经营计划的制定制度

营计划制定制度
　　□ 年度营方针年度营目标明确化 收集部外部资料情报需正确公正分析然列出表示年度营方针年度营目标等项目目标模糊清造成执行计划成员认知差距然法达成真正目标计划方针目标必须明确表示出
　　□ 年度计划容 公司实际情况基言般项目列表131项目计划均重中尤年度利益计划基计划
　　□ 营计划制定程序
　　()首先公司解企业存价值什原始简单获利进提高区社会贡献提高员工生活水提供更商品消费者等根思想
　　(二)恭省清楚解分析公司身优劣点例销售力欠佳技术员研究开发力强等
　　(三)观外情解公司周遭外部环境变化包含消费者性改变政府法令变迁劳工环保等问题否会公司身创造出机会威胁
　　(四)明确掌握外环境机会威胁详细明身优缺点订立非常清楚目标方针时数量化
　　(五)明确目标寻找执行计划方案
　　(六)彻底执行计划方案
　　(七)检查成果改进
　　□ 营计划构架 营计划构架表133表134示
　　做成计划重关键目标策间关系种企业基目标基目标便基计划基计划便设定部门功目标计划样长期目标便长期计划作年度(短期)目标短期计划基础更具体短期目标计划相联系
　　举例说明行动中起床班日常活动早晨起公司班简单目标中起床吃早餐开车找停车位步行公司搭电梯走座位等等连串行动 行动限制细分细分行动均目标(公司)完成某行动实行行动手段
　　换句话说某行动次行动目标计划绝单独存通常均阶段计划作目标
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