企业文化绩效理提纲(精选篇)
第篇：企业文化绩效理关系
企业文化文
——绩效考核方法应
专业：工商理
学号：080160
姓名：黄懿峰
绩效考核方法应
摘企业现代理中越越重视企业文化企业作尤绩效考核方法影响越越明显企业绩效考核企业文化相互结合两者相辅相成够帮助企业更发展导绩效考核方法够激励员工够更适应企业发展企业员工企业文化更认感
关键词企业文化绩效考核方法
年项权威调查表明中国企业均寿命仅4．2年优秀企业29年民营企业2．9年跨国企业11．5年世界五百强企业41年卓越企业108年通企业组织结构理方式企业文化研究发现企业文化企业寿命重影响优秀企业必定优秀企业文化支撑身发展壮
企业文化建设已变十分重紧迫企业文化容较抽象较难具体化企业绩效考核正够弥补企业文化足处企业文化绩效考核机结合起够企业文化真正深入企业角落提高企业核心竞争力企业够激烈社会竞争中立败
企业文化绩效考核关系
（）企业文化开展绩效考核基础
企业文化作企业软实力增强企业凝聚力号召力帮助企业定目标发展企业长期营业绩着重作企业文化应该贯穿整企业绩效考核程时企业文化绩效考核目标实现组织目标两者着密分关系企业文化作企业命企业愿景高度总结概括整企
业起着指导作免企业绩效考核着指导性作类型企业文化应该匹配绩效理系统样限度发挥绩效理作样企业文化指导着员工行员工价值观少差异会体现行员工时工作中努力行够适应企业价值观完成工作业绩获嘉奖晋升等机会时企业文化高度抽象涵盖整企业目标较容易实行绩效考核正企业文化中抽象容具体化量化说企业文化绩效考核基础绩效考核必须围绕企业文化容展开绩效考核标准进行绩效考核程中必
须始终符合企业文化传达意思样员工更认企业文化更实现企业目标
（二）绩效考核实现企业文化辅助
企业文化软性投入单企业文化建设投入产出身易量化考评工作中员工积极性精神面貌价值观等素考评模糊描述企业文化种思想行准指导者规范企业员工行效果易通身量化绩效理中考评原量化量化量化行化正弥补企业文化足通效绩效考核方法考核企业文化否符合企业
绩效理中已目标细化部门员工量做企业目标工目标相结合相员工提供身发展台起激励效果位员工努力工作发挥潜感觉理想者目标奋斗种情况绩效会幅提高团队绩效会提高效绩效理增加员工企业文化认感员工更融入企业企业文化深深扎根位员工意识中激发员工潜企业创造价值财富树立良企业形象
二塑造导绩效考核方法
（）中国现考核方法存问题
企业文化企业影响已毋庸置疑国许企业然套完善绩效考核体系少够实施完全空套架子定程度阻碍企业发展更企业文化成种摆设究原方面受国传统观念罪影响企业中股老风气家愿意考核时做出反面评价方面种重资历轻力文化绩效考核时老员工加顾点年轻员工击两原正酿成现企业空设绩效考核尴尬境更严重会企业数员工认考核公完全忽略足原咎司没客观准确评价
方面联想做出榜样联想企业文化中条求员工踏实实工作正正钱反映具体理措施唯学历重力唯资历重业绩切业绩说话选拔套规范手段流程某观判断决定员录选择素质力综合评价基合适放合适位置
联想套战略目标组织岗位责操作化求针业绩理制定出衡量
指标激励机制赛马中识马员工进入联想时间先学历会高低力创造出显著业绩重够发展联想业绩突出年提升三次者进入联想仅三月力强重者联想永远会马拉车旦长成马会更车拉迫员工断已提出更高求提高中应工作压力挑战
（二）文绩效考核方法
着社会发展思想已越发深入企业企业家已认识员工企业体企业理必须围绕员工展开样企业更实现企业目标企业文化应该围绕文展开企业文化关注员工发展生规划等问题员工角度出发制定企业规章制度提倡性化理理念
实施绩效考核前宣传培训工作非常必消澄清员工绩效考核错误模糊认识家认识绩效理真正目提升力企业业绩实现企业战略目标时企业获发展员工更分享企业成果赢更发展空间通思想引导深化员工企业关系认知理者企业战略目标企业价值观具体工作义步传递考核者双方考核达成识承诺考核真正深入心绩效考核推行创造良外部环境时助延伸考评体系公司中倡导争先创优文化氛围
考核标准制定程中坚持文思想标准形成程中征求员工意见全员参方面提高员工考核认知度家理解接受绩效考核减少考核工作推行阻力二保证考核指标更加明确行规避出现隐患三民参决策程调动员工积极性增强组织员工心力聚合力保证考核利实施时全员参利员工民意识培养助企业形成开放企业文化
考核实施程中更坚持思想严格遵守员工认评价标准做公正公公开方面克服重资历轻力文化影响位员工够公绩效考核员工起激励作更企业文化更深入位员工心中增加员工企业文化认感方面理者位员
工全面解员工力更加清楚助理者正确放正确位置更贯彻企业文化企业业绩更提升
总企业绩效理利实施效运行必须塑造种文
化氛围必须关项决定——岗位安排工资报酬晋升降级解雇——成组织真正控制手段关项决定组织中成员表明理层真正需重视奖励什时理者应该清楚理方式万套绩效考评体系善美企业绩效理体系利实施效运行必须加强企业文化建设绩效考核理实施营造良文化氛围绩效考核通制度确立企业文化落提供强力支撑互相融合互相促进
参考文献
阳 张强浅谈企业文化队绩效理影响
张龙 李武武塑造绩效导型企业文化
第二篇：绩效理企业文化思考
绩效理企业文化思考
奉理圣绩效理中国直毁誉参半实施效果真正达预期企业寥寥许认国理基础薄弱者理念落日著名索尼公司前常务董事天外伺郎撰写篇文章绩效义毁索尼网络里流行索尼前高毁字绩效理进行重新思考
亚洲区日价值观理理念相说更倾西方济理方面杰出成果丝毫逊西方便理基础理理念先进日绩效理出现问题分析解决问题简简单单绩效理制度绩效理方法企业理基础企业理理念出发问题理先进巨霸企业说菜碟必须眼光放更远绩效理
绩效理企业理者通定方法制度确保企业子系统（部门流程工作团队员工）绩效成果够企业战略目标保持致促进企业战略目标实现程绩效理理者员工间目标实现目标达成识程增强员工成功达目标理方法促进员工取优异绩效理程西方绩效理程中非常注重级绩效目标沟通确认目标确认级进行绩效程中指导反馈级起确认绩效目标实现程中力资源技术
业务流程等方面障碍然研究提出解决障碍办法级时根初设定绩效标准级工作成果进行反馈西方容易实现工作生活分开讨工作时事事基掺杂情感级面面直陈级工作中足失误处时出发点促进公司整体利益增长员工事力提升认点说西方企业中基业绩导文化种文化特征：优胜劣汰动态衡二公司结合发展三职业规划途径发展四崇尚简单业绩导五立足长远渐进突破六事事求存异东方企业文化普遍稳定导亲情文化特征：普遍求稳思想二发展预期失三官位思想四复杂际关系五利益群体矛盾六面子重轻易会公事伤气基文化差异东方企业导入绩效理时仅仅解决选择恰
绩效理制度制定符合战略发展绩效指标遴选合适绩效理员培训富执行力绩效执行员拟定全面行绩效理表格确定绩效结果合理正确应更首先解决绩效理文化基础问题
解决绩效理文化基础问题呢？
社会文化（文化）传统中庸道情况企业营层企业部建立种企业特业绩文化（文化）文化间没置相应防火墙防止萌芽状态文化迅速文化淹没
二高层领导率先垂范破稳定导亲情文化抛开中国面子问题敢问责
三革新现企业文化营造利绩效理文化氛围树立业绩导理思想
四力倡导绩效理提升员工力职业价值绩效辅导属鞋穿帮助员工成长促进企业进步企业作风
五树立相应绩效辅导反馈方面模范物全方位宣传相应典型事件予相应精神物质激励
总通创建适应推动绩效理企业文化营造种企业促进业绩提升气场形成业绩导企业核心价值观培养促进企业部门业绩提升理营理念化心位员工养成利绩效辅导反馈行规范通措施许会减少企业中绩效痛
第三篇：中国企业文化ttt绩效理培训师全
倪砥
助理严老师：qq：130866801
讲师简介：
倪先生国第位职业竞争力整合企业系统训练课程咨询顾问中华讲师网品牌讲师年跨国公司担职业理丰富阅历理思想总实践理策略执行间衡职家国外知名企业担销售理营运总监培训发展总监领域十年工作验教学系统理时理诠释深入浅出教学容实战力充分结合深厚专业功底敏捷思考力擅长现场面学员提出种实际问题极富语言魅力时重视学员互动交流激发学员佳授课效果
倪砥擅长企业文化理力职业竞争力等方面培训位具中国历培训专家强势媒体诸前程周刊等关注发表篇介绍文章作名职业培训顾问6年倪先生年授课时数超1500时担型公司项目顾问案持成功策划实施年度合作案例持顾问咨询案部分企业：苏泊尔集团华硕电脑中国电信等持培训部分企业：百事乐贝尔阿尔卡特艾默生日东芝美国apclg德力西电器海贝尔等
视频址：httplectmalljiangshiorgdetailaspxid100
黎群
视频址：httplectmalljiangshiorgdetailaspxid165
讲师简介：
博士现北京交通学（原北方交通学）济理学院企业文化理研究长副教授硕士研究生导师中华讲师网品牌讲师兼中国企业文化研究会特邀研究员百家企业文化工程丛书编委二十世纪中国企业文化实践探索丛书编委中国企业文化研究会策划部高级顾问中国企业联合会中国企业家协会中国企业文化课题组企业文化优秀奖评审特邀专家中国数字电视职业指南频道特邀专家2014年度赴美国杜肯学商学院访问学者迄出版著作11部发表文80余篇2014年荣获国际培训师认证委员会亚洲成功学会中国企业家促进会成功限杂志社联合办中国培训师竞争力排行榜中国十企业理咨询师奖
持铁道部中色非洲矿业限公司华电煤业集团限公司中国国际货运航空限公司**机场集团限公司华电包头发电限公司北京铁供电公司贵州省烟草公司铜仁区公司贵州省烟草公司黔西南州公司等许家单位文化理咨询工作持参
潍坊市投资公司株洲时代集团公司广西南宁城市建设投资发展总公司湖北横塑料工业股份限公司等许家单位战略理咨询工作
应邀中国数字电视职业指南频道中国民银行总行中国工商银行总行中国铁道建筑总公司中国唐电力集团公司国家电网公司交流建设分公司河北省电力公司首机场集团公司中国黄金集团蒙古矿业限公司北京交通学emba建龙钢铁控股限公司国家物资储备局贵州省烟草公司北京学首席文化官高级研修班全国建设系统首届企业文化建设坛河北省交通企业协会中国电子科技集团第36研究中国国际货运航空限公司中国宋庆龄基金会国家烟草专卖局企业文化师职业资格培训班华电煤业集团限公司河北冀星高速公路限公司北京铁供电公司信息产业部电信研究院葵花药业股份限公司蒙古华电包头发电限公司潍坊酒店等进行100余场企业文化专题演讲培训
1998年始北京交通学mba开设战略理课程应邀美国森坦瑞学emba亚洲（澳门）国际公开学mba香港公开学mba胜利油田首机场集团公司中国唐电力集团公司中国铁道建筑总公司中国铁通公司邯郸矿业集团公司天津港发电厂等进行100余场战略理专题讲座培训
研究教学理顾问领域：企业文化企业战略理
娄萌
助理严老师：qq：130866801
讲师简介：
◆中华讲师网品牌讲师广州市政府培训中心杭州市政府培训中心特邀讲师
◆武汉学济学硕士中国民学理学博士专业培训导师实战型力资源专家清华学深圳研究生院浙江学理学院暨南学理学院客座教授高校emba课程研修班讲老师培训研究领域：理员理技提升企业绩效薪酬制度设计
◆tcl电子权智集团家家乐电器担力资源理总监等职位亲持实施家企业部力资源企业文化系统建设具丰富培训咨询辅导验讲中层干部执行力提升系列课程更受tcl长城国际广州田等中外型企业致评
◆授课风格激情哲理料道学员具强感染力启发性授课容注重企业现状结合实性操作性强深受企业学员评
视频址：httplectmalljiangshiorgdetailaspxid207
刘春华
助理严老师：qq：130866801
视频址：httplectmalljiangshiorgdetailaspxid162
讲师简介：
中国海洋学mba北济理博士南开学企业理博士目前企业界少双博士学者背景理者中华讲师网品牌讲师中国海洋学mba联盟席山东mba联盟执行席海尔集团中央空调部市场营销部长兼企业文化部部长担海尔学首席讲师现青岛宁波交流干
部职帅康集团常务副总裁刘春华兼职青岛品牌研究会会长中国品牌联合会副理事 刘春华全国12家高校特邀营销文化案例客座讲师济南高新投宁波易海运江苏敔山湾西安协置业等10家集团公司理顾问 刘春华11高校客座教授浙江学ema中国海洋学mba等工商理授课兼青岛学营销专业硕士导师
2014年2月刘春华倡导海尔奥运营销获香港品牌基金会济观察报组织评选全国市场营销奖项优秀奖
2014年3月刘春华带领营销团队策划海尔中央空调奥运营销评青岛市企业创新理奖优秀奖
2014年11月海尔中央空调奥运营销山东省企业理创新评选委员会评山东省企业理创新特等奖
2014年10月刘春华中国mba联盟中国mba领袖年会组委会评中国10mba理创新贡献奖
2014年8月刘春华中国mba联盟评选中国10企业文化倡导者
2014年11月导策划第二届山东mba发展坛暨山东mba联盟席峰会成功话17位企业家获山东9mba高校肯定
2014年7月刘春华宁波市企业家协会评选浙商理十贡献奖
2014年10月刘春华企业培训网评选影响中国企业理10培训师咨询公司合作签约中国移动中国银行等8家企业培训老师
刘春华培训特点：理传播实践感悟赖幻灯片现场需求定制宣科互动答疑培训现场积极互动激情四射观念改变堂课真实写
蓝旻 刘百功 刘子熙 廖衍明
魏志勇曹子祥 曹渊勇 贾长松 胡八 徐斌
第四篇：企业文化咨询绩效理
企业文化咨询正视绩效理
文章导读：组织创建绩效衡量系统时追求短期利益仅希高指标代理完全赖绩效导结果指标指标衡量滞延绩效包含程指标会限制企业预测力企业文化咨询企业文化建设中该正确绩效理呢？文您作答
绩效理高危压力理力资动性资物质资通力资推动运转起少企业作动性资企业员工受处处监控位企业员工称天天履薄冰员工犯错误进行惩罚会采消极抗方式敢轻举妄动创新精神种扼杀
员工面挫折时候领导者处？韦尔奇中子弹杰克绰号亲身历写出挫折者心声：犯错误时候愿意惩罚时需鼓励信心建立韦尔奇时实验室爆炸公司严加处罚ge少传奇式物ge难日辉煌
种理会造成影响长期营绩效负面文化安然公司问题实许成功许失败度竞争压力带问题高危压力负重荷时会谎言代真实规避竞争代努力时企业危机实已四伏
卓越企业善现状寻找更佳方案出色完成务绩效理高指标作种激励手段跨国公司建立种衡绩效考核方式利长期目标长期利益素先找出制定绩效考核时特加强调短期务性指标强调员工相努力程度时通文化手段减少负面素
深圳邮政局高层领导讲件事：邮电分家邮政系统面历史低谷转型时期员工情绪复杂士气低落甚营业亏损亿时候
开始令羡慕企业什？讨员工话题十分兴趣参程中高层领导开始考虑进行企业文化系统工程建造作国单位邮政完整体系搞套困难
等中面没行动基层问题天发生办？选择开始搞企业文化工程建设2014年预期目标
27亿时接开会通知会达务指标超出想象办？两基层领导男前分配务时已压透气流眼泪两头受压增加务分摊身肯定更受
办？高出预期务先留作议时务书时广州市敢拆开回第二天拆开心理压力太花季少女快变成黄脸婆深圳邮政高层领导解决难题通企业文化凝聚心性理代压力理文化力量催化创造力量仅完成年务超出原定期三年亏损12亿单位成毛利达3亿单位全国类城市中名列前茅
第五篇：绩效理企业文化建设
绩效理企业文化建设
绩效理企业文化建设关系
1绩效理作机制
（1）什绩效理谓绩效理指企业达组织目标级理者员工参计划制定辅导沟通考核评价结果应目标提升绩效持续提升程绩效理目持续提升部门组织绩效关键程序绩效考核基绩效考核激励约束机制
（2）绩效理发挥作机制绩效理企业发展战略出发组织设定合理工作目标建立相应奖惩机制绩效评估符合组织目标需行结果进行奖励悖组织目标需行结果进行惩罚通基绩效目标奖惩机制促员工开发提高力素质改进工作方法提高绩效进提升组织绩效
（3）绩效理根作绩效理根作行导行导角度解释绩效理绩效考核够绩效理制度制定者更深刻理解企业发展战略企业员工期绩效理关系促更心工具确保绩效理导企业发展战略相致更进步正绩效理导作求应绩
效理时候定注重长期执行绩效制度贯性会员工行逐渐固化进形成惯明显改变塑造企业文化某企业绩效指标里面员工创新指标长期占较重然会该企业形成注重创新企业文化反果企业绩效指标常变化常常会员工适
2企业文化作机制
（1）什企业文化企业文化指企业长期实践形成层级员工觉觉认遵守理想基价值观行规范总称代表企业中广泛接受思维方式道德观念行准
（2）企业文化作机制理想价值观行规范企业文化三组成部分中企业理想员工长远目标（包括工作目标成长目标）产生引导作企业价值观通影响员工职业成理念产生激励作行规范约束着员工工作惯影响非强制性润物细声方式潜移默化引导激励规范员工企业文化员工引导激励规范直接深入员工心易接受作明显正文化理称高层次理
（3）企业文化建设路建设企业文化实际站企业终极目标深刻审视提炼企业追求理想遵循价值观融入企业运行理中通层级员工间理控制协调影响通制度完善执行通数周期层面pdca循环通漫长时间沉淀逐渐升华套享传承保持促进企业正常运行发展价值理念思维方式行准说真正生命力企
业文化想象出宣传出更灌输出伴着企业发展壮组织架构日益复杂理模式粗放精益直线理提升制度理层级员工长期磨合实践逐渐形成逐步完善中关键企业发展什阶段生理想价值观基保持稳定受时间砥砺沉淀没时间考验理想价值观形成真正影响力生命力企业文化
3绩效理企业文化建设关系
（1）绩效理企业文化建设果关系绩效理具强烈导作企业断提升员工绩效程中断强化着员工价值取终固化企业文化什样绩效理会什样企业文化意义说绩效理企业文化果方面企业文化存绩效理企业建立觉觉快会形成理想价值理行规范出现企业文化雏形处朦胧混沌形态价值观念直接影响着绩效理中层级员工企业员工高绩效认知基塑造高绩效考核奖惩仅仅种认知物化工具外表现
时候企业文化绩效理果绩效理企业文化互果种关系决定两者互相作互相影响果方相会彼促进相益彰果彼间出现错位甚互相突必然结果企业价值观混乱绩效理失败两者兼形成差双输格局
（2）绩效理企业文化建设工具目关系绩效理强烈导作绩效理终目应该形成促进保持企业理想价值观行规范建设企业文化实现文化高境界绩效理仅提高组织员工工作绩效工具更建设企业文化重工具终极目企业文化建设绩效理企业文化间工具目关系决定绩效理必须服企业文化服务企业文化绩效理实施程中应该确保绩效理导作企业文化指引方保持致
二基绩效理企业文化建设
企业文化建设程中常见方式宣传口号培训灌输等方式相绩效理企业文化建设手段更加清晰目标更加明确成效更加明显具更实践性适性果企业希具创新文化宣传培训等常规手段然果创新进行指标量化层层分解落实部门员工然引入考核奖惩机制员工会快意识创新企业员工价值评价通次绩效考核员工心里埋创新种子立竿见影效果
1绩效理塑造企业文化效手段
绩效理目标程考核奖惩断循环提高组织员工工作绩效体现强烈导作明确指出时期企业战略目标价值理念行规范绩效理程视企业文化建设周期断循环绩效理企业文化断强化固化
2绩效理连接企业文化员工岗位工作桥梁
形式义企业文化建设忌常见宣传口号重活动教育培训然声势浩会脱离工作实际流形式通绩效理企业理想价值观行规范通层层分解落实员工岗位工作变成员工某时间工作目标绩效理成座桥梁企业文化建设员工岗位工作机结合起员工完成绩效指标程中体会企业理想价值取逐渐成形固化企业文化空中楼阁
三企业文化指引绩效理
1绩效理企业文化致性
绩效理工具企业文化目绩效理企业文化建设根关系企业文化绩效理指明方绩效理具体实践必须企业文化指引方相吻合较高层次绩效理系统制度考核指标结果兑现深层次企业文化相吻合企业文化基方致绩效理必然会失败果快纠正甚会导致价值观念混乱终架空企业文化企业文化建设停留纸面倡导员工关系谐企业绩效理制度设计力求更奖惩力度甚引入末位淘汰结果想知
2绩效理企业文化长期性
绩效理明确周期性短期绩效考核周期绩效理直接作短期目标完成企业文化建设作较限真正形成优秀具正面意义够真正影响员工价值观行规范企业文化必须企业文化基方指引长期坚持实施绩效理断发展完善通长期作强化固化员工价值取绩效理发挥真正作
更进步绩效理长期性体现基理念方贯性绩效理体现基理念贯保持企业文化致令夕改意变化基理念意变化样会导致员工价值取混乱企业文化失败
3绩效理企业文化性
绩效理服务企业文化建设服企业文化指引文化应载体文化生成承载第素企业文化中仅仅指企业家理者包括企业普通职工绩效理系统设计实施应
绩效理两层面含义首先充分实施谐劳动关系目标性化理求充分考虑文关怀发挥绩效理引导作考核考核更造成甚加剧企业员工员工员工间矛盾突著名it企业intel绩效考核结果分abcde五等中c等员工潜意识里面认领导眼中差员工严重影响员工心理intel公司考核结果简化杰出成功改进三等级效解决矛盾
方面绩效理系统设计程中必须充分考虑员工需求围绕性质进行制度设计考核奖惩马斯洛需求理赫兹伯格双素理员工具
需求样奖惩措施具样保健激励作线工奖金考核具显著激励约束作专家型员工职业生涯实现具更强烈激励作
四绩效理企业文化建设互相推动
绩效理工具企业文化目企业文化绩效理指明方绩效理作效工具企业文化建设提供支持时绩效理企业文化存互果互相影响关系优秀绩效理必然会加快塑造优秀企业文化优秀企业文化潜移默化间影响着绩效理流程绩效理企业文化互相推动相辅相成分绩效理企业文化建设实施者提供外具强指导意义视角
阅读文关注容：
企业文化咨询绩效理
绩效理中企业中应效果评价提纲
中企业绩效理存问题解决方法——文提纲
企业文化绩效文
企业文化公司制度绩效理关系
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第篇：企业文化绩效理关系
企业文化文
——绩效考核方法应
专业：工商理
学号：080160
姓名：黄懿峰
绩效考核方法应
摘企业现代理中越越重视企业文化企业作尤绩效考核方法影响越越明显企业绩效考核企业文化相互结合两者相辅相成够帮助企业更发展导绩效考核方法够激励员工够更适应企业发展企业员工企业文化更认感
关键词企业文化绩效考核方法
年项权威调查表明中国企业均寿命仅4．2年优秀企业29年民营企业2．9年跨国企业11．5年世界五百强企业41年卓越企业108年通企业组织结构理方式企业文化研究发现企业文化企业寿命重影响优秀企业必定优秀企业文化支撑身发展壮
企业文化建设已变十分重紧迫企业文化容较抽象较难具体化企业绩效考核正够弥补企业文化足处企业文化绩效考核机结合起够企业文化真正深入企业角落提高企业核心竞争力企业够激烈社会竞争中立败
企业文化绩效考核关系
（）企业文化开展绩效考核基础
企业文化作企业软实力增强企业凝聚力号召力帮助企业定目标发展企业长期营业绩着重作企业文化应该贯穿整企业绩效考核程时企业文化绩效考核目标实现组织目标两者着密分关系企业文化作企业命企业愿景高度总结概括整企
业起着指导作免企业绩效考核着指导性作类型企业文化应该匹配绩效理系统样限度发挥绩效理作样企业文化指导着员工行员工价值观少差异会体现行员工时工作中努力行够适应企业价值观完成工作业绩获嘉奖晋升等机会时企业文化高度抽象涵盖整企业目标较容易实行绩效考核正企业文化中抽象容具体化量化说企业文化绩效考核基础绩效考核必须围绕企业文化容展开绩效考核标准进行绩效考核程中必
须始终符合企业文化传达意思样员工更认企业文化更实现企业目标
（二）绩效考核实现企业文化辅助
企业文化软性投入单企业文化建设投入产出身易量化考评工作中员工积极性精神面貌价值观等素考评模糊描述企业文化种思想行准指导者规范企业员工行效果易通身量化绩效理中考评原量化量化量化行化正弥补企业文化足通效绩效考核方法考核企业文化否符合企业
绩效理中已目标细化部门员工量做企业目标工目标相结合相员工提供身发展台起激励效果位员工努力工作发挥潜感觉理想者目标奋斗种情况绩效会幅提高团队绩效会提高效绩效理增加员工企业文化认感员工更融入企业企业文化深深扎根位员工意识中激发员工潜企业创造价值财富树立良企业形象
二塑造导绩效考核方法
（）中国现考核方法存问题
企业文化企业影响已毋庸置疑国许企业然套完善绩效考核体系少够实施完全空套架子定程度阻碍企业发展更企业文化成种摆设究原方面受国传统观念罪影响企业中股老风气家愿意考核时做出反面评价方面种重资历轻力文化绩效考核时老员工加顾点年轻员工击两原正酿成现企业空设绩效考核尴尬境更严重会企业数员工认考核公完全忽略足原咎司没客观准确评价
方面联想做出榜样联想企业文化中条求员工踏实实工作正正钱反映具体理措施唯学历重力唯资历重业绩切业绩说话选拔套规范手段流程某观判断决定员录选择素质力综合评价基合适放合适位置
联想套战略目标组织岗位责操作化求针业绩理制定出衡量
指标激励机制赛马中识马员工进入联想时间先学历会高低力创造出显著业绩重够发展联想业绩突出年提升三次者进入联想仅三月力强重者联想永远会马拉车旦长成马会更车拉迫员工断已提出更高求提高中应工作压力挑战
（二）文绩效考核方法
着社会发展思想已越发深入企业企业家已认识员工企业体企业理必须围绕员工展开样企业更实现企业目标企业文化应该围绕文展开企业文化关注员工发展生规划等问题员工角度出发制定企业规章制度提倡性化理理念
实施绩效考核前宣传培训工作非常必消澄清员工绩效考核错误模糊认识家认识绩效理真正目提升力企业业绩实现企业战略目标时企业获发展员工更分享企业成果赢更发展空间通思想引导深化员工企业关系认知理者企业战略目标企业价值观具体工作义步传递考核者双方考核达成识承诺考核真正深入心绩效考核推行创造良外部环境时助延伸考评体系公司中倡导争先创优文化氛围
考核标准制定程中坚持文思想标准形成程中征求员工意见全员参方面提高员工考核认知度家理解接受绩效考核减少考核工作推行阻力二保证考核指标更加明确行规避出现隐患三民参决策程调动员工积极性增强组织员工心力聚合力保证考核利实施时全员参利员工民意识培养助企业形成开放企业文化
考核实施程中更坚持思想严格遵守员工认评价标准做公正公公开方面克服重资历轻力文化影响位员工够公绩效考核员工起激励作更企业文化更深入位员工心中增加员工企业文化认感方面理者位员
工全面解员工力更加清楚助理者正确放正确位置更贯彻企业文化企业业绩更提升
总企业绩效理利实施效运行必须塑造种文
化氛围必须关项决定——岗位安排工资报酬晋升降级解雇——成组织真正控制手段关项决定组织中成员表明理层真正需重视奖励什时理者应该清楚理方式万套绩效考评体系善美企业绩效理体系利实施效运行必须加强企业文化建设绩效考核理实施营造良文化氛围绩效考核通制度确立企业文化落提供强力支撑互相融合互相促进
参考文献
阳 张强浅谈企业文化队绩效理影响
张龙 李武武塑造绩效导型企业文化
第二篇：绩效理企业文化思考
绩效理企业文化思考
奉理圣绩效理中国直毁誉参半实施效果真正达预期企业寥寥许认国理基础薄弱者理念落日著名索尼公司前常务董事天外伺郎撰写篇文章绩效义毁索尼网络里流行索尼前高毁字绩效理进行重新思考
亚洲区日价值观理理念相说更倾西方济理方面杰出成果丝毫逊西方便理基础理理念先进日绩效理出现问题分析解决问题简简单单绩效理制度绩效理方法企业理基础企业理理念出发问题理先进巨霸企业说菜碟必须眼光放更远绩效理
绩效理企业理者通定方法制度确保企业子系统（部门流程工作团队员工）绩效成果够企业战略目标保持致促进企业战略目标实现程绩效理理者员工间目标实现目标达成识程增强员工成功达目标理方法促进员工取优异绩效理程西方绩效理程中非常注重级绩效目标沟通确认目标确认级进行绩效程中指导反馈级起确认绩效目标实现程中力资源技术
业务流程等方面障碍然研究提出解决障碍办法级时根初设定绩效标准级工作成果进行反馈西方容易实现工作生活分开讨工作时事事基掺杂情感级面面直陈级工作中足失误处时出发点促进公司整体利益增长员工事力提升认点说西方企业中基业绩导文化种文化特征：优胜劣汰动态衡二公司结合发展三职业规划途径发展四崇尚简单业绩导五立足长远渐进突破六事事求存异东方企业文化普遍稳定导亲情文化特征：普遍求稳思想二发展预期失三官位思想四复杂际关系五利益群体矛盾六面子重轻易会公事伤气基文化差异东方企业导入绩效理时仅仅解决选择恰
绩效理制度制定符合战略发展绩效指标遴选合适绩效理员培训富执行力绩效执行员拟定全面行绩效理表格确定绩效结果合理正确应更首先解决绩效理文化基础问题
解决绩效理文化基础问题呢？
社会文化（文化）传统中庸道情况企业营层企业部建立种企业特业绩文化（文化）文化间没置相应防火墙防止萌芽状态文化迅速文化淹没
二高层领导率先垂范破稳定导亲情文化抛开中国面子问题敢问责
三革新现企业文化营造利绩效理文化氛围树立业绩导理思想
四力倡导绩效理提升员工力职业价值绩效辅导属鞋穿帮助员工成长促进企业进步企业作风
五树立相应绩效辅导反馈方面模范物全方位宣传相应典型事件予相应精神物质激励
总通创建适应推动绩效理企业文化营造种企业促进业绩提升气场形成业绩导企业核心价值观培养促进企业部门业绩提升理营理念化心位员工养成利绩效辅导反馈行规范通措施许会减少企业中绩效痛
第三篇：中国企业文化ttt绩效理培训师全
倪砥
助理严老师：qq：130866801
讲师简介：
倪先生国第位职业竞争力整合企业系统训练课程咨询顾问中华讲师网品牌讲师年跨国公司担职业理丰富阅历理思想总实践理策略执行间衡职家国外知名企业担销售理营运总监培训发展总监领域十年工作验教学系统理时理诠释深入浅出教学容实战力充分结合深厚专业功底敏捷思考力擅长现场面学员提出种实际问题极富语言魅力时重视学员互动交流激发学员佳授课效果
倪砥擅长企业文化理力职业竞争力等方面培训位具中国历培训专家强势媒体诸前程周刊等关注发表篇介绍文章作名职业培训顾问6年倪先生年授课时数超1500时担型公司项目顾问案持成功策划实施年度合作案例持顾问咨询案部分企业：苏泊尔集团华硕电脑中国电信等持培训部分企业：百事乐贝尔阿尔卡特艾默生日东芝美国apclg德力西电器海贝尔等
视频址：httplectmalljiangshiorgdetailaspxid100
黎群
视频址：httplectmalljiangshiorgdetailaspxid165
讲师简介：
博士现北京交通学（原北方交通学）济理学院企业文化理研究长副教授硕士研究生导师中华讲师网品牌讲师兼中国企业文化研究会特邀研究员百家企业文化工程丛书编委二十世纪中国企业文化实践探索丛书编委中国企业文化研究会策划部高级顾问中国企业联合会中国企业家协会中国企业文化课题组企业文化优秀奖评审特邀专家中国数字电视职业指南频道特邀专家2014年度赴美国杜肯学商学院访问学者迄出版著作11部发表文80余篇2014年荣获国际培训师认证委员会亚洲成功学会中国企业家促进会成功限杂志社联合办中国培训师竞争力排行榜中国十企业理咨询师奖
持铁道部中色非洲矿业限公司华电煤业集团限公司中国国际货运航空限公司**机场集团限公司华电包头发电限公司北京铁供电公司贵州省烟草公司铜仁区公司贵州省烟草公司黔西南州公司等许家单位文化理咨询工作持参
潍坊市投资公司株洲时代集团公司广西南宁城市建设投资发展总公司湖北横塑料工业股份限公司等许家单位战略理咨询工作
应邀中国数字电视职业指南频道中国民银行总行中国工商银行总行中国铁道建筑总公司中国唐电力集团公司国家电网公司交流建设分公司河北省电力公司首机场集团公司中国黄金集团蒙古矿业限公司北京交通学emba建龙钢铁控股限公司国家物资储备局贵州省烟草公司北京学首席文化官高级研修班全国建设系统首届企业文化建设坛河北省交通企业协会中国电子科技集团第36研究中国国际货运航空限公司中国宋庆龄基金会国家烟草专卖局企业文化师职业资格培训班华电煤业集团限公司河北冀星高速公路限公司北京铁供电公司信息产业部电信研究院葵花药业股份限公司蒙古华电包头发电限公司潍坊酒店等进行100余场企业文化专题演讲培训
1998年始北京交通学mba开设战略理课程应邀美国森坦瑞学emba亚洲（澳门）国际公开学mba香港公开学mba胜利油田首机场集团公司中国唐电力集团公司中国铁道建筑总公司中国铁通公司邯郸矿业集团公司天津港发电厂等进行100余场战略理专题讲座培训
研究教学理顾问领域：企业文化企业战略理
娄萌
助理严老师：qq：130866801
讲师简介：
◆中华讲师网品牌讲师广州市政府培训中心杭州市政府培训中心特邀讲师
◆武汉学济学硕士中国民学理学博士专业培训导师实战型力资源专家清华学深圳研究生院浙江学理学院暨南学理学院客座教授高校emba课程研修班讲老师培训研究领域：理员理技提升企业绩效薪酬制度设计
◆tcl电子权智集团家家乐电器担力资源理总监等职位亲持实施家企业部力资源企业文化系统建设具丰富培训咨询辅导验讲中层干部执行力提升系列课程更受tcl长城国际广州田等中外型企业致评
◆授课风格激情哲理料道学员具强感染力启发性授课容注重企业现状结合实性操作性强深受企业学员评
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刘春华
助理严老师：qq：130866801
视频址：httplectmalljiangshiorgdetailaspxid162
讲师简介：
中国海洋学mba北济理博士南开学企业理博士目前企业界少双博士学者背景理者中华讲师网品牌讲师中国海洋学mba联盟席山东mba联盟执行席海尔集团中央空调部市场营销部长兼企业文化部部长担海尔学首席讲师现青岛宁波交流干
部职帅康集团常务副总裁刘春华兼职青岛品牌研究会会长中国品牌联合会副理事 刘春华全国12家高校特邀营销文化案例客座讲师济南高新投宁波易海运江苏敔山湾西安协置业等10家集团公司理顾问 刘春华11高校客座教授浙江学ema中国海洋学mba等工商理授课兼青岛学营销专业硕士导师
2014年2月刘春华倡导海尔奥运营销获香港品牌基金会济观察报组织评选全国市场营销奖项优秀奖
2014年3月刘春华带领营销团队策划海尔中央空调奥运营销评青岛市企业创新理奖优秀奖
2014年11月海尔中央空调奥运营销山东省企业理创新评选委员会评山东省企业理创新特等奖
2014年10月刘春华中国mba联盟中国mba领袖年会组委会评中国10mba理创新贡献奖
2014年8月刘春华中国mba联盟评选中国10企业文化倡导者
2014年11月导策划第二届山东mba发展坛暨山东mba联盟席峰会成功话17位企业家获山东9mba高校肯定
2014年7月刘春华宁波市企业家协会评选浙商理十贡献奖
2014年10月刘春华企业培训网评选影响中国企业理10培训师咨询公司合作签约中国移动中国银行等8家企业培训老师
刘春华培训特点：理传播实践感悟赖幻灯片现场需求定制宣科互动答疑培训现场积极互动激情四射观念改变堂课真实写
蓝旻 刘百功 刘子熙 廖衍明
魏志勇曹子祥 曹渊勇 贾长松 胡八 徐斌
第四篇：企业文化咨询绩效理
企业文化咨询正视绩效理
文章导读：组织创建绩效衡量系统时追求短期利益仅希高指标代理完全赖绩效导结果指标指标衡量滞延绩效包含程指标会限制企业预测力企业文化咨询企业文化建设中该正确绩效理呢？文您作答
绩效理高危压力理力资动性资物质资通力资推动运转起少企业作动性资企业员工受处处监控位企业员工称天天履薄冰员工犯错误进行惩罚会采消极抗方式敢轻举妄动创新精神种扼杀
员工面挫折时候领导者处？韦尔奇中子弹杰克绰号亲身历写出挫折者心声：犯错误时候愿意惩罚时需鼓励信心建立韦尔奇时实验室爆炸公司严加处罚ge少传奇式物ge难日辉煌
种理会造成影响长期营绩效负面文化安然公司问题实许成功许失败度竞争压力带问题高危压力负重荷时会谎言代真实规避竞争代努力时企业危机实已四伏
卓越企业善现状寻找更佳方案出色完成务绩效理高指标作种激励手段跨国公司建立种衡绩效考核方式利长期目标长期利益素先找出制定绩效考核时特加强调短期务性指标强调员工相努力程度时通文化手段减少负面素
深圳邮政局高层领导讲件事：邮电分家邮政系统面历史低谷转型时期员工情绪复杂士气低落甚营业亏损亿时候
开始令羡慕企业什？讨员工话题十分兴趣参程中高层领导开始考虑进行企业文化系统工程建造作国单位邮政完整体系搞套困难
等中面没行动基层问题天发生办？选择开始搞企业文化工程建设2014年预期目标
27亿时接开会通知会达务指标超出想象办？两基层领导男前分配务时已压透气流眼泪两头受压增加务分摊身肯定更受
办？高出预期务先留作议时务书时广州市敢拆开回第二天拆开心理压力太花季少女快变成黄脸婆深圳邮政高层领导解决难题通企业文化凝聚心性理代压力理文化力量催化创造力量仅完成年务超出原定期三年亏损12亿单位成毛利达3亿单位全国类城市中名列前茅
第五篇：绩效理企业文化建设
绩效理企业文化建设
绩效理企业文化建设关系
1绩效理作机制
（1）什绩效理谓绩效理指企业达组织目标级理者员工参计划制定辅导沟通考核评价结果应目标提升绩效持续提升程绩效理目持续提升部门组织绩效关键程序绩效考核基绩效考核激励约束机制
（2）绩效理发挥作机制绩效理企业发展战略出发组织设定合理工作目标建立相应奖惩机制绩效评估符合组织目标需行结果进行奖励悖组织目标需行结果进行惩罚通基绩效目标奖惩机制促员工开发提高力素质改进工作方法提高绩效进提升组织绩效
（3）绩效理根作绩效理根作行导行导角度解释绩效理绩效考核够绩效理制度制定者更深刻理解企业发展战略企业员工期绩效理关系促更心工具确保绩效理导企业发展战略相致更进步正绩效理导作求应绩
效理时候定注重长期执行绩效制度贯性会员工行逐渐固化进形成惯明显改变塑造企业文化某企业绩效指标里面员工创新指标长期占较重然会该企业形成注重创新企业文化反果企业绩效指标常变化常常会员工适
2企业文化作机制
（1）什企业文化企业文化指企业长期实践形成层级员工觉觉认遵守理想基价值观行规范总称代表企业中广泛接受思维方式道德观念行准
（2）企业文化作机制理想价值观行规范企业文化三组成部分中企业理想员工长远目标（包括工作目标成长目标）产生引导作企业价值观通影响员工职业成理念产生激励作行规范约束着员工工作惯影响非强制性润物细声方式潜移默化引导激励规范员工企业文化员工引导激励规范直接深入员工心易接受作明显正文化理称高层次理
（3）企业文化建设路建设企业文化实际站企业终极目标深刻审视提炼企业追求理想遵循价值观融入企业运行理中通层级员工间理控制协调影响通制度完善执行通数周期层面pdca循环通漫长时间沉淀逐渐升华套享传承保持促进企业正常运行发展价值理念思维方式行准说真正生命力企
业文化想象出宣传出更灌输出伴着企业发展壮组织架构日益复杂理模式粗放精益直线理提升制度理层级员工长期磨合实践逐渐形成逐步完善中关键企业发展什阶段生理想价值观基保持稳定受时间砥砺沉淀没时间考验理想价值观形成真正影响力生命力企业文化
3绩效理企业文化建设关系
（1）绩效理企业文化建设果关系绩效理具强烈导作企业断提升员工绩效程中断强化着员工价值取终固化企业文化什样绩效理会什样企业文化意义说绩效理企业文化果方面企业文化存绩效理企业建立觉觉快会形成理想价值理行规范出现企业文化雏形处朦胧混沌形态价值观念直接影响着绩效理中层级员工企业员工高绩效认知基塑造高绩效考核奖惩仅仅种认知物化工具外表现
时候企业文化绩效理果绩效理企业文化互果种关系决定两者互相作互相影响果方相会彼促进相益彰果彼间出现错位甚互相突必然结果企业价值观混乱绩效理失败两者兼形成差双输格局
（2）绩效理企业文化建设工具目关系绩效理强烈导作绩效理终目应该形成促进保持企业理想价值观行规范建设企业文化实现文化高境界绩效理仅提高组织员工工作绩效工具更建设企业文化重工具终极目企业文化建设绩效理企业文化间工具目关系决定绩效理必须服企业文化服务企业文化绩效理实施程中应该确保绩效理导作企业文化指引方保持致
二基绩效理企业文化建设
企业文化建设程中常见方式宣传口号培训灌输等方式相绩效理企业文化建设手段更加清晰目标更加明确成效更加明显具更实践性适性果企业希具创新文化宣传培训等常规手段然果创新进行指标量化层层分解落实部门员工然引入考核奖惩机制员工会快意识创新企业员工价值评价通次绩效考核员工心里埋创新种子立竿见影效果
1绩效理塑造企业文化效手段
绩效理目标程考核奖惩断循环提高组织员工工作绩效体现强烈导作明确指出时期企业战略目标价值理念行规范绩效理程视企业文化建设周期断循环绩效理企业文化断强化固化
2绩效理连接企业文化员工岗位工作桥梁
形式义企业文化建设忌常见宣传口号重活动教育培训然声势浩会脱离工作实际流形式通绩效理企业理想价值观行规范通层层分解落实员工岗位工作变成员工某时间工作目标绩效理成座桥梁企业文化建设员工岗位工作机结合起员工完成绩效指标程中体会企业理想价值取逐渐成形固化企业文化空中楼阁
三企业文化指引绩效理
1绩效理企业文化致性
绩效理工具企业文化目绩效理企业文化建设根关系企业文化绩效理指明方绩效理具体实践必须企业文化指引方相吻合较高层次绩效理系统制度考核指标结果兑现深层次企业文化相吻合企业文化基方致绩效理必然会失败果快纠正甚会导致价值观念混乱终架空企业文化企业文化建设停留纸面倡导员工关系谐企业绩效理制度设计力求更奖惩力度甚引入末位淘汰结果想知
2绩效理企业文化长期性
绩效理明确周期性短期绩效考核周期绩效理直接作短期目标完成企业文化建设作较限真正形成优秀具正面意义够真正影响员工价值观行规范企业文化必须企业文化基方指引长期坚持实施绩效理断发展完善通长期作强化固化员工价值取绩效理发挥真正作
更进步绩效理长期性体现基理念方贯性绩效理体现基理念贯保持企业文化致令夕改意变化基理念意变化样会导致员工价值取混乱企业文化失败
3绩效理企业文化性
绩效理服务企业文化建设服企业文化指引文化应载体文化生成承载第素企业文化中仅仅指企业家理者包括企业普通职工绩效理系统设计实施应
绩效理两层面含义首先充分实施谐劳动关系目标性化理求充分考虑文关怀发挥绩效理引导作考核考核更造成甚加剧企业员工员工员工间矛盾突著名it企业intel绩效考核结果分abcde五等中c等员工潜意识里面认领导眼中差员工严重影响员工心理intel公司考核结果简化杰出成功改进三等级效解决矛盾
方面绩效理系统设计程中必须充分考虑员工需求围绕性质进行制度设计考核奖惩马斯洛需求理赫兹伯格双素理员工具
需求样奖惩措施具样保健激励作线工奖金考核具显著激励约束作专家型员工职业生涯实现具更强烈激励作
四绩效理企业文化建设互相推动
绩效理工具企业文化目企业文化绩效理指明方绩效理作效工具企业文化建设提供支持时绩效理企业文化存互果互相影响关系优秀绩效理必然会加快塑造优秀企业文化优秀企业文化潜移默化间影响着绩效理流程绩效理企业文化互相推动相辅相成分绩效理企业文化建设实施者提供外具强指导意义视角
阅读文关注容：
企业文化咨询绩效理
绩效理中企业中应效果评价提纲
中企业绩效理存问题解决方法——文提纲
企业文化绩效文
企业文化公司制度绩效理关系
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