公司长期发展规划
现全国建筑业投资规模呈断扩趋势城市化建设加快建筑施工企业提供新发展机遇更发展公司已成功房屋总承包贰级企业升级房屋总承包壹级企业市场竞争日趋激烈生存环境优胜劣汰步伐日益加快驱动企业紧社会发展节奏意味着落甚快消亡公司必须探讨出条企业持续发展路公司发展前景早谋划迎接高层次竞争挑战
建筑公司发展环境分析竞争力分析：
1机遇分析：
社会济持续稳步发展建筑业投资规模断扩
房产项目迅猛发展成建筑公司发展助推器
市场建筑公司未发展高标准求高度重视
2影响发展素分析：
行业间恶意竞争
政府政策变化
公司业务拓展力度够
二公司优劣势分析
1优势分析：
品牌影响力较
发展资金充裕
决策层高效精干
工程项目优质精品公司营保证方
积累起定项目理验
拥定社会资源
2劣势分析：
两年没影响力产品出现
3潜分析
着手联系拟承接项目状况分析建筑公司提出挑战提供机遇分析
公司资质等级业务范围断提升
四公司发展目标指导思想
1中长期发展目标：
2发展指导思想：
五年建筑公司发展规划
1营发展规划
2控理规划
3品牌建设规划
4力资源发展规划
5财务规划
6公司文化建设规划
六规划实施措施：
1加强市场开发
1）目前公司营工作基础合理制定年发展目标统筹安排保证年持续增长
2）积极参加项社会活动广泛利切社会资源采取种形式加强公司公司品牌宣传
3）现建工程加强理争取种荣誉奖项增强公司品牌知名度
4）实施项目战略着力关注社会影响力关注度高工程招投标活动动态积极参中增强公司知名度影响力
5）市场需求优势互补互利互惠原实行领域项目联合壮企业营力
6）区域重视培养关系融洽合作良关系
7）充分利公司资质等级优势资源突出房建总承包业务做强做形成品牌优势时采取措施市政钢构园林等领域延伸增强公司影响力
2加强控理
1）进步完善健全公司部项理制度理程序制度程序办事企业理进步走规范化
2）加强企业培训工作策划性针性积极发展提升性适性培训造支高素质忠实执行企业发展战略实现企业发展目标理队伍建成支学进功深业精企业技术队伍
3）建立完善公司信息交流渠道台确保公司职理部门间理部门集团公司决策层间理信息决策精神时传送避免信息渠道畅影响公司正常业务营工作
4) 积极建立拓宽外部相关信息收集渠道公司断调整战略决策日常理决策提供坚实信息基础
5）组织结构调整制度创新核心容公司组织结构断优化创新项目理体系相结合
6）完善控措施加强控理控职查错防弊部理服务方面逐步转变
7）加强公司证理保证资质实力充实相关证数量质量提高企业参竞争综合实力企业进步拓展业务奠定坚实基础
3加强项目理
1）营项目编写公司工程项目理执行标准’工程项目项目部成立工程实施程理工程项目验收备案保修整
程实施章循项理工作
2）联合项目制定相应理制度容包含项目选择项目踪理合作延续激励措施等
3）增强项目核算意识规范工程项目成核算制度成控制方法理关系形成科学完整项目前期测算－项目程核算控制－项目期评估分析体系
4）积极开展技术创新活动根公司实际状况选择推广应新技术新工艺减少技术资源浪费节约成创新提升济收益
5）强化项目合理建立项目实施风险评估机制加强风险预防控制全面提高公司抗风险力
6）加工程结算工作力度落实结算措施快速回收工程承包款项
7）加强项目资金监控计划安排公司现金流
4加强企业文化建设
1）建立形成符合公司长远发展需企业文化体系倡导企业精神鼓动引导员工深刻认识认企业精神增强企业凝聚力
2) 企业文化支持企业长期发展软环境通收集方面信息客观评估断修订完善企业文化建设
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公司长期发展规划
现全国建筑业投资规模呈断扩趋势城市化建设加快建筑施工企业提供新发展机遇更发展公司已成功房屋总承包贰级企业升级房屋总承包壹级企业市场竞争日趋激烈生存环境优胜劣汰步伐日益加快驱动企业紧社会发展节奏意味着落甚快消亡公司必须探讨出条企业持续发展路公司发展前景早谋划迎接高层次竞争挑战
建筑公司发展环境分析竞争力分析：
1机遇分析：
社会济持续稳步发展建筑业投资规模断扩
房产项目迅猛发展成建筑公司发展助推器
市场建筑公司未发展高标准求高度重视
2影响发展素分析：
行业间恶意竞争
政府政策变化
公司业务拓展力度够
二公司优劣势分析
1优势分析：
品牌影响力较
发展资金充裕
决策层高效精干
工程项目优质精品公司营保证方
积累起定项目理验
拥定社会资源
2劣势分析：
两年没影响力产品出现
3潜分析
着手联系拟承接项目状况分析建筑公司提出挑战提供机遇分析
公司资质等级业务范围断提升
四公司发展目标指导思想
1中长期发展目标：
2发展指导思想：
五年建筑公司发展规划
1营发展规划
2控理规划
3品牌建设规划
4力资源发展规划
5财务规划
6公司文化建设规划
六规划实施措施：
1加强市场开发
1）目前公司营工作基础合理制定年发展目标统筹安排保证年持续增长
2）积极参加项社会活动广泛利切社会资源采取种形式加强公司公司品牌宣传
3）现建工程加强理争取种荣誉奖项增强公司品牌知名度
4）实施项目战略着力关注社会影响力关注度高工程招投标活动动态积极参中增强公司知名度影响力
5）市场需求优势互补互利互惠原实行领域项目联合壮企业营力
6）区域重视培养关系融洽合作良关系
7）充分利公司资质等级优势资源突出房建总承包业务做强做形成品牌优势时采取措施市政钢构园林等领域延伸增强公司影响力
2加强控理
1）进步完善健全公司部项理制度理程序制度程序办事企业理进步走规范化
2）加强企业培训工作策划性针性积极发展提升性适性培训造支高素质忠实执行企业发展战略实现企业发展目标理队伍建成支学进功深业精企业技术队伍
3）建立完善公司信息交流渠道台确保公司职理部门间理部门集团公司决策层间理信息决策精神时传送避免信息渠道畅影响公司正常业务营工作
4) 积极建立拓宽外部相关信息收集渠道公司断调整战略决策日常理决策提供坚实信息基础
5）组织结构调整制度创新核心容公司组织结构断优化创新项目理体系相结合
6）完善控措施加强控理控职查错防弊部理服务方面逐步转变
7）加强公司证理保证资质实力充实相关证数量质量提高企业参竞争综合实力企业进步拓展业务奠定坚实基础
3加强项目理
1）营项目编写公司工程项目理执行标准’工程项目项目部成立工程实施程理工程项目验收备案保修整
程实施章循项理工作
2）联合项目制定相应理制度容包含项目选择项目踪理合作延续激励措施等
3）增强项目核算意识规范工程项目成核算制度成控制方法理关系形成科学完整项目前期测算－项目程核算控制－项目期评估分析体系
4）积极开展技术创新活动根公司实际状况选择推广应新技术新工艺减少技术资源浪费节约成创新提升济收益
5）强化项目合理建立项目实施风险评估机制加强风险预防控制全面提高公司抗风险力
6）加工程结算工作力度落实结算措施快速回收工程承包款项
7）加强项目资金监控计划安排公司现金流
4加强企业文化建设
1）建立形成符合公司长远发展需企业文化体系倡导企业精神鼓动引导员工深刻认识认企业精神增强企业凝聚力
2) 企业文化支持企业长期发展软环境通收集方面信息客观评估断修订完善企业文化建设
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