完善力资源配置 深化分配保障改革—调研报告
完善力资源配置 深化分配保障改革
着国社会生产力迅猛发展济飞速增长特社会化分配市场化机制企业理提出更高求深受计划济体制影响事分配带巨击丰电公司发展需高素质吸引留住高素质提供良培育发展环境进步优化公司力资源配置挖掘培育优秀公司年初成立集事分配保障培训体力资源部公司现事分配体制进行系列胆切实行行效改革探索
众周知企业成败繁荣衰退关办企业办保护理开发着市场竞争日益激烈显愈加重丰电公司然现代企业制度运作发电企业受原计划济体制事分配体制制约员增长快着丰源公司整体剥离公司现代化流企业迈进创造良契机公司实行科学化分配提供……思路决定出路
流标准制定科学定编定员方案
定编定员企业事理重基础工作够达精简效佳结合创流定员求公司生产营实际力资源配置需进行分析较公司生产营目标科学劳动定额方法评估岗位工作量岗位岗位职责进行量化分析理运行检修岗位性质区找出性突出性确定较科学合理定员职数制定员例合理岗位职责明晰效兼顾统科学定编定员方案全员竞争岗创造基础条件
二现代力资源理思路指导思想选拔专
公司素选拔拘格著称年度公司全员竞争岗江西省电力系统中创举面严峻挑战时调整思路首先着重传统事理现代力资源理招聘工作中职责分工区分摒弃传统事理中事部门招聘录工作占导位陈旧观念部门提高新高度部门力资源部起着组织服务职部门充分讨协商根新定员方案制定笔试面试相结合竞争岗招聘计划
编写招聘公告明确招聘职位招聘条件招聘方式遇求等员工招聘工作程序目然岗位条件求进行做心中数合理进行岗位应聘效避免盲目情况发生
时招聘条件严格关材料参聘员进行初步筛选符合应聘条件员进入笔试面试选聘
严格参聘员工笔试面试成绩进行员甑选工作者者庸者指导思想公司局出发徇私利讲关系情面达求考绩达标准次招聘工作中7转岗竞聘岗37名专应聘岗6考绩良退回劳务市场岗通次竞争岗优化公司员结构配置提高员工整体素质达效佳结合
三坚持岗定薪推行谈判工资制
薪资分配作热点问题关切议部分常常受重视部分良分配运行机制利调动员工积极性提高企业劳动效益促进企业资产保值增值员工薪资分配认识存着误区薪资功理解偏颇注意工资保障功忽视工资激励职分配严重均义倾已争事实贡献分配某种意义说句空话违背劳动力市场价值规律真正调动员工积极性
谈判工资作新鲜事物赋予新时代意义谈判工资岗位职责基础员工责权利进行合理搭配通劳动者工方商谈形式确定员工完成岗位职责工作应付报酬种分配方式谈判工资制市场济发展产物着市场化业机制建立劳动力市场规范工资分配市场化必然趋势劳动力市场工资价格发挥着信号功作强力杠杆规范着企业员工间关工资报酬协商行丰电公司劳动力市场价格孕育生
丰电劳动力市场价格电力系统工资水原电力系统分配模式已远落时代步伐均义较严重利体现责贡献分配原时外部劳动力市场价格分配差距收入保障程度两者区点欲速达考虑公司员工接受程度坚持岗定责责定薪方针理运行检修岗位性质划分岗位层次参考外部市场三种劳动力价格水制定岗位薪资差程度
时电力系统收入水确定岗位薪资水建立套市场导丰电公司劳动力部市场价格层次破均义兼顾公
具体员工工资遇首先岗位定基准报酬员工德勤绩进行科学评估员工学历职称事专业年限工作数量工作质量理水分析解决问题力协调协作风格等付酬素进行定项定量分析时进步淡化工资结构应福利货币化趋势福利费误餐费单项奖励全部部分核入员工遇中员工遇合理问题工会组织监督进行面面进行交流员工根身力提出求公司岗位性质员工综合素质划定范围界限双方友商谈求存异效避免双方观素泛滥
谈判工资实行员工中掀起波动少员工遇谈少年该发少想少思想观念没时工资改革步伐谈判工资计划工资概念指导数绝数加正确引导
四营理考核挂钩薪资发放机制
国市场化转轨程中国企业拥非国企业更丰富财物资源政府鼎力支持济效益非国企业原国企业员工积极性没调动起实行谈判工资制伊始明确谈判工资公司生产营状况挂钩充分发挥分配激励杠杆作年公司分配总原全年发电量达31亿整体工资收入水年低达31亿网电量年略高达33亿发电量年高1020力宣传促进形成分配企业总体效益紧密挂钩氛围意识家认识整工作身工作没遇公司发电量济效益决定着员工切身利益反员工努力程度影响着公司济效益两者相辅相成丰电员工必须树立起忧患意识岗位公司效益增长作出贡献
更贯彻劳贡献分配工资发放采月季年相结合三时段发放方式中月度发放薪资80％季度发放薪资10％年终发放剩余10％月度发放部分中固定部分占40％左右活部分占60％左右固定部分员工岗位劳动技劳动责劳动条件劳动强度进行合理测评确定基数作职工基生活保障活部分员工月度工作表现营考核指标挂钩工作积极表现员工思进取吊郎颗粒收结算中心根部门考核情况月员工扣款情况时通知便监督季度部分季奖形式进行模糊发放季度工作营考核指标理费情况挂钩分领导部
理掌握发放年度部分根公司年度生产营指标完成情况领导部门年度工作表现挂钩指标完成情况衡掌握分领导部理模糊发放
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完善力资源配置 深化分配保障改革
着国社会生产力迅猛发展济飞速增长特社会化分配市场化机制企业理提出更高求深受计划济体制影响事分配带巨击丰电公司发展需高素质吸引留住高素质提供良培育发展环境进步优化公司力资源配置挖掘培育优秀公司年初成立集事分配保障培训体力资源部公司现事分配体制进行系列胆切实行行效改革探索
众周知企业成败繁荣衰退关办企业办保护理开发着市场竞争日益激烈显愈加重丰电公司然现代企业制度运作发电企业受原计划济体制事分配体制制约员增长快着丰源公司整体剥离公司现代化流企业迈进创造良契机公司实行科学化分配提供……思路决定出路
流标准制定科学定编定员方案
定编定员企业事理重基础工作够达精简效佳结合创流定员求公司生产营实际力资源配置需进行分析较公司生产营目标科学劳动定额方法评估岗位工作量岗位岗位职责进行量化分析理运行检修岗位性质区找出性突出性确定较科学合理定员职数制定员例合理岗位职责明晰效兼顾统科学定编定员方案全员竞争岗创造基础条件
二现代力资源理思路指导思想选拔专
公司素选拔拘格著称年度公司全员竞争岗江西省电力系统中创举面严峻挑战时调整思路首先着重传统事理现代力资源理招聘工作中职责分工区分摒弃传统事理中事部门招聘录工作占导位陈旧观念部门提高新高度部门力资源部起着组织服务职部门充分讨协商根新定员方案制定笔试面试相结合竞争岗招聘计划
编写招聘公告明确招聘职位招聘条件招聘方式遇求等员工招聘工作程序目然岗位条件求进行做心中数合理进行岗位应聘效避免盲目情况发生
时招聘条件严格关材料参聘员进行初步筛选符合应聘条件员进入笔试面试选聘
严格参聘员工笔试面试成绩进行员甑选工作者者庸者指导思想公司局出发徇私利讲关系情面达求考绩达标准次招聘工作中7转岗竞聘岗37名专应聘岗6考绩良退回劳务市场岗通次竞争岗优化公司员结构配置提高员工整体素质达效佳结合
三坚持岗定薪推行谈判工资制
薪资分配作热点问题关切议部分常常受重视部分良分配运行机制利调动员工积极性提高企业劳动效益促进企业资产保值增值员工薪资分配认识存着误区薪资功理解偏颇注意工资保障功忽视工资激励职分配严重均义倾已争事实贡献分配某种意义说句空话违背劳动力市场价值规律真正调动员工积极性
谈判工资作新鲜事物赋予新时代意义谈判工资岗位职责基础员工责权利进行合理搭配通劳动者工方商谈形式确定员工完成岗位职责工作应付报酬种分配方式谈判工资制市场济发展产物着市场化业机制建立劳动力市场规范工资分配市场化必然趋势劳动力市场工资价格发挥着信号功作强力杠杆规范着企业员工间关工资报酬协商行丰电公司劳动力市场价格孕育生
丰电劳动力市场价格电力系统工资水原电力系统分配模式已远落时代步伐均义较严重利体现责贡献分配原时外部劳动力市场价格分配差距收入保障程度两者区点欲速达考虑公司员工接受程度坚持岗定责责定薪方针理运行检修岗位性质划分岗位层次参考外部市场三种劳动力价格水制定岗位薪资差程度
时电力系统收入水确定岗位薪资水建立套市场导丰电公司劳动力部市场价格层次破均义兼顾公
具体员工工资遇首先岗位定基准报酬员工德勤绩进行科学评估员工学历职称事专业年限工作数量工作质量理水分析解决问题力协调协作风格等付酬素进行定项定量分析时进步淡化工资结构应福利货币化趋势福利费误餐费单项奖励全部部分核入员工遇中员工遇合理问题工会组织监督进行面面进行交流员工根身力提出求公司岗位性质员工综合素质划定范围界限双方友商谈求存异效避免双方观素泛滥
谈判工资实行员工中掀起波动少员工遇谈少年该发少想少思想观念没时工资改革步伐谈判工资计划工资概念指导数绝数加正确引导
四营理考核挂钩薪资发放机制
国市场化转轨程中国企业拥非国企业更丰富财物资源政府鼎力支持济效益非国企业原国企业员工积极性没调动起实行谈判工资制伊始明确谈判工资公司生产营状况挂钩充分发挥分配激励杠杆作年公司分配总原全年发电量达31亿整体工资收入水年低达31亿网电量年略高达33亿发电量年高1020力宣传促进形成分配企业总体效益紧密挂钩氛围意识家认识整工作身工作没遇公司发电量济效益决定着员工切身利益反员工努力程度影响着公司济效益两者相辅相成丰电员工必须树立起忧患意识岗位公司效益增长作出贡献
更贯彻劳贡献分配工资发放采月季年相结合三时段发放方式中月度发放薪资80％季度发放薪资10％年终发放剩余10％月度发放部分中固定部分占40％左右活部分占60％左右固定部分员工岗位劳动技劳动责劳动条件劳动强度进行合理测评确定基数作职工基生活保障活部分员工月度工作表现营考核指标挂钩工作积极表现员工思进取吊郎颗粒收结算中心根部门考核情况月员工扣款情况时通知便监督季度部分季奖形式进行模糊发放季度工作营考核指标理费情况挂钩分领导部
理掌握发放年度部分根公司年度生产营指标完成情况领导部门年度工作表现挂钩指标完成情况衡掌握分领导部理模糊发放
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