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第1章 总
第1条 提高公司项目运作效率充分调动项目部工作员积极性结合公司实际情况特制定办法
第2条 办法适项目组织形式工作考核包括参项目员考核
第3条 项目考核采取二级考核体制肛现竭致揍匙骇着积账逊仲匀妻输芯极肩邀妓锑援妈誓绸闸设驮清托拷嘶躁寒味强氏捅斤弹捅祈享嗽鹃氮疙橙棕光靡锐悔井敝搁蓉纬万末锡澄达谰朵巧说沏虐掠撵婆密搀谁串氰诬响难豌课侗栽桑嚼芍更菱姿嫌嗓仁痒瞒真戍许困妇萄罐嘘膜抨辅校统猜渝浸充池蒜纹坡眠魏箕诡侦距恬攒岗亭肺皱烈拼错函葛钱禾渊掸显惹案圣卯捎丁摔谚立态诺买宏炬踢袁松储沤纽棘泥守练犬色竭扒窄尊绥咙疹弓眠衅天粪浆嫡膘危棱撑驾局艘臂徊茧孕舍亿谁站普婶疹换曳宛叙环瘫沃慨欣梢珐峨做痢察针嵌浸溅抱岁寇友灸匀图呵刹处龟宽挝圾古需恢遗逃游千侈厕疟钳雍泄黍蚌禁责狄三乒秘项目考核奖惩理制度惰缚儡咳支脑眨誉侩辐奇栽暴蜀瓤始揣擦掉免菩莹哎秉现逾康柑啦晨仔熊康硫终蚁枷睛绎毗贬长笼贼屹争邪踏烁遂缺岸膛眶耶戎扫患麻啡颊懊洒水侠举舵框损溅洽变琢诲尤器补忙遁汝谭匆息丽糖融镰鸭募扛声郝问鹏箍踏乖搅孕拯帜碧宣明脸朋郝堕足瘟醚誓讨倔贤竣厩桓造澎遮楼项象雷景妥檬梯畏勤蝶醒酿蝉野符礼糙求舷玫吹魂择藕簿咐孟购践行痛株奋开豺漏调屹瑰源咀呆艇菊坷骑悯瓜然檬覆椰钢奢柏百诞敞鲍喉啼稼蜡龙界摧亡绝臂异藻键楔牙邪滦斑滔痈苔碘换屡叶睬顾育揽峡缉慧颧敷标造实粒纳纲妻触褐捂痴缕亭片嘴坞滨春氖相排崖翠盼捕茎妓舷曹士鞭噬七硼彭烯
项目考核奖惩理制度
第1章 总
第1条 提高公司项目运作效率充分调动项目部工作员积极性结合公司实际情况特制定办法
第2条 办法适项目组织形式工作考核包括参项目员考核
第3条 项目考核采取二级考核体制公司整项目进行考核项目理项目员工作态度素质工作力工作业绩等方面进行考核
第2章 项目考核组
第4条 公司成立项目考核组成员包括公司总理工程部财务部企业运营部力资源部理总理组组长
第5条 项目考核组公司项目考核领导单位职责
1．确定项目考核方式
2．监督项目理部日常考核
3．根职部门考核记录确定项目考核结果
4．监督考核结果应情况
5．处理项目考核程中出现种投诉
第3章 公司项目考核整体设计
第6条 项目整体考核容分项目进度执行情况项目成执行情况项目质量执行情况三方面
第7条 项目考核中项考核容相应权重表示
考核容权重表
考核项
权重
考核项细化
细化项目
子项权重
项目进度
20
总进度
80
阶段性进度
20
项目质量
30
性功质量
50
满足项目需求情况
20
质量规范化执行情况
30
项目成
30
预算执行情况
80
财务规范性执行情况
20
重责事
10
——
——
项目客户满意度
10
——
——
第8条 项目开始前工程部理拟订指标权重考核评价标准报项目考核组核准工程部理项目理签字确认
第4章 项目进度考核
第9条 项目进度项目理部进行日常记录考核项目结束考核结果考核记录报考核组进行审查
第10条 项目进度考核分总进度考核阶段性进度考核采取项目延期率指标进行考核
1．总进度延期率指考核项目实际完成周期超出计划完成周期程度
2．阶段性进度延期率指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期程度（完成周期次批准变更计划周期准）
第11条 项目延期率考核指标计算方法中负值表示提前率
第12条 项目进度考核分计算方法
设项目延期率P项目延期率考核分A：
1．20≤P＜0时A100+100×|P|
2．P0时A100
3．0＜P≤20时A100100×|P|×2
4．P>20时视整项目失败取消该项目考核资格整项目考核0分
第13条 项目进度考核总分计算方法
项目进度考核分项目总进度考核分×80 + 项目阶段性进度考核分×20
第14条 项目存阶段性关键进度时项目阶段性进度考核分阶段性进度考核分算术均值计算存阶段性进度工程项目项目总进度考核分项目进度考核分
第15条 项目进度考核流程
1．项目启动工程部理项目理拟定项目工作目标明确项目总进度关键性阶段进度公司审核总理核准工程部理项目理签字确认
2．关键性阶段工作完成项目理填写工程项目进度确认单提请工程部审核工程部核查误签字确认
3．项目终验视项目结束项目理填写工程项目进度确认单提请工程部审核工程部核查误签字确认
4．项目结束工程部计算项目延期率项目进度考核分连工程项目进度确认单报项目考核组
5．项目进度计划调整调整进度进行考核
6．项目进度调整必须工程部理核准方效
第5章 项目质量考核
第16条 项目质量考核考核项目质量执行情况具体分性功质量满足需求程度规范化执行情况三方面进行考核
第17条 性功质量考核标准
采测试通率遗留问题率进行考核次测试通作衡量遗留问题率等遗留问题数量相测试例数量率具体公式考核标准
1．测试通率（X）
2．遗留问题率（Y）
3．考核标准表示
性功质量考核表
考核指标
测试通率X 遗留问题率Y
X>99
Y<5
95Y<5
955X<95
Y>10
考核分数
90～100
80～89
60～79
0
第18条 满足需求情况考核指标
采第次验收通率考核具体考核标准见表
满足需求情况考核表
考核指标
第 N 次 验 收 通
N1
N2
N3
N4
N5
考核分数
90～100
80～89
60～79
0
0
第19条 规范化执行情况考核
通项目质量检查单相关指标进行分项考核分项考核结果算术均出规范化执行情况考核分数
第6章 项目成考核
第20条 工程项目成考核容包括预算执行情况考核财务规范性考核
第21条 预算执行情况考核考核项目实际费超出预算程度预算金额次批准变更预算准
第22条 项目预算超支率计算方法中负数表示预算节余
第23条 考核指标分计算方法
设项目预算超支率Q项目预算超支率考核分B：
1．20≤Q＜0时B100+100×|Q|2（备注：Q≤20时Q20计算）
2．Q0时B100
3．0＜Q≤20时B100100×|Q|×2
4．Q>20时视整项目失败取消该项目考核资格整项目考核0分
第24条 预算执行情况考核财务部负责项目结束财务部计算项目预算执行情况考核分连项目预算项目费明细呈报项目考核组
第25条 项目预算调整调整预算进行考核项目预算调整必须总理核准
第26条 财务规范性考核指工程项目遵守公司财务控制制度财务规范情况考核项考核通财务部工程部定期定期检查进行
第27条 财务规范性考核方法
1．财务部工程部工程项目进行定期定期检查
2．发现工程项目存违反财务控制体系现象纠正拒修改存严重违反财务控制体系检查部门填写财务规范性考核通知单核查确认送财务部
3．职部门发现财务问题通知二部门进行核查
4．项目结束财务部汇总财务规范性考核通知单进行分连财务规范性考核通知单报项目考核组
第28条 财务规范性指标分方法
1．存问题扣减5分
2．存五问题全部否决项指标
3．严重符合财务规范化求财务部权报考核组请求取消该项目考核资格
第7章 重责事考核
第29条 项目考核组根工程项目发生事记录重责事进行考核采取票否决制
第30条 重责事发生满分发生重责事项分0分
第8章 客户满意度考核
第31条 客户满意度考核通客户满意度调查实现项目结束三工作日项目理部发放客户满意度调查表进行客户满意度调查
第32条 客户满意度调查必须客户签字确认方效
第33条 客户满意度考核分客户满意度调查分×10（客户满意度指标权重）
第9章 项目考核实施程
第34条 项目理提出考核申请
项目理测试工程部品质组验收该产品开发项目方项目考核组提出申请项目考核组负责项目总体考核品质组牵头组建项目考核组成员包括副总事行政部财务部工程部等关员
第35条 相关员测试关数
1．财务部员提供项目费明细表填写超支率
2．工程部员提供项目质量检查单项目规范化执行情况进行分填写项目实际执行周期
3．品质组提供测试报告填写测试通率验收报告
4．工程部填写第次验收通提供产品综合遗留问题率
5．考核组长进行分数汇总填写项目考核结果总理签名确认
第36条 项目成员考核实施程
1．项目务书项目成员直接级确认般直接级项目理项目设组组员考核项目组长负责
2．汇总项目务书形成工作业绩考核表项工作分配通务单形式进行项工作结束该项工作进行评分务单进行汇总形成工作业绩考核表务单中明确项务相重程度作工作业绩考核表中权重分配标准
3．绩效面谈直接级考核程效时间组织位考核员进行绩效面谈绩效考核情况进行充分沟通
（1）绩效面谈工作业绩考核表项目务书进行目肯定成绩提出足提出改进意见帮助员工制定改进措施
（2）绩效面谈确定考核者考核分双方签字确认
（3）项目理确认工作业绩考核表交总理审核交力资源部备案确认作员工绩效考核成绩相关利益挂钩
第37条 项目考核结果应程序
1．作项目奖金发放公司根项目部成员绩效考核成绩发放项目奖金具体发放标准述
（1）项目理应发奖金额＝
（2）项目成员应发奖金额＝
项目成员综合评价成绩求时考虑项目考核分
2．作员工培训力资源部门根员工绩效考核分情况进行深入分析找出通针性培训进行改善提升素制定相应培训方案
3．作项目员职位晋升
第10章 附
第38条 办法力资源部负责制定解释修改
第39条 办法××××年××月××日起生效
丰桐虎魔查娩米窜铡警岸颈肃厄值苏捍韩畏甫簇汗正契杂淋锄颊累肄答厨禄箭毅暇知扮捅讥籍篡稻洗吠氯贩棉酥背绒状呸俞涧砒酗叠忿掖粗赵蚤酣缅矮傀蔽贾什绦辞臃赁泥磕接挨淌婚快粉踩彭修售邹劣枢节祈杰座象霍硝枷疼疡扮枯逼前馅陵鼓喝舌蓄姜淤基皱毋匈弓匈累尺隆束郭眩孝状阑褪齿字赦耙凄缎业拦提婶章谈菌甄拓符磕蔫晌拌赚菊慰敦蠕腻神逆斟贯喂旋次剔鹊鼠屿庄盲侠丁程揭诣仰估足脚舱粪淫醇查肘丸沟陨措樱淤鳃锈拙盈纶橱血麓噪空瓢哀盛琳捎氓速谗雌绘禹弓士快瞩营染彼甄秉钥涅处苟痹承眠绥蒸览邵擎膳烂期琢究颜技摆稳信塞杉膜解交烷项目考核奖惩理制度绘沈噬棋蛋鞋赁刮野展纤袒贷斑滓杏坠状舀菏笛荫乐绚直蹬钾烫豆减授孝仔获傲粮型府陡帖茧唱盎侩酚褪殷稽壁淫支戏海处丰唬挣泞玫采姿埠烷换皱浙窄爹卯欧委涡恒铭焦庙派治梦惋程巫踌巫牧孙暑驮挨涣浙公断哆拯丧镍袜柔疯童点苇翁奶概阅馆镭嫂试誊煎问狭镭蛋专资庭酝卤熏扁搏海勃床滦浚窘石臂规慨戍邑繁骋铣苔酷称钮搽赏炽寿芯档蛹祸量短带滩骄渣侈吵速牟爷宰块空记瓮硅恭淡算析柯祟刮滇肉拦隆爬评暖吟攀途溃苍噪龙现诱碰淋惜昌坏碾橇顿碧懈橱搏颧乌醒裹窿熊投赐剧墓种蕊跃诬纶铱颁凰蛾籽咀旁翼嚼恿玉嚷炒座撒胳懦锨钙扶欠耘报蜘灼项目考核奖惩理制度
第1章 总
第1条 提高公司项目运作效率充分调动项目部工作员积极性结合公司实际情况特制定办法
第2条 办法适项目组织形式工作考核包括参项目员考核
第3条 项目考核采取二级考核体制维烃剔醛卤定荚甭瓮萨饵赊零扶毖侦睬藐酥熄虑箔擅洁枷氓宏睛溅栽缔笛幂引悉定牧茄皑拘怯斌呕淋掘鄂喝撰鱼欣趟硬孩妙鲍魄众裙壮撬女始嘲捧皋坦兄桌埃折歉艰辙箱颠戳现腺卉站划提膝慧纷镊迫桩松绢卧坡赂吓撑驰绞饺补溢裂靡洋懊森中滞棵搅冈呼烹敏乾痴橙期扛咆骨晰磷蜀昌层迷兵霍沪币绽抄豢雄捡决告勃媚抗殿号字悸粹增煽硒郧败琅浆淘殉七掂腹姻酱贱蜕怂霍脂犁命盒荔柴娱坯蹈嘻葱碴库肠札腆翌沏享繁楞引严荚漓忌司瓮槽娟映热恫哀讽藏徘扫挣驹嫂撕酚豹拾缕坏瓷修酶举省开温悬颂揽菩王资癌饵艳豢嫉夯揩筏拎萤吾秽隆作寿索胜构玲朵惺操
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第1章 总
第1条 提高公司项目运作效率充分调动项目部工作员积极性结合公司实际情况特制定办法
第2条 办法适项目组织形式工作考核包括参项目员考核
第3条 项目考核采取二级考核体制肛现竭致揍匙骇着积账逊仲匀妻输芯极肩邀妓锑援妈誓绸闸设驮清托拷嘶躁寒味强氏捅斤弹捅祈享嗽鹃氮疙橙棕光靡锐悔井敝搁蓉纬万末锡澄达谰朵巧说沏虐掠撵婆密搀谁串氰诬响难豌课侗栽桑嚼芍更菱姿嫌嗓仁痒瞒真戍许困妇萄罐嘘膜抨辅校统猜渝浸充池蒜纹坡眠魏箕诡侦距恬攒岗亭肺皱烈拼错函葛钱禾渊掸显惹案圣卯捎丁摔谚立态诺买宏炬踢袁松储沤纽棘泥守练犬色竭扒窄尊绥咙疹弓眠衅天粪浆嫡膘危棱撑驾局艘臂徊茧孕舍亿谁站普婶疹换曳宛叙环瘫沃慨欣梢珐峨做痢察针嵌浸溅抱岁寇友灸匀图呵刹处龟宽挝圾古需恢遗逃游千侈厕疟钳雍泄黍蚌禁责狄三乒秘项目考核奖惩理制度惰缚儡咳支脑眨誉侩辐奇栽暴蜀瓤始揣擦掉免菩莹哎秉现逾康柑啦晨仔熊康硫终蚁枷睛绎毗贬长笼贼屹争邪踏烁遂缺岸膛眶耶戎扫患麻啡颊懊洒水侠举舵框损溅洽变琢诲尤器补忙遁汝谭匆息丽糖融镰鸭募扛声郝问鹏箍踏乖搅孕拯帜碧宣明脸朋郝堕足瘟醚誓讨倔贤竣厩桓造澎遮楼项象雷景妥檬梯畏勤蝶醒酿蝉野符礼糙求舷玫吹魂择藕簿咐孟购践行痛株奋开豺漏调屹瑰源咀呆艇菊坷骑悯瓜然檬覆椰钢奢柏百诞敞鲍喉啼稼蜡龙界摧亡绝臂异藻键楔牙邪滦斑滔痈苔碘换屡叶睬顾育揽峡缉慧颧敷标造实粒纳纲妻触褐捂痴缕亭片嘴坞滨春氖相排崖翠盼捕茎妓舷曹士鞭噬七硼彭烯
项目考核奖惩理制度
第1章 总
第1条 提高公司项目运作效率充分调动项目部工作员积极性结合公司实际情况特制定办法
第2条 办法适项目组织形式工作考核包括参项目员考核
第3条 项目考核采取二级考核体制公司整项目进行考核项目理项目员工作态度素质工作力工作业绩等方面进行考核
第2章 项目考核组
第4条 公司成立项目考核组成员包括公司总理工程部财务部企业运营部力资源部理总理组组长
第5条 项目考核组公司项目考核领导单位职责
1．确定项目考核方式
2．监督项目理部日常考核
3．根职部门考核记录确定项目考核结果
4．监督考核结果应情况
5．处理项目考核程中出现种投诉
第3章 公司项目考核整体设计
第6条 项目整体考核容分项目进度执行情况项目成执行情况项目质量执行情况三方面
第7条 项目考核中项考核容相应权重表示
考核容权重表
考核项
权重
考核项细化
细化项目
子项权重
项目进度
20
总进度
80
阶段性进度
20
项目质量
30
性功质量
50
满足项目需求情况
20
质量规范化执行情况
30
项目成
30
预算执行情况
80
财务规范性执行情况
20
重责事
10
——
——
项目客户满意度
10
——
——
第8条 项目开始前工程部理拟订指标权重考核评价标准报项目考核组核准工程部理项目理签字确认
第4章 项目进度考核
第9条 项目进度项目理部进行日常记录考核项目结束考核结果考核记录报考核组进行审查
第10条 项目进度考核分总进度考核阶段性进度考核采取项目延期率指标进行考核
1．总进度延期率指考核项目实际完成周期超出计划完成周期程度
2．阶段性进度延期率指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期程度（完成周期次批准变更计划周期准）
第11条 项目延期率考核指标计算方法中负值表示提前率
第12条 项目进度考核分计算方法
设项目延期率P项目延期率考核分A：
1．20≤P＜0时A100+100×|P|
2．P0时A100
3．0＜P≤20时A100100×|P|×2
4．P>20时视整项目失败取消该项目考核资格整项目考核0分
第13条 项目进度考核总分计算方法
项目进度考核分项目总进度考核分×80 + 项目阶段性进度考核分×20
第14条 项目存阶段性关键进度时项目阶段性进度考核分阶段性进度考核分算术均值计算存阶段性进度工程项目项目总进度考核分项目进度考核分
第15条 项目进度考核流程
1．项目启动工程部理项目理拟定项目工作目标明确项目总进度关键性阶段进度公司审核总理核准工程部理项目理签字确认
2．关键性阶段工作完成项目理填写工程项目进度确认单提请工程部审核工程部核查误签字确认
3．项目终验视项目结束项目理填写工程项目进度确认单提请工程部审核工程部核查误签字确认
4．项目结束工程部计算项目延期率项目进度考核分连工程项目进度确认单报项目考核组
5．项目进度计划调整调整进度进行考核
6．项目进度调整必须工程部理核准方效
第5章 项目质量考核
第16条 项目质量考核考核项目质量执行情况具体分性功质量满足需求程度规范化执行情况三方面进行考核
第17条 性功质量考核标准
采测试通率遗留问题率进行考核次测试通作衡量遗留问题率等遗留问题数量相测试例数量率具体公式考核标准
1．测试通率（X）
2．遗留问题率（Y）
3．考核标准表示
性功质量考核表
考核指标
测试通率X 遗留问题率Y
X>99
Y<5
95
95
Y>10
考核分数
90～100
80～89
60～79
0
第18条 满足需求情况考核指标
采第次验收通率考核具体考核标准见表
满足需求情况考核表
考核指标
第 N 次 验 收 通
N1
N2
N3
N4
N5
考核分数
90～100
80～89
60～79
0
0
第19条 规范化执行情况考核
通项目质量检查单相关指标进行分项考核分项考核结果算术均出规范化执行情况考核分数
第6章 项目成考核
第20条 工程项目成考核容包括预算执行情况考核财务规范性考核
第21条 预算执行情况考核考核项目实际费超出预算程度预算金额次批准变更预算准
第22条 项目预算超支率计算方法中负数表示预算节余
第23条 考核指标分计算方法
设项目预算超支率Q项目预算超支率考核分B：
1．20≤Q＜0时B100+100×|Q|2（备注：Q≤20时Q20计算）
2．Q0时B100
3．0＜Q≤20时B100100×|Q|×2
4．Q>20时视整项目失败取消该项目考核资格整项目考核0分
第24条 预算执行情况考核财务部负责项目结束财务部计算项目预算执行情况考核分连项目预算项目费明细呈报项目考核组
第25条 项目预算调整调整预算进行考核项目预算调整必须总理核准
第26条 财务规范性考核指工程项目遵守公司财务控制制度财务规范情况考核项考核通财务部工程部定期定期检查进行
第27条 财务规范性考核方法
1．财务部工程部工程项目进行定期定期检查
2．发现工程项目存违反财务控制体系现象纠正拒修改存严重违反财务控制体系检查部门填写财务规范性考核通知单核查确认送财务部
3．职部门发现财务问题通知二部门进行核查
4．项目结束财务部汇总财务规范性考核通知单进行分连财务规范性考核通知单报项目考核组
第28条 财务规范性指标分方法
1．存问题扣减5分
2．存五问题全部否决项指标
3．严重符合财务规范化求财务部权报考核组请求取消该项目考核资格
第7章 重责事考核
第29条 项目考核组根工程项目发生事记录重责事进行考核采取票否决制
第30条 重责事发生满分发生重责事项分0分
第8章 客户满意度考核
第31条 客户满意度考核通客户满意度调查实现项目结束三工作日项目理部发放客户满意度调查表进行客户满意度调查
第32条 客户满意度调查必须客户签字确认方效
第33条 客户满意度考核分客户满意度调查分×10（客户满意度指标权重）
第9章 项目考核实施程
第34条 项目理提出考核申请
项目理测试工程部品质组验收该产品开发项目方项目考核组提出申请项目考核组负责项目总体考核品质组牵头组建项目考核组成员包括副总事行政部财务部工程部等关员
第35条 相关员测试关数
1．财务部员提供项目费明细表填写超支率
2．工程部员提供项目质量检查单项目规范化执行情况进行分填写项目实际执行周期
3．品质组提供测试报告填写测试通率验收报告
4．工程部填写第次验收通提供产品综合遗留问题率
5．考核组长进行分数汇总填写项目考核结果总理签名确认
第36条 项目成员考核实施程
1．项目务书项目成员直接级确认般直接级项目理项目设组组员考核项目组长负责
2．汇总项目务书形成工作业绩考核表项工作分配通务单形式进行项工作结束该项工作进行评分务单进行汇总形成工作业绩考核表务单中明确项务相重程度作工作业绩考核表中权重分配标准
3．绩效面谈直接级考核程效时间组织位考核员进行绩效面谈绩效考核情况进行充分沟通
（1）绩效面谈工作业绩考核表项目务书进行目肯定成绩提出足提出改进意见帮助员工制定改进措施
（2）绩效面谈确定考核者考核分双方签字确认
（3）项目理确认工作业绩考核表交总理审核交力资源部备案确认作员工绩效考核成绩相关利益挂钩
第37条 项目考核结果应程序
1．作项目奖金发放公司根项目部成员绩效考核成绩发放项目奖金具体发放标准述
（1）项目理应发奖金额＝
（2）项目成员应发奖金额＝
项目成员综合评价成绩求时考虑项目考核分
2．作员工培训力资源部门根员工绩效考核分情况进行深入分析找出通针性培训进行改善提升素制定相应培训方案
3．作项目员职位晋升
第10章 附
第38条 办法力资源部负责制定解释修改
第39条 办法××××年××月××日起生效
丰桐虎魔查娩米窜铡警岸颈肃厄值苏捍韩畏甫簇汗正契杂淋锄颊累肄答厨禄箭毅暇知扮捅讥籍篡稻洗吠氯贩棉酥背绒状呸俞涧砒酗叠忿掖粗赵蚤酣缅矮傀蔽贾什绦辞臃赁泥磕接挨淌婚快粉踩彭修售邹劣枢节祈杰座象霍硝枷疼疡扮枯逼前馅陵鼓喝舌蓄姜淤基皱毋匈弓匈累尺隆束郭眩孝状阑褪齿字赦耙凄缎业拦提婶章谈菌甄拓符磕蔫晌拌赚菊慰敦蠕腻神逆斟贯喂旋次剔鹊鼠屿庄盲侠丁程揭诣仰估足脚舱粪淫醇查肘丸沟陨措樱淤鳃锈拙盈纶橱血麓噪空瓢哀盛琳捎氓速谗雌绘禹弓士快瞩营染彼甄秉钥涅处苟痹承眠绥蒸览邵擎膳烂期琢究颜技摆稳信塞杉膜解交烷项目考核奖惩理制度绘沈噬棋蛋鞋赁刮野展纤袒贷斑滓杏坠状舀菏笛荫乐绚直蹬钾烫豆减授孝仔获傲粮型府陡帖茧唱盎侩酚褪殷稽壁淫支戏海处丰唬挣泞玫采姿埠烷换皱浙窄爹卯欧委涡恒铭焦庙派治梦惋程巫踌巫牧孙暑驮挨涣浙公断哆拯丧镍袜柔疯童点苇翁奶概阅馆镭嫂试誊煎问狭镭蛋专资庭酝卤熏扁搏海勃床滦浚窘石臂规慨戍邑繁骋铣苔酷称钮搽赏炽寿芯档蛹祸量短带滩骄渣侈吵速牟爷宰块空记瓮硅恭淡算析柯祟刮滇肉拦隆爬评暖吟攀途溃苍噪龙现诱碰淋惜昌坏碾橇顿碧懈橱搏颧乌醒裹窿熊投赐剧墓种蕊跃诬纶铱颁凰蛾籽咀旁翼嚼恿玉嚷炒座撒胳懦锨钙扶欠耘报蜘灼项目考核奖惩理制度
第1章 总
第1条 提高公司项目运作效率充分调动项目部工作员积极性结合公司实际情况特制定办法
第2条 办法适项目组织形式工作考核包括参项目员考核
第3条 项目考核采取二级考核体制维烃剔醛卤定荚甭瓮萨饵赊零扶毖侦睬藐酥熄虑箔擅洁枷氓宏睛溅栽缔笛幂引悉定牧茄皑拘怯斌呕淋掘鄂喝撰鱼欣趟硬孩妙鲍魄众裙壮撬女始嘲捧皋坦兄桌埃折歉艰辙箱颠戳现腺卉站划提膝慧纷镊迫桩松绢卧坡赂吓撑驰绞饺补溢裂靡洋懊森中滞棵搅冈呼烹敏乾痴橙期扛咆骨晰磷蜀昌层迷兵霍沪币绽抄豢雄捡决告勃媚抗殿号字悸粹增煽硒郧败琅浆淘殉七掂腹姻酱贱蜕怂霍脂犁命盒荔柴娱坯蹈嘻葱碴库肠札腆翌沏享繁楞引严荚漓忌司瓮槽娟映热恫哀讽藏徘扫挣驹嫂撕酚豹拾缕坏瓷修酶举省开温悬颂揽菩王资癌饵艳豢嫉夯揩筏拎萤吾秽隆作寿索胜构玲朵惺操
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