2012年1月中央电行专科力资源理期末考试试题答案
单项选择题
1．国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称(C)
A．力资源 B．口资源 C资源 D．劳动力资源
2．关注组织发展战略力资源供保障力资源理置组织营发展系统促进组织基业常青绩效长效化化指方面？(B)
A．力资源战略 B．战略力资源 C．组织战略 D．军事战略
3．估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时
步骤？(A)
A．预测未力资源供 B．预测未力资源需求
C．供需求衡 D．制定满足力资源需求政策措施
4．研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成指种会计容？(B)
A．力资源会计 B．力资源成会计
C．力资源价值会计 D．力资源社保基金会计
5．力资源理科学化第基础(B)
A．工作评价 B．工作分析 C．岗位设计 D．力资源规划
6．招聘中运评价中心技术频率高(B)
A．理游戏 B．公文处理 C．案例分析 D．角色扮演
7．企业新录员工进行集中培训种方式做(A)
A．岗前培训 B．岗培训 C．离岗培训 D．业余学
8．考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(C)
A．考性原 B．完备性原 C．结构性原 D．普遍性原
9．图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距(D)
A．a B．b C．c D．d
10制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？(C)
A．力资源部 B． C．员工 D．专家顾问
11．失业保险基金筹集三原(B)偿性原固定性原
A．意性 B．强制性原 C．愿性原 D．均摊派原
12．劳动关系(B)
A．单位单位间关系 B．单位员工间关系
C．单位员工间关系 D．单位外部员间关系
二项选择题
13．理运作系统工程包括(ABCDE)
A．理系统工程 B．理机制 C．际（群）关系机制
D．物理系统 E．组织系统
14工作分析象岗位中(ABC)组织中运作关系
A．工作容 B．工作责技 C．工作强度 D．工作环境
E．工作心理岗位
15．招聘渠道致(ABCDE)
A．交流中心 B．招聘洽谈会 C．传统媒体现代网招聘 D．校园招聘
E．猎取
16面种方法培训？(ABCDE)
A．讲授法 B．角色扮演法 C．观摩实 D．远程教学法
E．游戏模拟工具训练法
17．薪酬具功？(ABC)
A．补偿功 B．激励功 C调节功 D．救济功 E．开发功
18．员工保障理体系建设原( ACDE )
A．普遍性原 B．性原 C．公效率结合原 D．政事分开原
E．理服务社会化法制化原
三案例选择题
飞龙集团队伍建设失误
1990年10月飞龙集团注册资金75万元员工十企业1991年实现利润400万元1992年实现利润6000万元1993年19 94年超2亿元短短年飞龙集团谓飞黄腾达牛气天您定记样广告语：风起龙腾飞五洲蔽日起飞龙问鼎世界铸辉煌1995年6月飞龙集团突然报纸登出广告——飞龙集团进入休整然便见踪迹似逃避热点时间热点场合种隐居生活谁说清干什1997年6月消失两年姜伟突然钻出记者招会坦言：两年拒绝采访完全切断新闻界着种世隔绝生活闭门思修炼功求脱胎换骨改新
姜伟两年反省沉思姜伟复出中国企业提供笔堪称宝贵财富称总裁二十失误中特提关四失误
(1)没长远战略市场济质竞争老生常谈问题回顾飞龙集团发展1992年社会严格招聘营销外没结构认真进行战略性设计机招收员情招收员甚出现亲情家庭联姻等正常招收员现象持续3年久作已发展成国医药保健品前名公司外许难想象公司没完整结构没完整选择培养规章市场济竞争前企业更没实现理竞聘市场化员素质偏低造成企业处种低水低质量运行状态企业素质单知识互补力弱成机快速发展整体结构合理造成企业部门发展均衡出现弱企业市场弱质检生产弱财务营销等发展均衡法协调发展局面常出现结构合理造成弱部门阻碍破坏停滞强部门快速发展局面造成整公司缓慢甚停滞发展没长远战略没储备构想企业发展涉足新行业跨入新阶段时猛然发现没储备企业发展中常处短缺状况赶着鸭子架付出惨重学费
(2)机制没市场化飞龙集团观两失误：轻易流动二培养长时间忽视重部门关键部门紧需部门成熟招聘导致目前员素质偏低企业难高质量运行错误 ．
(3)单结构专业特性飞龙集团1993年开始结构设计前提盲目量招收中医药方专业安插企业部门机构造成企业高层中层知识结构单导致企业结构合理严重阻碍型企业发展
(4)选拔畅1993年3月位高层领导失误造成营销中心离开公司营销中心度陷入混乱件事反映出飞龙集团普遍现象——弱帅强造成现象根原集团部竞聘机制没解决强成强帅弱帅占着位置强根接受弱帅理弱帅根理强样实际造成法理理出现军阀割占山王铁交椅国企病飞龙集团民营企业蔓延
请认真读完该案例列问题做出选择：
19．飞龙集团队伍建设失误说明( )
A企业理中理始终第位
B．力资源战略规划力资源理部门工作中发挥作
c．放某固定部门长时期工作
D．知识结构单样利工作做
20．面项制定力资源规划程中容？( )
A．预测未力资源供 B．制定保障力资源供政策措施
C．供需求衡 D评估规划效性进行调整控制更新
21．通招募录培训工作安排工作调动提升发展酬劳等行动增加合格员弥补预计空缺属力资源规划项活动？( )
A．控制评价 B．力资源预测 C．行动计划 D．员档案资料
22．明显符合职位求申请者排招聘程外活动属招聘程序( )
A．寻找候选阶段 B．甑选阶段 C．检查评估阶段 D．招聘策略阶段
四判断错题
23．力资源基础体力智力( )
24．判断评价战略性力资源理制度体系设计价值否支持满足企业发展战略需()
25．力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竞争优势()
26．力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告()
27．工作分析结果职务说明书()
28．目前网招聘适合资外资合资企业(错)
29．员工培训基程序第步制定培训计划(错)
30．员工考评员工进行考评(错)
31．贯彻劳取酬原时需综合考虑三种劳动形态潜形态流动形态物化形态应潜劳动时考虑物化劳动流动劳动进行分配(错)
32．职业生涯指体职业工作历()
33．社会保障行政理基金运营机构负责(错)
34签定劳动合建立劳动关系具体方式()
五案例问答题
35．案例： 某电子公司薪酬发放方案
(1)原：
保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
(2)：
根公司部门考核结果月进行次工资核算
(3)特点：
强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事位员工身感公正合理科学积极进取促进公司员工进步
(4)方法：
①根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额
②根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数
③方案确定位员工工资额发放
基工资十岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数
问答题：
(1)结合案例请问基工资制度设计包括程序步骤？
(2)案例中提逐步该公司理走法制化轨道科学进取促进公司员工进步发放薪酬必须遵守劳动合法认真贯彻执行法律进步提升改进企业力资源理水？
答案点：
(1)基工资制度设计7程序步骤组成
第步：组织付酬原政策制定
第二步：工作设计工作分析
第三步：工作评估
第四步：工资结构设计
第五步：工资状况调查数收集
第六步：工资分级定薪
第七步：工资制度执行控制调整
(2)认真贯彻劳动合法进步提升改进企业力资源理水
①时订立具约束力劳动合避免企业付出高额违法成根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付二倍工资单位违反法规定劳动者订立固定期限劳动合应订立固定期限劳动合日起劳动者月支付二倍工资
②单位应法建立完善力资源理规章制度保障劳动者享劳动权利履行劳动义务根<调解仲裁法规定单位作出开名辞退解劳动合减少劳动报酬计算劳动者工作年限等决定发生争议单位负举证责单位举证承担败诉果必须确凿事实
③决定关劳动报酬劳动安全卫生保险福利职工培训等直接涉劳动者切身利益规章制度应职工代表工会等协商确定
④政府建立健全协调劳动关系三方机制研究解决关劳动关系重问题 认实施劳动合法程中规避应法律规定助新法契机进步提升改进企业力资源理水建立更加科学合理效力资源理体系
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单项选择题
1．国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称(C)
A．力资源 B．口资源 C资源 D．劳动力资源
2．关注组织发展战略力资源供保障力资源理置组织营发展系统促进组织基业常青绩效长效化化指方面？(B)
A．力资源战略 B．战略力资源 C．组织战略 D．军事战略
3．估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时
步骤？(A)
A．预测未力资源供 B．预测未力资源需求
C．供需求衡 D．制定满足力资源需求政策措施
4．研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成指种会计容？(B)
A．力资源会计 B．力资源成会计
C．力资源价值会计 D．力资源社保基金会计
5．力资源理科学化第基础(B)
A．工作评价 B．工作分析 C．岗位设计 D．力资源规划
6．招聘中运评价中心技术频率高(B)
A．理游戏 B．公文处理 C．案例分析 D．角色扮演
7．企业新录员工进行集中培训种方式做(A)
A．岗前培训 B．岗培训 C．离岗培训 D．业余学
8．考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(C)
A．考性原 B．完备性原 C．结构性原 D．普遍性原
9．图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距(D)
A．a B．b C．c D．d
10制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？(C)
A．力资源部 B． C．员工 D．专家顾问
11．失业保险基金筹集三原(B)偿性原固定性原
A．意性 B．强制性原 C．愿性原 D．均摊派原
12．劳动关系(B)
A．单位单位间关系 B．单位员工间关系
C．单位员工间关系 D．单位外部员间关系
二项选择题
13．理运作系统工程包括(ABCDE)
A．理系统工程 B．理机制 C．际（群）关系机制
D．物理系统 E．组织系统
14工作分析象岗位中(ABC)组织中运作关系
A．工作容 B．工作责技 C．工作强度 D．工作环境
E．工作心理岗位
15．招聘渠道致(ABCDE)
A．交流中心 B．招聘洽谈会 C．传统媒体现代网招聘 D．校园招聘
E．猎取
16面种方法培训？(ABCDE)
A．讲授法 B．角色扮演法 C．观摩实 D．远程教学法
E．游戏模拟工具训练法
17．薪酬具功？(ABC)
A．补偿功 B．激励功 C调节功 D．救济功 E．开发功
18．员工保障理体系建设原( ACDE )
A．普遍性原 B．性原 C．公效率结合原 D．政事分开原
E．理服务社会化法制化原
三案例选择题
飞龙集团队伍建设失误
1990年10月飞龙集团注册资金75万元员工十企业1991年实现利润400万元1992年实现利润6000万元1993年19 94年超2亿元短短年飞龙集团谓飞黄腾达牛气天您定记样广告语：风起龙腾飞五洲蔽日起飞龙问鼎世界铸辉煌1995年6月飞龙集团突然报纸登出广告——飞龙集团进入休整然便见踪迹似逃避热点时间热点场合种隐居生活谁说清干什1997年6月消失两年姜伟突然钻出记者招会坦言：两年拒绝采访完全切断新闻界着种世隔绝生活闭门思修炼功求脱胎换骨改新
姜伟两年反省沉思姜伟复出中国企业提供笔堪称宝贵财富称总裁二十失误中特提关四失误
(1)没长远战略市场济质竞争老生常谈问题回顾飞龙集团发展1992年社会严格招聘营销外没结构认真进行战略性设计机招收员情招收员甚出现亲情家庭联姻等正常招收员现象持续3年久作已发展成国医药保健品前名公司外许难想象公司没完整结构没完整选择培养规章市场济竞争前企业更没实现理竞聘市场化员素质偏低造成企业处种低水低质量运行状态企业素质单知识互补力弱成机快速发展整体结构合理造成企业部门发展均衡出现弱企业市场弱质检生产弱财务营销等发展均衡法协调发展局面常出现结构合理造成弱部门阻碍破坏停滞强部门快速发展局面造成整公司缓慢甚停滞发展没长远战略没储备构想企业发展涉足新行业跨入新阶段时猛然发现没储备企业发展中常处短缺状况赶着鸭子架付出惨重学费
(2)机制没市场化飞龙集团观两失误：轻易流动二培养长时间忽视重部门关键部门紧需部门成熟招聘导致目前员素质偏低企业难高质量运行错误 ．
(3)单结构专业特性飞龙集团1993年开始结构设计前提盲目量招收中医药方专业安插企业部门机构造成企业高层中层知识结构单导致企业结构合理严重阻碍型企业发展
(4)选拔畅1993年3月位高层领导失误造成营销中心离开公司营销中心度陷入混乱件事反映出飞龙集团普遍现象——弱帅强造成现象根原集团部竞聘机制没解决强成强帅弱帅占着位置强根接受弱帅理弱帅根理强样实际造成法理理出现军阀割占山王铁交椅国企病飞龙集团民营企业蔓延
请认真读完该案例列问题做出选择：
19．飞龙集团队伍建设失误说明( )
A企业理中理始终第位
B．力资源战略规划力资源理部门工作中发挥作
c．放某固定部门长时期工作
D．知识结构单样利工作做
20．面项制定力资源规划程中容？( )
A．预测未力资源供 B．制定保障力资源供政策措施
C．供需求衡 D评估规划效性进行调整控制更新
21．通招募录培训工作安排工作调动提升发展酬劳等行动增加合格员弥补预计空缺属力资源规划项活动？( )
A．控制评价 B．力资源预测 C．行动计划 D．员档案资料
22．明显符合职位求申请者排招聘程外活动属招聘程序( )
A．寻找候选阶段 B．甑选阶段 C．检查评估阶段 D．招聘策略阶段
四判断错题
23．力资源基础体力智力( )
24．判断评价战略性力资源理制度体系设计价值否支持满足企业发展战略需()
25．力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竞争优势()
26．力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告()
27．工作分析结果职务说明书()
28．目前网招聘适合资外资合资企业(错)
29．员工培训基程序第步制定培训计划(错)
30．员工考评员工进行考评(错)
31．贯彻劳取酬原时需综合考虑三种劳动形态潜形态流动形态物化形态应潜劳动时考虑物化劳动流动劳动进行分配(错)
32．职业生涯指体职业工作历()
33．社会保障行政理基金运营机构负责(错)
34签定劳动合建立劳动关系具体方式()
五案例问答题
35．案例： 某电子公司薪酬发放方案
(1)原：
保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
(2)：
根公司部门考核结果月进行次工资核算
(3)特点：
强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事位员工身感公正合理科学积极进取促进公司员工进步
(4)方法：
①根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额
②根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数
③方案确定位员工工资额发放
基工资十岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数
问答题：
(1)结合案例请问基工资制度设计包括程序步骤？
(2)案例中提逐步该公司理走法制化轨道科学进取促进公司员工进步发放薪酬必须遵守劳动合法认真贯彻执行法律进步提升改进企业力资源理水？
答案点：
(1)基工资制度设计7程序步骤组成
第步：组织付酬原政策制定
第二步：工作设计工作分析
第三步：工作评估
第四步：工资结构设计
第五步：工资状况调查数收集
第六步：工资分级定薪
第七步：工资制度执行控制调整
(2)认真贯彻劳动合法进步提升改进企业力资源理水
①时订立具约束力劳动合避免企业付出高额违法成根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付二倍工资单位违反法规定劳动者订立固定期限劳动合应订立固定期限劳动合日起劳动者月支付二倍工资
②单位应法建立完善力资源理规章制度保障劳动者享劳动权利履行劳动义务根<调解仲裁法规定单位作出开名辞退解劳动合减少劳动报酬计算劳动者工作年限等决定发生争议单位负举证责单位举证承担败诉果必须确凿事实
③决定关劳动报酬劳动安全卫生保险福利职工培训等直接涉劳动者切身利益规章制度应职工代表工会等协商确定
④政府建立健全协调劳动关系三方机制研究解决关劳动关系重问题 认实施劳动合法程中规避应法律规定助新法契机进步提升改进企业力资源理水建立更加科学合理效力资源理体系
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