试卷号：2195
2017年6月中央电行专科力资源理期末考试试题答案
说明：资料整理2017年7月5日2017年春期考试时间2017年6月24日资料适中央电行政理专科学员期末考试该课程考试方式闭卷考试时间90分钟形考手段纸质（50）终考手段纸质（50）
单项选择题
1国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称(C)
A力资源
B口资源
C资源
D劳动力资源
2根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？(A)
A力资源战略
B战略力资源
C组织战略
D军事战略
3通检查力资源目标实现程度提供关力资源计划系统反馈信息力资源规划工作项活动？(D)
A员档案资料
B力资源预测
C行动计划
D控制评价
4某企业招募新员工派遣力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费30 000应力资源成项目中列支？（A）
A获成
B开发成
C成
D保障成
5目标理角度喜欢目前事工作原(B)
A领导信
B愿够实现
C心理充实
D工作灵活
6分类招聘广告中种够某特定区信息传递量正寻找工作便宜常见广告媒介（A）
A报纸
B杂志
C广播电视
D印刷品
7通示范教名工操作台车床力资源理项工作？(A)
A员工培训
B绩效考核
C员招聘
D职业理
8服务解事原目考评属(B)
A鉴定性考评
B诊断性考评
C评价性考评
D总结性考评
9技实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起(A)
A岗位工资
B奖金
C结构工资
D浮动工资
10新员工组织间相互发现相互接纳职业匹配生涯定位时期职业发展阶段设计中指阶段？(B)
A进入组织阶段
B早期职业阶段
C中期职业阶段
D期职业阶段
11中国劳动安全卫生工作基原：(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康(B)
A安全生产
B生产必须安全
C生产安全
D安全必须员工
12根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资？(B)
A月应工资
B二倍工资
C五倍工资
D十倍工资
13面项属力资源规划模块功？(C)
A组织架构设计
B部门设计
C入职评价
D部门编制设计
二项选择题
14力资源需求预测方法(AB)
A德尔菲法
B回分析法
C果分析法
D成需分析法
E物质刺激法
15影响职责定员素？(ABC)
A理层次
B机构设置分工
C工作效率
D类岗位数
E出勤率
16校园招聘例候选资源开发工作包括方面活动？(ABCD)
A准备分发描述企业情况册子
B学校方面负责学生分配工作单位建立联系确定应聘者见面日期
C学生组织接触解届毕业学生特点
D准备安排校园发行报纸刊登招聘广告
E描绘招聘产出金字塔图
17面种方法培训？(ABCDE)
A讲授法
B角色扮演法
C观摩实
D远程教学法
E游戏模拟工具训练法
18济性福利通常金钱实物形式形式？(ABCDE)
A超时酬金
B住房性福利
C交通性福利
D教育培训性福利
E医疗保健性福利
19根劳动合法规定订立劳动合应遵循什原？(ABDE)
A合法公
B等愿
C先发制
D协商致
E诚实信
20力资源理信息系统测试时精心选取易发生错误数时十分挑剔态度找出系统中问题般重点关注出现错瀑(ABCDE)
A功错误
B系统错误
C程错误
D数错误
E编程错误
三判断错题
21力资源生性资源(错)
22国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围()
23力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竞争优势()
24力资源成会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成()
25工作分析结果职务说明书()
26目前网招聘适合包括保密单位资企业外资合资企业(错)
27员工培训员工进行专业知识技培训(错)
28现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强()
29产品数量取决机械设备性行业适宜采计件工资制(错)
30职业发展指组织者员工确定职业生涯发展目标()
31社会保障行政理基金运营机构负责(错)
32根劳动合法相关规定组织员工间建立劳动关系必须签订劳动合(错)
33选择合适HRMIS组织实施信息化力资源理否成功关键（）
四案例选择题
飞龙集团队伍建设方面存问题
1990年10月飞龙集团注册资金75万元员工十企业1991年实现利润400万元1992年实现利润6000万元1993年1994年超2亿元短短年飞龙集团谓飞黄腾达牛气天您定记样广告语：风起龙腾飞五洲蔽日起飞龙问鼎世界铸辉煌1995年6月飞龙集团突然报纸登出广告——飞龙集团进入休整然便见踪迹似逃避热点时间热点场合种隐居生活谁说清干什1997年6月消失两年姜伟突然钻出记者招会坦言：两年拒绝采访完全切断新闻界着种世隔绝生活闭门思修炼功求脱胎换骨改新
姜伟两年反省沉思姜伟复出中国企业提供笔堪称宝贵财富称总裁二十失误中特提关四失误
(1)没长远战略市场济质竞争老生常谈问题回顾飞龙集团发展1992年社会严格招聘营销外没结构认真进行战略性设计机招收员情招收员甚出现亲情家庭联姻等正常招收员现象持续3年久作已发展成国医药保健品前名公司外许难想象公司竟没完整结构竟没完整选择培养规章市场济竞争前企业竟没实现理竞聘市场化员素质偏低造成企业处种低水低质量运行状态企业素质单知识互补力弱成机快速发展整体结构合理造成企业部门发展均衡出现弱企业市场弱质检生产弱财务营销等发展均衡法协调发展局面常出现结构合理造成弱部门阻碍破坏停滞强部门快速发展局面造成整公司缓慢甚停滞发展没长远战略没储备构想企业发展涉足新行业跨新阶段时猛然发现没储备企业发展中常处短缺状况赶着鸭子架付出惨重学费
(2)机制没市场化飞龙集团观两失误：轻易流动二培养长时间忽视重部门关键部门紧需部门成熟招聘导致目前员素质偏低企业难高质量运行错误
(3)单结构专业特性飞龙集团1993年开始结构设计前提盲目量招收中医药方专业安插企业部门机构造成企业高层中层知识结构单导致企业结构合理严重阻碍型企业发展
(4)选拔畅1993年3月位高层领导失误造成营销中心离开公司营销中心度陷入混乱件事反映出飞龙集团普遍现象——弱帅强造成现象根原集团部竟聘机制没解决强成强帅弱帅占着位置强根接受弱帅理弱帅根理强实际造成法理理出现军阀割占山王铁交椅国企病飞龙集团民营企业蔓延
请认真读完该案例列问题做出选择：
34飞龙集团队伍建设失误说明(A)
A企业理中理始终第位
B力资源战略规划力资源理部门工作中发挥作
C放某固定部门长时期工作
D知识结构单样利工作做
35面项制定力资源规划程中容？(B)
A预测未力资源供
B制定保障力资源供政策措施
C供需求衡
D评估规划效性进行调整控制更新
36通招募录培训工作安排工作调动提升发展酬劳等行动增加合格员弥补预计空缺属力资源规划项活动？(C)
A控制评价 B力资源预测
C行动计划 D员档案资料
37明显符合职位求申请者排招聘程外活动属招聘程序(B)
A寻找候选阶段 B甑选阶段
C检查评估阶段 D招聘策略阶段
五案例问答题
38 刘先生网络公司薪酬纠纷
前年刘先生家网络公司聘部门理转正月薪6000元年薪水降3100元法接受单位发生争执月单位工作负责消极怠工通知岗岗工资600元刘先生愤辞职快起纠纷闹玄武区法院根生产营需调整工作岗位相应降低工资标准非克扣工资单位负责法庭解释说
法院劳动合法等法律判决：
法院审理发现单位然说工资变化原岗位变动出具岗位变动通知单没时间公章算效证
法院认单位刘先生工作负责消极怠工岗降低收入位没举证证明调整岗位事实调整岗位合理性法院判决单位补齐刘先生工资赔偿2万元
问答题：
(1)根述案例分析类似薪酬纠纷劳动争议产生原？
答案点：
单位员工岗位作出调整没事先员工协商公司没员工商量擅作出岗位重调整员工提出异议直接解合做法妥
(2)案例中该公司遵守认真贯彻执行劳动合法理走法制化轨道进步提升改进企业力资源理水？
答案点：
认真贯彻劳动合法进步提升改进企业力资源理水：劳动合法中员工岗位规定中：劳动合变更必须双方意协商致说果双方协商致劳动者意改变已签订劳动合单位求员工变动岗位时必须征员工意否单位擅变更效
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2017年6月中央电行专科力资源理期末考试试题答案
说明：资料整理2017年7月5日2017年春期考试时间2017年6月24日资料适中央电行政理专科学员期末考试该课程考试方式闭卷考试时间90分钟形考手段纸质（50）终考手段纸质（50）
单项选择题
1国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称(C)
A力资源
B口资源
C资源
D劳动力资源
2根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？(A)
A力资源战略
B战略力资源
C组织战略
D军事战略
3通检查力资源目标实现程度提供关力资源计划系统反馈信息力资源规划工作项活动？(D)
A员档案资料
B力资源预测
C行动计划
D控制评价
4某企业招募新员工派遣力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费30 000应力资源成项目中列支？（A）
A获成
B开发成
C成
D保障成
5目标理角度喜欢目前事工作原(B)
A领导信
B愿够实现
C心理充实
D工作灵活
6分类招聘广告中种够某特定区信息传递量正寻找工作便宜常见广告媒介（A）
A报纸
B杂志
C广播电视
D印刷品
7通示范教名工操作台车床力资源理项工作？(A)
A员工培训
B绩效考核
C员招聘
D职业理
8服务解事原目考评属(B)
A鉴定性考评
B诊断性考评
C评价性考评
D总结性考评
9技实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起(A)
A岗位工资
B奖金
C结构工资
D浮动工资
10新员工组织间相互发现相互接纳职业匹配生涯定位时期职业发展阶段设计中指阶段？(B)
A进入组织阶段
B早期职业阶段
C中期职业阶段
D期职业阶段
11中国劳动安全卫生工作基原：(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康(B)
A安全生产
B生产必须安全
C生产安全
D安全必须员工
12根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资？(B)
A月应工资
B二倍工资
C五倍工资
D十倍工资
13面项属力资源规划模块功？(C)
A组织架构设计
B部门设计
C入职评价
D部门编制设计
二项选择题
14力资源需求预测方法(AB)
A德尔菲法
B回分析法
C果分析法
D成需分析法
E物质刺激法
15影响职责定员素？(ABC)
A理层次
B机构设置分工
C工作效率
D类岗位数
E出勤率
16校园招聘例候选资源开发工作包括方面活动？(ABCD)
A准备分发描述企业情况册子
B学校方面负责学生分配工作单位建立联系确定应聘者见面日期
C学生组织接触解届毕业学生特点
D准备安排校园发行报纸刊登招聘广告
E描绘招聘产出金字塔图
17面种方法培训？(ABCDE)
A讲授法
B角色扮演法
C观摩实
D远程教学法
E游戏模拟工具训练法
18济性福利通常金钱实物形式形式？(ABCDE)
A超时酬金
B住房性福利
C交通性福利
D教育培训性福利
E医疗保健性福利
19根劳动合法规定订立劳动合应遵循什原？(ABDE)
A合法公
B等愿
C先发制
D协商致
E诚实信
20力资源理信息系统测试时精心选取易发生错误数时十分挑剔态度找出系统中问题般重点关注出现错瀑(ABCDE)
A功错误
B系统错误
C程错误
D数错误
E编程错误
三判断错题
21力资源生性资源(错)
22国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围()
23力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竞争优势()
24力资源成会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成()
25工作分析结果职务说明书()
26目前网招聘适合包括保密单位资企业外资合资企业(错)
27员工培训员工进行专业知识技培训(错)
28现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强()
29产品数量取决机械设备性行业适宜采计件工资制(错)
30职业发展指组织者员工确定职业生涯发展目标()
31社会保障行政理基金运营机构负责(错)
32根劳动合法相关规定组织员工间建立劳动关系必须签订劳动合(错)
33选择合适HRMIS组织实施信息化力资源理否成功关键（）
四案例选择题
飞龙集团队伍建设方面存问题
1990年10月飞龙集团注册资金75万元员工十企业1991年实现利润400万元1992年实现利润6000万元1993年1994年超2亿元短短年飞龙集团谓飞黄腾达牛气天您定记样广告语：风起龙腾飞五洲蔽日起飞龙问鼎世界铸辉煌1995年6月飞龙集团突然报纸登出广告——飞龙集团进入休整然便见踪迹似逃避热点时间热点场合种隐居生活谁说清干什1997年6月消失两年姜伟突然钻出记者招会坦言：两年拒绝采访完全切断新闻界着种世隔绝生活闭门思修炼功求脱胎换骨改新
姜伟两年反省沉思姜伟复出中国企业提供笔堪称宝贵财富称总裁二十失误中特提关四失误
(1)没长远战略市场济质竞争老生常谈问题回顾飞龙集团发展1992年社会严格招聘营销外没结构认真进行战略性设计机招收员情招收员甚出现亲情家庭联姻等正常招收员现象持续3年久作已发展成国医药保健品前名公司外许难想象公司竟没完整结构竟没完整选择培养规章市场济竞争前企业竟没实现理竞聘市场化员素质偏低造成企业处种低水低质量运行状态企业素质单知识互补力弱成机快速发展整体结构合理造成企业部门发展均衡出现弱企业市场弱质检生产弱财务营销等发展均衡法协调发展局面常出现结构合理造成弱部门阻碍破坏停滞强部门快速发展局面造成整公司缓慢甚停滞发展没长远战略没储备构想企业发展涉足新行业跨新阶段时猛然发现没储备企业发展中常处短缺状况赶着鸭子架付出惨重学费
(2)机制没市场化飞龙集团观两失误：轻易流动二培养长时间忽视重部门关键部门紧需部门成熟招聘导致目前员素质偏低企业难高质量运行错误
(3)单结构专业特性飞龙集团1993年开始结构设计前提盲目量招收中医药方专业安插企业部门机构造成企业高层中层知识结构单导致企业结构合理严重阻碍型企业发展
(4)选拔畅1993年3月位高层领导失误造成营销中心离开公司营销中心度陷入混乱件事反映出飞龙集团普遍现象——弱帅强造成现象根原集团部竟聘机制没解决强成强帅弱帅占着位置强根接受弱帅理弱帅根理强实际造成法理理出现军阀割占山王铁交椅国企病飞龙集团民营企业蔓延
请认真读完该案例列问题做出选择：
34飞龙集团队伍建设失误说明(A)
A企业理中理始终第位
B力资源战略规划力资源理部门工作中发挥作
C放某固定部门长时期工作
D知识结构单样利工作做
35面项制定力资源规划程中容？(B)
A预测未力资源供
B制定保障力资源供政策措施
C供需求衡
D评估规划效性进行调整控制更新
36通招募录培训工作安排工作调动提升发展酬劳等行动增加合格员弥补预计空缺属力资源规划项活动？(C)
A控制评价 B力资源预测
C行动计划 D员档案资料
37明显符合职位求申请者排招聘程外活动属招聘程序(B)
A寻找候选阶段 B甑选阶段
C检查评估阶段 D招聘策略阶段
五案例问答题
38 刘先生网络公司薪酬纠纷
前年刘先生家网络公司聘部门理转正月薪6000元年薪水降3100元法接受单位发生争执月单位工作负责消极怠工通知岗岗工资600元刘先生愤辞职快起纠纷闹玄武区法院根生产营需调整工作岗位相应降低工资标准非克扣工资单位负责法庭解释说
法院劳动合法等法律判决：
法院审理发现单位然说工资变化原岗位变动出具岗位变动通知单没时间公章算效证
法院认单位刘先生工作负责消极怠工岗降低收入位没举证证明调整岗位事实调整岗位合理性法院判决单位补齐刘先生工资赔偿2万元
问答题：
(1)根述案例分析类似薪酬纠纷劳动争议产生原？
答案点：
单位员工岗位作出调整没事先员工协商公司没员工商量擅作出岗位重调整员工提出异议直接解合做法妥
(2)案例中该公司遵守认真贯彻执行劳动合法理走法制化轨道进步提升改进企业力资源理水？
答案点：
认真贯彻劳动合法进步提升改进企业力资源理水：劳动合法中员工岗位规定中：劳动合变更必须双方意协商致说果双方协商致劳动者意改变已签订劳动合单位求员工变动岗位时必须征员工意否单位擅变更效
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