供电局营销策划部年度工作计划
新年开始年项营指标全员工懈努力完成新年里总结年工作中存足流班组间差距端正态度树立信心工作理营理方面取新进步XX年工作计划：
指导思想：
坚持巩固提高创新发展谐稳定指导思想继续弘扬追求卓越服务真诚企业精神济效益中心巩固流供电企业线全方位开拓电力市场积极动做电费回收狠抓科技进步加快客户服务中心建设深入开展蒙电服务进万家活动确保全年营销工作目标实现
二XX年全公司营销工作七项目标：
1完成售电量13837万千瓦时争创14500万千瓦时
2实现电力销售收入6000万元
3综合线损率完成354高压10kv线损完成65低压线损完成112
4均电价完成4321元kkwh
5月电费月结月清电费回收率交率100
6陈欠电费回收率24
7完成户供电合续签工作
三重点工作保证措施：
()全方位开拓电力市场加强电力需求侧理研究动研究市场分析市场开拓市场加强电力市场调查营销策划建立客户需求信息调研客户反馈客户电档案制度全方位握市场动态开拓电力市场水二实行电量效益工资出台电量销售奖惩办法做电量销售收益挂钩
(二)加回收电费力度确保电费回收务完成建立电费回收例会制度根实际情况制定相应措施防患未然时化解风险二客户实行调研制度定期研究欠费户生产营情况信誉度建立企业容详实数常新生产营信息库化解电费风险提供保证三加强电费计划理统理新装增容欠费户必须结清欠费条件方受理电增容手续月电费5万元客户必须签定计划结算协议确保电费时收四加强抄表工作理规范电费核算电费计划理
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新年开始年项营指标全员工懈努力完成新年里总结年工作中存足流班组间差距端正态度树立信心工作理营理方面取新进步XX年工作计划：
指导思想：
坚持巩固提高创新发展谐稳定指导思想继续弘扬追求卓越服务真诚企业精神济效益中心巩固流供电企业线全方位开拓电力市场积极动做电费回收狠抓科技进步加快客户服务中心建设深入开展蒙电服务进万家活动确保全年营销工作目标实现
二XX年全公司营销工作七项目标：
1完成售电量13837万千瓦时争创14500万千瓦时
2实现电力销售收入6000万元
3综合线损率完成354高压10kv线损完成65低压线损完成112
4均电价完成4321元kkwh
5月电费月结月清电费回收率交率100
6陈欠电费回收率24
7完成户供电合续签工作
三重点工作保证措施：
()全方位开拓电力市场加强电力需求侧理研究动研究市场分析市场开拓市场加强电力市场调查营销策划建立客户需求信息调研客户反馈客户电档案制度全方位握市场动态开拓电力市场水二实行电量效益工资出台电量销售奖惩办法做电量销售收益挂钩
(二)加回收电费力度确保电费回收务完成建立电费回收例会制度根实际情况制定相应措施防患未然时化解风险二客户实行调研制度定期研究欠费户生产营情况信誉度建立企业容详实数常新生产营信息库化解电费风险提供保证三加强电费计划理统理新装增容欠费户必须结清欠费条件方受理电增容手续月电费5万元客户必须签定计划结算协议确保电费时收四加强抄表工作理规范电费核算电费计划理
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