企业文化招聘中应—企业文化
企业文化理念企业文化核心容企业文化理念通常分两部分：核心理念包括命愿景核心价值观企业精神等等二理营理念具体细分营销理念研发理念安全理念质量理念等等理念宏观角度提炼表达企业基立场理想理念微观角度提炼具体行定指引意义理念宏观微观兼具宏观微观角度差异文化理念应时需处理策略文T公司核心理念例宏观微观两角度简介绍根文化理念设计面试题目进行面试评估进行企业文化契合度分析
宏观角度文化理念应策略
企业命愿景通常宏观角度提炼命指企业存价值愿景指企业目标员工认企业命愿景激励员工组织事业成事业重动机应聘者进行命愿景契合度考察企业寻找舟济员工建立组织凝聚力非常重
宏观角度提炼文化理念应招聘时两种方法：基观点考察法二关键词考察法
基观点考察法
基观点指企业基命愿景等文化理念形成基判断观点决策原基观点考察法考察应聘者相关基观点意识认识理解否企业致推断应聘者企业相关文化理念认度理解程度
T公司命振兴民族工业服务源行业样基观点：确保国家源工业安全企业重决策根出发点基观点设计面试题目：
直接提问：
T公司样国企业讲您认企业理营决策根原什？
情景测试：
公司产量供应求法满足客户需求种情况认国外市场利润空间国市场应优先供应国外市场公司增收创效认应优先供应国市场保障国客户正常生产保障国家源工业安全果您决策者您处理？
面试官根应聘者公司基观点符合程度进行评估分：
关键词考察法
关键词段文字中重词语处指企业文化理念中紧体现企业特色符合企业需求词词组关键词考察法考察应聘者相关关键词认识理解否企业致推断应聘者企业相关文化理念认度理解程度
T公司愿景成全球具竞争力××集团句话中提取出全球具竞争力关键词基关键词2W1H（WhatWhyHow）法设计面试题目：
WHAT提问：
请阐释您全球具竞争力理解
您认××行业卓越企业竞争力应该表现方面？
您认T公司应建立方面竞争力？
WHY提问：
T公司什建立全球竞争力？
HOW提问：
您认T公司成全球具竞争力企业？
便评价较需建立统评估标准：
面试官关键词解答点评估应聘者符合程度：
二微观角度文化理念应策略
企业核心价值观企业成员价值追求价值评价标准崇尚精神企业核心价值观降低企业沟通成保持员工心力驱动力核心价值观考察非常重
T公司核心价值观创新魂市场先责宏观微观兼具基观点考察法关键词考察法该公司适部分介绍微观角度应策略
微观角度提炼文化理念应招聘时两种方法：
素质测评法素质测评法指建立基企业文化力素质考察评估应聘者相关力素质否符合企业文化力素质求素质测评法作独立工具方法相复杂出篇幅考虑文详细介绍
二行考察法文T公司核心价值观中例进行简阐释
行考察法
行指符合企业文化理念行行考察法考察应聘者否具符合企业文化理念行意识行倾行表现
T公司认理员讲表现行：
·关心员工帮助员工解决工作生活中遇困难
·解员工引导员工积极发挥
·培养员工提高员工力素质促进员工职业生涯发展
·……
基述行样设计面试题目：
直接提问：
您认什样行？（考察行意识）
STAR法提问：
请您描述您前工作历中体现出项理活动（考察行表现行倾）
情景测试等评价中心技术处赘述
便较评价需建立行等级描述表：
面试官行等级评估应聘者属等级：
表（）表（三）表（五）三张评估表合张统文化面试评估表：
假设应聘者A评估结果图示根评估分考察项权重进行分数统计：
表中列出标杆分数否决分数便应聘者A文化分进行较标杆分数指符合公司文化求达标分数否定分数指明显符合公司文化求分数果应聘者文化分该分数具录取资格表出应聘者A公司命愿景认度理解水符合公司文化求核心价值观契合度较低超否决分数接受范围考虑录入职应进行核心价值观强化教育
公司企业文化性千差万进行企业文化评估意义识引进符合公司企业文化员工解员工企业文化契合度进行针性文化培训企业文化非严格优劣分符合标准进行企业文化评估时盲目根分数高低确定录企业文化素通制度约束文化培训进行强化提高改变必情况适放宽准入门槛录文化分位标杆分数否决分数间应聘者企业文化素性格等呈高相关易改变招聘时需标杆分数做严格匹配保证企业文化求相符合
企业文化评估适招聘级员工级职位序列甚岗位员公司企业文化求样企业根需建立级职位序列岗位企业文化标杆模型
企业文化成变着时代进步企业发展企业文化会变化企业文化契合度恒久变尤企业变革时期新旧文化素会存
较突企业应时关注企业文化契合度便进行针性培训员调整确保公司企业文化致性
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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企业文化招聘中应—企业文化
企业文化理念企业文化核心容企业文化理念通常分两部分：核心理念包括命愿景核心价值观企业精神等等二理营理念具体细分营销理念研发理念安全理念质量理念等等理念宏观角度提炼表达企业基立场理想理念微观角度提炼具体行定指引意义理念宏观微观兼具宏观微观角度差异文化理念应时需处理策略文T公司核心理念例宏观微观两角度简介绍根文化理念设计面试题目进行面试评估进行企业文化契合度分析
宏观角度文化理念应策略
企业命愿景通常宏观角度提炼命指企业存价值愿景指企业目标员工认企业命愿景激励员工组织事业成事业重动机应聘者进行命愿景契合度考察企业寻找舟济员工建立组织凝聚力非常重
宏观角度提炼文化理念应招聘时两种方法：基观点考察法二关键词考察法
基观点考察法
基观点指企业基命愿景等文化理念形成基判断观点决策原基观点考察法考察应聘者相关基观点意识认识理解否企业致推断应聘者企业相关文化理念认度理解程度
T公司命振兴民族工业服务源行业样基观点：确保国家源工业安全企业重决策根出发点基观点设计面试题目：
直接提问：
T公司样国企业讲您认企业理营决策根原什？
情景测试：
公司产量供应求法满足客户需求种情况认国外市场利润空间国市场应优先供应国外市场公司增收创效认应优先供应国市场保障国客户正常生产保障国家源工业安全果您决策者您处理？
面试官根应聘者公司基观点符合程度进行评估分：
关键词考察法
关键词段文字中重词语处指企业文化理念中紧体现企业特色符合企业需求词词组关键词考察法考察应聘者相关关键词认识理解否企业致推断应聘者企业相关文化理念认度理解程度
T公司愿景成全球具竞争力××集团句话中提取出全球具竞争力关键词基关键词2W1H（WhatWhyHow）法设计面试题目：
WHAT提问：
请阐释您全球具竞争力理解
您认××行业卓越企业竞争力应该表现方面？
您认T公司应建立方面竞争力？
WHY提问：
T公司什建立全球竞争力？
HOW提问：
您认T公司成全球具竞争力企业？
便评价较需建立统评估标准：
面试官关键词解答点评估应聘者符合程度：
二微观角度文化理念应策略
企业核心价值观企业成员价值追求价值评价标准崇尚精神企业核心价值观降低企业沟通成保持员工心力驱动力核心价值观考察非常重
T公司核心价值观创新魂市场先责宏观微观兼具基观点考察法关键词考察法该公司适部分介绍微观角度应策略
微观角度提炼文化理念应招聘时两种方法：
素质测评法素质测评法指建立基企业文化力素质考察评估应聘者相关力素质否符合企业文化力素质求素质测评法作独立工具方法相复杂出篇幅考虑文详细介绍
二行考察法文T公司核心价值观中例进行简阐释
行考察法
行指符合企业文化理念行行考察法考察应聘者否具符合企业文化理念行意识行倾行表现
T公司认理员讲表现行：
·关心员工帮助员工解决工作生活中遇困难
·解员工引导员工积极发挥
·培养员工提高员工力素质促进员工职业生涯发展
·……
基述行样设计面试题目：
直接提问：
您认什样行？（考察行意识）
STAR法提问：
请您描述您前工作历中体现出项理活动（考察行表现行倾）
情景测试等评价中心技术处赘述
便较评价需建立行等级描述表：
面试官行等级评估应聘者属等级：
表（）表（三）表（五）三张评估表合张统文化面试评估表：
假设应聘者A评估结果图示根评估分考察项权重进行分数统计：
表中列出标杆分数否决分数便应聘者A文化分进行较标杆分数指符合公司文化求达标分数否定分数指明显符合公司文化求分数果应聘者文化分该分数具录取资格表出应聘者A公司命愿景认度理解水符合公司文化求核心价值观契合度较低超否决分数接受范围考虑录入职应进行核心价值观强化教育
公司企业文化性千差万进行企业文化评估意义识引进符合公司企业文化员工解员工企业文化契合度进行针性文化培训企业文化非严格优劣分符合标准进行企业文化评估时盲目根分数高低确定录企业文化素通制度约束文化培训进行强化提高改变必情况适放宽准入门槛录文化分位标杆分数否决分数间应聘者企业文化素性格等呈高相关易改变招聘时需标杆分数做严格匹配保证企业文化求相符合
企业文化评估适招聘级员工级职位序列甚岗位员公司企业文化求样企业根需建立级职位序列岗位企业文化标杆模型
企业文化成变着时代进步企业发展企业文化会变化企业文化契合度恒久变尤企业变革时期新旧文化素会存
较突企业应时关注企业文化契合度便进行针性培训员调整确保公司企业文化致性
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