深化企业干部事制度改革难点策研究
着现代企业制度实施联合重组工作完成厂干部队伍建设工作环境发生根性变化坚持干部原改进干部理实现政企分开深化干部制度改革建立支高素质干部队伍等已成厂干部队伍建设工作面亟解决新课题带着问题联系厂实际情况想谈谈法：
基情况
目前厂中层干部60中35岁11占 18．3专文化程度56占93．3 具中高级职称占40年厂委厂部正确领导厂邓理三代表重思想指导建设支强力企业领导班子高素质干部队伍目标优化企业领导班子结构提高干部队伍素质建立干部队伍队伍等方面作益探索尝试厂改革发展稳定提供强力组织保证
1教育培训工作基础断提高领导班子干部队伍整体素质理水企业领导班子中开展三讲学教育活动二采取请进办法组织干部队伍学培训厂部次组织关方面专家厂干部队伍授课三采取走出办法先20名企业中层干部进行工商理学培训企业发展提供备通实实活动企业干部队伍增长知识开阔眼界提高干收较效果
2班子建设优秀选拔重点努力造支高素质干部队伍年厂委直企业领导班子建设优秀选拔培养作深化企业部改革增强企业发展劲工作重心抓积极做企业领导班子考察中层干部调整免着力政治素质高工作力强懂营会理开拓精神创新力优秀选拔企
业领导班子中1999年度次采取笔试面试组织考察等方式面全厂公开选拔10名中层干部30位备建立企业干部队伍库
3深化改革动力逐步建立现代企业制度相适应企业理体制机制1999年实行企业领导离审计制企业领导离时审计部门时生产营情况财务情况进行全面审计实行干部评议制中层干部进行全面评议称职干部时进行调整罢免通系列监督约束机制保证厂干部队伍健康发展
二存问题原
年厂干部队伍建设然进行益探索取定成绩厂干部队伍建设方面存问题：企业领导决策水高营观念形势求改革创新意识强备缺乏企业理水够高选方式活视野够宽缺乏效激励约束机制等具体表现原四方面：
1企业领导体制法治理结构完善企业没建立现代企业制度相适应体制结构没建立新企业事分类理体制然政机关理模式企业决策中厂长说算权责清制约机制健全企业决策长远发展规划科学技术更新资金等重问题短期行等议事规规范决策层营层没分开
2机制活企业流失严重年没引进缺少者者庸者机制没真正建立营业绩中心综合考核体系时注重部理市场开拓忽视企业队伍建设锅饭思想影响技术积极性
3激励约束机制健全责权利相统厂情况然激励方面进行少探索整体办法力度够激励方式单收入没真正公开专项奖励等探索试企业现薪金报酬制度合理方面企业制约机制没根建立起委书记厂长肩挑形成利益体实际没形成法代表充分行权力效制约机制正朱熔基说样：想搞企业需努力想搞垮企业够
4企业备队伍建设形势发展需培养锻炼干部没作项长期基础性工作做造成匮乏理念相滞发展进足年规划厂事部门没开发力资源角度制定符合企业未发展需理者技术培养规划造成职工身素质适应企业发展求企业兴衰系领导身时未企业文化纳入力资源理仅仅工会政工线宣传企业文化企业中具动力功导功凝聚力功融合力功约束力功没挖掘出没作济发展身种科学规律加总结应
三点思考策
企业市场竞争体企业发展关键取决营高层理者素质高低着市场济体制改革断深入加入世贸组织企业面着竞争严峻挑战采取效措施深化企业干部事制度改革加紧建设支高素质干部队伍厂改革发展重容
1着眼现实需长远发展充分认识干部队伍培养教育引进重性紧
迫性年历史体制等原开发利没市场竞争机制普遍存理理念落验理科学理少营者队伍年龄结构专业化水知识层次等方面均适应市场济需抓干部队伍培养教育引进工作前厂面紧迫长期基础性工作统筹考虑未雨绸缪超前制定培养引进规划通名校联合建立培训基专业院校短期脱产培训等方式形成全方位层次科学化培训机制培训容重点搞企业领导员资运营国际贸易市场法规信息工程等现代济知识方面培训培训方式灵活样稀缺高层次理员专业技术员舍投入送外甚境外进行高水准培训加速造批资运营风险投资财务审计等事类济活动职业理引进转变观念制定优惠政策形式拘格胆引进批优秀企业理求求着力提高效益通培养批引进批争取三五年时间改善厂企业队伍结构带动企业干部队伍素质提高理理念更新
2深化企业干部体制改革加强干部队伍科学理适应建立现代企业制度求实现干部队伍科学理首先理理体制改进理方法次干部事制度改革重点引入竞争机制改进选拔理员方式途径根干部职位分类积极探索组织推荐公开招聘民选举竞争岗等种选拔方式变号入座竞争岗变伯乐相马赛场选马实行中选优结合企业培养引进工作胆淘汰批庸懒散做懒散干部胆起批综合素质高年富力强优秀力争段时期厂干部队伍素质状况根性转变
3建立健全干部队伍激励约束机制健全激励机制关健处理精神鼓励物质鼓励关系予优秀干部应荣誉时加物质激励力度完善指标体系考核办法兑现方式基础试行增加补充养老保险退休次性奖励设立厂长基金专户
等种办法完善干部队伍激励机制时建立效监督约束机制推行干部队伍期资格审查认证制度决策失误追究制度完善期济责考核审计制度
4充分发挥市场机制优化资源配置断推进干部队伍建设职业化社会化干部队伍作生产素作高层次力资源稀缺引入市场机制效合理配置资源通市场方式配置干部队伍公公正评价干部队伍降低机会成提高效率理效益通发挥市场评价功约束功效调动干部队伍观动性约束行防止行偏差解放思想转变观念破身份界限胆推行干部队伍进出机制企业提供公竞争舞台
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着现代企业制度实施联合重组工作完成厂干部队伍建设工作环境发生根性变化坚持干部原改进干部理实现政企分开深化干部制度改革建立支高素质干部队伍等已成厂干部队伍建设工作面亟解决新课题带着问题联系厂实际情况想谈谈法：
基情况
目前厂中层干部60中35岁11占 18．3专文化程度56占93．3 具中高级职称占40年厂委厂部正确领导厂邓理三代表重思想指导建设支强力企业领导班子高素质干部队伍目标优化企业领导班子结构提高干部队伍素质建立干部队伍队伍等方面作益探索尝试厂改革发展稳定提供强力组织保证
1教育培训工作基础断提高领导班子干部队伍整体素质理水企业领导班子中开展三讲学教育活动二采取请进办法组织干部队伍学培训厂部次组织关方面专家厂干部队伍授课三采取走出办法先20名企业中层干部进行工商理学培训企业发展提供备通实实活动企业干部队伍增长知识开阔眼界提高干收较效果
2班子建设优秀选拔重点努力造支高素质干部队伍年厂委直企业领导班子建设优秀选拔培养作深化企业部改革增强企业发展劲工作重心抓积极做企业领导班子考察中层干部调整免着力政治素质高工作力强懂营会理开拓精神创新力优秀选拔企
业领导班子中1999年度次采取笔试面试组织考察等方式面全厂公开选拔10名中层干部30位备建立企业干部队伍库
3深化改革动力逐步建立现代企业制度相适应企业理体制机制1999年实行企业领导离审计制企业领导离时审计部门时生产营情况财务情况进行全面审计实行干部评议制中层干部进行全面评议称职干部时进行调整罢免通系列监督约束机制保证厂干部队伍健康发展
二存问题原
年厂干部队伍建设然进行益探索取定成绩厂干部队伍建设方面存问题：企业领导决策水高营观念形势求改革创新意识强备缺乏企业理水够高选方式活视野够宽缺乏效激励约束机制等具体表现原四方面：
1企业领导体制法治理结构完善企业没建立现代企业制度相适应体制结构没建立新企业事分类理体制然政机关理模式企业决策中厂长说算权责清制约机制健全企业决策长远发展规划科学技术更新资金等重问题短期行等议事规规范决策层营层没分开
2机制活企业流失严重年没引进缺少者者庸者机制没真正建立营业绩中心综合考核体系时注重部理市场开拓忽视企业队伍建设锅饭思想影响技术积极性
3激励约束机制健全责权利相统厂情况然激励方面进行少探索整体办法力度够激励方式单收入没真正公开专项奖励等探索试企业现薪金报酬制度合理方面企业制约机制没根建立起委书记厂长肩挑形成利益体实际没形成法代表充分行权力效制约机制正朱熔基说样：想搞企业需努力想搞垮企业够
4企业备队伍建设形势发展需培养锻炼干部没作项长期基础性工作做造成匮乏理念相滞发展进足年规划厂事部门没开发力资源角度制定符合企业未发展需理者技术培养规划造成职工身素质适应企业发展求企业兴衰系领导身时未企业文化纳入力资源理仅仅工会政工线宣传企业文化企业中具动力功导功凝聚力功融合力功约束力功没挖掘出没作济发展身种科学规律加总结应
三点思考策
企业市场竞争体企业发展关键取决营高层理者素质高低着市场济体制改革断深入加入世贸组织企业面着竞争严峻挑战采取效措施深化企业干部事制度改革加紧建设支高素质干部队伍厂改革发展重容
1着眼现实需长远发展充分认识干部队伍培养教育引进重性紧
迫性年历史体制等原开发利没市场竞争机制普遍存理理念落验理科学理少营者队伍年龄结构专业化水知识层次等方面均适应市场济需抓干部队伍培养教育引进工作前厂面紧迫长期基础性工作统筹考虑未雨绸缪超前制定培养引进规划通名校联合建立培训基专业院校短期脱产培训等方式形成全方位层次科学化培训机制培训容重点搞企业领导员资运营国际贸易市场法规信息工程等现代济知识方面培训培训方式灵活样稀缺高层次理员专业技术员舍投入送外甚境外进行高水准培训加速造批资运营风险投资财务审计等事类济活动职业理引进转变观念制定优惠政策形式拘格胆引进批优秀企业理求求着力提高效益通培养批引进批争取三五年时间改善厂企业队伍结构带动企业干部队伍素质提高理理念更新
2深化企业干部体制改革加强干部队伍科学理适应建立现代企业制度求实现干部队伍科学理首先理理体制改进理方法次干部事制度改革重点引入竞争机制改进选拔理员方式途径根干部职位分类积极探索组织推荐公开招聘民选举竞争岗等种选拔方式变号入座竞争岗变伯乐相马赛场选马实行中选优结合企业培养引进工作胆淘汰批庸懒散做懒散干部胆起批综合素质高年富力强优秀力争段时期厂干部队伍素质状况根性转变
3建立健全干部队伍激励约束机制健全激励机制关健处理精神鼓励物质鼓励关系予优秀干部应荣誉时加物质激励力度完善指标体系考核办法兑现方式基础试行增加补充养老保险退休次性奖励设立厂长基金专户
等种办法完善干部队伍激励机制时建立效监督约束机制推行干部队伍期资格审查认证制度决策失误追究制度完善期济责考核审计制度
4充分发挥市场机制优化资源配置断推进干部队伍建设职业化社会化干部队伍作生产素作高层次力资源稀缺引入市场机制效合理配置资源通市场方式配置干部队伍公公正评价干部队伍降低机会成提高效率理效益通发挥市场评价功约束功效调动干部队伍观动性约束行防止行偏差解放思想转变观念破身份界限胆推行干部队伍进出机制企业提供公竞争舞台
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