物控开展工作计划
前言
居高库存成低库存周转率越越呆滞物料强损耗率断延长生产周期似成中企业发展瓶颈什竞争市场呢？产品制造成
物控重性 降低仓库库存成提高仓库周转率预防处理呆滞物料化降低损耗率合理申购物料满足促进生产
目：满足客户需求确保生产降低综合成减少资金挤压合理库存
物控前期工作安排准备：
1 稽核仓库账务卡数准确
2 呆滞物料类整理
3 物料清单制定完善
4 常物料量数收集
5 物料理制度规范（领退补）
6 物料5S
7 根技术部相关资料（图纸CAD图片）制定出板材实木五金等产品物料清单前期现生产中产品
中期进控制：
1 定期仓库账务卡进行稽核实行绩效考核
2 呆滞物料进行预防处理
3 物料需求计划制定执行
4 物料异常处理信息反馈
5 严格批单进度限额发料(程序制度规范)
6 五金等低值易耗品发料控制（方案程序制度）
7 补料理（原分析判定处理）
8 余料控制理（产生回收存储领分析）
9 物料程控制（发放物耗分析现场巡视）
10 采购权擅采购物料必须物控审核
11 采购理（交期催延误措施改善）
12 根涂装工艺操作流程测算出工序油漆等量
13 良物料处理控制
14 计划变更（应措施改善）
期数完善：
1 循环推动中期目标磨合巩固加强
2 仓库采购计划车间研发进行奖惩
3 合理申购降低仓库库存成提高仓库周转率预防处理呆滞物料化降低损耗率合理申购物料满足促进生产进行考核分析评定
4 制定实施成考核方案提交报表
前期准备13月中期进控制34月期数完善34月
｛时间限未详见谅请审阅批评指证｝
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居高库存成低库存周转率越越呆滞物料强损耗率断延长生产周期似成中企业发展瓶颈什竞争市场呢？产品制造成
物控重性 降低仓库库存成提高仓库周转率预防处理呆滞物料化降低损耗率合理申购物料满足促进生产
目：满足客户需求确保生产降低综合成减少资金挤压合理库存
物控前期工作安排准备：
1 稽核仓库账务卡数准确
2 呆滞物料类整理
3 物料清单制定完善
4 常物料量数收集
5 物料理制度规范（领退补）
6 物料5S
7 根技术部相关资料（图纸CAD图片）制定出板材实木五金等产品物料清单前期现生产中产品
中期进控制：
1 定期仓库账务卡进行稽核实行绩效考核
2 呆滞物料进行预防处理
3 物料需求计划制定执行
4 物料异常处理信息反馈
5 严格批单进度限额发料(程序制度规范)
6 五金等低值易耗品发料控制（方案程序制度）
7 补料理（原分析判定处理）
8 余料控制理（产生回收存储领分析）
9 物料程控制（发放物耗分析现场巡视）
10 采购权擅采购物料必须物控审核
11 采购理（交期催延误措施改善）
12 根涂装工艺操作流程测算出工序油漆等量
13 良物料处理控制
14 计划变更（应措施改善）
期数完善：
1 循环推动中期目标磨合巩固加强
2 仓库采购计划车间研发进行奖惩
3 合理申购降低仓库库存成提高仓库周转率预防处理呆滞物料化降低损耗率合理申购物料满足促进生产进行考核分析评定
4 制定实施成考核方案提交报表
前期准备13月中期进控制34月期数完善34月
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