**交通**投资限公司进步深化
企业部改革实施方案
根深入学贯彻总书记系列重讲话精神转变观念转换机制吸引强化理推动创新激发生动力容12月8日陆昊省长出席驻**省央企方国企业改革发展座谈会具体求结合**交通**投资限公司生产营实际进步深化企业部改革增强公司持续发展力制定**交通**投资限公司2017年~2020年三年深化企业改革实施方案
基原
1指导思想
邓理三代表重思想指导认真贯彻省委省政府关进步深化国企业改革意见文件精神围绕效益相关元公司发展战略快建成省流交通型投资企业核心推进运行机制改革重点全面推进完善力资源理体系体化理体系手段实现三年时间达省行业先进水五年时间成国优秀投资型企业战略目标
2基原
——统领导全员参原
——实事求务求实效原
——改革发展加强企业理重原
——总体规划分步实施积极推进逐步完善原
二改革目标
——济指标通企业现力项目安达服务区产业托安达服务区二期等项目建设2020年形成点项目联系开发争取实现年济指标翻倍增长
——三项制度改革进步完善劳动工事分配制度真正形成员工进出领导收入高低激励机制建立发展完善理机制
——产权制度改革通进步优化产权结构完善董事会监事会营者职责权利实现投资体元化
——部运行机制改革通工事分配深化改革托ERP建设进步完善理机制构建物决策科学沟通快捷部理体制
——产业公司项目结构调整市场导坚持集团公司效益相关元发展方针搞建项目建设现装置产业时加技术创新理创新力度
三深化改革容
（）推进投资体元化总公司体部署积极探索产权制度改革途径采取引进战略投资者增资扩股等种形式提高投资体元化结构优化公司产权结构
（二）继续完善规范法治理结构中华民国公司法求建立规范法治理结构做责权明确信息通畅监控力运转高效进步明确股东会董事会监事会营班子职责制定完善董事会监事会营班子工作条例议事规明确决策程序济责工作职责建立健全重决策责制度财务会计制度信息披露制度形成责必究功必奖机制确保董事会决议贯彻落实
（三）根公司发展改革总体示通完善力资源体系模块实施建立支充分适应公司求高素质队伍
1 业务流程梳理中心立足公司实际先进企业力资源理标杆制定公司职位理体系沟通快捷决策高效原规范职位配置标准逐步推进认职资格认证体系建立适合公司发展求力库力素质基础选拔级理员操作员
2完善招聘体系建立外部员序流动理机制全面推行理员员工竞聘台根激活员工职责积极性动性创造性通建立合理序流动机制达全面锻炼提高理员专业理水综合协调力目
3建立完善职业培训体系通启动运行职业培训模块职资格评价模块突出基特征类培养成长创造条件培养支高素质员工队伍立足生产实际结合员工意愿制定出切实行培训方案通加强员工技培训提高员工专业技操作技理水构建公司专业理技术理台适应现代化生产需时深入开展学型组织创建活动培养员工终身业力员工广阔职业发展空间企业持续发展提供保障
4进步完善绩效理体系保障组织目标实现建立完善目标导绩效理体系通部门部门领导员工科学评价企业选育提供支撑条件绩效理求进步加强理员考评实行定量考核定性评价相结合考评制度考评结果进行奖励处罚
5完善薪酬分配制度宽带薪酬原理建立晋升横考核相结合元化薪酬分配机制物质激励精神激励相结合进步鼓励员工公司目标实现做出贡献完善岗位工资基工资制度实行岗定薪岗变薪变建立收入企业济效益岗位职责工作业绩直接挂钩浮动二调整规范职工收入分配结构逐步工资总额中补贴津贴纳入岗位工资提高岗位工资列三探索运市场手段调节收入分配力求根破均义分配办法合理拉开分配差距
6完善职业生涯规划制度通员工事档案查阅考核方法评价方法获取业绩信息综合信息进行汇总评价制定出具行性适时性适应性持续性相结合员工职业生涯规划制度强调员工发展员工发展目标公司未需求紧密结合开展视角新颖评价体系实现员工职业生涯发展目标
（四）夯实理基础加强理制度建设建立完善企业理体系
1建立健全理制度入手夯实理基础断调整完善体化理体系运行完成理标准技术标准体企业标准化体系构建工作持续改进工作方法抓ISO9001ISO14001ISO18001三标合理体系运行工作形成责明晰理序体化理体系快实现部理规范化标准化科学化
2交通型投资企业安稳长满优运行目标强化计划理切实抓项目前期行性调研指挥协调工作优化组合生产素衔接考察研判预算投资环节加项工作务分解落实力度切实制定项目前期行性研究计划限度减少投资程中项目握捏稳造成损失全面提高相关机构单位运转率实现安稳长满优目标项目施工程中力求公工程水电汽(气)衡设备完率重点夯实设备理基础工作抓设备计划检修搞日常巡检维护时进步加强安全理强化安全监机制确保公司项目理序推进
3完善技术创新体系继续加技术改造创新工作力度通激励机制断调整推动技术进步创新工作开展全面提升企业创新力时强化员工成意识公司部员工公司参投资项目施工员实施节降耗调整规划结构渠道搜集投资信息降低投资风险成增强市场竞争力
4建立完善预算理体系全面开展预算理工作实现记账型财务理型财务转变切实制定实施方案确定审批流程明确目标责体辅预警纠偏报告考核等手段重点抓消耗指标控制责体费控制进行分解加强固定资产理统计理等工作效实行预算理提供支撑
5公司投资项目中通实施基础理达标升级规范现场理员工行计量定额记录现场理等日产工作纳入中搞施工现场绿化营造清洁文明工作环境熟路现代企业形象提高员工整体素质执行力完善公司基础理体系
6建立完善专业理体系专业理部门建立生产计划财务预算力资源安全环保质量工艺设备等专业理体系
7建立完善创新理体系创新项目作出科学评价激励员工参公司项理推进企业技术进步提升全员创新力创新意识
8根公司业务发展求结合公司力库实际推进组织业务流程优化改进深化投资项目组织模式改革确保核心业务流程
（五）总公司委求切实做企业稳定工作充分发挥团工会组织作深入细致做职工思想政治工作正确处理改革发展稳定关系兼顾长远利益期利益整体利益局部利益公司发展目标总公司发展目标机结合认真落实稳定工作责制握改革力度职工承受力增强信访工作动性预见性防微杜渐时化解种矛盾确保职工队伍稳定企业改革稳推进创造良环境条件
（六）组织机构
明确新轮深化企业改革工作领导确保项改革措施落实公司继续保留2015年成立企业改革领导组基础员组相关成员进行适调整员组成：
组长：
副组长：
组成员：
领导组设办公室负责公司企业改革日常工作开展
员组成：
办公室：
成员：
（七）实施步骤进度安排
第阶段：2017年1月2005年2月制订公司深化改革实施意见广泛宣传全面启动
第二阶段：2017年3月2019年12月根**交通**投资限公司进步深化企业改革实施求全面实施改革方案
第三阶段：2020年1月2020年3月全面完成**交通**投资限公司深化改革方案容进行总结
**交通**投资限公司
2016年12月20日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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企业部改革实施方案
根深入学贯彻总书记系列重讲话精神转变观念转换机制吸引强化理推动创新激发生动力容12月8日陆昊省长出席驻**省央企方国企业改革发展座谈会具体求结合**交通**投资限公司生产营实际进步深化企业部改革增强公司持续发展力制定**交通**投资限公司2017年~2020年三年深化企业改革实施方案
基原
1指导思想
邓理三代表重思想指导认真贯彻省委省政府关进步深化国企业改革意见文件精神围绕效益相关元公司发展战略快建成省流交通型投资企业核心推进运行机制改革重点全面推进完善力资源理体系体化理体系手段实现三年时间达省行业先进水五年时间成国优秀投资型企业战略目标
2基原
——统领导全员参原
——实事求务求实效原
——改革发展加强企业理重原
——总体规划分步实施积极推进逐步完善原
二改革目标
——济指标通企业现力项目安达服务区产业托安达服务区二期等项目建设2020年形成点项目联系开发争取实现年济指标翻倍增长
——三项制度改革进步完善劳动工事分配制度真正形成员工进出领导收入高低激励机制建立发展完善理机制
——产权制度改革通进步优化产权结构完善董事会监事会营者职责权利实现投资体元化
——部运行机制改革通工事分配深化改革托ERP建设进步完善理机制构建物决策科学沟通快捷部理体制
——产业公司项目结构调整市场导坚持集团公司效益相关元发展方针搞建项目建设现装置产业时加技术创新理创新力度
三深化改革容
（）推进投资体元化总公司体部署积极探索产权制度改革途径采取引进战略投资者增资扩股等种形式提高投资体元化结构优化公司产权结构
（二）继续完善规范法治理结构中华民国公司法求建立规范法治理结构做责权明确信息通畅监控力运转高效进步明确股东会董事会监事会营班子职责制定完善董事会监事会营班子工作条例议事规明确决策程序济责工作职责建立健全重决策责制度财务会计制度信息披露制度形成责必究功必奖机制确保董事会决议贯彻落实
（三）根公司发展改革总体示通完善力资源体系模块实施建立支充分适应公司求高素质队伍
1 业务流程梳理中心立足公司实际先进企业力资源理标杆制定公司职位理体系沟通快捷决策高效原规范职位配置标准逐步推进认职资格认证体系建立适合公司发展求力库力素质基础选拔级理员操作员
2完善招聘体系建立外部员序流动理机制全面推行理员员工竞聘台根激活员工职责积极性动性创造性通建立合理序流动机制达全面锻炼提高理员专业理水综合协调力目
3建立完善职业培训体系通启动运行职业培训模块职资格评价模块突出基特征类培养成长创造条件培养支高素质员工队伍立足生产实际结合员工意愿制定出切实行培训方案通加强员工技培训提高员工专业技操作技理水构建公司专业理技术理台适应现代化生产需时深入开展学型组织创建活动培养员工终身业力员工广阔职业发展空间企业持续发展提供保障
4进步完善绩效理体系保障组织目标实现建立完善目标导绩效理体系通部门部门领导员工科学评价企业选育提供支撑条件绩效理求进步加强理员考评实行定量考核定性评价相结合考评制度考评结果进行奖励处罚
5完善薪酬分配制度宽带薪酬原理建立晋升横考核相结合元化薪酬分配机制物质激励精神激励相结合进步鼓励员工公司目标实现做出贡献完善岗位工资基工资制度实行岗定薪岗变薪变建立收入企业济效益岗位职责工作业绩直接挂钩浮动二调整规范职工收入分配结构逐步工资总额中补贴津贴纳入岗位工资提高岗位工资列三探索运市场手段调节收入分配力求根破均义分配办法合理拉开分配差距
6完善职业生涯规划制度通员工事档案查阅考核方法评价方法获取业绩信息综合信息进行汇总评价制定出具行性适时性适应性持续性相结合员工职业生涯规划制度强调员工发展员工发展目标公司未需求紧密结合开展视角新颖评价体系实现员工职业生涯发展目标
（四）夯实理基础加强理制度建设建立完善企业理体系
1建立健全理制度入手夯实理基础断调整完善体化理体系运行完成理标准技术标准体企业标准化体系构建工作持续改进工作方法抓ISO9001ISO14001ISO18001三标合理体系运行工作形成责明晰理序体化理体系快实现部理规范化标准化科学化
2交通型投资企业安稳长满优运行目标强化计划理切实抓项目前期行性调研指挥协调工作优化组合生产素衔接考察研判预算投资环节加项工作务分解落实力度切实制定项目前期行性研究计划限度减少投资程中项目握捏稳造成损失全面提高相关机构单位运转率实现安稳长满优目标项目施工程中力求公工程水电汽(气)衡设备完率重点夯实设备理基础工作抓设备计划检修搞日常巡检维护时进步加强安全理强化安全监机制确保公司项目理序推进
3完善技术创新体系继续加技术改造创新工作力度通激励机制断调整推动技术进步创新工作开展全面提升企业创新力时强化员工成意识公司部员工公司参投资项目施工员实施节降耗调整规划结构渠道搜集投资信息降低投资风险成增强市场竞争力
4建立完善预算理体系全面开展预算理工作实现记账型财务理型财务转变切实制定实施方案确定审批流程明确目标责体辅预警纠偏报告考核等手段重点抓消耗指标控制责体费控制进行分解加强固定资产理统计理等工作效实行预算理提供支撑
5公司投资项目中通实施基础理达标升级规范现场理员工行计量定额记录现场理等日产工作纳入中搞施工现场绿化营造清洁文明工作环境熟路现代企业形象提高员工整体素质执行力完善公司基础理体系
6建立完善专业理体系专业理部门建立生产计划财务预算力资源安全环保质量工艺设备等专业理体系
7建立完善创新理体系创新项目作出科学评价激励员工参公司项理推进企业技术进步提升全员创新力创新意识
8根公司业务发展求结合公司力库实际推进组织业务流程优化改进深化投资项目组织模式改革确保核心业务流程
（五）总公司委求切实做企业稳定工作充分发挥团工会组织作深入细致做职工思想政治工作正确处理改革发展稳定关系兼顾长远利益期利益整体利益局部利益公司发展目标总公司发展目标机结合认真落实稳定工作责制握改革力度职工承受力增强信访工作动性预见性防微杜渐时化解种矛盾确保职工队伍稳定企业改革稳推进创造良环境条件
（六）组织机构
明确新轮深化企业改革工作领导确保项改革措施落实公司继续保留2015年成立企业改革领导组基础员组相关成员进行适调整员组成：
组长：
副组长：
组成员：
领导组设办公室负责公司企业改革日常工作开展
员组成：
办公室：
成员：
（七）实施步骤进度安排
第阶段：2017年1月2005年2月制订公司深化改革实施意见广泛宣传全面启动
第二阶段：2017年3月2019年12月根**交通**投资限公司进步深化企业改革实施求全面实施改革方案
第三阶段：2020年1月2020年3月全面完成**交通**投资限公司深化改革方案容进行总结
**交通**投资限公司
2016年12月20日
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