物控＼采购部质量体系运行报告

供应部质量体系运行报告

供应部质量手册程序文件求工作实施点：
． 组织建立供方档案资料
供应部负责供方进行般行性情况调查求供方外协方提供营业执检验报告专利证书等供应部供方提供资料供方提供物料情况检测结果进行评估评定容供方质量保证力设备技术基础物料价格供货日期保证服务质量进行评定评审出结公司总理供应部理进行审定批准合格供应商纳入合格供应商览表进行相关资料整理建立合格供应商档案
二． 物料采购
供应商根生产部仓库采购申请单负责准备生产性物料采购供应部合格供应商进行采购周期性材料需编制订购单传真供方供方规定时间签字盖章传回现货供方般需编制订购单需电话通知进行采购达订购单供应部时进货保证生产性物料期厂供应部负责保证厂生产性物料合格率达98
三． 物料入库
生产性物料外协加工件入库前质检员品质进行验证时反馈信息合格物料通知采购合格品退回厂商仓库合格品清点数量办理入库物料部门开出物料领料单领料仓严格领料单发料仓库确保帐物卡致达100仓库布置物料摆放明显提高
四． 生产计划实施性建议
建议公司制定生产计划时考虑供方提供生产性物料外团体加工件周期达生产计划日期投产日期间隔更加合理两者时间间隔供应部难保证生产性物料外协加工件够期交货特进口材料锁具类制品供应部采购生产性物料外协加工件定时间程般周期15天左右


供 应 部
2002年1月22日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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