XX教育公司力资源配置存
问题策建议调研报告
力资源配置力资源理重容高效力资源配置利提高员工工作效率控制企业成更实现事进提高组织整体绩效文章组织结构员工年龄分布员工学历结构员工数量岗位分布四方面A教育公司力资源配置现状进行描述发现存员分布岗位需求结构匹配员工流失现象严重领军缺乏员工素质岗位需求匹配度高等问题分析导致问题原缺乏科学力资源配置计划员工激励效果足缺乏合理员工培训机制招聘工作针性强等希提升该公司力资源配置效率提供参考
力资源配置涵
力资源配置涵做理解力资源配置根发展组织需提升员工工作效率组织整体绩效科学合理利组织中力资源活动程组织部理角度实质通科学理创造合适条件力资源合理安排相应岗位实现力资源资源效结合达职匹配实现事提升力资源利效率产出济效益社会效益
力资源配置基原理级应原理互补增值原理弹性冗余原理素原理动态适应原理等
二A教育公司力资源配置现状
A教育公司成立XX年公司规模X余家运云计算数工智等技术切入学校理教学学等方面学生服务教育公司该公司力资源配置现状
（）组织结构
A教育公司总理领导行政部门事部门财务部门线团队线团队五机构组成机构五位部门理领导中线团队包含咨询中心规划中心教学中心学生成长中心四部门中心中部门总监领导级级领导员工公司组织结构规范职级分明具严格领导理体系层次分明责分工部门分工明确互相协作保证公司团队效运行
（二）员工年龄分布
通调查发现A教育公司20岁员工占X刚毕业学生者实员工作历资历较浅进步培养21～30岁员工占例较高达X超公司总数半该群体公司基层员工具较发展潜力进步空间公司基团体31～40岁员工占X第二年龄群体该年龄阶段员工公司理层包括部门理等公司中层41～50岁50岁分占总数XX公司层领导定威副教授教授等学识渊博公司核心总体该公司员工年龄分布较正常年龄阶段数差距公司员工整体呈现出年轻化态势发展空间
（三）员工学历结构
A教育公司员工学历分布科学历员工数量占公司总数半达X该公司均学历水低专占X公司必工团体硕士博士等高材生分占XX公司员工中学历较高群体公司中具竞争力部分副教授仅占2公司精神支柱专业知识支柱体现出公司高学历员工缺乏定程度会影响公司业务开展
（四）员工数量岗位分布
A教育公司员工总数X线团队数X占总数X见线团队公司业务承担者公司重储备中心工作重心线团队X余占X负责公司业务产品宣传等工作公司第二运营中心财务事行政三部门公司必备部门力分配较均保证公司日常事务正常运行
三A教育公司力资源配置存问题
（）员分布岗位需求结构匹配
合理配置力资源做物合理分布工作岗位员分布岗位需求达结构协调统程度发挥优秀作资源正确合理利表现
A教育公司創造价值应该教师岗位业务推广岗位公司员分布实际需求相称公司员工数量岗位分布情况线团队员工总数相较达总数27负责推广宣传员工数量仅占7致员配置员需求导致公司业务拓展限区区员配置该区实际需求相称出现力需求区法配备相应力资源业务较少区出现力资源剩现象影响工作效率员利率时部分部门存闲置员没根需求进行动态调拨员分布岗位需求结构匹配该公司力资源配置效率幅度降低
（二）员工流失现象严重
企业愿意动接受员工愿流出称员工流失员工量流失A教育公司未做合理力资源配置直观反映会增加公司力资源配置难度会企业效益带定负面影响
A教育公司流失严重员工入职时间短基层员工该群体认处岗位符合身求选择离开部分员工感受付出获回报成正法获公感长期工作感失离开该公司员工流失重原员工长时间连续工作产生懈怠情绪法调整状态公司重视效激励丧失工作热情激情长久便产生离职想法员工流失严重A教育公司力资源配置存问题方面表现影响该公司工作效率增加该公司力资源配置难度
（三）领军缺乏
合理力资源配置助企业中源源断出现领军企业创造更价值企业获更快更发展企业言具重作
A教育公司员工数量较真正成领军员工少岗位工作需具出色力队伍支撑该公司招聘程中缺少明确工作说明书没针工作岗位专业方面出明确求录标准较低拔尖出现成长源头存足时A教育公司未足够重视员工培训员工缺乏快速成长助力法较快成拔尖成领军者员工流失该公司领军拔尖处缺乏状态重素领军缺乏增加公司进行力资源配置难度长期公司核心力量缺失降低工作效率产出进影响公司发展
（四）员工素质岗位需求匹配度高
A教育公司员工总数较类员工综合素质工作力参差齐出现部分员工身力素质法满足岗位需求问题例：行政事部门员工应该具熟练操作办公软件力部分员工具相应证书匹配力导致工作出现进度慢工作时间长质量低情况线推广员工应具良际交际力灵活处事力部分员工性格较够进行宣传推广致工作效率低工作成增加问题A教育公司力资源合理配置受极限制阻碍公司发展
四A教育公司力资源配置问题原分析
（）缺乏科学力资源配置计划
想保证企业稳发展必须增强员工工作积极性制订合理力资源配置计划时科学力资源配置计划够组织保持力资源供需求动态衡
A教育公司力资源配置出现问题关键原没制订科学力资源配置计划传统思维惯性存该公司力资源理部门理范围幅度限员工常时安排岗位缺少员时候开始时进行力资源配置配置工作没形成程序化体系化赖短期安排影响企业部门正常运转会增加力资源理部门工作量降低工作效率外重素该公司力资源配置计划力资源配置营发展战略效结合起法力资源配置服务公司营目标发展战略甚出现二者矛盾突法力资源配置发挥出应资源整合功降低力资源配置效性总说缺少科学力资源配置计划A教育公司出现员结构岗位需求匹配问题降低配置效率
（二）员工激励效果足
企业言激励进行力资源理重容套完善激励制度帮助企业吸引留住优秀员工企业工资福利员工晋升成长等物质方面精神方面够形成员工效激励时够吸引更优秀利留住员工降低流失率提高力资源配置效率
A教育公司着公司发展90新员工加入员工公司新期继续陈旧薪酬激励制度激励现员工仅体现出企业员工关怀顾法保证外部公公正长期必然导致员工缺乏工作热情降低员工工作积极性外该公司员工精神激励位够重视员工培训忽视员工职业生涯规划发展缺少提高公司心力凝聚力企业文化等激励效果折扣增加员工流失率力资源配置工作带阻碍
（三）缺乏合理员工培训机制
培训提高企业员工知识技促进员工成长提高员工激励效果重手段通培训员工更解熟悉承担工作扮演角色更更快通入组织岗位员工断提高身技提升身综合素养胜更高职位工作成长领军奠定基础提供助力
A教育公司员工培训重视足缺乏长期公司发展相适应员工培训计划缺少员工定期培训教育时员工培训意培训周期短培训容针性强没结合工作实际缺少培训成果转化实际工作效率工作力条件法满足员工续进步成长需员工进行知识技品德态度等方面培训A教育公司目前实际力资源配置情况培养领军关键必手段条件员工培训重视该公司领军出现成长受阻碍影响力资源配置效率
（四）招聘工作针性强
招聘涉企业员工源说源头影响着企业员工综合素养工作力提企业力资源配置效率必须招聘严密关加强招聘工作针性企业吸引录更更合适提高企业力资源配置效率奠定基础
目前A教育公司招聘中应聘者整体素质求较泛化没明确详细职资格求作甄选员标准想快找满足公司需求招聘针性专业性够强该公司崗位身具较强特殊性专业性教师岗位员工应具相关业资格证书丰厚知识储备娴熟教学技招聘时未强调岗位员特殊求招聘进员工素质相差法满足公司岗位员工素质特定求便降低招聘质量录员工法满足相应岗位特定求法实现员工素质岗位求高效匹配降低该公司力资源配置效率长远发展带良影响
五结
力资源配置效性直接影响员工工作效率企业整体绩效文章描述A教育公司力资源配置现状基础分析力资源配置存员分布岗位需求匹配领军缺乏员工流失严重等问题缺少科学力资源配置计划员工培训机制健全员工激励效果足等方面分析存问题背原希帮助该公司更解决力资源配置问题提高力资源配置效性促进更发展
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XX教育公司力资源配置存
问题策建议调研报告
力资源配置力资源理重容高效力资源配置利提高员工工作效率控制企业成更实现事进提高组织整体绩效文章组织结构员工年龄分布员工学历结构员工数量岗位分布四方面A教育公司力资源配置现状进行描述发现存员分布岗位需求结构匹配员工流失现象严重领军缺乏员工素质岗位需求匹配度高等问题分析导致问题原缺乏科学力资源配置计划员工激励效果足缺乏合理员工培训机制招聘工作针性强等希提升该公司力资源配置效率提供参考
力资源配置涵
力资源配置涵做理解力资源配置根发展组织需提升员工工作效率组织整体绩效科学合理利组织中力资源活动程组织部理角度实质通科学理创造合适条件力资源合理安排相应岗位实现力资源资源效结合达职匹配实现事提升力资源利效率产出济效益社会效益
力资源配置基原理级应原理互补增值原理弹性冗余原理素原理动态适应原理等
二A教育公司力资源配置现状
A教育公司成立XX年公司规模X余家运云计算数工智等技术切入学校理教学学等方面学生服务教育公司该公司力资源配置现状
（）组织结构
A教育公司总理领导行政部门事部门财务部门线团队线团队五机构组成机构五位部门理领导中线团队包含咨询中心规划中心教学中心学生成长中心四部门中心中部门总监领导级级领导员工公司组织结构规范职级分明具严格领导理体系层次分明责分工部门分工明确互相协作保证公司团队效运行
（二）员工年龄分布
通调查发现A教育公司20岁员工占X刚毕业学生者实员工作历资历较浅进步培养21～30岁员工占例较高达X超公司总数半该群体公司基层员工具较发展潜力进步空间公司基团体31～40岁员工占X第二年龄群体该年龄阶段员工公司理层包括部门理等公司中层41～50岁50岁分占总数XX公司层领导定威副教授教授等学识渊博公司核心总体该公司员工年龄分布较正常年龄阶段数差距公司员工整体呈现出年轻化态势发展空间
（三）员工学历结构
A教育公司员工学历分布科学历员工数量占公司总数半达X该公司均学历水低专占X公司必工团体硕士博士等高材生分占XX公司员工中学历较高群体公司中具竞争力部分副教授仅占2公司精神支柱专业知识支柱体现出公司高学历员工缺乏定程度会影响公司业务开展
（四）员工数量岗位分布
A教育公司员工总数X线团队数X占总数X见线团队公司业务承担者公司重储备中心工作重心线团队X余占X负责公司业务产品宣传等工作公司第二运营中心财务事行政三部门公司必备部门力分配较均保证公司日常事务正常运行
三A教育公司力资源配置存问题
（）员分布岗位需求结构匹配
合理配置力资源做物合理分布工作岗位员分布岗位需求达结构协调统程度发挥优秀作资源正确合理利表现
A教育公司創造价值应该教师岗位业务推广岗位公司员分布实际需求相称公司员工数量岗位分布情况线团队员工总数相较达总数27负责推广宣传员工数量仅占7致员配置员需求导致公司业务拓展限区区员配置该区实际需求相称出现力需求区法配备相应力资源业务较少区出现力资源剩现象影响工作效率员利率时部分部门存闲置员没根需求进行动态调拨员分布岗位需求结构匹配该公司力资源配置效率幅度降低
（二）员工流失现象严重
企业愿意动接受员工愿流出称员工流失员工量流失A教育公司未做合理力资源配置直观反映会增加公司力资源配置难度会企业效益带定负面影响
A教育公司流失严重员工入职时间短基层员工该群体认处岗位符合身求选择离开部分员工感受付出获回报成正法获公感长期工作感失离开该公司员工流失重原员工长时间连续工作产生懈怠情绪法调整状态公司重视效激励丧失工作热情激情长久便产生离职想法员工流失严重A教育公司力资源配置存问题方面表现影响该公司工作效率增加该公司力资源配置难度
（三）领军缺乏
合理力资源配置助企业中源源断出现领军企业创造更价值企业获更快更发展企业言具重作
A教育公司员工数量较真正成领军员工少岗位工作需具出色力队伍支撑该公司招聘程中缺少明确工作说明书没针工作岗位专业方面出明确求录标准较低拔尖出现成长源头存足时A教育公司未足够重视员工培训员工缺乏快速成长助力法较快成拔尖成领军者员工流失该公司领军拔尖处缺乏状态重素领军缺乏增加公司进行力资源配置难度长期公司核心力量缺失降低工作效率产出进影响公司发展
（四）员工素质岗位需求匹配度高
A教育公司员工总数较类员工综合素质工作力参差齐出现部分员工身力素质法满足岗位需求问题例：行政事部门员工应该具熟练操作办公软件力部分员工具相应证书匹配力导致工作出现进度慢工作时间长质量低情况线推广员工应具良际交际力灵活处事力部分员工性格较够进行宣传推广致工作效率低工作成增加问题A教育公司力资源合理配置受极限制阻碍公司发展
四A教育公司力资源配置问题原分析
（）缺乏科学力资源配置计划
想保证企业稳发展必须增强员工工作积极性制订合理力资源配置计划时科学力资源配置计划够组织保持力资源供需求动态衡
A教育公司力资源配置出现问题关键原没制订科学力资源配置计划传统思维惯性存该公司力资源理部门理范围幅度限员工常时安排岗位缺少员时候开始时进行力资源配置配置工作没形成程序化体系化赖短期安排影响企业部门正常运转会增加力资源理部门工作量降低工作效率外重素该公司力资源配置计划力资源配置营发展战略效结合起法力资源配置服务公司营目标发展战略甚出现二者矛盾突法力资源配置发挥出应资源整合功降低力资源配置效性总说缺少科学力资源配置计划A教育公司出现员结构岗位需求匹配问题降低配置效率
（二）员工激励效果足
企业言激励进行力资源理重容套完善激励制度帮助企业吸引留住优秀员工企业工资福利员工晋升成长等物质方面精神方面够形成员工效激励时够吸引更优秀利留住员工降低流失率提高力资源配置效率
A教育公司着公司发展90新员工加入员工公司新期继续陈旧薪酬激励制度激励现员工仅体现出企业员工关怀顾法保证外部公公正长期必然导致员工缺乏工作热情降低员工工作积极性外该公司员工精神激励位够重视员工培训忽视员工职业生涯规划发展缺少提高公司心力凝聚力企业文化等激励效果折扣增加员工流失率力资源配置工作带阻碍
（三）缺乏合理员工培训机制
培训提高企业员工知识技促进员工成长提高员工激励效果重手段通培训员工更解熟悉承担工作扮演角色更更快通入组织岗位员工断提高身技提升身综合素养胜更高职位工作成长领军奠定基础提供助力
A教育公司员工培训重视足缺乏长期公司发展相适应员工培训计划缺少员工定期培训教育时员工培训意培训周期短培训容针性强没结合工作实际缺少培训成果转化实际工作效率工作力条件法满足员工续进步成长需员工进行知识技品德态度等方面培训A教育公司目前实际力资源配置情况培养领军关键必手段条件员工培训重视该公司领军出现成长受阻碍影响力资源配置效率
（四）招聘工作针性强
招聘涉企业员工源说源头影响着企业员工综合素养工作力提企业力资源配置效率必须招聘严密关加强招聘工作针性企业吸引录更更合适提高企业力资源配置效率奠定基础
目前A教育公司招聘中应聘者整体素质求较泛化没明确详细职资格求作甄选员标准想快找满足公司需求招聘针性专业性够强该公司崗位身具较强特殊性专业性教师岗位员工应具相关业资格证书丰厚知识储备娴熟教学技招聘时未强调岗位员特殊求招聘进员工素质相差法满足公司岗位员工素质特定求便降低招聘质量录员工法满足相应岗位特定求法实现员工素质岗位求高效匹配降低该公司力资源配置效率长远发展带良影响
五结
力资源配置效性直接影响员工工作效率企业整体绩效文章描述A教育公司力资源配置现状基础分析力资源配置存员分布岗位需求匹配领军缺乏员工流失严重等问题缺少科学力资源配置计划员工培训机制健全员工激励效果足等方面分析存问题背原希帮助该公司更解决力资源配置问题提高力资源配置效性促进更发展
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