職等
初評
調整
核准
（副）課長
部門經理
部門經理
總經理
訊強電子（惠州）限公司
績效考評表（課長級）
□試考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時考核
考核時間： 2003年 12月 15日 2004年 12月 14日
姓名
編號
部門
職位
學歷
入職時間
事考核特殊
專案記錄
缺點
警告
過
過
優點
嘉獎
功
功
年資
總計
加減分
專案
考評內容
評分標準
評
初評
調整
核准
說明事項
4~5分
3~4分
2~3分
1~2分
0~1分
業績(40)
目標達成率
超過目標
達求目標
般
欠佳
落後
工作品質
完美
較完美
般
欠佳
差
工作方法
領
簡化
般
欠佳
領
進度追查
追根究底
確實
般
欠佳
確實
工作效率
高
較高
般
差
差
改革提高率
高
較高
般
欠佳
差
業績成長率
高
較高
般
欠佳
差
對總業績貢獻
較
般
欠佳
差
力(30)
領導力
優秀
良
般
欠佳
差
培養部屬力
優秀
良
般
欠佳
差
企劃力
新構想
求新
般
欠佳
願頭腦
應變力
機警過
機警
般
欠佳
差
實行力
徹底推行
執行
中等
欠佳
差
判斷力
反應靈活
正確
般
欠佳
差
品德(20)
協調性
較
般
差
差
對公司態度
心力
配合
般
欠佳
差
個修養
修養
較修養
般
差
太差
團體榮譽感
高
較高
般
差
太差
學識(10)
理專業知識
豐富
較豐富
普通
足
太差
發展潛力
限量
富潛力
普通
欠佳
造
績效總分
評定等級
分明細
初評簽名
調整簽名
核准簽名
1考分評定：評定結果爲特別貢獻獎員工須說明事項欄內備註說明具體事迹部門加簽意見
2績效總分績效核准分+特殊專案總評分特殊專案加減評分：缺點05分次 警告1分次 過2分次 過4分 優點+05分次 嘉獎+1分次 功+2分次 功+4分次 年資+05分年
3考核成績評定：考核分數100分爲滿分分爲六個等級A級（≧90分）B級（80~90分）C級（75~80分）D級（70~75分）E級（60~70分）F級（<60分）
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初評
調整
核准
（副）課長
部門經理
部門經理
總經理
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績效考評表（課長級）
□試考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時考核
考核時間： 2003年 12月 15日 2004年 12月 14日
姓名
編號
部門
職位
學歷
入職時間
事考核特殊
專案記錄
缺點
警告
過
過
優點
嘉獎
功
功
年資
總計
加減分
專案
考評內容
評分標準
評
初評
調整
核准
說明事項
4~5分
3~4分
2~3分
1~2分
0~1分
業績(40)
目標達成率
超過目標
達求目標
般
欠佳
落後
工作品質
完美
較完美
般
欠佳
差
工作方法
領
簡化
般
欠佳
領
進度追查
追根究底
確實
般
欠佳
確實
工作效率
高
較高
般
差
差
改革提高率
高
較高
般
欠佳
差
業績成長率
高
較高
般
欠佳
差
對總業績貢獻
較
般
欠佳
差
力(30)
領導力
優秀
良
般
欠佳
差
培養部屬力
優秀
良
般
欠佳
差
企劃力
新構想
求新
般
欠佳
願頭腦
應變力
機警過
機警
般
欠佳
差
實行力
徹底推行
執行
中等
欠佳
差
判斷力
反應靈活
正確
般
欠佳
差
品德(20)
協調性
較
般
差
差
對公司態度
心力
配合
般
欠佳
差
個修養
修養
較修養
般
差
太差
團體榮譽感
高
較高
般
差
太差
學識(10)
理專業知識
豐富
較豐富
普通
足
太差
發展潛力
限量
富潛力
普通
欠佳
造
績效總分
評定等級
分明細
初評簽名
調整簽名
核准簽名
1考分評定：評定結果爲特別貢獻獎員工須說明事項欄內備註說明具體事迹部門加簽意見
2績效總分績效核准分+特殊專案總評分特殊專案加減評分：缺點05分次 警告1分次 過2分次 過4分 優點+05分次 嘉獎+1分次 功+2分次 功+4分次 年資+05分年
3考核成績評定：考核分數100分爲滿分分爲六個等級A級（≧90分）B級（80~90分）C級（75~80分）D級（70~75分）E級（60~70分）F級（<60分）
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