卫计局长医院2018年度工作总结暨表彰会讲话
志：
家午
天里召开XX医院2018年度工作总结暨表彰会机会代表卫计局委班子会召开获表彰先进科室先进表示热烈祝贺全院医务工作者致亲切问候新春祝福
刚XX院长全面客观回顾医院年工作2018年XX医院基层建工作声色医疗服务质量断优化公立医院改革全面深化项业务指标实现新突破全年完成手术XX台业务总收入达XX万元固定资产升XX万元新设备新技术开展XX项撰写发表学术文XX篇全年门诊达XX万次项医疗质量效益指标较年质提升成绩取功医院领导班子坚强领导功全院干部职工团结奋斗家辛勤付出表示衷心感谢崇高敬意
刚XX院长总结年工作时2019年工作进行具体周密部署完全赞希志认真领会求落实落实次会议精神面讲四点意见
工作思路清目标务明思路决定出路步入新年希医院领导班子抢抓机遇医院长期发展特色定位清醒准确握理清思路科学谋划奋发进取做提早计划安排提早部署落实措举医院提质增效现代医院理水竞争力影响力功夫带动医院快速健康发展期全系统正集中开展XX专项整治活动希全体干部职工讲政治敢担改作风牢固树立四意识认真履职担忘病中心初心认真贯彻落实卫生健康项方针政策始终纪律规矩挺前面觉筑牢思想防线守住廉洁底线越法律红线新年里更加奋发进取医院发展做出更贡献
二格局站位高业务追求精前XX医院正处发展渡阶段医院发展重转折期医院领导班子理水全体医务工作者凝聚力心力次严峻考验医院领导班子提高政治站位树立局意识始终团结放首位做条心前股劲医院发展出谋划策医院理苦工费脑力带领全院职工开创医院发展新局面创事业新辉煌
第基情况
（）医院运营稳中求进
2017年门诊诊疗病20万次急诊3万次较期增幅114入院万次较期107均住院日101天较期缩短08天病床率858较期增加14医院医疗总收入较期增加48378万元增幅717药品占4021较期降低4百分点住院药品占3073较期较低45百分点2017年度医院运营更趋优化业务收入结构更趋合理
第二医疗质量持续改进
医疗质量理更加规范完善重症患者改良早期危险评分理等11项理制度加强重点科室重点病种重点手术发症单病种质量理全院均甲级病历率995全年计投资120481万元新购MRI彩超呼吸镜等设备76台拓展新业务新技术提供力支撑
二医疗安全意识断增强通医疗质量点评会行政业务查房组织 医疗质量理办法 十安全目标培训提高全员医疗质量安全意识法行医规范行医职业养成杜绝医疗事年收治医保病52648次实现医疗总收入921495万元违规扣款仅49万元省市区三级医保年检中理规范受评产
201x年新增工伤生育跨省异保险三项医保拓展业务
（二）医院文化建设丰富彩
新华文化凝心聚力先成功组织举办迎春晚会春季职工运动会丰富员工文化生活营造积极怕困难团结协作凝心聚力医院文化氛围
二抓（团）建促院建风正院风委利进行换届选举产生新领导班子5名预备员转正式员成立青团成新华医院委员会组建立三团支部委团委形式层次渠道通召开杜绝行业潜规三十条三严三实专题教育培训签订廉洁行医承诺书重点岗位廉洁律承诺书外科谭先勇医生获市五劳动奖章病案室杨杰霞获市口健康信息化技赛统计组等奖代表成华区卫计委获团体二等奖
三职工福利断改善全院356名员工进行健康体检制定出台绩效考核方案调整全院夜班费院龄工资全院职工发放高温补贴调整慰问职工直系亲属标准统调整全院社保购买标准类社保完成359次新社会保障卡办理相关工作公积金缴费基数调整297员工生病住院直系亲属世医院送爱心关怀
四公益事业成效显著组织义诊活动10 场次开展健康教育活动
16次计发布医院微信35期网站新闻49篇先派出医生9名护士4名医技药师2名口支援丹巴帮助开展腔镜技术建立血透质量控制体系捐款10万元
（三）勤安全保障力制定完善非医疗物资采购理实施办法等勤理制度严物质采购审核关账务报销初审关加强全员消防安全演练培训提高安全防范意识杜绝安保责事发生
二工作亮点
（）领导班子精诚团结心工作步目标凝心聚力谋发展
（二）确定医院营理念建院方针发展方总体定位服务定位
（三）医院成立迁建工作办公室项迁建工作步入制度化规范化程序化
（四）确定新楼功布局工艺流程室装修设施设备采购等重问题67项确保新楼流程安全领先布局科学合理
（五）完成全院清产核资摸清家底新楼医疗设施设备办公家具等进行规划证考察评估
（六）完成新楼学科设置建设短期中长期发展规划引进批专家学科带头
（七）成立预防保健科手足外科体检中心科病理科口腔科神外科正进
（八）三级医院标准完成医院信息化建设设施设备选招标谈判合签订
（九）医院运营质量幅提升药品占4000较期降4百分点住院病药品占3073医院运营收入含金量显著增加
（十）建立绩效考核体系职工福利改善
三存问题
201x年克难攻坚稳中求进取较成绩必须清醒成绩现放医改深发展类医疗机构迅猛发展新华短板问题愈加凸显全员务必保持进退命意识务必保持时忧患意识善取成绩时找差距困难逆境中求突破查漏补缺边整边改：
（）新医院扩建程中医疗条件服务环境法效改变医疗护理患者带诸便安全隐患突出
（二）骨干缺乏引进选育培养足缺知名度影响力学科带头学科团队青黄接已难维继步
（三）学科建设单科技创新足新技术新业务开展滞特色鲜明没专科中心缺乏省市区重点学科
（四）新技术开发工作环境等基础支撑条件较薄弱拓展业务难度较
（五）团队五种意识强（创新意识质量意识安全意识服务意识营销意识）事业责心工作动性业绩饥饿感责担敬业奉献没真正成全员职业养成觉行动
（六）部分医疗设备严重老化三级医院技术求差距甚急需换代升级
问题必须工作中高度重视务必保持清醒头脑时刻聚焦问题短板认真整改落实
第二部分2018年工作计划
2018年新华医院出发创业元年新华半世纪花甲60载芳华攻坚克难砸冰破虫关键年挑战机遇存旋律方面中国医改已进入深水区非公医竞争中求发展夹缝中求生存三医监三医联动药品耗材零加成病种付费推行公立医院等国家队纷纷医联体名义开疆拓土虹吸蚕食挤压市场非公医疗先天足短板愈明显：专家团队技术壁垒核心竞品先进设备等缺乏时国家政策鼓励社会办医限制公立医院扩张非公医疗带巨活力商机新华医院非公非营利性属性决定新华国公立医院般民营私立医院新华必须充分发挥非公医疗体制优机制活措施灵办法优势学科团队造想干事干事干成事事业舞台专家骨干创造施展华创新台必须充分发挥决策科学理高效层级扁化优势充分发挥非营利医疗机构法行医规范理质量基优势造政府满意百姓放心诚信医院
新华发展总工作思路慨括二三四五策略：紧紧围绕迁建工作条线医院发展总体定位（综合强专科单病种市场）紧紧扭住学科建设团队选育两抓手着力建设3+3中心（区域常见病发病诊治中心区域特色专科专病中心区域危重急症救治中心区域消毒感控床检验病理检查中心）始终坚持四句话办院方针（床质量基特色市场先）准确握五发展方（特色学科中心名医专家龙头基础综合根重点病种引擎市场需求导）：医院迁建工作统揽完善项配套设施建设梯队核心加强重点学科建设安全服务宗旨提高医疗服务质量调动工作积极性目标完善绩效激励机制建章立制根规范医院项理医院文化建设托凝心聚力谋发展努力实现迁建医疗工作两误
2018年医院运营实行综合目标理：全年业务收入突破2亿元中门诊7千万元住院13亿元全年门诊量达26万次住院达15万次全年药品占控制36中住院药品占控制28全年手术达2000台次项医疗理指标入出院诊断符合率住院病抢救成功率甲级病案率等均医院控指标
医院迁建工作统揽完善项配套设施建设
（）完成新楼功规划确定楼层科室设置合理布局科学实施
（二）做等新楼新购医疗设施设备预算证选评审招投标报批采购安装调试护理单元设备办公设备采购VI设计制作安装工作
（三）完成新楼CTMRI(核磁振)DR手术室血透室检验科PCR室ICU新生ICUCSSD十重点科室专项环评预评控评验收
（四）三级医院求完善科室设置完成新楼期600张开放床位新建科室申报审批工作
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志：
家午
天里召开XX医院2018年度工作总结暨表彰会机会代表卫计局委班子会召开获表彰先进科室先进表示热烈祝贺全院医务工作者致亲切问候新春祝福
刚XX院长全面客观回顾医院年工作2018年XX医院基层建工作声色医疗服务质量断优化公立医院改革全面深化项业务指标实现新突破全年完成手术XX台业务总收入达XX万元固定资产升XX万元新设备新技术开展XX项撰写发表学术文XX篇全年门诊达XX万次项医疗质量效益指标较年质提升成绩取功医院领导班子坚强领导功全院干部职工团结奋斗家辛勤付出表示衷心感谢崇高敬意
刚XX院长总结年工作时2019年工作进行具体周密部署完全赞希志认真领会求落实落实次会议精神面讲四点意见
工作思路清目标务明思路决定出路步入新年希医院领导班子抢抓机遇医院长期发展特色定位清醒准确握理清思路科学谋划奋发进取做提早计划安排提早部署落实措举医院提质增效现代医院理水竞争力影响力功夫带动医院快速健康发展期全系统正集中开展XX专项整治活动希全体干部职工讲政治敢担改作风牢固树立四意识认真履职担忘病中心初心认真贯彻落实卫生健康项方针政策始终纪律规矩挺前面觉筑牢思想防线守住廉洁底线越法律红线新年里更加奋发进取医院发展做出更贡献
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第基情况
（）医院运营稳中求进
2017年门诊诊疗病20万次急诊3万次较期增幅114入院万次较期107均住院日101天较期缩短08天病床率858较期增加14医院医疗总收入较期增加48378万元增幅717药品占4021较期降低4百分点住院药品占3073较期较低45百分点2017年度医院运营更趋优化业务收入结构更趋合理
第二医疗质量持续改进
医疗质量理更加规范完善重症患者改良早期危险评分理等11项理制度加强重点科室重点病种重点手术发症单病种质量理全院均甲级病历率995全年计投资120481万元新购MRI彩超呼吸镜等设备76台拓展新业务新技术提供力支撑
二医疗安全意识断增强通医疗质量点评会行政业务查房组织 医疗质量理办法 十安全目标培训提高全员医疗质量安全意识法行医规范行医职业养成杜绝医疗事年收治医保病52648次实现医疗总收入921495万元违规扣款仅49万元省市区三级医保年检中理规范受评产
201x年新增工伤生育跨省异保险三项医保拓展业务
（二）医院文化建设丰富彩
新华文化凝心聚力先成功组织举办迎春晚会春季职工运动会丰富员工文化生活营造积极怕困难团结协作凝心聚力医院文化氛围
二抓（团）建促院建风正院风委利进行换届选举产生新领导班子5名预备员转正式员成立青团成新华医院委员会组建立三团支部委团委形式层次渠道通召开杜绝行业潜规三十条三严三实专题教育培训签订廉洁行医承诺书重点岗位廉洁律承诺书外科谭先勇医生获市五劳动奖章病案室杨杰霞获市口健康信息化技赛统计组等奖代表成华区卫计委获团体二等奖
三职工福利断改善全院356名员工进行健康体检制定出台绩效考核方案调整全院夜班费院龄工资全院职工发放高温补贴调整慰问职工直系亲属标准统调整全院社保购买标准类社保完成359次新社会保障卡办理相关工作公积金缴费基数调整297员工生病住院直系亲属世医院送爱心关怀
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16次计发布医院微信35期网站新闻49篇先派出医生9名护士4名医技药师2名口支援丹巴帮助开展腔镜技术建立血透质量控制体系捐款10万元
（三）勤安全保障力制定完善非医疗物资采购理实施办法等勤理制度严物质采购审核关账务报销初审关加强全员消防安全演练培训提高安全防范意识杜绝安保责事发生
二工作亮点
（）领导班子精诚团结心工作步目标凝心聚力谋发展
（二）确定医院营理念建院方针发展方总体定位服务定位
（三）医院成立迁建工作办公室项迁建工作步入制度化规范化程序化
（四）确定新楼功布局工艺流程室装修设施设备采购等重问题67项确保新楼流程安全领先布局科学合理
（五）完成全院清产核资摸清家底新楼医疗设施设备办公家具等进行规划证考察评估
（六）完成新楼学科设置建设短期中长期发展规划引进批专家学科带头
（七）成立预防保健科手足外科体检中心科病理科口腔科神外科正进
（八）三级医院标准完成医院信息化建设设施设备选招标谈判合签订
（九）医院运营质量幅提升药品占4000较期降4百分点住院病药品占3073医院运营收入含金量显著增加
（十）建立绩效考核体系职工福利改善
三存问题
201x年克难攻坚稳中求进取较成绩必须清醒成绩现放医改深发展类医疗机构迅猛发展新华短板问题愈加凸显全员务必保持进退命意识务必保持时忧患意识善取成绩时找差距困难逆境中求突破查漏补缺边整边改：
（）新医院扩建程中医疗条件服务环境法效改变医疗护理患者带诸便安全隐患突出
（二）骨干缺乏引进选育培养足缺知名度影响力学科带头学科团队青黄接已难维继步
（三）学科建设单科技创新足新技术新业务开展滞特色鲜明没专科中心缺乏省市区重点学科
（四）新技术开发工作环境等基础支撑条件较薄弱拓展业务难度较
（五）团队五种意识强（创新意识质量意识安全意识服务意识营销意识）事业责心工作动性业绩饥饿感责担敬业奉献没真正成全员职业养成觉行动
（六）部分医疗设备严重老化三级医院技术求差距甚急需换代升级
问题必须工作中高度重视务必保持清醒头脑时刻聚焦问题短板认真整改落实
第二部分2018年工作计划
2018年新华医院出发创业元年新华半世纪花甲60载芳华攻坚克难砸冰破虫关键年挑战机遇存旋律方面中国医改已进入深水区非公医竞争中求发展夹缝中求生存三医监三医联动药品耗材零加成病种付费推行公立医院等国家队纷纷医联体名义开疆拓土虹吸蚕食挤压市场非公医疗先天足短板愈明显：专家团队技术壁垒核心竞品先进设备等缺乏时国家政策鼓励社会办医限制公立医院扩张非公医疗带巨活力商机新华医院非公非营利性属性决定新华国公立医院般民营私立医院新华必须充分发挥非公医疗体制优机制活措施灵办法优势学科团队造想干事干事干成事事业舞台专家骨干创造施展华创新台必须充分发挥决策科学理高效层级扁化优势充分发挥非营利医疗机构法行医规范理质量基优势造政府满意百姓放心诚信医院
新华发展总工作思路慨括二三四五策略：紧紧围绕迁建工作条线医院发展总体定位（综合强专科单病种市场）紧紧扭住学科建设团队选育两抓手着力建设3+3中心（区域常见病发病诊治中心区域特色专科专病中心区域危重急症救治中心区域消毒感控床检验病理检查中心）始终坚持四句话办院方针（床质量基特色市场先）准确握五发展方（特色学科中心名医专家龙头基础综合根重点病种引擎市场需求导）：医院迁建工作统揽完善项配套设施建设梯队核心加强重点学科建设安全服务宗旨提高医疗服务质量调动工作积极性目标完善绩效激励机制建章立制根规范医院项理医院文化建设托凝心聚力谋发展努力实现迁建医疗工作两误
2018年医院运营实行综合目标理：全年业务收入突破2亿元中门诊7千万元住院13亿元全年门诊量达26万次住院达15万次全年药品占控制36中住院药品占控制28全年手术达2000台次项医疗理指标入出院诊断符合率住院病抢救成功率甲级病案率等均医院控指标
医院迁建工作统揽完善项配套设施建设
（）完成新楼功规划确定楼层科室设置合理布局科学实施
（二）做等新楼新购医疗设施设备预算证选评审招投标报批采购安装调试护理单元设备办公设备采购VI设计制作安装工作
（三）完成新楼CTMRI(核磁振)DR手术室血透室检验科PCR室ICU新生ICUCSSD十重点科室专项环评预评控评验收
（四）三级医院求完善科室设置完成新楼期600张开放床位新建科室申报审批工作
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