行准成功核心西方企业进行较研究出结：企业成功秘诀严格规章制度利润指标更赖计算机数学模型种理工具完全科学技术成功失败间真正区：程度发挥力天赋：帮助找奋斗目标外部环境企业部条件千变万化中目标代代传句话取成功关键企业文化西方学者强调企业文化核心价值观认价值观企业成功原动力远远高技术济资源组织结构等明确价值观赋予价值观生命应企业领导层关心事情衡量贡献重标准尺度进步证发展企业文化企业领导者重艰巨务时企业生存发展关键企业文化作种粘合剂整企业团结致方面发挥作
关企业价值系统现理界然存着争日美国等西方国家实践中存着较差异日学者般认价值系统属高企业具体目标理哲学范畴包括企业成员精神目价值观企业发展中树立种理念日松电器公司营哲学世纪国熟悉松幸助话说讲求济效益重视生存意志事事谋求生存发展基纲领：企业应遵守产业分鼓励进步促进社会生活改善致力世界文化发展企业信条：全员众协力达致公司发展全员应牢记企业断进取献身松精神：(1)产业报国精神(2)光明正精神(3)亲致精神(4)奋斗精神(5)礼节谦精神(6)应化精神(7)感谢报恩精神美国学者张企业价值系统目标系统联系起认价值系统应包括：(1)价值系统基础道义道德伦理观企业营理应出发点(2)企业考虑身发展时尊重价值观社会责法律求企业发展具目标(3)营理具第流水企业顾客提供第流产品服务企业第流理水生产技术水美国营较成功企业基持述观点IBM公司P&G公司等例P&G公司述观点概括成句话：做正确事具体实践包括：(1)企业全体职工形成顾客服务思想(2)尊重价值权利(3)强调企业职工分原
日美国具体做法十分强调价值观认价值系统企业文化基础核心
二注重企业理模式研究
世纪企业文化理研究中少西方学者非常重视企业理模式研究美国学者巴斯卡(Pascak)雅索士(Achos)日理艺术书中提出美国企业理模式日企业理模式问题认日成功秘诀应两方面理性理面理艺术面(硬性S软性S)指出日成功美国3S模式发展形成7S模式美国理模式3硬性S称理性理面战略(Strategy)结构(Strueture)制度(System)日理模式3S基础增加软性S理艺术面技巧(Skill)员(Staff)高目标(SupremeGoal)作风(Style)认7S模式中起关键作软性S企业文化提出理成功否受文化限制认：讨美国理文化存国家文化两种文化中包含着理力衰退根原……美国敌’日德国理文化’限制日例子够认清认应重视发展企业文化迎接日世纪挑战
价值观价值体系作企业文化核心企业生存发展基础
西方学者说企业文化通常理解作社会意识形态相应组织制度总社会国家民族文化相指组织(企业公司)形成独特文化观念价值观历史传统惯作风价值准道德规范营理念赖文化组织种力量统指导思想营哲学认种企业文化构成企业基储发展动力行准成功核心西方企业进行较研究出结：企业成功秘诀严格规章制度利润指标更赖计算机数学模型种理工具完全科学技术成功失败间真正区：程度发挥力天赋：帮助找奋斗目标外部环境企业部条件千变万化中目标代代传句话取成功关键企业文化西方学者强调企业文化核心价值观认价值观企业成功原动力远远高技术济资源组织结构等明确价值观赋予价值观生命应企业领导层关心事情衡量贡献重标准尺度进步证发展企业文化企业领导者重艰巨务时企业生存发展关键企业文化作种粘合剂整企业团结致方面发挥作
关企业价值系统现理界然存着争日美国等西方国家实践中存着较差异日学者般认价值系统属高企业具体目标理哲学范畴包括企业成员精神目价值观企业发展中树立种理念日松电器公司营哲学世纪国熟悉松幸助话说讲求济
效益重视生存意志事事谋求生存发展基纲领：企业应遵守产业分鼓励进步促进社会生活改善致力世界文化发展企业信条：全员众协力达致公司发展全员应牢记企业断进取献身松精神：(1)产业报国精神(2)光明正精神(3)亲致精神(4)奋斗精神(5)礼节谦精神(6)应化精神(7)感谢报恩精神美国学者张企业价值系统目标系统联系起认价值系统应包括：(1)价值系统基础道义道德伦理观企业营理应出发点(2)企业考虑身发展时尊重价值观社会责法律求企业发展具目标(3)营理具第流水企业顾客提供第流产品服务企业第流理水生产技术水美国营较成功企业基持述观点IBM公司P&G公司等例P&G公司述观点概括成句话：做正确事具体实践包括：(1)企业全体职工形成顾客服务思想(2)尊重价值权利(3)强调企业职工分原日美国具体做法十分强调价值观认价值系统企业文化基础核心
二注重企业理模式研究
世纪企业文化理研究中少西方学者非常重视企业理模式研究美国学者巴斯卡(Pascak)雅索士(Achos)日理艺术书中提出美国企业理模式日企业理模式问题认日成功秘诀应两方面理性理面理艺术面(硬性S软性S)指出日成功美国3S模式发展形成7S模式美国理模式3硬性S称理性理面战略(Strategy)结构(Strueture)制度(System)日理模式3S基础增加软性S理艺术面技巧(Skill)员(Staff)高目标(SupremeGoal)作风(Style)认7S模式中起关键作软性S企业文化提出理成功否受文化限制认：讨美国理文化存国家文化两种文化中包含着理力衰退根原……美国敌’日德国理文化’限制日例子够认清认应重视发展企业文化迎接日世纪挑战
布拉福柯亨追求卓越理书中提出企业领导成育型理认认领导应该英雄形象具英雄式领导作风种领导概括两种类型：师傅型指挥型英雄等解决问题解决问题关键职工职工真正英雄英雄式领导作风转育型理作风种育型理应具特征：(1)运影响力控制切(2)协助寻找解决问题办法员工提供答案(3)参解决问题求中心(4)运权利掌握切(5)负起责排挤
希克曼施乐尔创造卓越书中新时代企业领导应具备技进行概括包括：
(1)创造性洞察力(2)事物敏感性(3)具应变力(4)远见卓识(5)全身心投入(6)忍耐力认企业领导具六方面力企业成功必需
里应指出企业领导艺术改善述受重视出版分钟理丛书套丛书世纪代表作：分钟理分钟理术运分钟理领导术等套丛书体现精神现代理艺术世纪企业文化密切结合发挥出巨作丛书精神三方面：(1)领导者发掘职工潜素质(2)领导者发挥职工潜力(3)领导者发展职工潜力套丛书角度讨现代理艺术说相互补充相益彰
四发展企业文化中强调灵活变
二十世纪企业文化究竟包括容现代企业样发展独特文化问题天没满意答案少学者强调企业文化模式样采企业理验时结合国国情考虑企业性质问题性质企业部部门视野发展企业文化企业理万灵丹妙药企业(包括西方企业)验适合企业文化企业领导者重务常检查评价企业文化进行企业文化创造美国理学家奥图尔(O＇Toole)未企业书中提出美国搬日式营理否生效问题围绕着问题进行方面研究分析结：关键文化济政策强调文化问题提出应发展企业文化问国情否符合搬套办法事实证明奥图尔结正确日式营理模式非十全十美美国企业没抄搬日企业营模式企业领导者说更应该强调灵活变发展企业文化形成相结合独特营理原方针方法种理模式企业新文化新价值观新视野新精神组成企业应套企业文化发展战略计划掌握外环境企业文化影响素采取相应措施应时势发展企业文化然需精明领导领导企业文化创新采取强化文化政策实践已表明采取强化文化政策强化行成惯正常文化部分强化文化政策二十世纪重企业理技巧
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西方企业文化研究概览—教育教学
价值观价值体系作企业文化核心企业生存发展基础
西方学者说企业文化通常理解作社会意识形态相应组织制度总社会国家民族文化相指组织(企业公司)形成独特文化观念价值观历史传统惯作风价值准道德规范营理念赖文化组织种力量统指导思想营哲学认种企业文化构成企业基储发展动力行准成功核心西方企业进行较研究出结：企业成功秘诀严格规章制度利润指标更赖计算机数学模型种理工具完全科学技术成功失败间真正区：程度发挥力天赋：帮助找奋斗目标外部环境企业部条件千变万化中目标代代传句话取成功关键企业文化西方学者强调企业文化核心价值观认价值观企业成功原动力远远高技术济资源组织结构等明确价值观赋予价值观生命应企业领导层关心事情衡量贡献重标准尺度进步证发展企业文化企业领导者重艰巨务时企业生存发展关键企业文化作种粘合剂整企业团结致方面发挥作
关企业价值系统现理界然存着争日美国等西方国家实践中存着较差异日学者般认价值系统属高企业具体目标理哲学范畴包括企业成员精神目价值观企业发展中树立种理念日松电器公司营哲学世纪国熟悉松幸助话说讲求济效益重视生存意志事事谋求生存发展基纲领：企业应遵守产业分鼓励进步促进社会生活改善致力世界文化发展企业信条：全员众协力达致公司发展全员应牢记企业断进取献身松精神：(1)产业报国精神(2)光明正精神(3)亲致精神(4)奋斗精神(5)礼节谦精神(6)应化精神(7)感谢报恩精神美国学者张企业价值系统目标系统联系起认价值系统应包括：(1)价值系统基础道义道德伦理观企业营理应出发点(2)企业考虑身发展时尊重价值观社会责法律求企业发展具目标(3)营理具第流水企业顾客提供第流产品服务企业第流理水生产技术水美国营较成功企业基持述观点IBM公司P&G公司等例P&G公司述观点概括成句话：做正确事具体实践包括：(1)企业全体职工形成顾客服务思想(2)尊重价值权利(3)强调企业职工分原
日美国具体做法十分强调价值观认价值系统企业文化基础核心
二注重企业理模式研究
世纪企业文化理研究中少西方学者非常重视企业理模式研究美国学者巴斯卡(Pascak)雅索士(Achos)日理艺术书中提出美国企业理模式日企业理模式问题认日成功秘诀应两方面理性理面理艺术面(硬性S软性S)指出日成功美国3S模式发展形成7S模式美国理模式3硬性S称理性理面战略(Strategy)结构(Strueture)制度(System)日理模式3S基础增加软性S理艺术面技巧(Skill)员(Staff)高目标(SupremeGoal)作风(Style)认7S模式中起关键作软性S企业文化提出理成功否受文化限制认：讨美国理文化存国家文化两种文化中包含着理力衰退根原……美国敌’日德国理文化’限制日例子够认清认应重视发展企业文化迎接日世纪挑战
价值观价值体系作企业文化核心企业生存发展基础
西方学者说企业文化通常理解作社会意识形态相应组织制度总社会国家民族文化相指组织(企业公司)形成独特文化观念价值观历史传统惯作风价值准道德规范营理念赖文化组织种力量统指导思想营哲学认种企业文化构成企业基储发展动力行准成功核心西方企业进行较研究出结：企业成功秘诀严格规章制度利润指标更赖计算机数学模型种理工具完全科学技术成功失败间真正区：程度发挥力天赋：帮助找奋斗目标外部环境企业部条件千变万化中目标代代传句话取成功关键企业文化西方学者强调企业文化核心价值观认价值观企业成功原动力远远高技术济资源组织结构等明确价值观赋予价值观生命应企业领导层关心事情衡量贡献重标准尺度进步证发展企业文化企业领导者重艰巨务时企业生存发展关键企业文化作种粘合剂整企业团结致方面发挥作
关企业价值系统现理界然存着争日美国等西方国家实践中存着较差异日学者般认价值系统属高企业具体目标理哲学范畴包括企业成员精神目价值观企业发展中树立种理念日松电器公司营哲学世纪国熟悉松幸助话说讲求济
效益重视生存意志事事谋求生存发展基纲领：企业应遵守产业分鼓励进步促进社会生活改善致力世界文化发展企业信条：全员众协力达致公司发展全员应牢记企业断进取献身松精神：(1)产业报国精神(2)光明正精神(3)亲致精神(4)奋斗精神(5)礼节谦精神(6)应化精神(7)感谢报恩精神美国学者张企业价值系统目标系统联系起认价值系统应包括：(1)价值系统基础道义道德伦理观企业营理应出发点(2)企业考虑身发展时尊重价值观社会责法律求企业发展具目标(3)营理具第流水企业顾客提供第流产品服务企业第流理水生产技术水美国营较成功企业基持述观点IBM公司P&G公司等例P&G公司述观点概括成句话：做正确事具体实践包括：(1)企业全体职工形成顾客服务思想(2)尊重价值权利(3)强调企业职工分原日美国具体做法十分强调价值观认价值系统企业文化基础核心
二注重企业理模式研究
世纪企业文化理研究中少西方学者非常重视企业理模式研究美国学者巴斯卡(Pascak)雅索士(Achos)日理艺术书中提出美国企业理模式日企业理模式问题认日成功秘诀应两方面理性理面理艺术面(硬性S软性S)指出日成功美国3S模式发展形成7S模式美国理模式3硬性S称理性理面战略(Strategy)结构(Strueture)制度(System)日理模式3S基础增加软性S理艺术面技巧(Skill)员(Staff)高目标(SupremeGoal)作风(Style)认7S模式中起关键作软性S企业文化提出理成功否受文化限制认：讨美国理文化存国家文化两种文化中包含着理力衰退根原……美国敌’日德国理文化’限制日例子够认清认应重视发展企业文化迎接日世纪挑战
布拉福柯亨追求卓越理书中提出企业领导成育型理认认领导应该英雄形象具英雄式领导作风种领导概括两种类型：师傅型指挥型英雄等解决问题解决问题关键职工职工真正英雄英雄式领导作风转育型理作风种育型理应具特征：(1)运影响力控制切(2)协助寻找解决问题办法员工提供答案(3)参解决问题求中心(4)运权利掌握切(5)负起责排挤
希克曼施乐尔创造卓越书中新时代企业领导应具备技进行概括包括：
(1)创造性洞察力(2)事物敏感性(3)具应变力(4)远见卓识(5)全身心投入(6)忍耐力认企业领导具六方面力企业成功必需
里应指出企业领导艺术改善述受重视出版分钟理丛书套丛书世纪代表作：分钟理分钟理术运分钟理领导术等套丛书体现精神现代理艺术世纪企业文化密切结合发挥出巨作丛书精神三方面：(1)领导者发掘职工潜素质(2)领导者发挥职工潜力(3)领导者发展职工潜力套丛书角度讨现代理艺术说相互补充相益彰
四发展企业文化中强调灵活变
二十世纪企业文化究竟包括容现代企业样发展独特文化问题天没满意答案少学者强调企业文化模式样采企业理验时结合国国情考虑企业性质问题性质企业部部门视野发展企业文化企业理万灵丹妙药企业(包括西方企业)验适合企业文化企业领导者重务常检查评价企业文化进行企业文化创造美国理学家奥图尔(O＇Toole)未企业书中提出美国搬日式营理否生效问题围绕着问题进行方面研究分析结：关键文化济政策强调文化问题提出应发展企业文化问国情否符合搬套办法事实证明奥图尔结正确日式营理模式非十全十美美国企业没抄搬日企业营模式企业领导者说更应该强调灵活变发展企业文化形成相结合独特营理原方针方法种理模式企业新文化新价值观新视野新精神组成企业应套企业文化发展战略计划掌握外环境企业文化影响素采取相应措施应时势发展企业文化然需精明领导领导企业文化创新采取强化文化政策实践已表明采取强化文化政策强化行成惯正常文化部分强化文化政策二十世纪重企业理技巧
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