管理评审报告（例）


理评审报告

评审时间： 200513
持 ：张富林
参加评审员：张富林冯剑秦建荣陈灵光雷艳华黄美华
理评审综述：
次理评审工作总理持部门做充分准备针部门质量体系运行实际做书面汇报理评审工作会议做口头汇报理者代表黄美华公司5月质量运行情况作总体汇报根理评审情况公司质量体系运行工作走正轨项理体系求已部门稳定效运行起
质量体系运行公司发布实施质量手册册程序文件12作业指导书8新增质量理体系运行必须质量记录55分发相关部门颁布实施流服务流技术流理满足客户需求质量方针制定公司质量目标围绕公司质量目标部门结合部门工作制定部门质量目标
质量体系运行公司调整组织机构设置更符合质量体系运行需明确部门员职责实现分工明确权责清晰时重新配置组合部门员实施ISO9000基础知识培训审员培训岗员培训工作力资源保证质量体系正常运行配合质量理体系效运行行政部编制实施入职培训教材编制公司类员岗位求
5月初公司实施第次部质量体系审核次审核公司理员质量体系覆盖部门进行全面审核发现轻微合格项3项2周时间整改基纠正审员进行验证通审核发现合格项产生原相关员质量理体系文件规定求熟悉工作疏忽致
综述公司质量理体系运行情况正常部门够体系文件规定求开展质量理质量保证工作时建立健全规范填写相应质量记录项基础理工作进步加强取程度进步通健全完善规范填写相应质量记录理着科学实效方拢特行政部推行检互检巡检相结合质量检验方法产品质量够逐步稳定较水
会议评审讨家致认公司质量方针目标较切合公司前实际情况质量方针贯彻落实质量目标已层层分解基层具体完成情况见附表部门实现部门质量目标情况确保公司项质量目标实现：项目次验收合格率达100％顾客满意度达100％项目准时完成率达100％培训时率达100％时质量体系运行项工作加强没发生重质量安全事顾客投诉事件实物质量符合质量目标控制求
评审会议针前期质量理体系运行实际情况进步提高认识找差距认公司广员工应断加强质量理体系文件学确实掌握工作容工
作程序防止发生更更严重合格项部门提出细节问题会议解决落实
理评审理者代表黄美华质量理体系运行工作提出点求：1家贯彻ISO9000工作统思想进步提高认识认真学程序文件贯彻ISO9000精神
2体系运行工作分工负责责明确
3抓紧时间落实整改
4认真组织质量理体系文件学工作
5影响品质重问题开发部系统集成部应协力合作公司物力力支持

评审结：
1 公司质量理体系充分公司质量理体系运行适宜效
2 公司质量理体系符合产品设计生产服务质量理需次理评审导致顾客求关产品改进导致质量理体系文件修订
3 公司财物资源满足需求
报告发放：报告分发部门负责
报告正包括理评审会议记录会议签表部门质量理体系运行情况汇报行政部保存


编制日期：黄美华200518 审准日期：
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