2011年力资源理工作计划
绩效理
没考核等没理贯彻公司战略发展意图2011年作公司绩效考核年绩效理成重力资源理工作
1． 辅助形成部门岗位绩效考核标准（元旦春节期间）
2． 绩效面谈成公司沟通机制部分
正式绩效面谈季度绩效面谈做相应绩优推广绩效足改进
二培训交流
力资源部倡导2011年作公司绩效考核年绩效理理实践成理员交流学重点第季度力资源部重点组织公司范围绩效理培训规范流程辅助部门绩效理工作落实处力资源部介入绩效理阶段部门探讨操作中实际问题针性开展交流培训
力资源部牵头公司理员参双周次结合绩效理理公司中具体问题深入探讨
三薪酬体系
岗位＋技＋绩效薪资结构完善现薪资体系2011年底现体系做必调整
四员工沟通
1．半年公司范围开展员工满意度调查次
2．辅助职部门公司部沟通机制落实处
11年力资源部公司位事少沟通次沟通均形成书面记录记录中问题附力资源部建议提交级相关沟通形成机制新事入职转正离职作关键沟通点生日合续签作辅助沟通点
五营造氛围
1． 欢迎新事加盟
2．心灵启示
3．轻松刻周末愉快
4．生日祝福
5．中高层理交流会
六属培养
通培训交流日常综合理活动参半年时间招聘员工关系专员独立进行新事入职培训招聘面试等工作容
七理制度
员工手册中公司理制度做进步完善2011年1月份提交公司理制度调整意见6月份形成员工手册20版
八工作分析
均周提交工作分析份确定综合理部部门服务高层领导辅助角色
九提炼企业文化
形成公司文化手册
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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没考核等没理贯彻公司战略发展意图2011年作公司绩效考核年绩效理成重力资源理工作
1． 辅助形成部门岗位绩效考核标准（元旦春节期间）
2． 绩效面谈成公司沟通机制部分
正式绩效面谈季度绩效面谈做相应绩优推广绩效足改进
二培训交流
力资源部倡导2011年作公司绩效考核年绩效理理实践成理员交流学重点第季度力资源部重点组织公司范围绩效理培训规范流程辅助部门绩效理工作落实处力资源部介入绩效理阶段部门探讨操作中实际问题针性开展交流培训
力资源部牵头公司理员参双周次结合绩效理理公司中具体问题深入探讨
三薪酬体系
岗位＋技＋绩效薪资结构完善现薪资体系2011年底现体系做必调整
四员工沟通
1．半年公司范围开展员工满意度调查次
2．辅助职部门公司部沟通机制落实处
11年力资源部公司位事少沟通次沟通均形成书面记录记录中问题附力资源部建议提交级相关沟通形成机制新事入职转正离职作关键沟通点生日合续签作辅助沟通点
五营造氛围
1． 欢迎新事加盟
2．心灵启示
3．轻松刻周末愉快
4．生日祝福
5．中高层理交流会
六属培养
通培训交流日常综合理活动参半年时间招聘员工关系专员独立进行新事入职培训招聘面试等工作容
七理制度
员工手册中公司理制度做进步完善2011年1月份提交公司理制度调整意见6月份形成员工手册20版
八工作分析
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