2008年度绩效理表相关说明
事总务部
2008年1月31日更新
绩效理表帮助员工提升绩效种工具绩效考核结果奖金调薪晋升晋级等事项目执行时重
绩效理表目标制定定期反馈绩效考核两部分组成包括目标部分态度·行部分员工注重达成目标时态度·行样重
营业部数码相机销售员考核理适该绩效理表考核理参考营业部数码相机销售员薪资制度FFCNHRCB002
第部分 目标制定定期反馈
1 公司目标年年初公司统制定发布
2 部门目标部门根公司目标分解行制定
3 事总务部鼓励部门部门目标发表会形式实施部门目标发布目标设定时沟通
4 目标制定时干注意事项：
1） 目标应部门目标公司目标保持致
2） 目标制定应遵循SMART法：
Specific——具体：目标应具体说明应该完成务
Measurable——测量：目标完成情况量化指标具体案例考核
Actionoriented——行动导：完成目标应具体行动计划
Realistic——现实：目标应该通努力实现非轻易举苛刻
Timing——时间限制完成目标应具体期限
3） 原员工需制定35目标项目目标重1040间 合计达100目标须记入实现该目标付诸实施行动计划容起始时间
4） 年中时候员工直属司沟通初设定事实已发生变化目标（容重计划时间等）进行更正更正容记入目标变更记入栏
5 员工直属司部门长销售总监员工目标态度·行考核项目认绩效理表签章确认确认员工应努力达成定目标司应努力帮助属完成定目标
6 原隔半年（鼓励更短周期）员工直属司应该目标完成情况进行踪反馈事总务部建议位员工绩效理表印考勤表笔记等放起时常提醒检查目标完成情况
7 年度绩效理程中仅注意达成目标应该注意目标实现应基部门目标公司年度营目标实现体现态度·行符合公司年度营方针2008年度绩效理中态度·行考核容：
考核项目
判断基准
责感·积极性
ü 具强烈目标达成意欲力提高业务执行效率
ü 充分意识目标部门目标公司目标致性实现企业发展努力提高工作效率
ü 目标正确认识深刻理解质量效率成利润间关系
改善意识
ü 断寻求积极推动业务相关流程制度方法优化节约时间成达成更优结果
ü 部门公司全局角度思考树立效率成观念影响周边事形成业务改善意识事业务改善行
团队精神
ü 工作时企业理念企业目标作行指南思考基础
ü 积极动配合业务关联事业务完成高效率完成工作游事业务开展坚实基础
ü 视团队缺少员企业发展团队成绩豪实现团队成绩奋斗
服务意识
ü 视外公司事客户提供高效率服务
ü 恰态度外部客户提供更服务真正公司利益角度服务客户
ü 真诚提供服务
激励
ü 严格求勇承担非常（更加）重责挑战
ü 勇面困难利客观素影响积极态度投身工作
ü 责感工作积极性改善意识团队精神服务意识落实工作行中
8 新入社员工绩效理：
1) 6月30日前入社新员工试期进行新员工转正考核试期满该绩效理表直属司辅导进行目标制定直属司解释态度·行考核求标准终该绩效考核结果作奖金发放
2) 12月31日试期满新员工试期进行新员工转正考核该年度该绩效理表进行绩效理直接新员工转正考核结果作奖金发放
3) 12月31日试期未满新员工试期结束进行新员工转正考核时享该年度奖金转正考核结果供次年调薪时参考
入社日期
试期
试期
次年1月奖金
次年7月调薪
11630
新员工转正考核表考核
进行目标制定
享
享
71111
进行目标制定
1121231
享
第二部分 绩效考核
1 员工司应该面谈形式进行年终绩效考核终考核面谈记录栏中进行记入中目标实际完成结果栏求员工司记入应目标实际完成情况评价直属司评价目标完成情况初设定目标进行分析加说明
2 进行态度·行考核时员工直属司应分评价栏直属司评价栏员工态度·行方面结合年度公司营方针求进行评价
3 考核者批准者表示：
海总部：
次考评者
二次考评者
三次考评者
批准者
确认者
般员工
直属司
部长
部长
事总务部
科长
部长
部长
总理
分公司办事处：
次考评者
二次考评者
三次考评者
批准者
确认者
般员工
直属司
&销售总监
部长
部长
事总务部
科长
销售总监
销售总监
部长
部长
总理
4 员工目标考核态度·行考核考核成绩分五等级：
S
A
B
C
D
目标考核
取优异成果
高出设定目标取成果
设定目标取成果
未达设定目标
幅低设定目标
态度行考核
杰出
期
期水
期
认
第三部分 绩效考核终结果
1 员工目标考核结果态度·行考核结果终绩效考核结果S A B C D表示中终考核结果中A(C)三次考评部长批准时根部门实际情况调整A+ A A(C+ C C)进行终结果换算时请注意选正确换算表格
2 理者应该日常工作中更加密切关注属发展情况充分解位属优势足样仅终予合理评价属更加容易接受评价
3 员工达成目标程中体现出态度行关注重容根职位类职位层级销售员理者更加注重目标达成态度·行考核会终考核结果产生直接影响
4 员工直属司部门长销售总监员工终绩效考核结果认分绩效理表签章确认
5 部门部长考核结束汇总考评结果提交部长批准
6 事总务部特记栏说明：事总务部绩效考核期员工公司特表现（遵守公司规章制度参配合公司活动等方面）进行记入供终绩效考核时参考
第四部分 考评系数
保证年终考评透明性员工考评前充分认识会影响考评结果项指标项目系数现年度年终考评涉相关指标系数设定标准公布（公司营系数外）：
1．入社系数
入社日
系数
2008年1月1日前入社
1
2008年1月1日～3月31日入社
08
2008 年4月1日～6月30日入社
06
2008 年7月1日～11月1日入社
05
2008年11月2日～12月31日入社
0
2．病假系数（考评期间病假天数）
病假天数
系数
0～12日
1
125～24日
08
245～36日
05
365日
0
3．事假系数（考评期间事假天数）
事假天数
系数
0～2日
1
25～4日
08
45～6日
05
65日
0
4．迟系数（考评期间月均迟次数数点四舍五入）
迟次数
系数
均月达1次
1
均月达15～3次（含3次）
08
均月达35～5次（含5次）
05
均月达5次（含5次）
0
5．处分系数
处分情况
系数
处分
1
口头警告1次
05
书面警告1次
0
～～
（日語簡略版）
2008年度業績査定表公表に関する説明
事総務部
2008年1月31日更新
ボーナスの支給昇給昇格アップグレート等事考課項目を実施のため業績査定表をいて目標設定定期なレビュー期末査定を通じて業績の査定を行いたく業績査定表び関連の通知を公表する予定
なお営業部デジカメ事業のセールスの査定については業績査定表を適せず別途営業部デジカメセールス給制度（FFCNHRCB002）に適する
第部分 目標設定び定期なレビュー
1 年頭に総経理が公表したFFCNの経営方針に基づき部門は目標を設定する
2 従業員は部門の目標に基づき司と相談確認した3～5つ項目（目標項目のウェットは10％から40％とする）の個目標を設定する目標項目について必ず目標を実現するための行動計画容び行動計画期間を記入する
3 半年経過の前後従業員は目標の達成状況についてレビューし司はその状況に対す確認を行う
4． 新入社員の業績理に関して記通り行う
入社時間
試期間
正社員なった
時点
翌年1月
ボーナス
翌年７月昇給
11630
新入社員試期間査定表で査定を行う
目標設定
あり
あり
71111
目標設定しない
1121231
無し
第二部分 業績査定
1．司が部に対する期末の業績査定は面談の方法で行い面談結果を終査定面談記録欄に記入する
その中目標実際完成結果欄に従業員と司が目標の実際達成状況を記入し
評価と直属司評価欄に目標達成状況と初設定目標を較して説明する
2．目標達成の査定外に態度・行為も記項目にて査定する
考核项目
判断基准
责感·积极性
ü 具强烈目标达成意欲力提高业务执行效率
ü 充分意识目标部门目标公司目标致性实现企业发展努力提高工作效率
ü 目标正确认识深刻理解质量效率成利润间关系
改善意识
ü 断寻求积极推动业务相关流程制度方法优化节约时间成达成更优结果
ü 部门公司全局角度思考树立效率成观念影响周边事形成业务改善意识事业务改善行
团队精神
ü 工作时企业理念企业目标作行指南思考基础
ü 积极动配合业务关联事业务完成高效率完成工作游事业务开展坚实基础
ü 视团队缺少员企业发展团队成绩豪实现团队成绩奋斗
服务意识
ü 视外公司事客户提供高效率服务
ü 恰态度外部客户提供更服务真正公司利益角度服务客户
ü 真诚提供服务
激励
ü 严格求勇承担非常（更加）重责挑战
ü 勇面困难利客观素影响积极态度投身工作
ü 责感工作积极性改善意识团队精神服务意识落实工作行中
3．査定業務フォロー
海部：
次査定者
二次査定者
三次査定者
批准者
確認者
般担
直属司
部長
部長
事総務部
課長
部長
部長
総経理
分公司事務：
次査定者
二次査定者
三次査定者
批准者
確認者
般担
直属司
&営業総監
部長
部長
事総務部
課長
営業総監
営業総監
部長
部長
総経理
4．従業員目標と取り組み姿勢･行動査定の成績は記のグレードを分けられる：
S
A
B
C
D
目標の査定
優秀な成果を獲
設定した目標より高い成果を獲
設定した目標通り成果を獲
設定した目標まで達成していない
設定した目標より幅未達成
態度・行為
の査定
優秀
期
期通り
期
みっともない
第三部分 査定の終結果
１．従業員の目標び態度・行為査定結果はSABCDに表示されその中終査定結果のA（C）は三次査定いは部長批准する時に部門の状況によりA+AA（C+CC）を調整することがです
2 従業員直属司と部門長営業総監は従業員の終査定結果を決定後業績査定表にサインで確認する部長は部門の査定結果覧表にて承認を行う特別な事考課状況があれば事総務部は特記欄に記入する
第四部分 査定係数
査定の透明性を保証するため会社経営係数外に査定結果に影響をえる項目容び係数設定標準を査定する事前に公布する：
1．入社係数
入 社 日
係数
2008年1月1日前入社
1
2008年1月1日～3月31日入社
08
2008年4月1日～6月30日入社
06
2008年7月1日～11月1日入社
05
2008年11月2日～12月31日入社
0
2．病欠係数（査定期間の病欠日数）
病欠日数
係数
0～12日
1
125～24日
08
245～36日
05
365日
0
3．欠勤係数（査定期間私で欠勤した場合）
欠勤日数
係数
0～2日
1
25～4日
08
45～6日
05
65日
0
4．遅刻係数（査定期間均遅刻回数とした場合数点後は四捨五入）
遅刻回数
系数
均毎月1回
1
均毎月15～3回
08
均毎月35～5回
05
毎月均5回
0
5．処分係数
処分状況
係数
無し
1
口頭警告処分1回
05
書面警告処分１回
0
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2008年度绩效理表相关说明
事总务部
2008年1月31日更新
绩效理表帮助员工提升绩效种工具绩效考核结果奖金调薪晋升晋级等事项目执行时重
绩效理表目标制定定期反馈绩效考核两部分组成包括目标部分态度·行部分员工注重达成目标时态度·行样重
营业部数码相机销售员考核理适该绩效理表考核理参考营业部数码相机销售员薪资制度FFCNHRCB002
第部分 目标制定定期反馈
1 公司目标年年初公司统制定发布
2 部门目标部门根公司目标分解行制定
3 事总务部鼓励部门部门目标发表会形式实施部门目标发布目标设定时沟通
4 目标制定时干注意事项：
1） 目标应部门目标公司目标保持致
2） 目标制定应遵循SMART法：
Specific——具体：目标应具体说明应该完成务
Measurable——测量：目标完成情况量化指标具体案例考核
Actionoriented——行动导：完成目标应具体行动计划
Realistic——现实：目标应该通努力实现非轻易举苛刻
Timing——时间限制完成目标应具体期限
3） 原员工需制定35目标项目目标重1040间 合计达100目标须记入实现该目标付诸实施行动计划容起始时间
4） 年中时候员工直属司沟通初设定事实已发生变化目标（容重计划时间等）进行更正更正容记入目标变更记入栏
5 员工直属司部门长销售总监员工目标态度·行考核项目认绩效理表签章确认确认员工应努力达成定目标司应努力帮助属完成定目标
6 原隔半年（鼓励更短周期）员工直属司应该目标完成情况进行踪反馈事总务部建议位员工绩效理表印考勤表笔记等放起时常提醒检查目标完成情况
7 年度绩效理程中仅注意达成目标应该注意目标实现应基部门目标公司年度营目标实现体现态度·行符合公司年度营方针2008年度绩效理中态度·行考核容：
考核项目
判断基准
责感·积极性
ü 具强烈目标达成意欲力提高业务执行效率
ü 充分意识目标部门目标公司目标致性实现企业发展努力提高工作效率
ü 目标正确认识深刻理解质量效率成利润间关系
改善意识
ü 断寻求积极推动业务相关流程制度方法优化节约时间成达成更优结果
ü 部门公司全局角度思考树立效率成观念影响周边事形成业务改善意识事业务改善行
团队精神
ü 工作时企业理念企业目标作行指南思考基础
ü 积极动配合业务关联事业务完成高效率完成工作游事业务开展坚实基础
ü 视团队缺少员企业发展团队成绩豪实现团队成绩奋斗
服务意识
ü 视外公司事客户提供高效率服务
ü 恰态度外部客户提供更服务真正公司利益角度服务客户
ü 真诚提供服务
激励
ü 严格求勇承担非常（更加）重责挑战
ü 勇面困难利客观素影响积极态度投身工作
ü 责感工作积极性改善意识团队精神服务意识落实工作行中
8 新入社员工绩效理：
1) 6月30日前入社新员工试期进行新员工转正考核试期满该绩效理表直属司辅导进行目标制定直属司解释态度·行考核求标准终该绩效考核结果作奖金发放
2) 12月31日试期满新员工试期进行新员工转正考核该年度该绩效理表进行绩效理直接新员工转正考核结果作奖金发放
3) 12月31日试期未满新员工试期结束进行新员工转正考核时享该年度奖金转正考核结果供次年调薪时参考
入社日期
试期
试期
次年1月奖金
次年7月调薪
11630
新员工转正考核表考核
进行目标制定
享
享
71111
进行目标制定
1121231
享
第二部分 绩效考核
1 员工司应该面谈形式进行年终绩效考核终考核面谈记录栏中进行记入中目标实际完成结果栏求员工司记入应目标实际完成情况评价直属司评价目标完成情况初设定目标进行分析加说明
2 进行态度·行考核时员工直属司应分评价栏直属司评价栏员工态度·行方面结合年度公司营方针求进行评价
3 考核者批准者表示：
海总部：
次考评者
二次考评者
三次考评者
批准者
确认者
般员工
直属司
部长
部长
事总务部
科长
部长
部长
总理
分公司办事处：
次考评者
二次考评者
三次考评者
批准者
确认者
般员工
直属司
&销售总监
部长
部长
事总务部
科长
销售总监
销售总监
部长
部长
总理
4 员工目标考核态度·行考核考核成绩分五等级：
S
A
B
C
D
目标考核
取优异成果
高出设定目标取成果
设定目标取成果
未达设定目标
幅低设定目标
态度行考核
杰出
期
期水
期
认
第三部分 绩效考核终结果
1 员工目标考核结果态度·行考核结果终绩效考核结果S A B C D表示中终考核结果中A(C)三次考评部长批准时根部门实际情况调整A+ A A(C+ C C)进行终结果换算时请注意选正确换算表格
2 理者应该日常工作中更加密切关注属发展情况充分解位属优势足样仅终予合理评价属更加容易接受评价
3 员工达成目标程中体现出态度行关注重容根职位类职位层级销售员理者更加注重目标达成态度·行考核会终考核结果产生直接影响
4 员工直属司部门长销售总监员工终绩效考核结果认分绩效理表签章确认
5 部门部长考核结束汇总考评结果提交部长批准
6 事总务部特记栏说明：事总务部绩效考核期员工公司特表现（遵守公司规章制度参配合公司活动等方面）进行记入供终绩效考核时参考
第四部分 考评系数
保证年终考评透明性员工考评前充分认识会影响考评结果项指标项目系数现年度年终考评涉相关指标系数设定标准公布（公司营系数外）：
1．入社系数
入社日
系数
2008年1月1日前入社
1
2008年1月1日～3月31日入社
08
2008 年4月1日～6月30日入社
06
2008 年7月1日～11月1日入社
05
2008年11月2日～12月31日入社
0
2．病假系数（考评期间病假天数）
病假天数
系数
0～12日
1
125～24日
08
245～36日
05
365日
0
3．事假系数（考评期间事假天数）
事假天数
系数
0～2日
1
25～4日
08
45～6日
05
65日
0
4．迟系数（考评期间月均迟次数数点四舍五入）
迟次数
系数
均月达1次
1
均月达15～3次（含3次）
08
均月达35～5次（含5次）
05
均月达5次（含5次）
0
5．处分系数
处分情况
系数
处分
1
口头警告1次
05
书面警告1次
0
～～
（日語簡略版）
2008年度業績査定表公表に関する説明
事総務部
2008年1月31日更新
ボーナスの支給昇給昇格アップグレート等事考課項目を実施のため業績査定表をいて目標設定定期なレビュー期末査定を通じて業績の査定を行いたく業績査定表び関連の通知を公表する予定
なお営業部デジカメ事業のセールスの査定については業績査定表を適せず別途営業部デジカメセールス給制度（FFCNHRCB002）に適する
第部分 目標設定び定期なレビュー
1 年頭に総経理が公表したFFCNの経営方針に基づき部門は目標を設定する
2 従業員は部門の目標に基づき司と相談確認した3～5つ項目（目標項目のウェットは10％から40％とする）の個目標を設定する目標項目について必ず目標を実現するための行動計画容び行動計画期間を記入する
3 半年経過の前後従業員は目標の達成状況についてレビューし司はその状況に対す確認を行う
4． 新入社員の業績理に関して記通り行う
入社時間
試期間
正社員なった
時点
翌年1月
ボーナス
翌年７月昇給
11630
新入社員試期間査定表で査定を行う
目標設定
あり
あり
71111
目標設定しない
1121231
無し
第二部分 業績査定
1．司が部に対する期末の業績査定は面談の方法で行い面談結果を終査定面談記録欄に記入する
その中目標実際完成結果欄に従業員と司が目標の実際達成状況を記入し
評価と直属司評価欄に目標達成状況と初設定目標を較して説明する
2．目標達成の査定外に態度・行為も記項目にて査定する
考核项目
判断基准
责感·积极性
ü 具强烈目标达成意欲力提高业务执行效率
ü 充分意识目标部门目标公司目标致性实现企业发展努力提高工作效率
ü 目标正确认识深刻理解质量效率成利润间关系
改善意识
ü 断寻求积极推动业务相关流程制度方法优化节约时间成达成更优结果
ü 部门公司全局角度思考树立效率成观念影响周边事形成业务改善意识事业务改善行
团队精神
ü 工作时企业理念企业目标作行指南思考基础
ü 积极动配合业务关联事业务完成高效率完成工作游事业务开展坚实基础
ü 视团队缺少员企业发展团队成绩豪实现团队成绩奋斗
服务意识
ü 视外公司事客户提供高效率服务
ü 恰态度外部客户提供更服务真正公司利益角度服务客户
ü 真诚提供服务
激励
ü 严格求勇承担非常（更加）重责挑战
ü 勇面困难利客观素影响积极态度投身工作
ü 责感工作积极性改善意识团队精神服务意识落实工作行中
3．査定業務フォロー
海部：
次査定者
二次査定者
三次査定者
批准者
確認者
般担
直属司
部長
部長
事総務部
課長
部長
部長
総経理
分公司事務：
次査定者
二次査定者
三次査定者
批准者
確認者
般担
直属司
&営業総監
部長
部長
事総務部
課長
営業総監
営業総監
部長
部長
総経理
4．従業員目標と取り組み姿勢･行動査定の成績は記のグレードを分けられる：
S
A
B
C
D
目標の査定
優秀な成果を獲
設定した目標より高い成果を獲
設定した目標通り成果を獲
設定した目標まで達成していない
設定した目標より幅未達成
態度・行為
の査定
優秀
期
期通り
期
みっともない
第三部分 査定の終結果
１．従業員の目標び態度・行為査定結果はSABCDに表示されその中終査定結果のA（C）は三次査定いは部長批准する時に部門の状況によりA+AA（C+CC）を調整することがです
2 従業員直属司と部門長営業総監は従業員の終査定結果を決定後業績査定表にサインで確認する部長は部門の査定結果覧表にて承認を行う特別な事考課状況があれば事総務部は特記欄に記入する
第四部分 査定係数
査定の透明性を保証するため会社経営係数外に査定結果に影響をえる項目容び係数設定標準を査定する事前に公布する：
1．入社係数
入 社 日
係数
2008年1月1日前入社
1
2008年1月1日～3月31日入社
08
2008年4月1日～6月30日入社
06
2008年7月1日～11月1日入社
05
2008年11月2日～12月31日入社
0
2．病欠係数（査定期間の病欠日数）
病欠日数
係数
0～12日
1
125～24日
08
245～36日
05
365日
0
3．欠勤係数（査定期間私で欠勤した場合）
欠勤日数
係数
0～2日
1
25～4日
08
45～6日
05
65日
0
4．遅刻係数（査定期間均遅刻回数とした場合数点後は四捨五入）
遅刻回数
系数
均毎月1回
1
均毎月15～3回
08
均毎月35～5回
05
毎月均5回
0
5．処分係数
処分状況
係数
無し
1
口頭警告処分1回
05
書面警告処分１回
0
～～
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