税局深化干部事制度改革总结
适应新形势务求 税局机构改革契机力气深化干部事理制度改革重点突出胜现职正科级领导干部监督调整力度加副科级领导干部竞争岗力度推行般干部双选择取较效果
深化干部事制度改革基情况
（）加胜现职领导干部监督调整力度全体正科级领导干部进行考察重汰劣
机构改革前局年9月10日9月25日*名正科长进行次全面考察考察市局关胜现职领导干部认定标准监督调整暂行办法名称职票例超60科室领导改级专业分排末两位税务长予诫勉谈话分排末尾第34名税务长进行重点反馈*名科长进行岗位轮换
（二）加副科级领导职位竞争力度全员竞争岗重择优
局年11月28日12月17日进行副科级领导职位竞争岗工作次竞争原副科级领导全免基础进行确定*职位竞争工作紧紧抓住资格审查知识技考试民测评演讲答辩组织考察拟公示局长办公会命等七重环节*名报名参加竞争者中选拔出22名较优秀副科级领导干部中*名志原副科长竞争成功重新命外*名志科员走副科级领导岗位*名志均
专学历现局副科级领导干部均年龄3241岁竞争岗前降低378岁
（三）加科长般干部双选择力度全局范围选择重优化组合
局年11月28日12月23日科员办事员中进行双选择工作全局*名科员办事员中*名干部定岗*名干部确定定岗员具体工作分五阶段：学动员阶段二组织调配阶段年新分配*名学生*名军转干部首先定岗确定信息化理科员参加双选择三双选择第阶段参加双选取择员填写工作岗位志愿表单位正副职协商确定第批拟选员名单数量超实编数70（含组织调配员）四双选择第二阶段未定岗员次填写双选志愿表第次准填写志愿改填写三志愿单位正副职第阶段选定缺编情况全局未定岗员范围协商拟选第二批单位缺编员数量超实编数90五双选择第三阶段单位正副职根需未定岗员中协商选择缺编员宁缺勿滥原单位编制选满
二深化事制度改革取效果
（）正科级实职进行考察调整取成效
1局组班解放思想转变观念坚持作风选选作风起积极促进作局组班树立素质实绩干部干部盘活资源时代求相适应思想观念改变考察象较注重定性分析够重视定量分析评价方式解决胜现职干部问题做实事求客观公正群众公认量进步形成正确识导
2调动群众参考察干部工作积极性增强群众监督选择干部权威性提高领导识准确性次考察局坚持走群众路线采取效措施充分发动群众实现两权四权统干部领导权干部免权群众干部选知情权参权选择权监督权机结合起局组干部选拔考察调整始终建立充分发扬民坚持走群众路线基础效保证局组识准确性
3促进科领导思想观念工作作风转变进步强化责意识树立进取意识增强危机意识局次考察科正职流形式坚决市局组制定文件规定动真格确实做优者者诫庸者科长触动较全体科长思想产生压力工作中动力形成爱岗敬业认真负责扎实工作积极进取良风气
（二）全体副科实职实施竞争岗取成效
1实现四突破
缺位竞争全员竞争突破年初局实行副科级领导缺位竞争岗工作体现没次原副科实职全免基础进行
二偏重业务考试侧重综合素质考试突破考试范围相较广仅考业务知识考公务员知识考写作知识相关法律知识结合前局开展项活动进行考试
三综合衡分值筛选实行单关筛选突破实行单关淘汰位参竞争者环节实力拼搏方面优秀够取终成功
四范围测评扩展全局范围测评突破全局范围局领导正科长级专业干部三层次进行群众更参荐贤选进步完善民推荐民意测验民评议
2增强五种意识
增强积极参竞争意识次全员竞争空缺职位予更展示华机会局符合条件132名干部89名志涌跃报名占应报名685
二增强全面发展意识考核容广泛实行单关淘汰真正体现岗竞争职干仅单业务素质行
三增强危机意识干部中建立机制干部危机意识明显增强种求求硬思想观念领导干部中存
四增强展现意识实力力素质参竞争考试查找业务水高低民测评确定领导群众中威信度演讲答辩证明语言表达力应变力强弱等
五增强责意识级领导层层培养级培养级职责意识明显增强认识作领导者做工作创造锻炼培养良环境出
（三）般干部实行双选择取成效
1充分体现科领导意志实现相优化员组合前数单位部门级员安排调动采领导研究讨事部门通知方式样造成级部门领导部门员进出没较充分发言权心中数局次双选择消述弊端充分体现科长意志选认单位工作需定程度实现工作员机组合佳搭配单位团结稳定工作利开展良基础
2充分体现般干部意志找理想岗位前般干部说调动安排组织统分配领导根控制观愿正求难实现通双选择名干部做机会够结合爱特点选择更适合发挥潜力理想位置意志较充分体现工作积极性动性创造性充分调动单位工作利开展必然起良促进作
3促名干部已进行认识明显增强危机感紧迫感次双选择讲实际次身价值检验素质高力强干部家抢着素质般力般干部家选择着素质差力低干部没愿意双选择中没成首选志愿单位没科说触动承已足差距
认真查找较确定努力方次双选择时实现理想
三深化干部事制度改革实践点思考
（）般干部考察测评工作认识需提高
正科级领导干部测评考察中部分干部职工测评谈话程中思想认识够位态度够端正分够认真评价够全面认较优秀领导分时项高分没做实事求评价时讲成绩讲问题谈优点谈缺点没做分二客观公正
工作中采取效措施进步加强教育参测评考察者够切实敞开心扉认识优秀领导分二评价时知言言帮助级领导全面准确掌握科长情况便局领导科长针性予帮助指导调整
（二）竞争岗工作中演讲答辩力度需加强
局竞争岗演讲答辩阶段总时间20分钟中演讲时间5分钟答辩时间15分钟演讲容已格式化雷东西较更考察选手答辩作显现更加重局次答辩时评委准备四套题套含四道题目部分选手12分钟套题回答完毕答辩总体效果未充分达预期目开展类活动采取列改进措施考虑增加答辩时间增答辩题目题目类型样化便更全面考察选手力二考虑改变出
题形式规定套题变现场抽题评委提问转变现场群众参提问问答式转变现场模拟式
（三）双选择中政工科室选率高问题应引起重视
税务机关税收业务性强数年轻干部选择岗位时首选税收业务岗位愿意业务科室税务愿意办公室教科行政科监察科团办等部门实际工作中部门综合部门需综合素质较高干部样造成边没愿意政工科室边愿意难胜干部愿原政工科室工作容相枯燥乏味工作岗位栓转岗面事业务工作宽保证正常工作双选择中科室员定岗时需组织协调确定
针问题工作中想方设法减少干部政工科室工作顾虑局领导层次开始转变重税收轻政工观念政工科室员提供更利条件发展空间二加轮岗力度全局干部适时进行轮岗注重培养高素质复合型政工科室员学业务创造条件税收业务岗位员够全面发展
（四）科考核力度进步完善加强
通机构改革事制度改革科班子队伍结构实现优化说税收事业迎新起点没监督会约束没考核会压力想切实发挥科观动性促进全局整体工作水提高必须加科考核力度建立健全考核机制应两方面进行建立部考核机制二建立外部评价机制科室部考核市局相关处室考核成绩税务部考核机关科室考核成绩科室外部评价科室科室税务科室进行
税务外部评价纳税意见采取召开座谈会发放调查问卷等形式实行专业化设置税务需建立起套特点相配套考核机制
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适应新形势务求 税局机构改革契机力气深化干部事理制度改革重点突出胜现职正科级领导干部监督调整力度加副科级领导干部竞争岗力度推行般干部双选择取较效果
深化干部事制度改革基情况
（）加胜现职领导干部监督调整力度全体正科级领导干部进行考察重汰劣
机构改革前局年9月10日9月25日*名正科长进行次全面考察考察市局关胜现职领导干部认定标准监督调整暂行办法名称职票例超60科室领导改级专业分排末两位税务长予诫勉谈话分排末尾第34名税务长进行重点反馈*名科长进行岗位轮换
（二）加副科级领导职位竞争力度全员竞争岗重择优
局年11月28日12月17日进行副科级领导职位竞争岗工作次竞争原副科级领导全免基础进行确定*职位竞争工作紧紧抓住资格审查知识技考试民测评演讲答辩组织考察拟公示局长办公会命等七重环节*名报名参加竞争者中选拔出22名较优秀副科级领导干部中*名志原副科长竞争成功重新命外*名志科员走副科级领导岗位*名志均
专学历现局副科级领导干部均年龄3241岁竞争岗前降低378岁
（三）加科长般干部双选择力度全局范围选择重优化组合
局年11月28日12月23日科员办事员中进行双选择工作全局*名科员办事员中*名干部定岗*名干部确定定岗员具体工作分五阶段：学动员阶段二组织调配阶段年新分配*名学生*名军转干部首先定岗确定信息化理科员参加双选择三双选择第阶段参加双选取择员填写工作岗位志愿表单位正副职协商确定第批拟选员名单数量超实编数70（含组织调配员）四双选择第二阶段未定岗员次填写双选志愿表第次准填写志愿改填写三志愿单位正副职第阶段选定缺编情况全局未定岗员范围协商拟选第二批单位缺编员数量超实编数90五双选择第三阶段单位正副职根需未定岗员中协商选择缺编员宁缺勿滥原单位编制选满
二深化事制度改革取效果
（）正科级实职进行考察调整取成效
1局组班解放思想转变观念坚持作风选选作风起积极促进作局组班树立素质实绩干部干部盘活资源时代求相适应思想观念改变考察象较注重定性分析够重视定量分析评价方式解决胜现职干部问题做实事求客观公正群众公认量进步形成正确识导
2调动群众参考察干部工作积极性增强群众监督选择干部权威性提高领导识准确性次考察局坚持走群众路线采取效措施充分发动群众实现两权四权统干部领导权干部免权群众干部选知情权参权选择权监督权机结合起局组干部选拔考察调整始终建立充分发扬民坚持走群众路线基础效保证局组识准确性
3促进科领导思想观念工作作风转变进步强化责意识树立进取意识增强危机意识局次考察科正职流形式坚决市局组制定文件规定动真格确实做优者者诫庸者科长触动较全体科长思想产生压力工作中动力形成爱岗敬业认真负责扎实工作积极进取良风气
（二）全体副科实职实施竞争岗取成效
1实现四突破
缺位竞争全员竞争突破年初局实行副科级领导缺位竞争岗工作体现没次原副科实职全免基础进行
二偏重业务考试侧重综合素质考试突破考试范围相较广仅考业务知识考公务员知识考写作知识相关法律知识结合前局开展项活动进行考试
三综合衡分值筛选实行单关筛选突破实行单关淘汰位参竞争者环节实力拼搏方面优秀够取终成功
四范围测评扩展全局范围测评突破全局范围局领导正科长级专业干部三层次进行群众更参荐贤选进步完善民推荐民意测验民评议
2增强五种意识
增强积极参竞争意识次全员竞争空缺职位予更展示华机会局符合条件132名干部89名志涌跃报名占应报名685
二增强全面发展意识考核容广泛实行单关淘汰真正体现岗竞争职干仅单业务素质行
三增强危机意识干部中建立机制干部危机意识明显增强种求求硬思想观念领导干部中存
四增强展现意识实力力素质参竞争考试查找业务水高低民测评确定领导群众中威信度演讲答辩证明语言表达力应变力强弱等
五增强责意识级领导层层培养级培养级职责意识明显增强认识作领导者做工作创造锻炼培养良环境出
（三）般干部实行双选择取成效
1充分体现科领导意志实现相优化员组合前数单位部门级员安排调动采领导研究讨事部门通知方式样造成级部门领导部门员进出没较充分发言权心中数局次双选择消述弊端充分体现科长意志选认单位工作需定程度实现工作员机组合佳搭配单位团结稳定工作利开展良基础
2充分体现般干部意志找理想岗位前般干部说调动安排组织统分配领导根控制观愿正求难实现通双选择名干部做机会够结合爱特点选择更适合发挥潜力理想位置意志较充分体现工作积极性动性创造性充分调动单位工作利开展必然起良促进作
3促名干部已进行认识明显增强危机感紧迫感次双选择讲实际次身价值检验素质高力强干部家抢着素质般力般干部家选择着素质差力低干部没愿意双选择中没成首选志愿单位没科说触动承已足差距
认真查找较确定努力方次双选择时实现理想
三深化干部事制度改革实践点思考
（）般干部考察测评工作认识需提高
正科级领导干部测评考察中部分干部职工测评谈话程中思想认识够位态度够端正分够认真评价够全面认较优秀领导分时项高分没做实事求评价时讲成绩讲问题谈优点谈缺点没做分二客观公正
工作中采取效措施进步加强教育参测评考察者够切实敞开心扉认识优秀领导分二评价时知言言帮助级领导全面准确掌握科长情况便局领导科长针性予帮助指导调整
（二）竞争岗工作中演讲答辩力度需加强
局竞争岗演讲答辩阶段总时间20分钟中演讲时间5分钟答辩时间15分钟演讲容已格式化雷东西较更考察选手答辩作显现更加重局次答辩时评委准备四套题套含四道题目部分选手12分钟套题回答完毕答辩总体效果未充分达预期目开展类活动采取列改进措施考虑增加答辩时间增答辩题目题目类型样化便更全面考察选手力二考虑改变出
题形式规定套题变现场抽题评委提问转变现场群众参提问问答式转变现场模拟式
（三）双选择中政工科室选率高问题应引起重视
税务机关税收业务性强数年轻干部选择岗位时首选税收业务岗位愿意业务科室税务愿意办公室教科行政科监察科团办等部门实际工作中部门综合部门需综合素质较高干部样造成边没愿意政工科室边愿意难胜干部愿原政工科室工作容相枯燥乏味工作岗位栓转岗面事业务工作宽保证正常工作双选择中科室员定岗时需组织协调确定
针问题工作中想方设法减少干部政工科室工作顾虑局领导层次开始转变重税收轻政工观念政工科室员提供更利条件发展空间二加轮岗力度全局干部适时进行轮岗注重培养高素质复合型政工科室员学业务创造条件税收业务岗位员够全面发展
（四）科考核力度进步完善加强
通机构改革事制度改革科班子队伍结构实现优化说税收事业迎新起点没监督会约束没考核会压力想切实发挥科观动性促进全局整体工作水提高必须加科考核力度建立健全考核机制应两方面进行建立部考核机制二建立外部评价机制科室部考核市局相关处室考核成绩税务部考核机关科室考核成绩科室外部评价科室科室税务科室进行
税务外部评价纳税意见采取召开座谈会发放调查问卷等形式实行专业化设置税务需建立起套特点相配套考核机制
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