民办高职院校力资源成控制研究分析
缪寻程
云南外事外语职业学院 云南昆明 651700
摘：年国职业教育取长足进步发展国家社会群众越越重职业教育特民办高职院校成缺少教育力量民办高职院校作民办非企业投资体单费源单办学回报率低政府支持率低发展程中会遇阻碍做力资源成控制保障学校高质量长远发展
关键词：民办院校 力资源 成控制
十八志高度重视问题工作次强调资源第资源观点民办高职院校说技培养力资源非常重两板块支出已办学成重中重占例学校教育支出必支出控制办学成力资源成入手面方面高职院校力资源成控制进行分析目寻求更加优化资金成控制达优化实现学校高质量高水发展
民办高校现状
现阶段民办教育国家社会参质发展发展程中会存问题阻碍首先作民办院校性质特殊导致身投资体单教学投入引进培养费源单办学回报率低政府支持力度相较公办院校说较低次力资源民办高职院校作办学单位教师流动性相较教师安全缺乏导致高校直引进流失交样办学成会增加办学质量会受影响形成偿失恶性循环目前民办高职院校力资源总作种公资源偿限制高职院校力资源时须考虑成局部利益化该理方式问题容易导致民办高校力资源成浪费
二 民办高校成控制面问题
目前民办高校现状分析出民办高校成控制面问题
（）缺乏成控制意识
成理中成控制重环节国高校目前缺乏进行成理积极性缺乏成控制意识缺乏成核算动机更缺乏科学效成控制理体系尤民办高等学校投资者成控制意识薄弱注重利润忽视成
（二）力资源成控制理方法运位
合理利制定力资源制度讲理方法运实际理中成控制重保障民办高校结合实际情况运适宜力资源成控制方法策略降低成消耗提高济效益
（三） 力资源成理知识未时更新
民办高校财务理目标十分明确目前仅限记帐算帐报账核算程缺乏成理意识成理知识欠缺财务理工作侧重简单记录核算财务收支级部门提供财务信息财务报告没针财务活动进行时事前预测事中控制事追踪评价
三 民办高校力资源控制措施
（）理运
般情况想减少力成支出首先想降低均工资降低工资总额降低干脆发福利法实较浅见存误区接探讨正常情况通力资源理手段理技术操作进行力资源成控制
1加强力资源成弹性控制
首先建立企业力资源成弹性分析控制体系断探索创新提高力资源成理水理想力资源成分析结果应该高均力资源成低力资源成含量低事费率劳动分配率次通精简机构优化流程减少冗员等措施严格限制减少效力资源成支出限度降低力资源效损耗
2加强力资源成预算控制
提高预算针性需办学转需办学基础成办学力资源成预算企业预算组成部分包括三方面容：
第企业力成预算工资总费
第二工资相关国社会保障体系求种基金保险费养老保险工伤保险失业保险医疗保险等等
第三构成事专业力资源工作职部门消耗费招聘费员工培训费劳动合认证费等专业力资源工作员直接发生办公费通讯费差旅费等
（二）创新方式合作办学分担成
高校采取合作办学首先资源享硬件软件招生课程专业规划保持致利益分配双方化开发潜者未开发市场双发达赢
（三）机构设置合理化优化
力资源效率提升力成降低系统工程做点事情起效果少树立观念：细节分析数调查入手做力成降低系统架构控调整精减首先精减岗位精减岗位首先减必职减掉必流程部门力成降低仅仅作某薪酬遇调
（四）专职+外聘模式
年办学验采取外聘教师聘资源享降低办学成够提升教学质量够优化成控乐特民办高校学校外聘教师少占总教师队伍百分五十月力成低减少百分二十
四结
分析出力资源成控制高校发展核心问题关键性环节抓力资源成控制推动学院理工作正常开展学校应建立健全政府宏观理市场效配置单位择业体制机制形成元化投入格局明显提高力资投资重
参考文献
[1]王胜力资源理成控制研究[J]科技济市场2019(03)8687
[2]卢文娟企业力资源成控制研究[J]中国理信息化201821(23)3233
[3]杨慧民办高校力资源成理研究[J]企业研究2014(12)131132
[4]赵映川公办高校民办高校力资源成分析[J]长江学学报(社会科学版)2005(06)127130
基金建设：2018年校级课题（xjkt201821）民办高职院校力资源成控制研究分析
作者简介：缪寻程（1994）男科初级会计师研究方：职业教育会计
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缪寻程
云南外事外语职业学院 云南昆明 651700
摘：年国职业教育取长足进步发展国家社会群众越越重职业教育特民办高职院校成缺少教育力量民办高职院校作民办非企业投资体单费源单办学回报率低政府支持率低发展程中会遇阻碍做力资源成控制保障学校高质量长远发展
关键词：民办院校 力资源 成控制
十八志高度重视问题工作次强调资源第资源观点民办高职院校说技培养力资源非常重两板块支出已办学成重中重占例学校教育支出必支出控制办学成力资源成入手面方面高职院校力资源成控制进行分析目寻求更加优化资金成控制达优化实现学校高质量高水发展
民办高校现状
现阶段民办教育国家社会参质发展发展程中会存问题阻碍首先作民办院校性质特殊导致身投资体单教学投入引进培养费源单办学回报率低政府支持力度相较公办院校说较低次力资源民办高职院校作办学单位教师流动性相较教师安全缺乏导致高校直引进流失交样办学成会增加办学质量会受影响形成偿失恶性循环目前民办高职院校力资源总作种公资源偿限制高职院校力资源时须考虑成局部利益化该理方式问题容易导致民办高校力资源成浪费
二 民办高校成控制面问题
目前民办高校现状分析出民办高校成控制面问题
（）缺乏成控制意识
成理中成控制重环节国高校目前缺乏进行成理积极性缺乏成控制意识缺乏成核算动机更缺乏科学效成控制理体系尤民办高等学校投资者成控制意识薄弱注重利润忽视成
（二）力资源成控制理方法运位
合理利制定力资源制度讲理方法运实际理中成控制重保障民办高校结合实际情况运适宜力资源成控制方法策略降低成消耗提高济效益
（三） 力资源成理知识未时更新
民办高校财务理目标十分明确目前仅限记帐算帐报账核算程缺乏成理意识成理知识欠缺财务理工作侧重简单记录核算财务收支级部门提供财务信息财务报告没针财务活动进行时事前预测事中控制事追踪评价
三 民办高校力资源控制措施
（）理运
般情况想减少力成支出首先想降低均工资降低工资总额降低干脆发福利法实较浅见存误区接探讨正常情况通力资源理手段理技术操作进行力资源成控制
1加强力资源成弹性控制
首先建立企业力资源成弹性分析控制体系断探索创新提高力资源成理水理想力资源成分析结果应该高均力资源成低力资源成含量低事费率劳动分配率次通精简机构优化流程减少冗员等措施严格限制减少效力资源成支出限度降低力资源效损耗
2加强力资源成预算控制
提高预算针性需办学转需办学基础成办学力资源成预算企业预算组成部分包括三方面容：
第企业力成预算工资总费
第二工资相关国社会保障体系求种基金保险费养老保险工伤保险失业保险医疗保险等等
第三构成事专业力资源工作职部门消耗费招聘费员工培训费劳动合认证费等专业力资源工作员直接发生办公费通讯费差旅费等
（二）创新方式合作办学分担成
高校采取合作办学首先资源享硬件软件招生课程专业规划保持致利益分配双方化开发潜者未开发市场双发达赢
（三）机构设置合理化优化
力资源效率提升力成降低系统工程做点事情起效果少树立观念：细节分析数调查入手做力成降低系统架构控调整精减首先精减岗位精减岗位首先减必职减掉必流程部门力成降低仅仅作某薪酬遇调
（四）专职+外聘模式
年办学验采取外聘教师聘资源享降低办学成够提升教学质量够优化成控乐特民办高校学校外聘教师少占总教师队伍百分五十月力成低减少百分二十
四结
分析出力资源成控制高校发展核心问题关键性环节抓力资源成控制推动学院理工作正常开展学校应建立健全政府宏观理市场效配置单位择业体制机制形成元化投入格局明显提高力资投资重
参考文献
[1]王胜力资源理成控制研究[J]科技济市场2019(03)8687
[2]卢文娟企业力资源成控制研究[J]中国理信息化201821(23)3233
[3]杨慧民办高校力资源成理研究[J]企业研究2014(12)131132
[4]赵映川公办高校民办高校力资源成分析[J]长江学学报(社会科学版)2005(06)127130
基金建设：2018年校级课题（xjkt201821）民办高职院校力资源成控制研究分析
作者简介：缪寻程（1994）男科初级会计师研究方：职业教育会计
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