部门绩效理
1 范围
力资源部协助总理分副总理公司范围部门绩效考核进行理程包括绩效考核目标值确定修改部门部门理考核
2 控制目标
21 确保部门绩效考核目标值制定科学性
22 确保部门运作理情况考核规范性部门运作活动起检查监督激励作
23 确保部门绩效考评相关部门理员工绩效考核提供
3 控制点
31 总理分副总理会董事会代表季度审核部门绩效考核目标值修改申请
32 审部协助力资源部进行绩效数核实工作力资源部考核指标相关数应审部独立核实审部考核指标相关数应力资源部独立核实
33 总理分副总理审核确认部门绩效考核结果
4 特定政策
41 目标值公司未绩效期通设置绩效评估指标目标值推动公司政策落实执行
42 考核时点考核部门负责收集绩效考核需原始数填制考核报表规定时点交力资源部力资源部会审部进行数完整性准确性核实力资源部负责进行关键指标值计算部门制作考核衡分数卡年终考评结束部门绩效评估结果报总理进行审核签批根预定条件进行奖励
43 部门绩效考核应根定绩效指标考核频率进行考核结果计算
44 力资源部作部门绩效考核支持部门应回避部门绩效考核数核实计算绩效评估结出具建议审部完成力资源部部门绩效考评工作
45 建议董事会推举2－3名代表参公司部门绩效理工作代表定期轮换形式派出
46 部门属部门考评工作部门负责绩效考核员力资源部帮助完成根部门部预先设定奖惩条件进行奖励考评相关支持文档考评结果必须交力资源部进行档
47 流程产生部门衡分数卡部门目标协议部门绩效评估报告均应抄送总理集团公司董事会存档
48 力资源部协助公司高层理员确保部门绩效考核目标值达战略目标求
5 部门绩效理流程说明C1106002
步骤
涉部门
步骤说明
1
总理分副总理
根验值身分部门提出绩效指标参考目标值
2
部门分副总理部门理
根部门理确定部门绩效指标参考目标值部门分副总理总理分协身直接理部门理协商确定部门绩效指标目标值
步骤
涉部门
步骤说明
3
总理董事会代表部门分副总理部门理
总理分副总理召开相关部门绩效讨会董事会代表部门理会讨部门绩效指标目标值终确定部门绩效考核周期绩效指标目标值奖惩方式
4
力资源部绩效理员
根讨结果编制部门衡分数卡部门目标协议草案
5
总理部门分副总理部门理
根部门绩效讨会中达成识部门签订部门目标协议达部门力资源部保存部门目标协议
6
部门理
计划实施特殊情况申请更新原目标值
7
总理董事会代表
季度总理分副总理会董事会代表组织目标值修改申请进行审核部门实际情况解意该部门目标值修改申请修改意见反馈相关部门根新目标值进行考评修改部门目标协议意该部门目标值修改申请意见反馈相关部门然根原制定目标值进行考评
8
力资源部理绩效理员
定期组织部门部门理绩效考评
9
部门理
力资源部提交计算绩效指标值支持数源
10
力资源部绩效理员
汇总部门提交绩效指标值支持数源
步骤
涉部门
步骤说明
11
力资源部绩效理员审部控监察员
绩效指标支持数源真实性进行核实
12
力资源部绩效理员
计算绩效考核分编制部门绩效理分数计算表
13
部门理
目标值实际值差距较应负责时回复力资源部质疑阐述原
14
力资源部理
根部门绩效考核分部门绩效差距阐述编制部门绩效评估报告交总理分副总理审核
15
总理分副总理
根部门绩效表现审核绩效评估报告准确性公正性否决报告结退回力资源部重新进行数核实报告编制接步骤11意报告结签批部门绩效评估报告
16
总理分副总理
发部门绩效评估报告根签订目标协议部门绩效考核采取相应激励惩罚措施
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1 范围
力资源部协助总理分副总理公司范围部门绩效考核进行理程包括绩效考核目标值确定修改部门部门理考核
2 控制目标
21 确保部门绩效考核目标值制定科学性
22 确保部门运作理情况考核规范性部门运作活动起检查监督激励作
23 确保部门绩效考评相关部门理员工绩效考核提供
3 控制点
31 总理分副总理会董事会代表季度审核部门绩效考核目标值修改申请
32 审部协助力资源部进行绩效数核实工作力资源部考核指标相关数应审部独立核实审部考核指标相关数应力资源部独立核实
33 总理分副总理审核确认部门绩效考核结果
4 特定政策
41 目标值公司未绩效期通设置绩效评估指标目标值推动公司政策落实执行
42 考核时点考核部门负责收集绩效考核需原始数填制考核报表规定时点交力资源部力资源部会审部进行数完整性准确性核实力资源部负责进行关键指标值计算部门制作考核衡分数卡年终考评结束部门绩效评估结果报总理进行审核签批根预定条件进行奖励
43 部门绩效考核应根定绩效指标考核频率进行考核结果计算
44 力资源部作部门绩效考核支持部门应回避部门绩效考核数核实计算绩效评估结出具建议审部完成力资源部部门绩效考评工作
45 建议董事会推举2－3名代表参公司部门绩效理工作代表定期轮换形式派出
46 部门属部门考评工作部门负责绩效考核员力资源部帮助完成根部门部预先设定奖惩条件进行奖励考评相关支持文档考评结果必须交力资源部进行档
47 流程产生部门衡分数卡部门目标协议部门绩效评估报告均应抄送总理集团公司董事会存档
48 力资源部协助公司高层理员确保部门绩效考核目标值达战略目标求
5 部门绩效理流程说明C1106002
步骤
涉部门
步骤说明
1
总理分副总理
根验值身分部门提出绩效指标参考目标值
2
部门分副总理部门理
根部门理确定部门绩效指标参考目标值部门分副总理总理分协身直接理部门理协商确定部门绩效指标目标值
步骤
涉部门
步骤说明
3
总理董事会代表部门分副总理部门理
总理分副总理召开相关部门绩效讨会董事会代表部门理会讨部门绩效指标目标值终确定部门绩效考核周期绩效指标目标值奖惩方式
4
力资源部绩效理员
根讨结果编制部门衡分数卡部门目标协议草案
5
总理部门分副总理部门理
根部门绩效讨会中达成识部门签订部门目标协议达部门力资源部保存部门目标协议
6
部门理
计划实施特殊情况申请更新原目标值
7
总理董事会代表
季度总理分副总理会董事会代表组织目标值修改申请进行审核部门实际情况解意该部门目标值修改申请修改意见反馈相关部门根新目标值进行考评修改部门目标协议意该部门目标值修改申请意见反馈相关部门然根原制定目标值进行考评
8
力资源部理绩效理员
定期组织部门部门理绩效考评
9
部门理
力资源部提交计算绩效指标值支持数源
10
力资源部绩效理员
汇总部门提交绩效指标值支持数源
步骤
涉部门
步骤说明
11
力资源部绩效理员审部控监察员
绩效指标支持数源真实性进行核实
12
力资源部绩效理员
计算绩效考核分编制部门绩效理分数计算表
13
部门理
目标值实际值差距较应负责时回复力资源部质疑阐述原
14
力资源部理
根部门绩效考核分部门绩效差距阐述编制部门绩效评估报告交总理分副总理审核
15
总理分副总理
根部门绩效表现审核绩效评估报告准确性公正性否决报告结退回力资源部重新进行数核实报告编制接步骤11意报告结签批部门绩效评估报告
16
总理分副总理
发部门绩效评估报告根签订目标协议部门绩效考核采取相应激励惩罚措施
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