电力节产品
研发制造销售项目行性报告
项目总部分
1项目概况
11项目名称：节产品（电力）研发制造销售
12项目营范围：节产品（电力）研发制造销售
13项目单位：********公司
2项目分析
21 里讲节产品指改造类电力节装置
22项目提出背景：
电力节产品实际20世纪80年代国概念提出期部分外资背景组织产品存直国济发展第十五年计划末期国政府陆续相关政策扶持范围正面舆引导逐步完善相关法律法规加职部门执行力度电力节设备十五计划期间作环境保护持续发展问题节降耗减排问题解决方案走入众视野建设节约型社会节降耗减排万元JDP耗等指标列考核方政府软硬性指标
包括电力节相关产业发展提供遇求历史机遇
力推广节产品增加电力利效性减少电力资源浪费降低电力消耗重手段
23 发起发起缘：
2004年直关注节类产品发展动政府相关政策
20052006年度期间年左右时间幸现服务公司刚组建子公司操作节类产品（时做路灯类节）期间节技术行业发展行业动态运做办法政府政策风舆引导等等相关问题认识颇深分析认节产品处市场教育阶段前景限股东意见分歧子公司2006年底停止项业务转型
然电力节行业发展潜力前景发起节产品研发制造销售项目原
3行性分析
31市场现状分析：
节类产品目前国市场没导品牌没节技术资金实力产品特突出公司目前表现相错基外资背景技术相领先研发力相较强欧美品牌国部分公司走仿制产品路子真正拥研发力公司寥寥修修补补改进产品
结：现市面产品技术层次基致没特领先技术产品甚没国家标准行业标准企业相企业制造标准机会
种整体市场氛围营销力强公司机会突出
32必强调分析造成种局面原：
首先推广层面素节产品市场尚处市场教育阶段产品推广速度理想高成运营致产品价格较高公司倒路者转型甚丧失职业道德导致整节行业发展缓慢
次产品层面素前年节类产品没引起足够重视技术相落产品节技术方面成熟市场表现想知
第三户层面素国时候雷声雨点节口号喊响真正接受购买产品户加产品技术相滞户反馈产品价格高节装置效寿命节省点电费甚够购买节装置费形成户省电省钱局面影响口碑户积极性
第四国行业体制素国行业体制滞节产品推广利重原
33现利：
节问题政府予足够重视确立软硬指标体制带推广阻力减相关扶持政策出台法律法规完善直接间接推动节产品推广
舆媒体正面引导发挥作越越前样喊号子雷声雨点样子
产品节技术发展足够确保节效果
产品价格市场化运作控制更加合理范围
利素吸引更识士携量身优势资源投身电力节产业绘节产业美蓝图
二市场分析部分
1市场供分析
11具备竞争力：
亚太电效诺等外资品牌制造商罗曼雷奇等国较优秀制造商全国范围通提供技术支持代理商操作市场
12 杂牌产品制造商级代理商般操作局部市场者行业
2市场需求分析
21 电力节行业节改造类产品存巨市场需求包括行业类：
工业动力类
路灯类
楼宇控类（包含中央空调明电梯等）
3 运营规划：
31身定位：
首先身定位代理商层面（612月）
32产品选择：
优秀制造商优势产品选择优势产品宁价格高点做独家代理样选家优势产品区域范围局部形成产品优势代价暂时会影响利润率
33营手段：
申请节类种资质加入国家级省级节行业协会
推广程中通市场验证代理产品步注册商标研发仿制市场户认产品OEM生产（618月）
34发展规划：
加技术改进研发力度寻找合适招商区投资建设生产基
终做成拥生产基实业品牌公司
三运营理部分
1选择代理制造商优势产品组成优势产品线形成核心竞争力产品竞争力确保提供客户解决方案实际效保证回收尾款重条件代理产品销售时注册商标委托相关高校科研研发改进仿制优势产品OEM生产丰富产品线
2营销方法理：（问题暂做详述）
造核心竞争力二营销竞争力：
作营销型企业营销力强弱企业生存发展坏决定性素团队营销力取决团队成员身素质优劣营销方法否企业现处阶段保持致
优秀团队：
身素质
专业培训
企业文化
执行力
激励措施
营销方法：
营销方法谓坏关键否适合灵活效执行符合企业处阶段营销手段方法适合时会调整
四财务分析部分
1利润率评估：
11代理商阶段：
目前电力节类产品代理产品销售毛利率般35左右正常分摊运营销售费约占1520纯利润1520左右
时投入改进研发费阶段占销售额5左右
12 OEM阶段：
产品仿制成功OEM成价格降1520产品销售毛利率仅提升5左右提升幅度原OEM仿制产品身品牌认知度高类产品实际售价代理品牌低1015总体确保 OEM阶段产品销售毛利率代理产品阶段提升5百分点相应纯利润会增加着规模扩成包括销售成会响应降低
13行生产阶段：（暂赘述）
2投资估算：
21代理商层面运作阶段：
流动资金需保持民币五十万（50000000）阶段节项目实施制造商资金支持需流动资金相较少
流动资金原加速资金流动速度缩短流动周期减少流动资金投入量保证资金安全
22 OEM阶段：
需增加游厂家资金流动届时根实际需确认资金需求安全性
23发展制造基阶段：
涉资运作资金需求量暂予罗列
五投资风险评估部分
投资必然伴风险根分析认：
项目投资运作分阶段分步骤进行应投资风险相控相电力节产业面历史发展机遇承担定投资风险值
六综合评定部分
1济效益评定：
综述电力节产品项目面快速发展历史机遇带良济效益具备操作性项目
2社会效益评定：
响应中央国务院建设节约型持续发展谐社会号召通商业性运做社会持续发展做出努力造福子孙代利国利民千秋业
3存问题建议
西安域相劣势种劣势营销型企业带连锁影响值提前关注
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研发制造销售项目行性报告
项目总部分
1项目概况
11项目名称：节产品（电力）研发制造销售
12项目营范围：节产品（电力）研发制造销售
13项目单位：********公司
2项目分析
21 里讲节产品指改造类电力节装置
22项目提出背景：
电力节产品实际20世纪80年代国概念提出期部分外资背景组织产品存直国济发展第十五年计划末期国政府陆续相关政策扶持范围正面舆引导逐步完善相关法律法规加职部门执行力度电力节设备十五计划期间作环境保护持续发展问题节降耗减排问题解决方案走入众视野建设节约型社会节降耗减排万元JDP耗等指标列考核方政府软硬性指标
包括电力节相关产业发展提供遇求历史机遇
力推广节产品增加电力利效性减少电力资源浪费降低电力消耗重手段
23 发起发起缘：
2004年直关注节类产品发展动政府相关政策
20052006年度期间年左右时间幸现服务公司刚组建子公司操作节类产品（时做路灯类节）期间节技术行业发展行业动态运做办法政府政策风舆引导等等相关问题认识颇深分析认节产品处市场教育阶段前景限股东意见分歧子公司2006年底停止项业务转型
然电力节行业发展潜力前景发起节产品研发制造销售项目原
3行性分析
31市场现状分析：
节类产品目前国市场没导品牌没节技术资金实力产品特突出公司目前表现相错基外资背景技术相领先研发力相较强欧美品牌国部分公司走仿制产品路子真正拥研发力公司寥寥修修补补改进产品
结：现市面产品技术层次基致没特领先技术产品甚没国家标准行业标准企业相企业制造标准机会
种整体市场氛围营销力强公司机会突出
32必强调分析造成种局面原：
首先推广层面素节产品市场尚处市场教育阶段产品推广速度理想高成运营致产品价格较高公司倒路者转型甚丧失职业道德导致整节行业发展缓慢
次产品层面素前年节类产品没引起足够重视技术相落产品节技术方面成熟市场表现想知
第三户层面素国时候雷声雨点节口号喊响真正接受购买产品户加产品技术相滞户反馈产品价格高节装置效寿命节省点电费甚够购买节装置费形成户省电省钱局面影响口碑户积极性
第四国行业体制素国行业体制滞节产品推广利重原
33现利：
节问题政府予足够重视确立软硬指标体制带推广阻力减相关扶持政策出台法律法规完善直接间接推动节产品推广
舆媒体正面引导发挥作越越前样喊号子雷声雨点样子
产品节技术发展足够确保节效果
产品价格市场化运作控制更加合理范围
利素吸引更识士携量身优势资源投身电力节产业绘节产业美蓝图
二市场分析部分
1市场供分析
11具备竞争力：
亚太电效诺等外资品牌制造商罗曼雷奇等国较优秀制造商全国范围通提供技术支持代理商操作市场
12 杂牌产品制造商级代理商般操作局部市场者行业
2市场需求分析
21 电力节行业节改造类产品存巨市场需求包括行业类：
工业动力类
路灯类
楼宇控类（包含中央空调明电梯等）
3 运营规划：
31身定位：
首先身定位代理商层面（612月）
32产品选择：
优秀制造商优势产品选择优势产品宁价格高点做独家代理样选家优势产品区域范围局部形成产品优势代价暂时会影响利润率
33营手段：
申请节类种资质加入国家级省级节行业协会
推广程中通市场验证代理产品步注册商标研发仿制市场户认产品OEM生产（618月）
34发展规划：
加技术改进研发力度寻找合适招商区投资建设生产基
终做成拥生产基实业品牌公司
三运营理部分
1选择代理制造商优势产品组成优势产品线形成核心竞争力产品竞争力确保提供客户解决方案实际效保证回收尾款重条件代理产品销售时注册商标委托相关高校科研研发改进仿制优势产品OEM生产丰富产品线
2营销方法理：（问题暂做详述）
造核心竞争力二营销竞争力：
作营销型企业营销力强弱企业生存发展坏决定性素团队营销力取决团队成员身素质优劣营销方法否企业现处阶段保持致
优秀团队：
身素质
专业培训
企业文化
执行力
激励措施
营销方法：
营销方法谓坏关键否适合灵活效执行符合企业处阶段营销手段方法适合时会调整
四财务分析部分
1利润率评估：
11代理商阶段：
目前电力节类产品代理产品销售毛利率般35左右正常分摊运营销售费约占1520纯利润1520左右
时投入改进研发费阶段占销售额5左右
12 OEM阶段：
产品仿制成功OEM成价格降1520产品销售毛利率仅提升5左右提升幅度原OEM仿制产品身品牌认知度高类产品实际售价代理品牌低1015总体确保 OEM阶段产品销售毛利率代理产品阶段提升5百分点相应纯利润会增加着规模扩成包括销售成会响应降低
13行生产阶段：（暂赘述）
2投资估算：
21代理商层面运作阶段：
流动资金需保持民币五十万（50000000）阶段节项目实施制造商资金支持需流动资金相较少
流动资金原加速资金流动速度缩短流动周期减少流动资金投入量保证资金安全
22 OEM阶段：
需增加游厂家资金流动届时根实际需确认资金需求安全性
23发展制造基阶段：
涉资运作资金需求量暂予罗列
五投资风险评估部分
投资必然伴风险根分析认：
项目投资运作分阶段分步骤进行应投资风险相控相电力节产业面历史发展机遇承担定投资风险值
六综合评定部分
1济效益评定：
综述电力节产品项目面快速发展历史机遇带良济效益具备操作性项目
2社会效益评定：
响应中央国务院建设节约型持续发展谐社会号召通商业性运做社会持续发展做出努力造福子孙代利国利民千秋业
3存问题建议
西安域相劣势种劣势营销型企业带连锁影响值提前关注
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