营计划制定容
□ 年度营方针年度营目标明确化 收集部外部资料情报需正确公正分析然列出表示年度营方针年度营目标等项目目标模糊清造成执行计划成员认知差距然法达成真正目标计划方针目标必须明确表示出
□ 年度计划容 公司实际情况基言般项目列表131项目计划均重中尤年度利益计划基计划
营计划制定方法
□ 营计划制定程序
()首先公司解企业存价值什原始简单获利进提高区社会贡献提高员工生活水提供更商品消费者等根思想
(二)恭省清楚解分析公司身优劣点例销售力欠佳技术员研究开发力强等
(三)观外情解公司周遭外部环境变化包含消费者性改变政府法令变迁劳工环保等问题否会公司身创造出机会威胁
(四)明确掌握外环境机会威胁详细明身优缺点订立非常清楚目标方针时数量化
(五)明确目标寻找执行计划方案
(六)彻底执行计划方案
(七)检查成果改进
□ 营计划构架 营计划构架表133表134示
做成计划重关键目标策间关系种企业基目标基目标便基计划基计划便设定部门功目标计划样长期目标便长期计划作年度(短期)目标短期计划基础更具体短期目标计划相联系
举例说明行动中起床班日常活动早晨起公司班简单目标中起床吃早餐开车找停车位步行公司搭电梯走座位等等连串行动 行动限制细分细分行动均目标(公司)完成某行动实行行动手段
换句话说某行动次行动目标计划绝单独存通常均阶段计划作目标
营企化理制度
第条 计划理工作务：
()科学预测基础企业发展方发展规模发展速度提供制定业长远规划通期计划组织实施
(二)根市场需企业力签订项济合编制企业年度季度计划业项生产营活动项工作企业统计划协调进行
(三)充分挖掘合理利企业切力物力财务断改善企业项技术指标取佳济效果
第二条 企业级部门精力应放种计划编制执行检查考核
第三条 企业计划理根统领导口理原全厂分厂部车间组三级进行理厂计划理部全厂计划工作综合理部门职科室分种专业计划口部门
第四条 保证全厂计划工作正常开展应加强综合计划机构提高企业中应位作级计划部门口部门必须根计划工作求配备专职(兼职)计划员
第五条 企业计划必须认真进行综合衡坚持积极衡留余原缺口理伏
第六条 企业项计划市场济计划基组成部分企业生产营活动计划达级部门必须发动职员采取切实效措施保证计划实现
第七条 统计工作企业项基础工作监督检查计划执行情况重工具应准确时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假
长远规划
第条 长远规划确定企业未发展方奋斗目标战略计划通年度计划安排逐步实现容包括列方面：
()企业产品发展方
(二)企业生产发展规模
(三)企业技术发展水技术改造方
(四)企业技术济指标达水
(五)企业组织理水提高安全环保等生产条件改造
(六)职工教育培训文化设施建设
(七)职工生活福利设施改造提高
(八)源原材料节约
第二条 编制企业长远规划：
()济发展需
(二)市场需
(三)企业生产技术条件
(四)国外科学技术新成发展趋势
(五)技术改进引进改善理提高职工技术水提供潜力
第三条 长远规划编制工作分计划工作厂长持计划理部负责汇总综合衡提出总体方案报口部门规划求负责搜集整理资料提出专业规划(草案)长远规划级机关厂长批准分年组织实施
计划检查考核
第条 级领导必须时监督检查计划执行情况时发现执行程中问题采取解决问题效措施保证计划利完成
第二条 检查计划执行情况应充分利统计报表会计报表业务报表等资料检查计划实际完成数律统计报表数
第三条 计划考核必须济责制考核相结合考核计划数律级部门批准达计划数
计划指标调整
第条 维护计划严肃性企业计划级级机关厂领导批准达必须严格执行口部门执行单位均意修改确客观原影响观努力完成计划时利调动广职工完成计划积极性前提调整计划指标必须办理审批手续
()厂级计划指标调整执行单位提出书面申请送口科室签署意见计划理科审核报厂领导审批属总公司达计划指标报级机关审批未批准前原计划执行
(二)调整年度计划指标应提前季度申请调整季度计划指标应提前月申请整月度计划指标应提前十天申请
(三)调整某项计划指标需时相应调整关计划指标时应报呈请审批保证计划衡协调
(四)调整计划指标律书面批复准未接书面批复前律原计划考核
年度综合计划
第条 年度综合计划企业全体职工计划年度行动纲领安排季度月计划重企业生产环节方面生产营活动必须严格计划执行
第二条 年度综合计划制定采取统领导分工负责综合衡方法进行编制分计划工作厂长负责领导业务口科室什业务编什计划原根规定计划表式负责编制专业计划(见附表121)计划理科负责拟定编制计总进度组织综合衡年前月报达工作
第三条 年度综合计划编制：
()级部门达指令指导性计划
(二)厂长提出年度方针目标
(三)产品订货合市场预测资料
(四)长远发展规划
(五)前期预计完成数字企业历史统计资料
(六)审定种技术济定额
第四条 编制计划需资料科室车间相互提供单位拒绝
第五条 专业计划编制部门负责亲持计划草案应认真听取分厂领导关车间科室意见规定时间报计划理科报送计划必须附文字说明科长编制签章方效
指标理
第条 年度综合计划规定项计划务通定计划指标表示计划指标企业计划期生产营活动方面应该达目标水全面反映企业技术营活动必须适设置种指标建立健全企业指标体系完善促进计划理工作
第二条 计划指标应均先进水确定般应高期实际达水努力实现
第三条 计划指标实行分级口理厂级指标(总指标)厂部计划理科负责汇总衡报达业务科室负责口理车间级指标(分指标)车间首组织关职员负责理班组级指标班组长首组织工作员理
第四条 计划务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁什指标分解什指标分解指标必须总指标保持衡衔接分解指标执行情况规定路线进行反馈
第五条 厂级指标设置计划理科根级求厂理工作需指标口部门商定
第六条 必须年11月底正式达次年工厂年度营综合计划
计划理部门负责工作责制度
□ 职务
()贯彻执行级项方针政策分副厂长领导坚持搞活生产营提高济效益中心科学预测基础组织制订企业中长期规划
(二)根国家计划市场需企业部条件满足户需注重济效益原组织编制企业年度生产营综合计划
(三)负责厂长期目标理组织制订工厂方针目标负责层层展开控制评价
(四)负责编年度季度月度生产计划时达组织落实
(五)根企业年度生产营综合计划组织关口科室制定项济技术计划指标综合衡达统理
(六)分副厂长领导组织召开全厂营活动分析会
(七)负责综合统计口理全厂统计工作统理全厂统计报表原始纪录级规定编报统计报表
(八)检查考核项技术济计划指标完成情况参重技术改造技术组织措施项目技术济行性研究
(九)负责工厂外横济联合统理工作
(十)完成厂部时布置项务
□ 职权
()权监督检查部门考产营综合计划项济技术指标执行完成情况
(二)权求单位时提供编制计划需种资料
(三)根厂长方针目标展开求权单位工作进行督促检查诊断评价保证厂长期目标实现
(四)单位提供计划方案审核调整综合衡权根生产营实际情况工厂年度计划权提出修改调整建议
(五)权求单位时编制种统计报表建立健全原始记录权监督统计法贯彻执行
(六)权参加级召开关会议参加工厂部关营业务会议
(七)权代表工厂进行横联营事务洽谈
(八)权求单位提供关计划外报送种专业计划必须通计划科审核
□ 职责
()企业生产营计划项济技术指标科学性预见性达时性负责
(二)未厂长期目标求时编制工厂年度方针目标进行巨型检查诊断落实负责
(三)报送种统计报表准确性时性完整性负责
(四)签署关计划文件出现差错负责
(五)编制达计划综合衡周造成重济损失影响全厂生产务完成负责
(六)横联营协议事前调查分析够参谋条文考虑周造成失误负责
综合信息中心负责工作责制度
□ 职务
()厂长领导贯彻政府关开发信息资源服务社会建设精神目组织收集整理分析传递研究处理贮存厂外关改革营理科技进步群众生活思想工作等方面综合信息领导决策部门应服务
(二)根工业企业档案理暂行规定求负责口理全厂计划统计营销售生产调度物资供应财务理劳动事教育卫生工作工作等方面工作形成档案积极组织档案编研动领导群众提供利
(三)负责组织开展济技术情报工作工厂制定营决策产品开发方案提供
(四)组织搞科技资料图书选购收藏介绍工作提高工厂科学技术素质服务
(五)口理全厂相器材
(六)负责组织协调全厂信息(通讯)网络工作
(七)负责组织制(修)订综合信息理制度
(八)积极组织开展重信息调研活动努力办信息刊物定期召开信息发布会时厂外传递发布关信息
(九)积极参加行业区国家济技术信息网络活动搞信息协作交流断提高工厂信息理水
(十)逐步开展外偿信息咨询服务活动
(十)逐步发展国际信息联系
(十二)完成厂领导交办工作
□ 职权
()权组织信息员收集厂外方面信息
(二)辖信息工作岗位检查督促权
(三)权代表工厂参加行业区济技术信息网络活动
(四)权组织开展综合信息调研活动组织召开厂信息发表会持编撰××信息刊物
(五)权全厂单位索取关信息资料督促期整理交缴档案
□ 职责
()收集整理传递贮存发布信息准确性时性负责
(二)辖信息岗位工作质量安全负责
(三)相器材理善造成丢失损坏影响工作负责
(四)档案信息资料保善造成丢失损坏失泄密现象负责
营方针理基础
□营方针企业活动
1营方针建立企业形象基础 企业活动中营方针处位图151示制订计划时营者建立企业形象适切溶入营方针中公司明示予全体员工知晓推动整企业活动否企业活动成整天处漫目意状态
2营方针企业活动全部总合 图152企业活动营方针关系图营分析说实施计划控制结果实际业绩分析营方针明确手册化类分析结果出事实评断欲营成功企业说非常重营方针营方针营计划营计划实施活动实施活动营分析营分析部分分独立清清楚楚项目巧妙结合运企业项活动紧密结合起成成功企业
□ 基营方针年度营方针
1基营方针 基营方针特点图简单明列示出营方针企业基思考方文化涵盖基文化行业政策事政策等基政策历漫长时间改变事业政策加明示出基营方针
2年度营方针
年度营方针必须非常具体容易解(见图152)
举例言面方针均相具体化
(1)年度营环境应原(应方针)
(2)年度需达成利益原(利益方针)
(3)年度需达成损益原(损益政策)
(4)年度需达成销售原(销售方针)
(5)年度需达成生产原(生产方针)
(6)年度需达成工作原(工作方针)
(7)年度需达成资金运(资金方针)
(8)年度需达成事原(事方针)
企业营方针目标理制度
总
方针目标理现代理科学办法
工厂实现企业营目标达工效果年必须明确制定企业营决策纲领企业发展方计划方针目标实现全程建立目标制订措施确定制度组织实施严格考核利动员企业部门全体职工心协力做年工作利提高企业现代理水增强企业素质提高济效益
方针目标编制程序
第五条 年初工厂分厂长工程师提出年度工厂目标设想厂务会集讨形成工厂方针目标指导思想厂长达指令
第六条 专组织根厂长指令分生产行政部技术部组织职科室提年度方针目标设想收集准备资料
第七条 部门分头组织行性分析证形成部方针目标计划
第八条 发部门征求意见根反馈意见讨修订
第九条 厂务会工厂理委员会职代会讨审议通专负责系统图法行月份编制出工厂方针目标执行图
针目标检查诊断考核
第二十条 方针目标理设立综合部门分设三口部门口部必须认真做工厂方针目标组织实施协调检查考核工作
第二十二条 厂长组织方针诊断保证工厂方针目标实施手段厂长持口部门应组织关员工厂方针目标实施情况季度进行次诊断时解决实施中存问题
第二十三条 厂长组织方针目标诊断应诊断前周分领导部门发出面通知(计划科制定厂长批准)部门行检查分领导部门广泛调查收集情况形成书面调查记录做诊断前准备工作
第二十四条 厂长方针目标诊断会厂长副厂长口部门负责关职科室负责厂长指定员参加诊断根方针目标执行图逐项逐条检查进度效果先分领导汇报负责部门补充解答厂长员提出问题存薄弱环节集体分析原研究策措施综合部门制定整改措施计划厂长责成关部门组织整改
第二十五条 根目标值实现情况条目标值予评价考核明确落实责部门责评价分甲乙丙三级 甲级：目标进度求实施效果较成绩显著 乙级：基目标进度求实施效果般 丙级：没达目标进度求效果较差观努力够致
第二十六条 方针目标进行诊断评价甲级目标视难易效果坏等予表彰奖励列入年终评选重条件达丙级目标追究责认真分析原帮助纠正根实际情况予济惩罚
第二十七条 部门方针目标应计划求进行定期检查诊断存问题职分解落实
第二十八条 部门方针目标应计划求进行定期检查诊断存问题时进协调整改
方针目标实施
第十七条 确保工厂方针目标实现工厂年组织两次分阶段PDCA循环阶 段PDCA循环计划三办会关部门根工厂年度方针目标安排进度厂长令 制订
第十八条 部门围绕工厂方针目标部门方针目标认真组织月度PDCA循环月××号前制订月份计划总结月计划实施情况厂长检查批示
第十九条 方针目标实施程中充分发动职员调动积极性广泛开展性质量理活动劳动竞赛活动确保级目标值实现完成
第二十条 建立方针目标理卡建立方针目标实施方案项目标展开情况实施程中计划协调检查调整考核等情况登记案逐步达方针目标理标准化
方针目标执行
第十条 方针目标展开定坚持数说话原目标值定量化容般包括品种质量生产力科研技改企业理技术济指标安全环保文明生产思想交流工作职工福利等
第十条 工厂方针系统图法执行底横边横连锁层层确保原进行
第十二条 分副厂长工程师方针目标展开根工厂方针目标展开容分工作重点列出目标值措施执行方法部门方法相分副厂长××编制完成××校厂长批准
第十三条 车间科室方针目标执行般分责部门方针目标项目现状目标值采取措施检查手段评价总结等
第十四条 部门紧紧围绕工厂方针目标分厂领导方针目标执行结合部实际发动员工认真制订部门方针目标保证工厂目标值落实部门确保工厂目标实现部门月底前完成方针目标展开图
第十五条 班组方针目标班组长持编制根部门方针目标班组分工作重点列出产品产量质量安全生产文明生产班组理思想工作等容目标值采取措施责进度检查评价总结等执行标准班组方针目标执行图××完成
第十六条 部门方针目标执行部门负责持编制技术系统负责分审核生产行政系统负责分专审核分厂领导批准
制订方针目标
第条 国家方针政策国家政治济形势级部门达产品品种质量产量利润等技术济指标求
第二条 厂中长期企业发展规划现代化理规划新产品开发规划产品质量级全面质量理发展规划技术改造规划生产发展规划安全环保综合治理规划规划等
第三条 国外市场调查分析预测情报信息资料(包括国外行业先进技术理水等)
第四条 工厂实际力现水年度工厂方针目标实施遗留问题
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□ 年度营方针年度营目标明确化 收集部外部资料情报需正确公正分析然列出表示年度营方针年度营目标等项目目标模糊清造成执行计划成员认知差距然法达成真正目标计划方针目标必须明确表示出
□ 年度计划容 公司实际情况基言般项目列表131项目计划均重中尤年度利益计划基计划
营计划制定方法
□ 营计划制定程序
()首先公司解企业存价值什原始简单获利进提高区社会贡献提高员工生活水提供更商品消费者等根思想
(二)恭省清楚解分析公司身优劣点例销售力欠佳技术员研究开发力强等
(三)观外情解公司周遭外部环境变化包含消费者性改变政府法令变迁劳工环保等问题否会公司身创造出机会威胁
(四)明确掌握外环境机会威胁详细明身优缺点订立非常清楚目标方针时数量化
(五)明确目标寻找执行计划方案
(六)彻底执行计划方案
(七)检查成果改进
□ 营计划构架 营计划构架表133表134示
做成计划重关键目标策间关系种企业基目标基目标便基计划基计划便设定部门功目标计划样长期目标便长期计划作年度(短期)目标短期计划基础更具体短期目标计划相联系
举例说明行动中起床班日常活动早晨起公司班简单目标中起床吃早餐开车找停车位步行公司搭电梯走座位等等连串行动 行动限制细分细分行动均目标(公司)完成某行动实行行动手段
换句话说某行动次行动目标计划绝单独存通常均阶段计划作目标
营企化理制度
第条 计划理工作务：
()科学预测基础企业发展方发展规模发展速度提供制定业长远规划通期计划组织实施
(二)根市场需企业力签订项济合编制企业年度季度计划业项生产营活动项工作企业统计划协调进行
(三)充分挖掘合理利企业切力物力财务断改善企业项技术指标取佳济效果
第二条 企业级部门精力应放种计划编制执行检查考核
第三条 企业计划理根统领导口理原全厂分厂部车间组三级进行理厂计划理部全厂计划工作综合理部门职科室分种专业计划口部门
第四条 保证全厂计划工作正常开展应加强综合计划机构提高企业中应位作级计划部门口部门必须根计划工作求配备专职(兼职)计划员
第五条 企业计划必须认真进行综合衡坚持积极衡留余原缺口理伏
第六条 企业项计划市场济计划基组成部分企业生产营活动计划达级部门必须发动职员采取切实效措施保证计划实现
第七条 统计工作企业项基础工作监督检查计划执行情况重工具应准确时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假
长远规划
第条 长远规划确定企业未发展方奋斗目标战略计划通年度计划安排逐步实现容包括列方面：
()企业产品发展方
(二)企业生产发展规模
(三)企业技术发展水技术改造方
(四)企业技术济指标达水
(五)企业组织理水提高安全环保等生产条件改造
(六)职工教育培训文化设施建设
(七)职工生活福利设施改造提高
(八)源原材料节约
第二条 编制企业长远规划：
()济发展需
(二)市场需
(三)企业生产技术条件
(四)国外科学技术新成发展趋势
(五)技术改进引进改善理提高职工技术水提供潜力
第三条 长远规划编制工作分计划工作厂长持计划理部负责汇总综合衡提出总体方案报口部门规划求负责搜集整理资料提出专业规划(草案)长远规划级机关厂长批准分年组织实施
计划检查考核
第条 级领导必须时监督检查计划执行情况时发现执行程中问题采取解决问题效措施保证计划利完成
第二条 检查计划执行情况应充分利统计报表会计报表业务报表等资料检查计划实际完成数律统计报表数
第三条 计划考核必须济责制考核相结合考核计划数律级部门批准达计划数
计划指标调整
第条 维护计划严肃性企业计划级级机关厂领导批准达必须严格执行口部门执行单位均意修改确客观原影响观努力完成计划时利调动广职工完成计划积极性前提调整计划指标必须办理审批手续
()厂级计划指标调整执行单位提出书面申请送口科室签署意见计划理科审核报厂领导审批属总公司达计划指标报级机关审批未批准前原计划执行
(二)调整年度计划指标应提前季度申请调整季度计划指标应提前月申请整月度计划指标应提前十天申请
(三)调整某项计划指标需时相应调整关计划指标时应报呈请审批保证计划衡协调
(四)调整计划指标律书面批复准未接书面批复前律原计划考核
年度综合计划
第条 年度综合计划企业全体职工计划年度行动纲领安排季度月计划重企业生产环节方面生产营活动必须严格计划执行
第二条 年度综合计划制定采取统领导分工负责综合衡方法进行编制分计划工作厂长负责领导业务口科室什业务编什计划原根规定计划表式负责编制专业计划(见附表121)计划理科负责拟定编制计总进度组织综合衡年前月报达工作
第三条 年度综合计划编制：
()级部门达指令指导性计划
(二)厂长提出年度方针目标
(三)产品订货合市场预测资料
(四)长远发展规划
(五)前期预计完成数字企业历史统计资料
(六)审定种技术济定额
第四条 编制计划需资料科室车间相互提供单位拒绝
第五条 专业计划编制部门负责亲持计划草案应认真听取分厂领导关车间科室意见规定时间报计划理科报送计划必须附文字说明科长编制签章方效
指标理
第条 年度综合计划规定项计划务通定计划指标表示计划指标企业计划期生产营活动方面应该达目标水全面反映企业技术营活动必须适设置种指标建立健全企业指标体系完善促进计划理工作
第二条 计划指标应均先进水确定般应高期实际达水努力实现
第三条 计划指标实行分级口理厂级指标(总指标)厂部计划理科负责汇总衡报达业务科室负责口理车间级指标(分指标)车间首组织关职员负责理班组级指标班组长首组织工作员理
第四条 计划务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁什指标分解什指标分解指标必须总指标保持衡衔接分解指标执行情况规定路线进行反馈
第五条 厂级指标设置计划理科根级求厂理工作需指标口部门商定
第六条 必须年11月底正式达次年工厂年度营综合计划
计划理部门负责工作责制度
□ 职务
()贯彻执行级项方针政策分副厂长领导坚持搞活生产营提高济效益中心科学预测基础组织制订企业中长期规划
(二)根国家计划市场需企业部条件满足户需注重济效益原组织编制企业年度生产营综合计划
(三)负责厂长期目标理组织制订工厂方针目标负责层层展开控制评价
(四)负责编年度季度月度生产计划时达组织落实
(五)根企业年度生产营综合计划组织关口科室制定项济技术计划指标综合衡达统理
(六)分副厂长领导组织召开全厂营活动分析会
(七)负责综合统计口理全厂统计工作统理全厂统计报表原始纪录级规定编报统计报表
(八)检查考核项技术济计划指标完成情况参重技术改造技术组织措施项目技术济行性研究
(九)负责工厂外横济联合统理工作
(十)完成厂部时布置项务
□ 职权
()权监督检查部门考产营综合计划项济技术指标执行完成情况
(二)权求单位时提供编制计划需种资料
(三)根厂长方针目标展开求权单位工作进行督促检查诊断评价保证厂长期目标实现
(四)单位提供计划方案审核调整综合衡权根生产营实际情况工厂年度计划权提出修改调整建议
(五)权求单位时编制种统计报表建立健全原始记录权监督统计法贯彻执行
(六)权参加级召开关会议参加工厂部关营业务会议
(七)权代表工厂进行横联营事务洽谈
(八)权求单位提供关计划外报送种专业计划必须通计划科审核
□ 职责
()企业生产营计划项济技术指标科学性预见性达时性负责
(二)未厂长期目标求时编制工厂年度方针目标进行巨型检查诊断落实负责
(三)报送种统计报表准确性时性完整性负责
(四)签署关计划文件出现差错负责
(五)编制达计划综合衡周造成重济损失影响全厂生产务完成负责
(六)横联营协议事前调查分析够参谋条文考虑周造成失误负责
综合信息中心负责工作责制度
□ 职务
()厂长领导贯彻政府关开发信息资源服务社会建设精神目组织收集整理分析传递研究处理贮存厂外关改革营理科技进步群众生活思想工作等方面综合信息领导决策部门应服务
(二)根工业企业档案理暂行规定求负责口理全厂计划统计营销售生产调度物资供应财务理劳动事教育卫生工作工作等方面工作形成档案积极组织档案编研动领导群众提供利
(三)负责组织开展济技术情报工作工厂制定营决策产品开发方案提供
(四)组织搞科技资料图书选购收藏介绍工作提高工厂科学技术素质服务
(五)口理全厂相器材
(六)负责组织协调全厂信息(通讯)网络工作
(七)负责组织制(修)订综合信息理制度
(八)积极组织开展重信息调研活动努力办信息刊物定期召开信息发布会时厂外传递发布关信息
(九)积极参加行业区国家济技术信息网络活动搞信息协作交流断提高工厂信息理水
(十)逐步开展外偿信息咨询服务活动
(十)逐步发展国际信息联系
(十二)完成厂领导交办工作
□ 职权
()权组织信息员收集厂外方面信息
(二)辖信息工作岗位检查督促权
(三)权代表工厂参加行业区济技术信息网络活动
(四)权组织开展综合信息调研活动组织召开厂信息发表会持编撰××信息刊物
(五)权全厂单位索取关信息资料督促期整理交缴档案
□ 职责
()收集整理传递贮存发布信息准确性时性负责
(二)辖信息岗位工作质量安全负责
(三)相器材理善造成丢失损坏影响工作负责
(四)档案信息资料保善造成丢失损坏失泄密现象负责
营方针理基础
□营方针企业活动
1营方针建立企业形象基础 企业活动中营方针处位图151示制订计划时营者建立企业形象适切溶入营方针中公司明示予全体员工知晓推动整企业活动否企业活动成整天处漫目意状态
2营方针企业活动全部总合 图152企业活动营方针关系图营分析说实施计划控制结果实际业绩分析营方针明确手册化类分析结果出事实评断欲营成功企业说非常重营方针营方针营计划营计划实施活动实施活动营分析营分析部分分独立清清楚楚项目巧妙结合运企业项活动紧密结合起成成功企业
□ 基营方针年度营方针
1基营方针 基营方针特点图简单明列示出营方针企业基思考方文化涵盖基文化行业政策事政策等基政策历漫长时间改变事业政策加明示出基营方针
2年度营方针
年度营方针必须非常具体容易解(见图152)
举例言面方针均相具体化
(1)年度营环境应原(应方针)
(2)年度需达成利益原(利益方针)
(3)年度需达成损益原(损益政策)
(4)年度需达成销售原(销售方针)
(5)年度需达成生产原(生产方针)
(6)年度需达成工作原(工作方针)
(7)年度需达成资金运(资金方针)
(8)年度需达成事原(事方针)
企业营方针目标理制度
总
方针目标理现代理科学办法
工厂实现企业营目标达工效果年必须明确制定企业营决策纲领企业发展方计划方针目标实现全程建立目标制订措施确定制度组织实施严格考核利动员企业部门全体职工心协力做年工作利提高企业现代理水增强企业素质提高济效益
方针目标编制程序
第五条 年初工厂分厂长工程师提出年度工厂目标设想厂务会集讨形成工厂方针目标指导思想厂长达指令
第六条 专组织根厂长指令分生产行政部技术部组织职科室提年度方针目标设想收集准备资料
第七条 部门分头组织行性分析证形成部方针目标计划
第八条 发部门征求意见根反馈意见讨修订
第九条 厂务会工厂理委员会职代会讨审议通专负责系统图法行月份编制出工厂方针目标执行图
针目标检查诊断考核
第二十条 方针目标理设立综合部门分设三口部门口部必须认真做工厂方针目标组织实施协调检查考核工作
第二十二条 厂长组织方针诊断保证工厂方针目标实施手段厂长持口部门应组织关员工厂方针目标实施情况季度进行次诊断时解决实施中存问题
第二十三条 厂长组织方针目标诊断应诊断前周分领导部门发出面通知(计划科制定厂长批准)部门行检查分领导部门广泛调查收集情况形成书面调查记录做诊断前准备工作
第二十四条 厂长方针目标诊断会厂长副厂长口部门负责关职科室负责厂长指定员参加诊断根方针目标执行图逐项逐条检查进度效果先分领导汇报负责部门补充解答厂长员提出问题存薄弱环节集体分析原研究策措施综合部门制定整改措施计划厂长责成关部门组织整改
第二十五条 根目标值实现情况条目标值予评价考核明确落实责部门责评价分甲乙丙三级 甲级：目标进度求实施效果较成绩显著 乙级：基目标进度求实施效果般 丙级：没达目标进度求效果较差观努力够致
第二十六条 方针目标进行诊断评价甲级目标视难易效果坏等予表彰奖励列入年终评选重条件达丙级目标追究责认真分析原帮助纠正根实际情况予济惩罚
第二十七条 部门方针目标应计划求进行定期检查诊断存问题职分解落实
第二十八条 部门方针目标应计划求进行定期检查诊断存问题时进协调整改
方针目标实施
第十七条 确保工厂方针目标实现工厂年组织两次分阶段PDCA循环阶 段PDCA循环计划三办会关部门根工厂年度方针目标安排进度厂长令 制订
第十八条 部门围绕工厂方针目标部门方针目标认真组织月度PDCA循环月××号前制订月份计划总结月计划实施情况厂长检查批示
第十九条 方针目标实施程中充分发动职员调动积极性广泛开展性质量理活动劳动竞赛活动确保级目标值实现完成
第二十条 建立方针目标理卡建立方针目标实施方案项目标展开情况实施程中计划协调检查调整考核等情况登记案逐步达方针目标理标准化
方针目标执行
第十条 方针目标展开定坚持数说话原目标值定量化容般包括品种质量生产力科研技改企业理技术济指标安全环保文明生产思想交流工作职工福利等
第十条 工厂方针系统图法执行底横边横连锁层层确保原进行
第十二条 分副厂长工程师方针目标展开根工厂方针目标展开容分工作重点列出目标值措施执行方法部门方法相分副厂长××编制完成××校厂长批准
第十三条 车间科室方针目标执行般分责部门方针目标项目现状目标值采取措施检查手段评价总结等
第十四条 部门紧紧围绕工厂方针目标分厂领导方针目标执行结合部实际发动员工认真制订部门方针目标保证工厂目标值落实部门确保工厂目标实现部门月底前完成方针目标展开图
第十五条 班组方针目标班组长持编制根部门方针目标班组分工作重点列出产品产量质量安全生产文明生产班组理思想工作等容目标值采取措施责进度检查评价总结等执行标准班组方针目标执行图××完成
第十六条 部门方针目标执行部门负责持编制技术系统负责分审核生产行政系统负责分专审核分厂领导批准
制订方针目标
第条 国家方针政策国家政治济形势级部门达产品品种质量产量利润等技术济指标求
第二条 厂中长期企业发展规划现代化理规划新产品开发规划产品质量级全面质量理发展规划技术改造规划生产发展规划安全环保综合治理规划规划等
第三条 国外市场调查分析预测情报信息资料(包括国外行业先进技术理水等)
第四条 工厂实际力现水年度工厂方针目标实施遗留问题
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