长沙卷烟厂 业务流程重组ERP实施项目
目标业务流程优化理模式设计 报告
提交日期：2002年6月8日
拷贝份数：1
文档控制
文档更新记录
日期
更新
版
备注
2001518
汉普咨询长烟厂顾问组
V1
没先前版
200168
汉普咨询长烟厂顾问组
V2
V1版进行完善
2001630
汉普咨询长烟厂顾问组
V3
V2版进行完善
文档审核记录
日期
审核
职务
备注
王玉荣
BPR项目负责
文档记录
拷贝份数
接受
职务
备注
刘明华
BPR项目负责
电子版印版
文档说明
文档长沙卷烟厂集团理模式构建业务流程重组咨询ERP实施项目业务流程重组阶段阶段报告整项目第三份阶段报告
文档长沙卷烟厂理诊断报告基础长沙卷烟厂（简称长烟）进行目标业务流程优化支撑目标流程运行理模式进行配套分析提出相应组织职调整方案计划岗位制度绩效报表IT等方面进行配套设计时结合续项目进程目标流程实施出建议
文档10部分组成分：
v 综述说明文档阶段工作关系文档概况文档结构参文档
v 目标业务流程设计说明目标业务流程设计指导思想设计原流程设计总体框架流程总图流程改进点进行说明时出目标业务流程图
v 组织职调整说明组织职调整考虑素组织机构建议方案部门职绩效调整进行汇总说明
v 配套措施设计：计划出计划体系框架汇总说明结合目标流程计划配套设计
v 配套措施设计二：岗位职绩效出结合流程岗位设置建议汇总说明结合流程岗位职绩效配套设计
v 配套措施设计三：制度出制度体系框架汇总说明结合目标流程制度配套设计
v 配套措施设计四：报表汇总说明结合目标流程报表配套设计
v 配套措施设计五：IT出IT体系框架汇总说明结合目标流程IT配套设计
v 报告结优化设计方面容进行回顾时结合续项目进程目标流程实施出建议
v 附件包括目标流程设计分析表示例该表目标流程设计中重工作底稿
阅读文档时长沙卷烟厂理诊断报告白沙集团理模式长烟厂供应链设计报告目标流程设计阶段联合组工作方法参阅读
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v 配套措施设计：计划出计划体系框架汇总说明结合目标流程计划配套设计
v 配套措施设计二：岗位职绩效出结合流程岗位设置建议汇总说明结合流程岗位职绩效配套设计
v 配套措施设计三：制度出制度体系框架汇总说明结合目标流程制度配套设计
v 配套措施设计四：报表汇总说明结合目标流程报表配套设计
v 配套措施设计五：IT出IT体系框架汇总说明结合目标流程IT配套设计
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