制度名
短期生产计划理制度
电子文件编码
GLZD136
页码
31
第条 目
市场情况瞬息万变企业制订长期生产计划部门生产务进行整体规划基础必须制订种短期计划适应市场变化赢竞争优势
第二条 形式
通常情况短期生产计划季度生产计划月度生产计划旬（周）
生产计划三种形式间定联系保持计划制订连续性特点
第三条 季度生产计划理
1．季度生产计划预测决策基础制定指导企业全年生产营活动纲领
2．企业采取季度生产计划理策略实际采取季度滚动方法年度生产计划年中实行具体调整
3．般情况年度生产计划力求稳定宜变特单纯执行指令性计划企业般存计划滚动现象
4．市场需求突变订货合幅度变化实行季度滚动年初滚动着眼年预测年中滚动着眼预测全年计划落实年末滚动着眼预测年首季
5．季度计划滚动实际起调整短期营战略作年度计划滚动次数视实际需定般应编制季度生产计划时进行
6．批量生产保持企业生产正常秩序均衡性年度生产计划应考虑必成品库存量需求稍生产量时减少库存满足需求需求稍低生产量时增加库存吸收余产品
7物资准备制品高储备量应满足生产量需确定般情况应频繁着产量变动变动年度生产计划幅度变化时考虑物资准备制品数量变动
签发
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短期生产计划理制度
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32
第四条 月度生产计划理
1月度生产计划理贯彻细远粗原采取月度滚动方法
2．第月计划明确产品品种具体细节时反映合增减变动情况灵活处理户时急需满足市场需
3．第二三月达产品产量便方面准备灵活组织成批轮番生产
4．月度计划滚动求断提高生产组织水改进生产作业计划工作加强力衡零件成套理严格控制生产环节交接工作
5适调节零件制品储备量增加资金前提略增毛坯储备量压缩中间制品适保持定零件储备样滚动计划中灵活秩序变动利组织品种生产
第五条 旬(周)生产计划理
1户紧急求企业部生产素衡问题时需企业生产计划部门达产品旬(周)生产计划
2通旬(周)生产计划理企业产量品种生产进度次序实行微调具体调节供需求重新组织新生产活动效
附表1 季度生产计划表
产品名称
全年生产量
第季1～3月
第二季4～6月
第三季7～9月
第四季10～12月
签发
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33
附表2 月度生产计划表
月份预定工作日数 月份
生产批号
产品名称
数量
金
额
制造单位
制造日程
预交货
日 期
需工时
估计成
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
附表3 周生产计划表
年 月 日
客 户
星期
星期二
星期三
星期四
星期五
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
部门
客户名称
指定编号
品 名
颜 色
数量
预定
实绩
部门
客户名称
指定编号
品 名
颜 色
数量
预定
实绩
理 填表
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第条 目
市场情况瞬息万变企业制订长期生产计划部门生产务进行整体规划基础必须制订种短期计划适应市场变化赢竞争优势
第二条 形式
通常情况短期生产计划季度生产计划月度生产计划旬（周）
生产计划三种形式间定联系保持计划制订连续性特点
第三条 季度生产计划理
1．季度生产计划预测决策基础制定指导企业全年生产营活动纲领
2．企业采取季度生产计划理策略实际采取季度滚动方法年度生产计划年中实行具体调整
3．般情况年度生产计划力求稳定宜变特单纯执行指令性计划企业般存计划滚动现象
4．市场需求突变订货合幅度变化实行季度滚动年初滚动着眼年预测年中滚动着眼预测全年计划落实年末滚动着眼预测年首季
5．季度计划滚动实际起调整短期营战略作年度计划滚动次数视实际需定般应编制季度生产计划时进行
6．批量生产保持企业生产正常秩序均衡性年度生产计划应考虑必成品库存量需求稍生产量时减少库存满足需求需求稍低生产量时增加库存吸收余产品
7物资准备制品高储备量应满足生产量需确定般情况应频繁着产量变动变动年度生产计划幅度变化时考虑物资准备制品数量变动
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第四条 月度生产计划理
1月度生产计划理贯彻细远粗原采取月度滚动方法
2．第月计划明确产品品种具体细节时反映合增减变动情况灵活处理户时急需满足市场需
3．第二三月达产品产量便方面准备灵活组织成批轮番生产
4．月度计划滚动求断提高生产组织水改进生产作业计划工作加强力衡零件成套理严格控制生产环节交接工作
5适调节零件制品储备量增加资金前提略增毛坯储备量压缩中间制品适保持定零件储备样滚动计划中灵活秩序变动利组织品种生产
第五条 旬(周)生产计划理
1户紧急求企业部生产素衡问题时需企业生产计划部门达产品旬(周)生产计划
2通旬(周)生产计划理企业产量品种生产进度次序实行微调具体调节供需求重新组织新生产活动效
附表1 季度生产计划表
产品名称
全年生产量
第季1～3月
第二季4～6月
第三季7～9月
第四季10～12月
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附表2 月度生产计划表
月份预定工作日数 月份
生产批号
产品名称
数量
金
额
制造单位
制造日程
预交货
日 期
需工时
估计成
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1
2
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附表3 周生产计划表
年 月 日
客 户
星期
星期二
星期三
星期四
星期五
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2
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部门
客户名称
指定编号
品 名
颜 色
数量
预定
实绩
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品 名
颜 色
数量
预定
实绩
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