公司生产计划部生产计划管理考核分值表

公司生产计划部生产计划理考核分值表
指标
类
指标
评分标准
实际分
备注
优
良
中
差

定
性
指
标
（1）参销售计划制定情况
25
17
09
0


（2）年月周生产计划制定质量情况
10
6
2
0


（3）生产务调配情况
25
17
09
0


（4）订单登记安排情况
25
17
09
0


（5）产负荷分析工作组织情况
5
3
1
0


（6）生产现场理计划实施情况
25
17
09
0


（7）生产计划实际完成质量
10
6
2
0


（8）生产日程安排协调情况
5
3
1
0


定
量
指
标
（1）存货周转率
总分30历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止


(2)全员劳动生产率
总分20历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止


(3)目标成实现率
总分10计划水基数达计划水6分低计划水16分基础加1分10分限高计划水1扣1分扣完止






合计

100




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