制度名
公司长期生产计划理制度
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GLZD135
页码
61
般日程计划
第条 制造期限指定
企划部常备标准完工工程表制造处作业力表等表格考虑预定加工传票订货传票关工程结束期限求物资进货日期基础确定结束设计结束工程时间期限记入制造指令中
第二条 月制造实施计划
企划部月召开次制造加工关部门联合会议季度制造预
算基准考虑营业部求制订目标预算：
1．采购物资：季中品种产品加工制造需进行具体分解月
2．接受订货：季度实时间（全部工作时间减完成前订货务必须占时间）安排具体分解月
第三条 完成报告
1．产品加工制造结束作成品进入成品库办理规定手续手续完成填写完成报告
2．企划部月汇总工厂车间完成报告书写成综合完成报告书关部门分发通报
二中间日程计划
第四条 中间日程计划界定
1．中间日程计划月制造实行计划基础部门零件工程计划日程理基准
2．中间日程计划基准劳动日程表作业力表标准劳动时间表基准基础制订偶发性事进行调查做出处理
签发
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62
第五条 基准日程表
1．意义
谓基准日程指标准作业方法正常工作强度进行操作完成某项工程需时间机械加工厂加工工序基准日程表现道工序道工序车间车间时间
2．设定容
基准日程表产品型号马力等具体容通常需设定容：
（1）制造程需开动机器台数
（2）材料料时间
（3）工程开始完成时间
（4）试验时间
（5）完成入库时间
第六条 力调查表
力调查表解工厂中劳动力情况制作通算出职业
工种工程部门保劳动力算出根生产计划需劳动力进算出劳动力供需状况编制中间日程进行员配置保劳动力（1效作业率）×作业效率×工作天数×出勤率×效员说明：
1．单劳动力1天8时劳动时间P代
2．作业效率＝〖SX(〗AP〖〗A(实际劳动时间)〖SX)〗
3．出勤率〖SX(〗出勤数〖〗出勤数+缺勤数〖SX)〗
出勤天数掉休息日预定出勤天数效员扣长期缺勤者预定调走者外实作业员
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63
4．效作业率效作业时间作业时间
效作业时间直接动员间接动员良作业修正作业组织活动
等需时间总中实际完成项目根实绩定
5．需劳动力计算
月实行计划时面公式计算需劳动力：
需劳动力生产计划台数×P480(分钟)
（注：480劳动力天工作时间8时）
第七条 标准作业时间表
标准作业时间零件作业标准作业时间需劳动力计算基础
第八条 月实行计划
月实行计划制造部门联合会议定制造计划基础制订制
定月制造预定表关部门达
第九条 期限
1．厂作业日程
中间日程计划期限根进度表定进度表根基准日程表力调 查表制订工程期限材料零件焊接组装等作业部门达
2．订货日程
办调查表制作订货卡片卡片填日程执行
三生产分配规定
第十条 材料零部件数量确定
1．仓库常备物资零件根面资料确定需数量
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64
（1）月制造实行计划表
（2)库存余额表
（3）
2．厂半成品生产需物资
厂半成品生产需物资资料确定需数量：
（1）半成品余额表
（2）月制造实行计划表
（3）库存余额表
（4）
第十条 零部件半成品
零部件半成品理零部件半成品理规定办理
第十二条 厂制部件订货
1．订货分配表
制造半成品零部件月制造实行计划表月现货库存余额半成品订货余额调查基础制订订货分配表确定月订货数量
2．订货基准表
订货基准表规定种零部件订货时间必须先工程进行时间种标准订货进货间隔时间时订马果订货时间太早会占仓库面积占资金订货基准表解决矛盾制订
3．订货单制作发送
厂生产半成品零部件时根订货分配表订货时间基准表决定订货数量货日期必事项记入定订货单中做订货安排
第十三条 传票
1．作业传票
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（1）轮班作业时根班特点发出相应作业传票
（2）综合理作业传票
2．综合理作业综合理表记入天作业实绩截止时间发出级工程作业传票
四生产调查规定
第十四条 调查
调查天作业量生产进度迟缓时间分析工程资料整理成适合统计理求基础性资料
天作业量实绩调查根作业传票掌握天级作业量调查作业进度
理作业成绩需月计算劳动时间相应作业实绩通报关部门
第十五条 天半成品调查
天调查作业程中半成品控制半成品掌握进度迟缓采取策资料合起作半成品余额报告原始资料
第十六条 成资料制作
月20日截止制作成计算资料
1．综合半成品余额报告书
综合理机种半成品评价列资帐料制作半成品余额报告书：
（1）工程理表
（2）半成品余额调查表
2．零件进出余额月报
综合理机种材料零件进出余额表资料制作：
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（1）材料进行卡
（2）现货卡
3．余材料进出余额报告
关月材料资料制成进出余额报告书：
（1）余材料进出表
（2）现货卡
第十七条 统计制作
制作工程理必种统计固定格式包括：
1．资产量统计
2．良产品统计
3．作业实绩统计
4关材料统计
5．外购材料统计
6．半成品余额统计
7．生产延期统计
8．关生产统计
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第条 制造期限指定
企划部常备标准完工工程表制造处作业力表等表格考虑预定加工传票订货传票关工程结束期限求物资进货日期基础确定结束设计结束工程时间期限记入制造指令中
第二条 月制造实施计划
企划部月召开次制造加工关部门联合会议季度制造预
算基准考虑营业部求制订目标预算：
1．采购物资：季中品种产品加工制造需进行具体分解月
2．接受订货：季度实时间（全部工作时间减完成前订货务必须占时间）安排具体分解月
第三条 完成报告
1．产品加工制造结束作成品进入成品库办理规定手续手续完成填写完成报告
2．企划部月汇总工厂车间完成报告书写成综合完成报告书关部门分发通报
二中间日程计划
第四条 中间日程计划界定
1．中间日程计划月制造实行计划基础部门零件工程计划日程理基准
2．中间日程计划基准劳动日程表作业力表标准劳动时间表基准基础制订偶发性事进行调查做出处理
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第五条 基准日程表
1．意义
谓基准日程指标准作业方法正常工作强度进行操作完成某项工程需时间机械加工厂加工工序基准日程表现道工序道工序车间车间时间
2．设定容
基准日程表产品型号马力等具体容通常需设定容：
（1）制造程需开动机器台数
（2）材料料时间
（3）工程开始完成时间
（4）试验时间
（5）完成入库时间
第六条 力调查表
力调查表解工厂中劳动力情况制作通算出职业
工种工程部门保劳动力算出根生产计划需劳动力进算出劳动力供需状况编制中间日程进行员配置保劳动力（1效作业率）×作业效率×工作天数×出勤率×效员说明：
1．单劳动力1天8时劳动时间P代
2．作业效率＝〖SX(〗AP〖〗A(实际劳动时间)〖SX)〗
3．出勤率〖SX(〗出勤数〖〗出勤数+缺勤数〖SX)〗
出勤天数掉休息日预定出勤天数效员扣长期缺勤者预定调走者外实作业员
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4．效作业率效作业时间作业时间
效作业时间直接动员间接动员良作业修正作业组织活动
等需时间总中实际完成项目根实绩定
5．需劳动力计算
月实行计划时面公式计算需劳动力：
需劳动力生产计划台数×P480(分钟)
（注：480劳动力天工作时间8时）
第七条 标准作业时间表
标准作业时间零件作业标准作业时间需劳动力计算基础
第八条 月实行计划
月实行计划制造部门联合会议定制造计划基础制订制
定月制造预定表关部门达
第九条 期限
1．厂作业日程
中间日程计划期限根进度表定进度表根基准日程表力调 查表制订工程期限材料零件焊接组装等作业部门达
2．订货日程
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第十条 材料零部件数量确定
1．仓库常备物资零件根面资料确定需数量
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（1）月制造实行计划表
（2)库存余额表
（3）
2．厂半成品生产需物资
厂半成品生产需物资资料确定需数量：
（1）半成品余额表
（2）月制造实行计划表
（3）库存余额表
（4）
第十条 零部件半成品
零部件半成品理零部件半成品理规定办理
第十二条 厂制部件订货
1．订货分配表
制造半成品零部件月制造实行计划表月现货库存余额半成品订货余额调查基础制订订货分配表确定月订货数量
2．订货基准表
订货基准表规定种零部件订货时间必须先工程进行时间种标准订货进货间隔时间时订马果订货时间太早会占仓库面积占资金订货基准表解决矛盾制订
3．订货单制作发送
厂生产半成品零部件时根订货分配表订货时间基准表决定订货数量货日期必事项记入定订货单中做订货安排
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1．作业传票
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（1）轮班作业时根班特点发出相应作业传票
（2）综合理作业传票
2．综合理作业综合理表记入天作业实绩截止时间发出级工程作业传票
四生产调查规定
第十四条 调查
调查天作业量生产进度迟缓时间分析工程资料整理成适合统计理求基础性资料
天作业量实绩调查根作业传票掌握天级作业量调查作业进度
理作业成绩需月计算劳动时间相应作业实绩通报关部门
第十五条 天半成品调查
天调查作业程中半成品控制半成品掌握进度迟缓采取策资料合起作半成品余额报告原始资料
第十六条 成资料制作
月20日截止制作成计算资料
1．综合半成品余额报告书
综合理机种半成品评价列资帐料制作半成品余额报告书：
（1）工程理表
（2）半成品余额调查表
2．零件进出余额月报
综合理机种材料零件进出余额表资料制作：
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（1）材料进行卡
（2）现货卡
3．余材料进出余额报告
关月材料资料制成进出余额报告书：
（1）余材料进出表
（2）现货卡
第十七条 统计制作
制作工程理必种统计固定格式包括：
1．资产量统计
2．良产品统计
3．作业实绩统计
4关材料统计
5．外购材料统计
6．半成品余额统计
7．生产延期统计
8．关生产统计
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